Alat konsultasi bisnis terbaik

Anda berharap memulai perusahaan konsultan? Anda ingin tahu alat terbaik konsultasi bisnis? Mengetahui bisnis secara mendalam sangat penting karena berbagai alasan. Apakah Anda seorang konsultan dan perlu menjalankan misi, investor yang mencari peluang, atau sekadar ingin tahu lebih banyak tentang suatu perusahaan, milikilah informasi yang dapat dipercaya sangatlah penting.

Untungnya, hari ini ada banyak alat online menyediakan akses mudah ke data penting dari jutaan bisnis di seluruh dunia. Anda akan dapat melihat angka turnover, tenaga kerja, manajer, pemegang saham, anak perusahaan, merek dagang terdaftar, dan banyak data berharga lainnya.

Dalam artikel ini, cari tahu alat terbaik yang tersedia untuk riset bisnis Anda. Namun pertama-tama, apa saja jenis konsultasi yang ada?

🎯 Jenis konsultasi untuk bisnis

Konsultan adalah ahli di bidangnya yang bekerja dengan bisnis sebagai penasihat. Mereka membantu bisnis untuk memecahkan masalah tertentu, kritis dan kompleks, yang sering diintegrasikan ke dalam pengoptimalan alur kerja dan proyek bisnis, serta menawarkan ide tentang cara melakukan berbagai hal dengan lebih baik.

✔️ Konsultasi strategi

Salah satu bentuk konsultasi bisnis yang paling terkenal adalah konsultasi strategi. Di sini konsultan bertindak sebagai penasehat suatu perusahaan dalam arti membantunya membuat dan mengikuti rencana strategis jangka panjang.

Rencana semacam itu membantu menetapkan arah yang akan diambil perusahaan dalam jangka panjang, untuk mencapai semua tujuan strategis.

Konsultan strategi sering bekerja dengan berbagai eksekutif senior, termasuk CEO, CFO, dll. Semua ini untuk memastikan bahwa semua tujuan jangka panjang, tujuan keuangan, proyek operasional, dan komponen infrastruktur TI selaras dengan visi bisnis.

Secara keseluruhan, konsultan strategi bekerja untuk menetapkan visi/tujuan jangka panjang dari perusahaan. Ini juga membantu perusahaan untuk memastikan bahwa tujuan-tujuan ini tercapai dapat dicapai, menguntungkan dan kompetitif di pasar.

Perusahaan besar yang dianggap pendukung dalam komunitas konsultasi strategi (global) termasuk McKinsey, Mandi dan Boston Consulting Group, diantara yang lain. Namun, jika Anda tidak memiliki sarana yang cukup untuk menghubungi raksasa ini, Anda dapat melakukannya nous Contacter. Finance de Demain Consulting tetap siap membantu Anda.

✔️Konsultasi bisnis, konsultasi untuk perusahaan

Konsultasi bisnis sering dikacaukan dengan bentuk konsultasi lainnya, seperti konsultasi strategis.

Konsultasi bisnis adalah suatu bentuk konsultasi bisnis di mana seorang spesialis membantu mengoptimalkan alur kerja internal dan cara kerja internal bisnis secara keseluruhan, termasuk:

Hirarki : Cara bisnis beroperasi mencakup hierarki manajemen dan manajemen.

Struktur : Struktur bisnis perusahaan dapat dioptimalkan sehingga setiap departemen bekerja dengan kapasitas penuh. Seorang konsultan bisnis dapat menggunakan data, statistik, dan pengalaman industri untuk menyarankan struktur terbaik untuk bisnis.

Tim: Seorang konsultan bisnis mungkin menyarankan agar lebih banyak tim dalam suatu departemen dibuat atau beberapa tim dibubarkan. Tugas mereka mungkin untuk membantu mengubah cara tim bekerja di dalam perusahaan untuk efisiensi yang lebih besar.

Alur kerja/Operasi. Konsultan semacam itu dapat membantu bisnis merampingkan operasinya, alur kerja, dan banyak lagi. Ini juga dapat berkontribusi pada optimalisasi hasil keuangan perusahaan.

Lingkungan bisnis. Seorang konsultan bisnis dapat membantu perusahaan menulis kode etik. Ini juga dapat membantu perusahaan menangani masalah intra atau antar departemen yang terkait dengan lingkungan kerja.

Dan banyak lagi…

✔️ Konsultasi keuangan

Salah satu bentuk konsultasi yang paling terkenal adalah nasihat keuangan. Seorang konsultan keuangan sering bekerja dengan kepala keuangan perusahaan untuk membantu perusahaan menyelaraskan tujuan keuangannya. Pekerjaan ini melibatkan memeriksa margin keuntungan, overhead, kebiasaan belanja, laba atas investasi, dll.

Selain itu, konsultan keuangan menganalisis seluruh posisi dan portofolio perusahaan. Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk memungkinkan perusahaan menentukan kelayakan dan biaya peluang proyeknya.

Ada beberapa aspek lain yang dapat dibantu oleh konsultan keuangan untuk bisnis. Contohnya termasuk strategi investasi, pajak, asuransi, strategi untuk menyimpan uang, memperluas ke pasar lain, termasuk margin keuntungan dan mengurangi biaya akuisisi pelanggan. .

✔️ Konsultasi di bidang teknologi informasi dan komunikasi

Konsultan TI mencakup berbagai pakar yang bekerja di berbagai bidang. Secara umum, konsultan IT dibagi menjadi dua kelompok:

Tingkatkan/ubah.  

Konsultan ini berurusan dengan manajemen perubahan TI dan bekerja untuk memodifikasi sistem TI perusahaan. Ini termasuk meningkatkan ke sistem cloud, memigrasikan data, mengganti sistem lama, memperkenalkan sistem teknologi yang bermanfaat seperti teknologi Blockchain atau mesin analitik Big Data, dll.

Non-Upgrade/Pemeliharaan

Konsultan TI lainnya umumnya tidak terkait dengan perubahan infrastruktur TI perusahaan itu sendiri. Mereka biasanya dipekerjakan untuk mengoptimalkan sistem yang ada dengan cara tertentu.

Ini termasuk insinyur perangkat lunak yang dibawa untuk melakukan jenis proyek pengkodean tertentu, penguji keamanan dimaksudkan untuk memastikan bahwa sistem perusahaan tidak dapat diretas.

✔️ Konsultasi manajemen

Konsultasi manajemen meliputi a serangkaian praktik yang solid yang tujuannya adalah mengoptimalkan cara manajer senior mengelola tim, proyek, dan departemen setiap hari. Ini adalah bagian yang sangat penting dari pekerjaan konsultasi karena berkaitan dengan cara bisnis beroperasi dari atas ke bawah.

Konsultan manajemen biasanya mantan eksekutif senior dengan pengalaman manajemen bertahun-tahun. Mereka sering bekerja dengan ahli strategi internal untuk membantu menyusun rencana terperinci yang menentukan tujuan manajemen jangka panjang.

Selain itu, konsultan manajemen sering menggunakan kerangka kerja konsultasi manajemen yang kuat dan studi kasus untuk membantu manajer mendapatkan wawasan tentang praktik terbaik industri dan metodologi manajemen yang paling efektif.

Tujuan akhir dari konsultasi manajemen adalah untuk mengoptimalkan metodologi alat manajemen yang digunakan untuk membuat bisnis beroperasi lebih efisien.

✔️ Konsultasi komersial

Konsultan penjualan adalah orang eksternal yang dapat membantu perusahaan mengoptimalkan saluran penjualannya. Mereka dapat memperkenalkan perusahaan pada cara baru untuk mengoptimalkan seluruh sistem penjualan/pemasaran untuk mengubah lebih banyak prospek menjadi pelanggan.

Dengan bekerja sama dengan manajer penjualan, penasihat penjualan dapat menawarkan perspektif eksternal yang unik tentang penerapan corong penjualan.

✔️ Konsultasi pemasaran

Seperti konsultan bisnis, konsultan pemasaran adalah pemimpin dan pakar pemikiran yang efektif yang dapat membantu perusahaan merevolusi sistem pemasarannya secara radikal, termasuk menerapkan rencana pemasaran strategis untuk tujuan jangka panjang (selaras dengan perkiraan penjualan). Penciptaan a rencana pemasaran konten dan membantu mengimplementasikannya.

✔️ Konsultasi merek

Merek perusahaan mewakili wajah publik dan representasi keseluruhan perusahaan. Ini mencakup semuanya, mulai dari departemen PR hingga desain, logo, dan citra visual perusahaan.

Pada dasarnya, merek perusahaan adalah representasi simbolis dari perusahaan. Mengoptimalkan merek perusahaan sama pentingnya dengan mengoptimalkan proses dan alur kerja pemasaran dan penjualan.

Konsultan merek dapat membantu bisnis menemukan cara-cara baru untuk menyajikan aset perusahaan kepada publik dengan cara yang paling menarik dan bermanfaat.

Ini mungkin termasuk mendesain logo dan visual yang berbeda, dan mungkin termasuk menggunakan praktik terbaik hubungan masyarakat tertentu untuk memastikan pandangan publik perusahaan optimal.

✔️ Konsultasi hukum

Konsultan hukum adalah sekelompok konsultan yang biasanya mencakup pengacara dengan pengalaman bertahun-tahun. Perusahaan konsultan hukum akan mengirimkan pakar yang paling dapat membantu bisnis Anda dengan masalah hukum tertentu.

Bisnis juga menyewa penasihat hukum saat mereka membutuhkan nasihat tentang cara menangani sengketa hukum tertentu atau saat mereka membutuhkan seorang ahli untuk membantu mereka mematuhi peraturan hukum dan pemerintah.

✔️ Konsultasi Humas

Konsultan hubungan masyarakat terkait dengan konsultan merek. Alasannya adalah mereka membantu menciptakan citra publik perusahaan yang lebih baik. Namun, konsultan PR fokus sepenuhnya pada pekerjaan PR dan bukan pada merek perusahaan secara keseluruhan.

✔️ Konsultasi implementasi

Konsultasi implementasi adalah subtipe dari konsultasi umum di mana konsultan bertindak sebagai kuasi-kontraktor. Konsultan implementasi membantu bisnis mengimplementasikan solusi yang disarankan dan menawarkan informasi terperinci tentang cara menyelesaikan masalah bisnis.

Mereka sering melengkapi tim internal perusahaan dan dilengkapi dengan pengetahuan dan pengalaman praktis untuk memecahkan masalah khusus perusahaan.

✔️ Konsultasi investasi

Konsultan investasi seringkali berfungsi sebagai subtipe dari konsultan keuangan. Alasannya adalah mereka menawarkan nasihat keuangan bisnis, tetapi melakukannya secara khusus di ceruk investasi.

Konsultan investasi membantu perusahaan menangkap peluang dan menghemat sumber daya. Tidak seperti konsultan keuangan, konsultan investasi seringkali memiliki spesialisasi dan pengalaman dalam penasehat aset keuangan dan perbankan investasi.

✔️ Konsultasi fungsi-spesifik

Konsultan khusus fungsi adalah subtipe dari konsultasi umum yang beroperasi di berbagai bidang berbeda. Mereka fokus untuk membantu bisnis dengan tujuan tertentu, daripada dikaitkan dengan industri atau departemen internal tertentu.

🎯 Alat konsultasi

Ada banyak alat konsultasi bisnis, kami akan mengeksplorasi yang terbaik:

✔️ Alat pembandingan

Benchmarking adalah salah satu hal pertama yang akan Anda lakukan untuk pelanggan. Ini adalah proses di mana Anda pada dasarnya membandingkan klien Anda dengan pesaing mereka. Faktor-faktor yang akan Anda pertimbangkan biasanya meliputi:

• Biaya produksi
• Waktu siklus proses
• penghasilan
• Pergantian karyawan

Sebagai bagian dari proses ini, Anda bahkan dapat membandingkan klien Anda dengan para pemimpin di industri mereka, bahkan jika mereka bukan pesaing langsung. Ini akan dilakukan untuk melihat apa yang dibutuhkan untuk mencapai kesuksesan jangka panjang mutlak.

Ini belum tentu alat digital, melainkan proses yang diterima yang harus dipelajari oleh semua konsultan bisnis.

Untuk memastikan pembandingan Anda benar-benar berdampak, Anda harus mengembangkan cara mudah untuk menampilkan dan menyajikan informasi kepada pelanggan Anda.

✔️ Solusi manajemen hubungan pelanggan yang terjangkau

Sistem manajemen hubungan pelanggan (CRMS) sangat penting bagi konsultan bisnis modern. CRMS pada dasarnya membantu mengelola aktivitas bisnis Anda. pemasaran dan periklanan. Faktanya, ini dapat mengatur semua interaksi pelanggan dengan bisnis Anda.

Ini memungkinkan Anda melihat semuanya di satu tempat – prospek, penjualan, di mana pelanggan berada dalam hal pengalaman pelanggan. Pada dasarnya, ini mengelola hubungan Anda dengan pelanggan.

Dalam hal menghasilkan lebih banyak prospek, mengubah prospek menjadi pelanggan aktif, dan melacak masalah pelanggan, CRMS sangat berharga. Beberapa sistem yang paling populer termasuk Zoho, Salesforce, dan Pipedrive. Lakukan riset dan cari tahu platform mana yang terbaik untuk mengelola klien Anda di masa depan.

✔️ Analisis SWOT

Kami telah menyebutkan pembandingan. Analisis SWOT berada di bidang yang sama sebagai salah satu alat paling berharga bagi konsultan. Namun, analisis SWOT lebih terfokus pada perusahaan atau departemen secara keseluruhan, sedangkan pembandingan dapat dilakukan untuk proses individu.

SWOT artinya Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Saat bertemu dengan klien, langkah pertama yang penting adalah meminta tim manajemen untuk berpartisipasi dalam analisis SWOT.

Anda meminta mereka untuk melihat secara jujur ​​kekuatan dan kelemahan mereka. Mereka juga dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman potensial terhadap bisnis mereka.

Hal ini tidak hanya membuat klien Anda berpikir secara luas dan strategis, tetapi juga memberi Anda wawasan berharga tentang di mana menurut mereka bisnis mereka berada.

A melalui layanan kami, kami menawarkan alat survei analisis SWOT yang mudah disesuaikan untuk mempermudah proses ini.

✔️ Gunakan kartu skor berimbang

Balanced scorecard adalah cara untuk mengukur kinerja organisasi. Balanced Scorecard memberi Anda serangkaian metrik komprehensif yang dapat dilacak dan dipantau dari waktu ke waktu.

Hal ini sangat berguna untuk mengukur hasil pekerjaan yang Anda lakukan untuk membentuk kembali arah strategis klien. Balanced Scorecard dapat mencakup langkah-langkah seperti:

• Saham
• revenu
• Komitmen staf
• Keuntungan
• Kepuasan klien
• Kualitas

Anda juga dapat mengaitkan pengukuran ini dengan istilah populer lainnya saat ini, yaitu “ kesehatan organisasi ". Memahami metrik ini dan cara mengukurnya di berbagai titik dalam perjalanan Anda dengan pelanggan tersebut sangat penting untuk pertumbuhan strategis di masa depan.

Ini memberi Anda gambaran bagus tentang kesuksesan Anda, yang dapat digunakan sebagai nilai jual bagi klien masa depan. Singkatnya, dasbor memungkinkan Anda mendapatkan gambaran kinerja ekstra-keuangan Anda.

✔️alat pelacak waktu

Seiring berkembangnya bisnis konsultasi Anda, Anda akan menghabiskan banyak waktu berpindah dari satu klien ke klien lainnya. Satu jam di sini mengerjakan hasil penyelidikan untuk satu, satu jam di sana pertemuan dengan yang lain. Hal ini bisa menjadi sulit untuk dilacak dan dapat menimbulkan mimpi buruk ketika tiba waktunya untuk mengirimkan faktur Anda.

Menggunakan alat pelacak waktu seperti Kamp Waktu bisa sangat berharga, terutama jika Anda bekerja dengan tarif per jam. Jika tidak, alat seperti ini masih berguna untuk perencanaan bisnis Anda di masa depan.

Misalnya, jika Anda memiliki dua klien, masing-masing membayar biaya tetap yang sama, tetapi Anda menghabiskan 75% waktu Anda untuk salah satu klien tersebut, ada sesuatu yang salah. Data ini mungkin dapat memandu Anda untuk mengenakan biaya yang berbeda di masa depan, atau menargetkan pemasaran Anda ke jenis pelanggan yang akan membutuhkan waktu lebih sedikit untuk mendapatkan pendapatan yang sama.

✔️ Survei karyawan

Apa cara yang lebih baik untuk mendapatkan pandangan langsung tentang bagaimana bisnis dilakukan selain bertanya kepada staf secara langsung? Orang-orang di lapangan, bisa dikatakan, sering kali memiliki gagasan bagus tentang bagaimana hal-hal dapat ditingkatkan.

Perspektif mereka mungkin tidak selalu terdengar, tetapi survei karyawan menawarkan kesempatan untuk menyampaikan ide mereka kepada manajemen.

Bukan hanya dalam urusan operasional dimana staf dapat menjadi sangat berharga. Semangat staf atau keterlibatan staf adalah penting bagi keberhasilan suatu bisnis.

Tim individu yang sangat terlibat dikenal lebih produktif dan menghasilkan lebih banyak keuntungan. Jadi, jika ada sesuatu yang tidak berjalan baik di pasar kerja, klien Anda perlu mengetahuinya.

✔️ Perangkat lunak manajemen proyek

Memiliki sistem manajemen proyek yang solid dapat membuat hidup lebih mudah, terutama jika dewan direksi Anda mengadopsi a pendekatan yang sangat kolaboratif. Apakah Anda hanya perlu mengatur tim Anda sendiri, atau bahkan ingin melibatkan klien Anda dalam prosesnya, alat manajemen proyek dapat membuat pekerjaan menjadi jauh lebih efisien.

Kunci dari perangkat lunak konsultasi bisnis seperti ini adalah membuat data tersedia untuk banyak orang, menetapkan tugas yang sesuai, dan melacak kemajuan.

Ada banyak alat, yang paling populer adalah Asana , Trello ou Monday.com. Cari tahu mana yang tepat untuk Anda dan kendalikan proyek konsultasi Anda.

Pekerjaan konsultan bisnis sangat beragam sehingga Anda akan kesulitan melacak semua tugas Anda. Namun, dengan alat konseling terbaik, Anda dapat membuat hidup Anda jauh lebih mudah.

Beberapa alat konsultasi sangat penting untuk mendapatkan wawasan tentang bisnis klien Anda, sementara yang lain membantu mengelola bisnis Anda.

✔️ alat penghasil timah

Ada jalan keluar nombreux sangat berguna untuk menghasilkan lebih banyak prospek dan mengetahui detail kontak. Ada alat yang dapat membantu Anda menemukan informasi terperinci tentang calon pelanggan potensial, memverifikasi alamat email, memanfaatkan profil media sosial, mempersempit pasar, mengelompokkan calon pelanggan, dan membuat kampanye melalui email yang sangat bertarget.

Mengotomatiskan email ke calon pelanggan sasaran menghemat waktu. Teknologi sekarang tersedia untuk melakukan hal ini dengan sangat efisien dengan biaya rendah dan keuntungan investasi tinggi.

🎯 Penutup

Singkatnya, apakah tujuan Anda adalah untuk mendapatkan gambaran umum atau, sebaliknya, analisis yang sangat rinci tentang suatu perusahaan, ada alat yang cocok. Solusi yang disajikan dalam artikel ini seperti Orbis, Manageo, Diane atau Societe.com akan memenuhi sebagian besar kebutuhan informasi Anda.

masing-masing memiliki kelebihannya: kekayaan data, kekuatan analisis keuangan, ergonomi, format ekspor, integrasi sumber resmi, dll. Identifikasi prioritas Anda dengan cermat sebelum memilih solusi yang paling relevan.

Tentu saja, tidak ada alat yang dapat sepenuhnya menggantikan pekerjaan survei lapangan, wawancara, dan keahlian bisnis. Namun mereka memberikan dasar yang kuat untuk memulai penelitian dan menghemat waktu Anda yang berharga.

Jadi jangan ragu untuk menjelajahi berbagai platform ini untuk misi konsultasi, penggalangan dana, atau proyek Anda berikutnya yang memerlukan pengetahuan mendalam tentang perusahaan target. Berbekal alat-alat ini, Anda akan memiliki informasi strategis untuk sukses!

Namun, berikut adalah pelatihan premium yang memungkinkan Anda memiliki tingkat konversi yang luar biasa prospek di toko online Anda.

Tinggalkan kami komentar