11 titka annak, hogy jó menedzserré válj

Az irányítás művészet. Nem elég egy csapat élén állni ahhoz, hogy jó menedzsernek valljuk magunkat. Valójában az irányítás bizonyos tevékenységek tervezését, koordinálását, megszervezését és ellenőrzését jelenti a vállalaton belül. A menedzsernek tehát szilárd képességekkel kell rendelkeznie rövid és hosszú távú céljainak elérése érdekében. Ehhez jogunk van feltenni magunknak a kérdést: hogyan lehetsz jó menedzser?

Noha sokféleképpen lehet jó menedzserré válni, van néhány olyan kulcsfontosságú tulajdonság és készség, amelyeket fejleszthetsz, és amelyek segítenek a jó menedzserben.

Bár a vezetői készségek elsajátítása és a kiváló menedzserré válás hosszú távú folyamat, ma rövid távú mérföldköveket állíthat fel, amelyek elkezdik fejleszteni vezetői képességeit.

Ebben a cikkben, Finance de Demain bemutatja azokat a szempontokat és készségeket, amelyekre összpontosítania kell vezetői készségeinek fejlesztése érdekében. Más szavakkal, Finance de Demain bemutatja, mitől lehet jó menedzser.

De először szeretném bemutatni ezt a prémium képzést, amely készségeket ad.tippek az üzleti sikerhez.

Allons-y

Hogyan lehetsz jó menedzser?

Belül Finance de Demain, úgy gondoljuk, hogy a jó menedzserré vagy menedzserré válás megszerzett készség, amelyet idővel folyamatosan fejleszteni kell. Sokan azonban nem tudják pontosan, mit kell tenniük e célok elérése érdekében.

Ezeknek az embereknek a segítése érdekében összeállítottunk egy listát 11 póz örökbefogadni. Íme néhány olyan munkamódszer, amely képessé teheti Önt jó menedzser "

1. Kommunikációs készségek fejlesztése és ösztönzése

A jó menedzser fejleszti és ösztönzi a kommunikációs készségeket csapatában. A nyílt kommunikációs vonalak kialakítása és fenntartása a csapattal segíthet megérteni a szükségleteiket. Ez a stratégia megkönnyíti a célok elérését és a félreértések csökkentését is.

Íme néhány példa a kommunikációs lehetőségekre, amelyeket érdemes megfontolni, ha menedzserként javítani szeretné kommunikációs készségeit:

• Ösztönzi-e az alkalmazottakat, hogy megbeszéléseken osszák meg ötleteiket és véleményüket?
• Meghívják az alkalmazottakat, hogy osszák meg aggályaikat vagy ötleteiket?
• Pozitív vagy kritikus visszajelzést kér?
• Érdekli, hogy munkatársai mit mondanak egy projekt előrehaladásáról?
• Felismeri-e az egyes alkalmazottak hozzájárulását a munkában?
• Megközelíthető vagy és könnyű vele dolgozni?

Bár menedzserként fontos, hogy erős kommunikációs készségekkel rendelkezzen, segítenie kell csapatának készségeinek fejlesztésében ezen a területen.

2. A csapaton belüli együttműködés támogatása

Együttműködik, az, hogy hatékonyan dolgozzon másokkal egy közös cél felé. Az együttműködő csapat és munkaterület ösztönzése a vezetők prioritása kell, hogy legyen, mivel ez kellemesebb munkakörnyezetet teremt. Minél jobban tetszik a csapattársaidnak együtt dolgozni, annál hatékonyabb és minőségibb lesz a munkájuk.

Nyilvánvalóan az együttműködési környezet kialakítása az egyéni elvárások és a világos csapatcélok meghatározásával kezdődik. Minden csapattagnak tudnia kell, hogy mi a felelőssége. Tudnia kell azt is, hogy kivel kell együtt dolgoznia, és munkája milyen hatással van a szervezeti célokra.

A célok meghatározása azonban nem elegendő. Vezetőként meg kell bíznia bennük. Ennek létrehozásával bizalom, csapattársai sokat tesznek az egészséges munkakörnyezet előmozdításában.

3. Legyen világos és következetes az elvárásait illetően

A menedzsereknek egyértelműnek kell lenniük elvárásaikról a csapat minden tagjával szemben. Egy csapat akkor sikeres, ha tagjai jól együttműködnek. Ennek eléréséhez a menedzsernek vagy új folyamatokat kell létrehoznia, vagy egyszerűsítenie és összefüggően meg kell szerveznie a meglévő folyamatokat a munkafolyamat javítása érdekében.

A szervezeti diagramnak világosan fel kell vázolnia az osztály céljait, és meg kell határoznia az egyén vagy csapat feladatait. A hatékony vezetői program része az munkát delegál a csapattagoknak, majd felügyelni, nem pedig mikromenedzselni az eredményeket.

A menedzsernek létre kell hoznia egy parancsnoki láncot, amely magában foglalja egy vagy több személy hozzárendelését érintkezési pont ". Ezeket az alkalmazottakat csoportvezetőknek tekinthetjük, akik szorosan együttműködnek a csoporttal, és folyamatosan tájékoztatják a vezetőt.

Egy kapcsolattartó összefoglalja az információkat, és világos és tömör összefoglalót ad a menedzsernek a frissítésekről.

Amikor a munkafolyamat módosításait hozzáadják vagy frissítik, a vezetőnek ösztönöznie kell az alkalmazottak közötti kommunikációt a frissítések működéséről, majd visszajelzést kell kérnie, hogy ez együttműködési erőfeszítés legyen.

4. Kínáljon fel és kapjon következetes visszajelzést

A jó menedzser szereti a kritikát. Ahhoz, hogy megértse vezetői erősségeit és fejlesztendő területeit, kérjen következetes visszajelzést csapatától.

Visszajelzést kell adnia a csapatának is, amikor belépnek, hogy folyamatosan tisztában legyenek azzal, hol állnak, milyen erősségeik vannak, és min kell dolgozniuk céljaik elérése érdekében. Fontolja meg a rendszeres alkalmak ütemezését formális visszajelzések adására és fogadására.

Egy jó menedzsernek több lehetősége is van a visszajelzések fogadására. Ez történhet egyéni megbeszéléseken, csapattalálkozókon, ötletbörzéken vagy felméréseken keresztül. Mindegyik opció lehetővé teszi, hogy megadja az alaphangot a csapat-orientált munkakörnyezethez, ahol az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy vegyenek részt, és hallgassanak meg minden következmények nélkül.

A vezetőknek törekedniük kell ennek biztosítására az egyének a csapat részének érzik magukat és hogy érdekeltek a cég sikerében. Ezzel a vezető további okot teremt a munkavállaló számára, hogy több erőfeszítést tegyen a vállalat céljainak elérése érdekében. Így hívjuk Hawtone hatás.

5. Az aktív hallgatás gyakorlása

Amikor egy menedzser meghallgatja csapatát, és válaszol neki, az elősegíti a bizalom érzését, valamint az őszinte és nyitott munkahelyet. Az egyik módja annak, hogy mindenki úgy érezze, hogy meghallják, a heti vagy havi csapattalálkozók ütemezése.

Egyes esetekben egy gyors megbeszélés minden reggel jobb választás lehet a nap indításához, és rendezni minden függőben lévő kérdést, problémát vagy üzleti ügyet.

Ezeken a találkozókon a vezetőknek figyelniük kell, jegyzeteket kell készíteniük, közvetlen kérdéseket kell feltenniük, ösztönözniük kell a részvételt és minden találkozót pozitívan fejezzen be hogy tudatják az alkalmazottakkal, hogy meghallgatták őket.

a Finance de Demain, javasoljuk, hogy ezeket a találkozókat egyszer és minden hét elején tartsák meg.

Legyen érzékeny csapattársai ütemtervére, és szükség szerint módosítsa az értekezleteket, ha azok eredménytelenek, vagy túl sokat foglalnak el csapata ütemtervéből anélkül, hogy hozzáadott értéket adnának.

6. Ismerd el mások erőfeszítéseit

A jó menedzsernek fel kell ismernie minden alkalmazott szerepét, képességeit és munkájuk minőségét. Fontolja meg javaslatok, programok és források elkészítését, hogy csapata támogatást érezzen céljaik elérésében.

Tájékozott menedzser tudni fogja, ha egy alkalmazott túlteljesítette a vállalat elvárásait, és személyesen kell megköszönnie az erőfeszítéseiket. Azok az alkalmazottak, akiket menedzserük támogat, elismer és nagyra értékel, gyakran úgy érzik, hogy tovább kell növekedniük, és tovább kell maradniuk a vállalatnál.

Jó menedzser időt kell szánniuk arra, hogy erős kapcsolatokat építsenek ki csapatukkal. Meg kell értenie személyes karriercéljaikat és a feléjük való haladásukat is. Ez minden érintett számára előnyös, ha előléptetések állnak rendelkezésre a szakmai előmenetel iránt érdeklődők számára.

7. Legyen példakép a csapata számára

Vezetőként elengedhetetlen, hogy példát mutasson arról, milyen típusú munkakörnyezetet vár el alkalmazottaitól. Ez azt jelenti, hogy kommunikálni, együttműködni, visszajelzést kell adni.

Munkamorált kell mutatnia, meg kell becsülnie a jól végzett munkát, támogatnia kell a csapat többi tagját, és készen kell állnia a beavatkozásra, és szükség esetén segíteni.

Ügyeljen arra, hogyan bemutatod és kapcsolatba lépsz a munkatársaiddal. A vezetőknek hozzáférhetőnek, támogatónak, az alkalmazottak aggályaira reagálónak és megbízhatónak kell lenniük. Arra kell ösztönözniük az alkalmazottakat, hogy azonos módon bánjanak egymással.

A csapaton belüli bizalom kiépítése és fenntartása kulcsfontosságú tényező a hatékony menedzserré válásban.

8. Tűzz ki elérhető célokat

A menedzsernek világos és elérhető célokat kell kitűznie, amelyek összhangban vannak a vállalat nagyobb céljaival, küldetésével és jövőképével. Számos lehetőség van a célmeghatározás megközelítésére, többek között SMART célok.

Határozzon meg egy konkrét sikermértéket, hogy csapata pontosan tudja, mire kell törekednie. Tartson nyílt kommunikációt arról, hogy csapata hogyan halad a céljai felé. Védd meg őt, ha akadályok merülnek fel.

9. Szükség esetén képezze át csapatát

Azok a vezetők, akik fejleszteni szeretnék vezetési készségeiket, tudni fogják, hogy az alkalmazottak hogyan látják el a rájuk bízott feladatokat. Ezt a tudatosságot a művelet összes aspektusának értékelésével érik el, és meghatározzák, hol van szükség fejlesztésekre, majd változtatásokat hajtanak végre a folyamat egyszerűsítése érdekében. Az alkalmazottak képzése ennek hatékony módja.

Ne feledje azonban, hogy nem mindenki tanul ugyanolyan tempóban vagy egyformán. Tehát különféle edzési lehetőségeket kell megterveznie, amelyek minden egyes személyt támogatnak.

Például, Az olyan lehetőségek, mint a munkahelyi képzés, az egyéni oktatáson keresztül történő mentorálás és a csapatképzések célja, hogy strukturált és szervezett programot biztosítsanak az alkalmazottaknak.

A vezető felelőssége, hogy minden alkalmazott számára megfelelő képzési környezetet és anyagokat alakítson ki. Ez végső soron a munkavállaló, a vállalat és a vezető hasznára válik.

Ha egy adott ponton szeretné átképezni a munkatársait, akkor az ajtók Finance de Demain nagyon nyitottak Önre. Vegye fel velünk a kapcsolatot itt

10. Fejlessze vezetői készségeit

A vezetői készségeid fejlesztése állandó cél kell, hogy legyen, amelyért egész karriered során dolgozol. Összpontosítson azokra a kulcsfontosságú puha készségekre, amelyek segítenek abban, hogy nagyszerű vezető legyél.

Például, Az aktív hallgatás segít a vezetőknek a projektek befejezésében azáltal, hogy meghallgatják a csapat ötleteit és aggályait. Az empátia segít a vezetőknek megérteni, mi a csapatuk gondolj a munkaterhelésükre. Lehetővé teszi a környezetük és a munkahelyi kapcsolataik megismerését is.

Íme egy lista a kötelező vezetői készségekről, amelyek felbecsülhetetlen értékűek lehetnek számodra:

• Tanítási és edzői képesség
• Döntés
• Megbízhatóság
• becsületesség
• Problémamegoldás
• Kapcsolatépítés (vagy csapatépítés)

11. Értse meg és sajátítsa el szerepét

Ahhoz, hogy jó menedzser lehessen, meg kell értenie a szerepét és azt, hogy ez hogyan illeszkedik az egész üzlethez. Ha Ön új menedzser vagy már egy ideje ebben a pozícióban, és arra törekszik, hogy jobb menedzserré váljon, értékelje az erősségeidet és olyan területek, amelyekre összpontosítania kell a fejlesztéshez.

Ne felejtsd el azt a vezetőknek felügyelőik is vannak. Ha jobban meg kell értened a szereped természetét és azt, hogyan lépj bele, fordulhatsz hozzájuk útmutatásért és támogatásért.

Folytassa a tanulást, az oktatást, függetlenül attól, hogy mióta tölt be vezető pozíciót. A készségek fejlesztése folyamatos folyamat.

Használja ki a vezetői képzési lehetőségeket, amelyek átfogó készségfejlesztést biztosítanak az időgazdálkodás, a tervezés és szervezés, az embergazdálkodás és a vezetői készségek területén.

itt 11 póz fejlődni, ha jó menedzser akar lenni. Ezen attitűdök közül melyik jellemezte Önt különösen? Azonban itt van egy képzés, amely lehetővé teszi, hogy kirobbanó konverziós arány az online áruházban. Ez egy kapcsolt link.

Hagyja meg nekünk a véleményét a megjegyzésekben. Köszönöm a bizalmat.