11 tajni kako postati dobar menadžer

Upravljanje je umjetnost. Nije dovoljno biti na čelu tima da biste tvrdili da ste dobar menadžer. Upravljanje zapravo znači planiranje, koordiniranje, organiziranje i kontroliranje određenih radnji u poduzeću. Menadžer stoga mora imati solidne sposobnosti kako bi postigao svoje kratkoročne i dugoročne ciljeve. Zbog toga imamo pravo postaviti si pitanje: kako postati dobar menadžer?

Iako postoji mnogo načina da postanete dobar menadžer, postoji nekoliko ključnih karakteristika i vještina koje možete razviti koje će vam pomoći da dobro upravljate.

Iako je stjecanje vještina vođenja i postajanje izvrsnim menadžerom dugoročan proces, već danas možete postaviti kratkoročne prekretnice koje će početi razvijati vaše upravljačke sposobnosti.

U ovom članku Finance de Demain upoznaje vas s aspektima i vještinama na koje biste se trebali usredotočiti kako biste poboljšali svoje upravljačke vještine. Drugim riječima, Finance de Demain upoznaje vas s onim što vas može učiniti dobrim menadžerom.

Ali prvo bih vas želio upoznati s ovom vrhunskom obukom koja vam daje vještine.savjete za poslovni uspjeh.

Idemo

Kako postati dobar menadžer?

Unutar Finance de Demain, vjerujemo da je postati dobar menadžer ili menadžer stečena vještina koja se mora kontinuirano razvijati tijekom vremena. Međutim, mnogi ljudi ne znaju točno što učiniti kako bi postigli te ciljeve.

Kako bismo pomogli tim ljudima, sastavili smo popis 11 poza posvojiti. Evo nekoliko načina rada koji vas mogu učiniti dobar menadžer "

1. Razvijati i poticati komunikacijske vještine

Dobar menadžer razvija i potiče komunikacijske vještine u svom timu. Uspostava i održavanje otvorene komunikacije s vašim timom može vam pomoći da razumijete njihove potrebe. Ova strategija također olakšava postizanje ciljeva i smanjuje nesporazume.

Evo nekoliko primjera komunikacijskih mogućnosti koje biste trebali razmotriti kako biste poboljšali svoje komunikacijske vještine kao menadžera:

• Potičete li zaposlenike da dijele svoje ideje i mišljenja na sastancima?
• Jesu li zaposlenici pozvani da podijele svoje brige ili ideje?
• Tražite li pozitivne ili kritičke povratne informacije?
• Zanima li vas što vaši zaposlenici imaju za reći o tijeku projekta?
• Prepoznajete li doprinos svakog zaposlenika na poslu?
• Jeste li pristupačni i s vama je lako raditi?

Iako je kao menadžer važno imati snažne komunikacijske vještine, također morate pomoći svom timu da razvije svoje vještine u ovom području.

2. Podrška suradnji unutar tima

surađivati, je raditi učinkovito s drugima prema zajedničkom cilju. Poticanje suradničkog tima i radnog prostora trebao bi biti prioritet za menadžere, jer stvara ugodnije radno okruženje. Što više vaši suigrači vole rade zajedno, to će njihov rad biti učinkovitiji i kvalitetniji.

Očito, uspostavljanje okruženja za suradnju počinje postavljanjem individualnih očekivanja i jasnih timskih ciljeva. Svaki član tima mora znati za što je odgovoran. Također mora znati s kim mora raditi i utjecaj svog rada na organizacijske ciljeve.

Međutim, ova definicija ciljeva nije dovoljna. Vi kao menadžer im morate vjerovati. Stvaranjem ovoga povjerenje, vaši suigrači uvelike doprinose promicanju zdravog radnog okruženja.

3. Budite jasni i dosljedni u pogledu svojih očekivanja

Menadžeri bi trebali biti jasni u pogledu svojih očekivanja od svih članova tima. Tim je uspješan kada njegovi članovi dobro surađuju. Da bi to postigao, upravitelj mora ili stvoriti nove procese ili pojednostaviti i kohezivno organizirati postojeće procese kako bi poboljšao tijek rada.

Organizacijska shema treba jasno ocrtati ciljeve odjela i definirati zadatke pojedinca ili tima. Dio programa učinkovitog menadžera je da delegirati posao članovima tima, a zatim nadzirati, a ne mikroupravljati rezultatima.

Upravitelj mora stvoriti lanac zapovijedanja koji uključuje dodjeljivanje jedne ili više osoba točka kontakta ". Ti se zaposlenici mogu smatrati vođama tima koji blisko surađuju s grupom i informiraju upravitelja.

Kontaktna točka će objediniti informacije i dati upravitelju jasan i koncizan sažetak ažuriranja.

Kako se promjene u radnom procesu dodaju ili ažuriraju, upravitelj bi trebao poticati komunikaciju među zaposlenicima o tome kako ažuriranja funkcioniraju, a zatim tražiti povratne informacije kako bi to bio zajednički napor.

4. Ponudite i primajte dosljedne povratne informacije

Dobar menadžer voli kritiku. Da biste razumjeli svoje menadžerske snage i područja za poboljšanje, tražite dosljedne povratne informacije od svog tima.

Također biste trebali pružiti povratne informacije svom timu kako bi stalno bili svjesni gdje se nalaze, svoje snage i na čemu trebaju raditi kako bi postigli svoje ciljeve. Razmislite o planiranju redovitih prilika za davanje i primanje službenih povratnih informacija.

Dobar menadžer ima nekoliko mogućnosti za primanje povratnih informacija. To se može učiniti kroz pojedinačne sastanke, timske sastanke, oluju ideja ili ankete. Svaka opcija omogućuje postavljanje tona za timski orijentirano radno okruženje u kojem se zaposlenici potiču na sudjelovanje i slušanje bez posljedica.

Menadžeri bi to trebali nastojati osigurati pojedinci se osjećaju dijelom tima te da imaju interes za uspjeh poduzeća. Time menadžer stvara dodatni razlog zaposleniku da uloži više truda u postizanje ciljeva tvrtke. Tako mi zovemo Hawthone efekt.

5. Vježbajte aktivno slušanje

Kada menadžer sluša i odgovara svom timu, to potiče osjećaj povjerenja te pošteno i otvoreno radno mjesto. Jedan od načina da osigurate da se svi osjećaju saslušanima je zakazivanje tjednih ili mjesečnih timskih sastanaka.

U nekim slučajevima brzi sastanak svakog jutra može biti bolja opcija za početak dana i rješavanje svih otvorenih pitanja, nedoumica ili poslova.

Na tim sastancima menadžeri bi trebali slušati, voditi bilješke, postavljati izravna pitanja, poticati sudjelovanje i završite svaki sastanak s pozitivnim tonom kako bi zaposlenici znali da su ih saslušali.

Chez Finance de Demain, preporučujemo da se ti sastanci održavaju jednom i to početkom svakog tjedna.

Budite osjetljivi na rasporede svojih suigrača i po potrebi prilagodite sastanke ako su neproduktivni ili zauzimaju previše rasporeda vašeg tima bez dodavanja vrijednosti.

6. Prepoznajte trud drugih

Dobar menadžer mora prepoznati ulogu svakog zaposlenika, vještine koje posjeduje i kvalitetu njegova rada. Razmislite o pripremi prijedloga, programa i resursa kako bi vaš tim osjećao podršku u postizanju svojih ciljeva.

Informirani menadžer znat će kada je zaposlenik premašio očekivanja tvrtke i trebao bi mu osobno zahvaliti na uloženom trudu. Zaposlenici koje njihov menadžer podržava, priznaje i cijeni često se osjećaju prisiljeni nastaviti rasti i ostati dulje u tvrtki.

Dobar menadžer moraju odvojiti vrijeme za izgradnju čvrstih odnosa sa svojim timom. Također mora razumjeti njihove osobne ciljeve u karijeri i njihov napredak prema njima. Ovo je korisno za sve uključene kad su promaknuća dostupna onima koji su zainteresirani za napredovanje u karijeri.

7. Budite uzor svom timu

Kao menadžer, bitno je da date primjer vrste radnog okruženja koje očekujete od svojih zaposlenika. To znači da morate komunicirati, surađivati, davati povratne informacije.

Također biste trebali pokazati radnu etiku, pokazati zahvalnost za dobro obavljen posao, podržati druge članove tima i biti spremni uskočiti i pomoći kada je to potrebno.

Obratite pozornost na to kako predstavljate i komunicirate sa svojim osobljem. Menadžeri moraju biti pristupačni, pružati podršku, reagirati na brige zaposlenika i vjerovati. Trebali bi poticati zaposlenike da se međusobno ponašaju na isti način.

Izgradnja i održavanje povjerenja unutar tima ključni je čimbenik kako postati učinkovit menadžer.

8. Postavite dostižne ciljeve

Menadžer treba postaviti jasne i ostvarive ciljeve koji su u skladu sa širim ciljevima, misijom i vizijom tvrtke. Postoji mnogo opcija za pristup postavljanju ciljeva, uključujući PAMETNI ciljevi.

Odredite određenu mjeru uspjeha kako bi vaš tim točno znao na čemu treba raditi. Održavajte otvorenu komunikaciju o tome kako vaš tim napreduje prema svojim ciljevima. Obranite je kad se pojave prepreke.

9. Ponovno obučite svoj tim ako je potrebno

Menadžeri koji žele unaprijediti svoje upravljačke vještine znat će kako zaposlenici izvršavaju zadatke koji su im dodijeljeni. Ova se svijest postiže procjenom svih aspekata rada i određivanjem gdje su potrebna poboljšanja, zatim implementacijom promjena kako bi se proces pojednostavio. Obuka zaposlenika je učinkovit način da se to postigne.

Međutim, trebali biste imati na umu da ne uče svi istim tempom ili na isti način. Stoga morate planirati različite mogućnosti treninga koje podržavaju svakog pojedinca.

Na primjer, mogućnosti kao što su obuka na radnom mjestu, mentorstvo putem instrukcija jedan na jedan i timske obuke osmišljene su kako bi zaposlenicima pružile strukturiran i organiziran program.

Odgovornost je upravitelja stvoriti odgovarajuće okruženje za obuku i materijale za svakog zaposlenika. Od toga će u konačnici imati koristi zaposlenik, tvrtka i menadžer.

Ako želite prekvalificirati svoje osoblje u određenom trenutku, onda vrata od Finance de Demain uvelike su vam otvoreni. Kontaktirajte nas ovdje

10. Poboljšajte svoje vještine vođenja

Razvijanje vaših liderskih vještina trebao bi biti stalni cilj prema kojem ćete raditi tijekom cijele karijere. Usredotočite se na ključne meke vještine koje će vam pomoći da budete izvrstan vođa.

Na primjer, aktivno slušanje pomaže voditeljima da završe projekte slušajući ideje i brige tima. Empatija pomaže vođama da shvate što je njihov tim razmislite o njihovom opterećenju. Također vam omogućuje da upoznate njihovu okolinu i njihove odnose na radnom mjestu.

Evo popisa obaveznih liderskih vještina koje bi vam se mogle pokazati neprocjenjivim:

• Sposobnost podučavanja i treniranja
• Odluka
• Pouzdanost
• integritet
• Rješavanje problema
• Izgradnja odnosa (ili izgradnja tima)

11. Shvatite i ovladajte svojom ulogom

Da biste bili dobar menadžer, morate razumjeti svoju ulogu i kako se ona uklapa u cijeli posao. Ocijenite ako ste novi menadžer ili ste na tom položaju neko vrijeme i nastojite postati bolji menadžer vaše snage i područja na koja se morate usredotočiti kako biste se poboljšali.

Ne zaboravi to menadžeri imaju i nadzornike. Ako trebate bolje razumjeti prirodu svoje uloge i kako ući u nju, možete im se obratiti za vodstvo i podršku.

Nastavite učiti, educirati se bez obzira na to koliko ste dugo na rukovodećoj poziciji. Nadogradnja vaših vještina proces je koji traje.

Iskoristite mogućnosti obuke za upravljanje koje pružaju sveobuhvatan razvoj vještina u područjima upravljanja vremenom, planiranja i organiziranja, upravljanja ljudima i vještina vođenja.

ovdje 11 poza razvijati ako želite postati dobar menadžer. Koji vas je od ovih stavova posebno obilježio? Međutim, ovdje je trening koji vam omogućuje da imate eksplozivnu stopu konverzije u vašoj online trgovini. To je affiliate link.

Ostavite nam svoje stajalište u komentarima. Hvala na povjerenju.