A legjobb üzleti konzultációs eszközök

Kívánod indítson tanácsadó céget? szeretné tudni a legjobb eszközök üzleti tanácsadás? A vállalkozás alapos ismerete több okból is elengedhetetlen. Legyen Ön tanácsadó és küldetést szeretne végrehajtani, befektető, aki lehetőségeket keres, vagy egyszerűen csak szeretne többet megtudni egy cégről, a megbízható információ elengedhetetlen.

Szerencsére ma már vannak sok online eszköz könnyű hozzáférést biztosít a világ több millió vállalatától származó legfontosabb adatokhoz. Megtekintheti a forgalmi adatokat, a munkaerőt, a vezetőket, a részvényeseket, a leányvállalatokat, a bejegyzett védjegyeket és sok más értékes adatot.

Ebből a cikkből megtudhatja, melyek a legjobb rendelkezésre álló eszközök az üzleti kutatáshoz. De először is, melyek a konzultációk különböző típusai?

🎯 Tanácsadás típusai vállalkozások számára

A tanácsadók szakterületük szakértői, akik tanácsadóként dolgoznak a vállalkozásokkal. Segítenek egy vállalkozásnak konkrét problémák megoldására, kritikus és összetett, amely gyakran integrálódik az üzleti munkafolyamatok és projektek optimalizálásához, és ötleteket kínál a dolgok jobb elvégzésére.

✔️ Stratégiai konzultációk

Az üzleti tanácsadás egyik legismertebb formája az stratégiai tanácsadás. Itt a tanácsadó egy vállalat tanácsadójaként tevékenykedik abban az értelemben, hogy segít egy hosszú távú stratégiai terv elkészítésében és követésében.

Egy ilyen terv segít meghatározni azt az irányt, amelyet a vállalat hosszú távon követni fog az összes stratégiai cél elérése érdekében.

A stratégiai tanácsadók gyakran dolgoznak együtt különböző felsővezetőkkel, beleértve a vezérigazgatót, a pénzügyi igazgatót stb. Mindezt azért, hogy minden hosszú távú cél, pénzügyi cél, működési projekt és IT-infrastruktúra-komponens illeszkedjen az üzleti jövőképhez.

Összességében a stratégiai tanácsadók azon dolgoznak hosszú távú jövőképet/célokat határoz meg a cégtől. Ez abban is segít a vállalatnak, hogy biztosítsa ezeket a célokat elérhető, jövedelmező és versenyképes a piacon.

A stratégiai tanácsadó közösségben (globálisan) kiemelkedőnek számító nagyvállalatok közé tartoznak McKinsey, Fürdő és Boston Consulting Group, többek között. Ha azonban nincs elég eszköze ahhoz, hogy kapcsolatba lépjen ezekkel az óriásokkal, akkor megteheti nous contacter. Finance de Demain Consulting továbbra is az Ön rendelkezésére áll.

✔️Üzleti konzultációk, tanácsadás cégek számára

Az üzleti tanácsadást gyakran összekeverik a tanácsadás más formáival, például a stratégiai tanácsadással.

Az üzleti tanácsadás az üzleti tanácsadás egyik formája, ahol egy szakember segít optimalizálni a belső munkafolyamatot és a vállalkozás egészének belső működését, beleértve:

Hierarchia: A vállalkozás működési módja magában foglalja a menedzsment és a menedzsment hierarchiáját.

Szerkezet : A vállalat üzleti struktúrája optimalizálható úgy, hogy minden részleg teljes kapacitással működjön. Az üzleti tanácsadó adatok, statisztikák és iparági tapasztalatok alapján javasolhatja a vállalkozás legjobb struktúráját.

Csapatok: Egy üzleti tanácsadó javasolhatja több csapat létrehozását egy osztályon belül, vagy néhány csapat felszámolását. Feladatuk az lehet, hogy segítsenek megváltoztatni a csapatok munkamódszerét a vállalaton belül a nagyobb hatékonyság érdekében.

Munkafolyamatok/Műveletek. Egy ilyen tanácsadó segíthet a vállalkozásnak a működés, a munkafolyamatok és egyebek egyszerűsítésében. Hozzájárulhat a vállalat pénzügyi eredményeinek optimalizálásához is.

Üzleti környezet. Egy üzleti tanácsadó segíthet a vállalatnak etikai kódex megírásában. Segíthet a vállalatnak abban is, hogy a munkakörnyezethez kapcsolódó, osztályon belüli vagy osztályok közötti kérdéseket kezelje.

És több…

✔️ Pénzügyi konzultáció

A konzultáció egyik legismertebb formája a pénzügyi tanácsadás. A pénzügyi tanácsadó gyakran együttműködik a vállalat pénzügyi igazgatójával, hogy segítse a vállalatot pénzügyi céljainak összehangolásában. Ez a munka magában foglalja a haszonkulcsok, az általános költségek, a költési szokások, a befektetés megtérülésének stb.

Ezenkívül egy pénzügyi tanácsadó elemzi a vállalat teljes pozícióját és portfólióját. Ennek a munkának az a célja, hogy a vállalat meg tudja határozni projektjei megvalósíthatóságát és alternatív költségeit.

Számos egyéb szempont is van, amellyel egy pénzügyi tanácsadó segíthet a vállalkozásnak. Ilyenek például a befektetési stratégiák, adók, biztosítások, pénzmegtakarítási stratégiák, más piacokra való terjeszkedés, beleértve a haszonkulcsokat és az ügyfélszerzési költségek csökkentését.

✔️ Információs és kommunikációs technológiai tanácsadás

Az informatikai tanácsadók között számos szakértő található, akik számos területen dolgoznak. Az informatikai tanácsadókat általában két csoportra osztják:

Frissítés/módosítás.  

Ezek a tanácsadók informatikai változásmenedzsmenttel foglalkoznak, és a vállalat informatikai rendszereinek módosításán dolgoznak. Ez magában foglalja a felhőalapú rendszerekre való frissítést, az adatok migrálását, a régi rendszerek cseréjét, olyan előnyös technológiai rendszerek bevezetését, mint a Blockchain technológia vagy a Big Data elemzőmotorok stb.

Nem frissítés/karbantartás

Más informatikai tanácsadók általában nem vesznek részt a vállalat informatikai infrastruktúrájának megváltoztatásában. Általában azért alkalmazzák őket, hogy valamilyen módon optimalizálják a meglévő rendszereket.

Ide tartoznak azok a szoftvermérnökök, akiket egy bizonyos típusú kódolási projekt elvégzésére hoztak létre, a biztonsági tesztelők pedig azt hivatottak biztosítani, hogy a vállalat rendszereit ne lehessen feltörni.

✔️ Vezetői konzultációk

A vezetői konzultációk közé tartozik a szilárd gyakorlatkészlet amelynek célja, hogy optimalizálja a felsővezetők napi szintű csapat-, projekt- és részlegkezelési módját. Ez egy nagyon fontos részhalmaza a tanácsadói munkának, mert az üzletmenet működésével foglalkozik tetőtől talpig.

A vezetési tanácsadók általában több éves vezetői tapasztalattal rendelkező korábbi felsővezetők. Gyakran belső stratégákkal dolgoznak együtt egy részletes terv összeállításában, amely meghatározza a hosszú távú irányítási célokat.

Ezenkívül a vezetési tanácsadók gyakran alkalmaznak robusztus vezetési tanácsadási keretrendszereket és esettanulmányokat, hogy segítsenek a vezetőknek betekintést nyerni az iparág legjobb gyakorlataiba és a leghatékonyabb irányítási módszerekbe.

A vezetői konzultáció végső célja az módszertanok optimalizálására a vállalkozás hatékonyabb működését szolgáló irányítási eszközök.

✔️ Kereskedelmi konzultációk

Az értékesítési tanácsadók olyan külső emberek, akik segíthetnek a vállalatnak optimalizálni értékesítési csatornáit. Bemutathatják a vállalatot a teljes értékesítési/marketingrendszer optimalizálásának új módszereivel, hogy több leadet vevővé alakítsanak.

Az értékesítési vezetővel együttműködve az értékesítési tanácsadók egyedi, külső perspektívát kínálhatnak az értékesítési tölcsérek megvalósításához.

✔️ Marketing konzultációk

Az üzleti tanácsadókhoz hasonlóan a marketing tanácsadók is hatékony gondolatvezetők és szakértők, akik segíthetnek egy vállalatnak radikálisan forradalmasítani marketingrendszereit, beleértve a hosszú távú célok (előrejelzésekhez igazodó) stratégiai marketingterv megvalósítását. értékesítés). A teremtés a marketing terv tartalmat, és segítse annak megvalósítását.

✔️ Márka konzultációk

A vállalat márkája a vállalat nyilvános arcát és általános képviseletét képviseli. A PR-részlegtől a cég dizájnjáig, logójáig és vizuális képeiig mindent tartalmaz.

Lényegében, a cég márka a vállalat bármely szimbolikus ábrázolása. A vállalati márka optimalizálása ugyanolyan fontos, mint a marketing- és értékesítési folyamatok és munkafolyamatok optimalizálása.

Egy márkatanácsadó segíthet egy vállalkozásnak découvrir új módok arra, hogy a vállalat eszközeit a lehető legvonzóbb és legelőnyösebb módon mutassák be a nyilvánosság számára.

Ez magában foglalhatja a különböző logók és látványtervek megtervezését, és magában foglalhatja bizonyos PR-gyakorlatok alkalmazását, hogy biztosítsa a vállalat optimális megjelenését a nyilvánosság számára.

✔️ Jogi konzultációk

A jogi tanácsadók a tanácsadók egy csoportja, amely általában több éves tapasztalattal rendelkező jogászokat foglal magában. A jogi tanácsadó cégek olyan szakértőket küldenek, akik a legjobban tudnak segíteni vállalkozásának egy adott jogi kérdésben.

A vállalkozások jogtanácsost is alkalmaznak, ha tanácsra van szükségük bizonyos jogi viták kezelésével kapcsolatban, vagy ha szakértőre van szükségük, hogy segítsen nekik megfelelni a jogi és kormányzati előírásoknak.

✔️ PR konzultációk

A PR tanácsadók kapcsolatban állnak a márkatanácsadókkal. Ennek az az oka, hogy elősegítik a vállalatról alkotott jobb közkép kialakítását. A PR-tanácsadók azonban teljes mértékben a PR-munkára összpontosítanak, és nem a teljes vállalati márkára.

✔️ Végrehajtási konzultációk

A megvalósítási tanácsadás az általános tanácsadás egyik altípusa, ahol a tanácsadó kvázi vállalkozóként jár el. A megvalósítási tanácsadók segítenek a vállalkozásnak a javasolt megoldás megvalósításában, és részletes tájékoztatást nyújtanak az üzleti problémák megoldásáról.

Gyakran kiegészítik a vállalat belső csapatait, és tudással és gyakorlati tapasztalattal is rendelkeznek a vállalatspecifikus problémák megoldásához.

✔️ Befektetési tanácsadás

A befektetési tanácsadók gyakran a pénzügyi tanácsadók altípusaként működnek. Ennek az az oka, hogy üzleti pénzügyi tanácsokat adnak, de ezt kifejezetten a befektetési résben teszik.

A befektetési tanácsadók segítenek a vállalatnak megragadni a lehetőségeket és megtakarítani az erőforrásokat. A pénzügyi tanácsadókkal ellentétben a befektetési tanácsadók gyakran rendelkeznek pénzügyi eszköz-tanácsadás és befektetési banki szakterülettel és tapasztalattal.

✔️ Funkcióspecifikus konzultációk

A funkcióspecifikus tanácsadók az általános tanácsadás egyik altípusa, amely számos területen működik. Arra összpontosítanak, hogy egy adott céllal rendelkező vállalkozást segítsenek, ahelyett, hogy egy adott iparághoz vagy belső részleghez kapcsolódnának.

🎯 Konzultációs eszközök

Számos üzleti konzultációs eszköz létezik, megvizsgáljuk a legjobbakat:

✔️ Benchmarking eszközök

A benchmarking az egyik első dolog, amit az ügyfelekért tesz. Ez az a folyamat, ahol alapvetően összehasonlítja ügyfelét versenytársaival. A figyelembe veendő tényezők általában a következők:

• Gyártási költségek
• A folyamat ciklusideje
• Jövedelem
• Fluktuáció

Ennek a folyamatnak a részeként ügyfelet akár iparáguk vezetőivel is összehasonlíthatja, még akkor is, ha nem közvetlen versenytárs. Ez azért történik, hogy kiderüljön, mire van szükség az abszolút hosszú távú siker eléréséhez.

Ez nem feltétlenül egy digitális eszköz, hanem egy elfogadott folyamat, amelyet minden üzleti tanácsadónak meg kell tanulnia.

Ahhoz, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a benchmarking valóban hatást gyakorol, ki kell dolgoznia egy egyszerű módot az információk megjelenítésére és ügyfelei számára történő bemutatására.

✔️ Megfizethető ügyfélkapcsolat-kezelési megoldás

Az ügyfélkapcsolat-kezelő rendszer (CRMS) elengedhetetlen a modern üzleti tanácsadó számára. A CRMS alapvetően segíti az üzleti tevékenységek kezelését. marketing és reklámozás. Valójában képes kezelni ügyfelei és vállalkozásával folytatott összes interakcióját.

Lehetővé teszi, hogy mindent egy helyen láthasson – a potenciális ügyfeleket, az értékesítéseket, ahol az ügyfelek az ügyfélélményt tekintve. Alapvetően az ügyfelekkel való kapcsolatát kezeli.

Ha több potenciális ügyfél generálásáról, a potenciális ügyfelek aktív ügyfelekké alakításáról és az ügyfelekkel kapcsolatos problémák nyomon követéséről van szó, a CRMS felbecsülhetetlen értékű. A legnépszerűbb rendszerek közé tartozik a Zoho, a Salesforce és a Pipedrive. Kutasson egy kicsit, és derítse ki, melyik platform a legalkalmasabb az ügyfelek jövőbeni kezelésére.

✔️ Elemzés SWOT

A benchmarkingot már említettük. A SWOT-elemzés ugyanazon a területen található, mint a tanácsadók egyik legértékesebb eszköze. A SWOT elemzés azonban inkább egy vállalatra vagy részlegre összpontosul, míg a benchmarking az egyes folyamatokra is elvégezhető.

A SWOT azt jelenti Erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek. Az ügyfelekkel való találkozáskor az első fontos lépés, hogy felkérjük a vezetőséget, hogy vegyen részt egy SWOT elemzésben.

Megkéred őket, hogy őszintén nézzék meg erősségeiket és gyengeségeiket. Emellett azonosítani tudják a vállalkozásukat fenyegető potenciális lehetőségeket és veszélyeket.

Ez nem csak arra készteti ügyfeleit, hogy átfogóan és stratégiailag gondolkodjanak, hanem értékes betekintést nyújtanak abba is, hogy szerintük hol tart a vállalkozásuk.

A szolgáltatásainkon keresztül, könnyen testreszabható SWOT-elemző felmérési eszközöket kínálunk, hogy ez a folyamat gyerekjáték legyen.

✔️ Használjon kiegyensúlyozott eredményjelzőt

A kiegyensúlyozott eredménymutató a szervezeti teljesítmény mérésének egyik módja. A Balanced Scorecard átfogó mérőszámokat kínál, amelyek nyomon követhetők és nyomon követhetők az idő múlásával.

Ez különösen hasznos az ügyfél stratégiai irányvonalának átformálása érdekében végzett munka eredményeinek mérésére. A kiegyensúlyozott eredménymutató olyan méréseket tartalmazhat, mint:

• Piaci részesedés
• Visszatért
• A személyzet elkötelezettsége
• Nyereség
• Az ügyfelek elégedettsége
• Minőség

Ezeket a méréseket egy másik manapság népszerű kifejezéshez is társíthatja, a „ szervezeti egészség ". Ezeknek a mutatóknak a megértése és azok mérése az adott ügyféllel folytatott utazás különböző pontjain elengedhetetlen a jövőbeli stratégiai növekedéshez.

Remek áttekintést ad a sikereiről, amely értékesítési alapként szolgálhat a jövőbeli ügyfelek számára. Röviden, a műszerfal lehetővé teszi, hogy elképzelése legyen az extra pénzügyi teljesítményed.

✔️időkövető eszközök

Tanácsadó üzletének növekedésével sok időt kell töltenie azzal, hogy ügyfelei között mozogjon. Egy órát itt dolgozunk a nyomozás eredményein az egyiknek, egy órát ott találkozunk a másikkal. Ezt nehéz nyomon követni, és rémálmot kelthet, amikor eljön a számlák elküldésének ideje.

Időkövető eszköz használatával, mint pl TimeCamp felbecsülhetetlen értékű lehet, különösen, ha órabérben dolgozol. Ha nem, az ehhez hasonló eszközök továbbra is hasznosak lesznek a jövőbeli üzleti tervezéshez.

például, ha két ügyfele van, akik mindegyike ugyanazt az átalánydíjat fizeti, de az idő 75%-át az egyikre fordítja, akkor valami nincs rendben. Ezek az adatok elvezethetik Önt arra, hogy a jövőben eltérő díjat számítson fel, vagy olyan ügyfeleket célozzon meg marketingjeként, akiknek kevesebb időre van szükségük azonos bevételhez.

✔️ Munkavállalói felmérések

Mi jobb módja annak, hogy gyakorlati képet kapjon egy vállalkozás működéséről, mint közvetlenül megkérdezni a személyzetet? A terepen élő embereknek gyakran van egy jó elképzelésük arról, hogyan lehetne javítani a dolgokon.

Lehet, hogy a véleményüket nem mindig hallják meg, de az alkalmazotti felmérések lehetőséget kínálnak arra, hogy ötleteiket eljuttassák a vezetőséghez.

Nem csak a működési kérdésekben lehet értékes a személyzet. A személyzet morálja vagy elkötelezettsége az kulcsfontosságú egy vállalkozás sikeréhez.

Az erősen elkötelezett egyének csapatairól ismert, hogy termelékenyebbek és több profitot termelnek. Tehát ha valami nem megy jól a munkaerőpiacon, ügyfelének tudnia kell róla.

✔️ Projektmenedzsment szoftver

Egy szilárd projektirányítási rendszer alkalmazása sokkal könnyebbé teheti az életet, különösen, ha az igazgatótanács elfogadja a nagyon együttműködő megközelítés. Akár egyszerűen saját csapatát kell megszerveznie, akár ügyfelét szeretné bevonni a folyamatba, a projektmenedzsment eszközök sokkal hatékonyabbá tehetik a munkát.

Az ehhez hasonló üzleti tanácsadó szoftvereknél az a kulcs, hogy több ember számára elérhetővé tegyék az adatokat, ennek megfelelően osszák ki a feladatokat, és nyomon kövessék a fejlődést.

Számos eszköz létezik, a legnépszerűbbek ászana , Trello ou Monday.com. Találja meg, melyik a megfelelő az Ön számára, és vegye át az irányítást tanácsadói projektjei felett.

Az üzleti tanácsadó munkája annyira sokrétű, hogy nehéz lesz nyomon követni minden feladatát. A legjobb tanácsadói eszközökkel azonban sokkal könnyebbé teheti az életét.

Egyes tanácsadói eszközök nélkülözhetetlenek ahhoz, hogy betekintést nyerhessen ügyfele üzletébe, míg mások az Ön vállalkozásának kezelését segítik.

✔️ vezetőgeneráló eszközök

Vannak sok eszköz rendkívül hasznos további potenciális ügyfelek generálásához és elérhetőségi adatok ismeretéhez. Vannak olyan eszközök, amelyek segítségével részletes információkat találhat a potenciális potenciális ügyfelekről, ellenőrizheti az e-mail címeket, kihasználhatja a közösségi média profilokat, leszűkítheti a piacot, szegmentálhatja a potenciális ügyfeleket, és célzott e-mailekkel kampányokat hozhat létre.

A potenciális megcélzott ügyfeleknek szóló e-mailek automatizálása időt takarít meg. Ma már rendelkezésre áll a technológia, amely ezt nagyon hatékonyan, alacsony költséggel és megtérüléssel teszi lehetővé magas beruházás.

🎯 Zárás

Röviden, akár egy áttekintés, vagy éppen ellenkezőleg, egy vállalat nagyon részletes elemzése a célja, megfelelő eszközök vannak. Az ebben a cikkben bemutatott megoldások, például az Orbis, a Manageo, a Diane vagy a Societe.com kielégítik a legtöbb információs igényt.

minden megvannak az erősségei: adatgazdagság, pénzügyi elemzés ereje, ergonómia, exportformátumok, hivatalos források integrálása stb. Gondosan határozza meg prioritásait, mielőtt a legrelevánsabb megoldást választaná.

Természetesen egyetlen eszköz sem helyettesíti teljesen a terepi felmérési munkát, az interjúkat és az üzleti szakértelmet. De szilárd alapot biztosítanak a kutatás megkezdéséhez, és értékes időt takarítanak meg.

Tehát ne habozzon felfedezni ezeket a különböző platformokat a következő tanácsadói küldetése, adománygyűjtése vagy a célvállalat alapos ismereteit igénylő projektje során. Ezekkel az eszközökkel felvértezve stratégiai információi lesznek a sikerhez!

Azonban itt van egy prémium képzés, amely lehetővé teszi a robbanásszerű konverziós arány elérését potenciális ügyfeleket az online áruházában.

Írjon nekünk egy megjegyzést