Hogyan lehet növelni a munkavállalók elkötelezettségét a cégben?

Hogyan lehet növelni a munkavállalók elkötelezettségét a vállalatnál? A szervezeteken belüli kommunikációs stratégiák a technológiai innovációval párhuzamosan fejlődnek. De bármilyen fejlettek is ezek az eszközök, a hatékony kommunikáció továbbra is előkelő helyet foglal el a meg nem alkudható vezetői készségek listáján. Ennek nyilvánvaló előnye az értékes információk sikeres és következetes cseréje. Ez is egy döntő lépés az alapításban az alkalmazottak bizalma és elkötelezettsége.

A belső kommunikáció meghatározó szerepet játszik a vállalat működésében, és lehetővé teszi a különböző munkavállalók közötti kapcsolat megteremtését. A csapathoz tartozás érzésének megteremtése és a cég értékeinek közvetítése a belső kommunikáció további céljai, és ennek lényeges aspektusát erősítik.

Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan lehet a vállalati kommunikáció forrása az alkalmazottak elköteleződésének. De mielőtt elkezdené, itt van egy protokoll, amely lehetővé teszi az építkezést az első online vállalkozásod.

A munkatársak szerepe egy vállalatnál

A személyzet mindazok a személyek, akik munkaszerződés alapján végzik munkájukat a munkáltató által fizetett díjazás ellenében. A személyzet hagyományosan termelő funkciót tölt be: árukat és szolgáltatásokat állít elő, és tágabb értelemben funkciójuktól függően részt vesz a vállalat vagyonteremtésében (hozzáadott érték fogalma).

A vállalati kultúra fogalmának megjelenésével a munkatársak egyre inkább közvetítik annak a cégnek a márkaképét, amelyben dolgoznak, és hozzájárulnak annak ismertségéhez.

Ma már minden fejlett országban az aktív népesség több mint 80%-a keresett. Itt van a személyzet fontossága a cégben.

van. Személyzet, költség a cégnek

A személyi állomány jelentős kiadásokkal jár a vállalat számára, és ez az arány nő. Ezek a költségek magukban foglalják:

• bérek és szociális költségek,
• toborzási költségek;
• munkavállalóknak fizetett pénzügyi hozzájárulások;
• képzési költségek.

b. A személyzet, a cég értéke

Ha egy vállalat dolgozói boldogulnak a munkájukban, akkor motiváltak lesznek, és ez közvetlenül a vállalat hasznára válik.

Mi az érdeke egy cégnek ebben a fejlesztésben?

A profit a vállalkozás elsődleges motivációja. Ma azonban ahhoz, hogy nyereséget termeljen, egy vállalatnak:

• tudja, hogyan kell gyorsan alkalmazkodni a környezet változásaihoz és a fogyasztók igényeihez. Ehhez rugalmasnak kell lennie, és elő kell segítenie az alkalmazottak rugalmasságát a készségek és felelősségek tekintetében.

• szembeszállni a versennyel, vagyis versenyképesnek lenni a szükségtelen kiadások (például rossz minőségű termékek) korlátozásával vagy minőségi szolgáltatások nyújtásával (kompetens személyzet)…

Hogyan lehet fokozni a munkatársak elkötelezettségét?

1. Világossá tesz a szervezeti célok körül

Minden szervezetnek van jövőképe. Ha a célok túl homályosak vagy rosszul kommunikálnak, az alkalmazottak úgy érzik, hogy elszakadnak egymástól. Példa a vezérigazgatóra Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, az eladások növelése – ez a cél nem tartalmaz konkrét részleteket és utasításokat.

Hogyan fejleszti az értékesítési szakember az értékesítését? Mi az idővonal? És ami még fontosabb, hogyan illeszkedik ez az alkalmazott személyes és szakmai céljaihoz?

A folyamatos kommunikáció tehát nem elég. Egyértelműnek kell lennie ahhoz, hogy hatékony legyen. A vezetőknek ki kell emelniük a vállalkozás általános céljait. Meg kell határozniuk az alkalmazottak sajátos szerepét a megvalósításban.

Határozza meg, hogy munkájuk miként ad hozzáadott értéket vagy hogyan old meg konkrét problémákat, mivel ez segíthet az alkalmazottaknak abban, hogy több értelmet találjanak tevékenységükben.

Azáltal, hogy egyértelműen meghatározza mindenki hozzájárulását a nagyobb összképhez, hatékonyabban tudja fenntartani az alkalmazottak bizalmát és elkötelezettségét.

2. Elismeri az alkalmazottak erőfeszítéseit és eredményeit

A versenyképes fizetések és a munkavállalói juttatások fontosak, de az immateriális juttatások is. A kommunikáció és a vezetéshez való hozzáférés mellett a Deloitte tanulmánya megállapította, hogy az alkalmazottak elismerése jelentős hatással van a vállalati kultúrára.

Amikor gyorsan elismerik erőfeszítéseiket és kemény munkájukat, az alkalmazottak úgy érzik, hogy kapcsolatban állnak a szervezettel, és elkötelezettek. Ez a kulturális gyakorlat növeli a bizalom szintjét a szervezet és munkatársai között azáltal, hogy növeli az alkalmazottak bizalmát.

Szerencsére az alkalmazottak elismerését nem nehéz a gyakorlatba átültetni. Próbáljon meg valakit jelölni a "hónap alkalmazottjának". Köszönet az egyéni és csapatteljesítményekért. Vagy egyszerűen csak személyesen köszönje meg az alkalmazottak folyamatos erőfeszítéseit. Mindez mélyreható hatással lehet a munkavállalói elkötelezettségre.

3. Visszacsatolási hurkokat hoz létre

A visszajelzésnek mindig kétirányúnak kell lennie. A vezetőségnek hallania kell az alkalmazottaktól azokról a tényezőkről is, amelyekhez hozzá kell járulniuk. Ezek a kérdések közé tartozik a munkahelyi kultúra, a környezet és a szerepek.

például, a „négy tippünk egyike, amelyek segíthetnek munkatársai termelékenységének javításában”, a munkakörülmények javítása, amit vezetői szempontból nehéz lehet értékelni.

Beszéljen alkalmazottaival, hogy képet kapjon arról, mi a legmegfelelőbb számukra. Segíthet olyan környezet kialakításában, ahol valóban biztonságban, kényelmesen és produktívan érezhetik magukat.

Ugyanakkor az alkalmazottaknak meg kell hallaniuk a feletteseik visszajelzéseit. Ahelyett, hogy felismerné a hibáikat, összpontosítson a munkájukkal kapcsolatos konstruktív visszajelzésekre.

Beszéljétek meg, hogyan tudnának még fejlődni a szerepükben, és hogyan segítheti őket potenciáljuk kibontakoztatásában. Ez egyéni konzultációk vagy munkavállalói felmérések útján történhet.

4. Megérti a munkavégzést befolyásoló tényezőket

A hatékony kommunikáció és menedzsment azt is magában foglalja, hogy megértsük, mi motiválja őket. Noha képet kaphat a munkával kapcsolatos tényezőkről, például a kortárs kapcsolatokról, sok más tényező is szerepet játszhat, amelyekbe mélyebbre kell ásnia magát.

Néhány példa a személyes életükben zajló események, a mentális egészségügyi problémák, vagy akár a pénzügyi problémák.

Olvasható cikk: 7 tipp a vállalati konfliktusok kezelésére és megoldására

A helyzet az, hogy az alkalmazottak életében sok olyan dolog történik, amely hatással lehet a munkájukra, és ezek nem mindig nyilvánvalóak. Például a pénzügyek, amelyeket magánügynek tekintünk, közvetlen hatással vannak a munkavállaló teljesítőképességére.

Valójában DJOUFOUET úgy gondolja pénzügyi stressz a depressziótól a magas vérnyomásig számos tünettel jelentkezhet. A pénz számos tényezőt irányít életünkben, például az alapvető szükségletek fedezésére való képességünket.

Ha ezt nem tudjuk megtenni, az növelheti a stresszt, ami végül ronthatja a munkavégzés képességét.

Ezek a tényezők (személyes pénzügyek, kapcsolatok stb.) fontosak a munkavégzés és általában az elkötelezettség megértéséhez. Ezeket azonban nehéz lehet felismerni, ezért a hatékony kommunikáció kulcsfontosságú. Időnként konzultáljon alkalmazottaival, hogy megtudja, hogyan segíthet nekik.

Lehetséges, hogy kapcsolatba léphet velük olyan szakemberekkel, akik segíthetnek kielégíteni igényeiket. Például vegye fel a kapcsolatot a terapeutákkal ill pénzügyi tanácsadók. A cél a kommunikációs vonalak nyitva tartása és a bizalom kialakítása.

5. Tartós kapcsolatokat épít ki

Az alkalmazottai közötti tartós kapcsolat növelheti alkalmazottai elkötelezettségét. Ha mindezen elemek létrejöttek, vállalkozása értelmes és tartós, bizalomra épülő kapcsolatokat hozhat létre.

Valójában a bizalom kulcsfontosságú része az alkalmazottak elkötelezettségének, mert motiválja a csapat tagjait, hogy segítsék a vállalatot átfogó céljai elérésében. Senki sem akar olyannak dolgozni, akiben nem bízik.

A fent említett erőfeszítések mindegyike hozzájárulhat a vezetők és alkalmazottaik közötti nagyobb megosztott bizalomhoz, és a hatékony kommunikáció és menedzsment gyakorlásával kezdődik, amelyek elengedhetetlenek az alkalmazottak megtartásához.

Mindazonáltal nem hagyhatom anélkül, hogy felajánlanám ezt az útmutatót a webhelye hivatkozási számának növelése érdekében. Kattintson ide az útmutató letöltéséhez.

Írjon nekünk egy megjegyzést