11 leyndarmál til að verða góður stjórnandi

Stjórnun er list. Það er ekki nóg að vera í fararbroddi í liði til að segjast vera góður stjóri. Í raun þýðir stjórnun að skipuleggja, samræma, skipuleggja og stjórna ákveðnum aðgerðum í fyrirtækinu. Stjórnandinn verður því að hafa trausta hæfileika til að ná skammtíma- og langtímamarkmiðum sínum. Fyrir þetta er það réttur okkar að spyrja okkur spurningarinnar um: hvernig á að verða góður stjórnandi?

Þó að það séu margar leiðir til að verða góður stjórnandi, þá eru nokkur lykileinkenni og færni sem þú getur þróað sem hjálpa þér að stjórna vel.

Þó að öðlast leiðtogahæfileika og verða framúrskarandi stjórnandi sé langtímaferli, geturðu sett skammtímaáfanga í dag sem munu byrja að þróa stjórnunarhæfileika þína.

Í þessari grein, Finance de Demain kynnir þér þá þætti og færni sem þú ættir að einbeita þér að til að bæta stjórnunarhæfileika þína. Með öðrum orðum, Finance de Demain kynnir þér hvað getur gert þig að góðum stjórnanda.

En fyrst langar mig að kynna þér þessa úrvalsþjálfun sem gefur þér færni.ráð til að ná árangri í viðskiptum.

Við skulum fara

Hvernig á að verða góður stjórnandi?

Innan Finance de Demain, við trúum því að það að verða góður stjórnandi eða stjórnandi sé áunnin færni sem þarf að þróa stöðugt með tímanum. Hins vegar vita margir ekki nákvæmlega hvað þeir eiga að gera til að ná þessum markmiðum.

Til að hjálpa þessu fólki höfum við tekið saman lista yfir 11 stellingar að ættleiða. Hér eru nokkrar leiðir til að vinna sem geta gert þig góður stjórnandi '

1. Þróa og hvetja til samskiptahæfileika

Góður stjórnandi þróar og hvetur samskiptahæfileika í teymi sínu. Að koma á og viðhalda opnum samskiptum við teymið þitt getur hjálpað þér að skilja þarfir þeirra. Þessi stefna gerir það einnig auðvelt að ná markmiðum og draga úr misskilningi.

Hér eru nokkur dæmi um samskiptatækifæri sem þú ættir að íhuga til að bæta samskiptahæfileika þína sem stjórnandi:

• Hvetur þú starfsmenn til að deila hugmyndum sínum og skoðunum á fundum?
• Er starfsfólki boðið að deila áhyggjum sínum eða hugmyndum?
• Ertu að biðja um jákvæða eða gagnrýna viðbrögð?
• Hefur þú áhuga á því hvað starfsmenn þínir hafa að segja um framvindu verkefnis?
• Kannast þú við framlag hvers starfsmanns í starfi?
• Ertu aðgengilegur og auðvelt að vinna með þér?

Þó að það sé mikilvægt sem stjórnandi að hafa sterka samskiptahæfileika þarftu líka að hjálpa teyminu þínu að þróa færni sína á þessu sviði.

2. Styðja samstarf innan teymisins

Samvinna, er að vinna á skilvirkan hátt með öðrum í átt að sameiginlegu markmiði. Að hvetja til samstarfshóps og vinnusvæðis ætti að vera forgangsverkefni stjórnenda þar sem það skapar skemmtilegra vinnuumhverfi. Því meira sem liðsfélagar þínir líkar við vinna saman, því árangursríkari og vandaðri verður starf þeirra.

Að koma á samstarfsumhverfi byrjar auðvitað á því að setja sér væntingar og skýr markmið liðsins. Hver og einn liðsmaður ætti að vita hvað hann ber ábyrgð á. Hann verður líka að vita með hverjum hann þarf að vinna og hvaða áhrif vinnu hans hefur á skipulagsmarkmið.

Þessi skilgreining á markmiðum er hins vegar ekki fullnægjandi. Þú sem stjórnandi verður að treysta þeim. Með því að búa þetta til treysta, Liðsfélagar þínir fara langt í að stuðla að heilbrigðu vinnuumhverfi.

3. Vertu skýr og samkvæmur væntingum þínum

Stjórnendur ættu að hafa skýrar væntingar til allra liðsmanna. Teymi nær árangri þegar meðlimir þess vinna vel saman. Til að ná þessu verður stjórnandi annaðhvort að búa til nýja ferla eða hagræða og skipuleggja núverandi ferla í samhengi til að bæta vinnuflæði.

Skipurit ætti að skýra markmið deildarinnar og skilgreina verkefni einstaklings eða teymi. Hluti af árangursríku stjórnendaáætlun er að fulltrúastörfum til liðsmanna og síðan til að hafa umsjón með, ekki örstýra niðurstöðunum.

Stjórnandinn verður að búa til stjórnkerfi sem felur í sér að úthluta einum eða fleiri einstaklingum tengiliður ". Þessir starfsmenn geta talist teymisstjórar sem vinna náið með hópnum og halda stjórnanda upplýstum.

Tengiliður mun sameina upplýsingar og gefa stjórnanda skýra og hnitmiðaða samantekt á uppfærslum.

Eftir því sem breytingar á vinnuferlinu bætast við eða uppfæra ætti stjórnandi að hvetja til samskipta starfsmanna um hvernig uppfærslurnar virka og biðja síðan um endurgjöf þannig að um samstarf sé að ræða.

4. Bjóddu og fáðu samræmda endurgjöf

Góður stjórnandi hefur gaman af gagnrýni. Til að skilja stjórnunarlega styrkleika þína og svæði til umbóta skaltu leita að stöðugri endurgjöf frá teyminu þínu.

Þú ættir líka að veita teyminu þínu endurgjöf þegar það kemur inn svo það sé stöðugt meðvitað um hvar það stendur, styrkleika þeirra og hvað það þarf að vinna að til að ná markmiðum sínum. Íhugaðu að skipuleggja reglulega tækifæri til að gefa og fá formlega endurgjöf.

Góður stjórnandi hefur nokkra möguleika til að fá endurgjöf. Þetta er hægt að gera með einstaklingsfundum, hópfundum, hugmyndaflugi eða könnunum. Hver valmöguleiki gerir honum kleift að gefa tóninn fyrir hópmiðað vinnuumhverfi þar sem starfsmenn eru hvattir til að taka þátt og láta í sér heyra án þess að það hafi áhrif.

Stjórnendur ættu að leitast við að tryggja það einstaklingum finnst þeir vera hluti af liðinu og að þeir eigi hlut í velgengni fyrirtækisins. Með því skapar stjórnandinn viðbótarástæðu fyrir starfsmanninn til að leggja meira á sig til að ná markmiðum fyrirtækisins. Það er það sem við köllum Hawtone áhrif.

5. Æfðu virka hlustun

Þegar stjórnandi hlustar og bregst við teymi sínu, eflir það tilfinningu fyrir trausti og heiðarlegum og opnum vinnustað. Ein leið til að ganga úr skugga um að allir upplifi að í þeim sé hlustað er að skipuleggja vikulega eða mánaðarlega teymisfundi.

Í sumum tilfellum getur stuttur fundur á hverjum morgni verið betri kostur til að hefja daginn og leysa útistandandi spurningar, áhyggjur eða viðskipti.

Á þessum fundum ættu stjórnendur að hlusta, taka minnispunkta, spyrja beinna spurninga, hvetja til þátttöku og enda alla fundi á jákvæðum nótum að láta starfsmenn vita að þeir hafi heyrt.

Chez Finance de Demain, mælum við með að þessir fundir verði haldnir einu sinni og í byrjun hverrar viku.

Vertu næmur á tímaáætlun liðsfélaga þinna og stilltu fundina eftir þörfum ef þeir eru óframkvæmir eða taka of mikið af dagskrá liðsins þíns án þess að auka virði.

6. Viðurkenna viðleitni annarra

Góður stjórnandi verður að viðurkenna hlutverk hvers starfsmanns, þá hæfni sem hann býr yfir og gæði vinnu þeirra. Íhugaðu að útbúa tillögur, áætlanir og úrræði til að láta liðið þitt finna fyrir stuðningi við að ná markmiðum sínum.

Upplýstur stjórnandi mun vita hvenær starfsmaður hefur farið fram úr væntingum fyrirtækisins og ætti að þakka þeim persónulega fyrir viðleitni þeirra. Starfsmenn sem eru studdir, viðurkenndir og metnir af stjórnanda sínum finna sig oft knúna til að halda áfram að vaxa og vera lengur hjá fyrirtækinu.

Góður stjórnandi verða að gefa sér tíma til að byggja upp sterk tengsl við lið sitt. Það verður líka að skilja persónuleg starfsmarkmið þeirra og framfarir í átt að þeim. Þetta er gagnlegt fyrir alla sem taka þátt þegar kynningar eru í boði fyrir þá sem hafa áhuga á starfsframa.

7. Vertu fyrirmynd fyrir lið þitt

Sem stjórnandi er mikilvægt að þú setjir fordæmi um hvers konar vinnuumhverfi þú ætlast til af starfsmönnum þínum. Þetta þýðir að þú þarft að hafa samskipti, vinna saman, veita endurgjöf.

Þú ættir líka að sýna vinnusiðferði, sýna þakklæti fyrir vel unnin störf, styðja aðra liðsmenn og vera tilbúinn að grípa inn og hjálpa þegar þörf krefur.

Gefðu gaum hvernig þú þú kynnir og hefur samskipti við starfsfólk þitt. Stjórnendur verða að vera aðgengilegir, styðjandi, móttækilegir fyrir áhyggjum starfsmanna og áreiðanlegir. Þeir ættu að hvetja starfsmenn til að koma fram við hvert annað eins.

Að byggja upp og viðhalda trausti innan teymisins er lykilatriði í því að verða árangursríkur stjórnandi.

8. Settu þér markmið sem hægt er að ná

Stjórnandi ætti að setja sér skýr og framkvæmanleg markmið sem eru í samræmi við stærri markmið, verkefni og framtíðarsýn fyrirtækisins. Það eru margir möguleikar til að nálgast markmiðasetningu, þ.m.t SMART markmið.

Settu ákveðinn mælikvarða á árangur svo teymið þitt viti nákvæmlega að hverju það þarf að vinna. Haltu opinni samskiptalínu um hvernig teymið þitt gengur að markmiðum sínum. Verja hana þegar hindranir koma upp.

9. Endurþjálfaðu liðið þitt ef þörf krefur

Stjórnendur sem vilja bæta stjórnunarhæfileika sína vita hvernig starfsmenn sinna þeim verkefnum sem þeim eru falin. Þessi vitund er náð með því að meta alla þætti starfseminnar og ákvarða hvar úrbóta er þörf og síðan innleiða breytingar til að hagræða ferlinu. Fræðsla starfsmanna er áhrifarík leið til að ná þessu.

Hins vegar ættir þú að hafa í huga að það læra ekki allir á sama hraða eða á sama hátt. Þannig að þú þarft að skipuleggja fjölbreytta þjálfunarmöguleika sem styðja hvern einstakling.

Til dæmis, Tækifæri eins og þjálfun á vinnustað, leiðsögn í gegnum einkakennslu og hópþjálfun eru hönnuð til að veita starfsmönnum skipulega og skipulagða dagskrá.

Það er á ábyrgð stjórnanda að búa til viðeigandi þjálfunarumhverfi og efni fyrir hvern starfsmann. Þetta mun að lokum gagnast starfsmanninum, fyrirtækinu og stjórnandanum.

Ef þú vilt endurmennta starfsfólk þitt á tilteknum tímapunkti, þá eru hurðir á Finance de Demain eru mjög opin fyrir þér. Hafðu samband við okkur hér

10. Bættu leiðtogahæfileika þína

Að þróa leiðtogahæfileika þína ætti að vera stöðugt markmið sem þú vinnur að allan feril þinn. Einbeittu þér að mjúkum lykilfærni sem mun hjálpa þér að vera frábær leiðtogi.

Til dæmis, virk hlustun hjálpar leiðtogum að klára verkefni með því að hlusta á hugmyndir og áhyggjur teymisins. Samkennd hjálpar leiðtogum að skilja hvað lið þeirra hugsa um vinnuálag þeirra. Það gerir þér einnig kleift að þekkja umhverfi þeirra og sambönd þeirra á vinnustaðnum.

Hér er listi yfir nauðsynlega leiðtogahæfileika sem gætu reynst þér ómetanlegir:

• Hæfni til að kenna og þjálfa
• Ákvörðun
• Áreiðanleiki
• heiðarleiki
• Lausnaleit
• Sambandsuppbygging (eða teymisbygging)

11. Skildu og náðu tökum á hlutverki þínu

Til að vera góður stjórnandi þarftu að skilja hlutverk þitt og hvernig það passar inn í allt fyrirtækið. Ef þú ert nýr stjórnandi eða hefur verið í stöðunni um hríð og leitast við að verða betri stjórnandi, gefðu einkunn styrkleika þína og sviðum sem þú þarft að einbeita þér að til að bæta þig.

Ekki gleyma því stjórnendur hafa líka yfirmenn. Ef þú þarft að skilja betur eðli hlutverks þíns og hvernig á að fara inn í það geturðu leitað til þeirra til að fá leiðbeiningar og stuðning.

Haltu áfram að læra, menntaðu, sama hversu lengi þú hefur verið í leiðtogastöðu. Að uppfæra færni þína er viðvarandi ferli.

Nýttu þér tækifæri til stjórnendaþjálfunar sem veita alhliða færniþróun á sviði tímastjórnunar, áætlanagerðar og skipulags, mannastjórnunar og leiðtogahæfileika.

Voilà 11 stellingar að þróast ef þú vilt verða góður stjórnandi. Hvað af þessum viðhorfum einkenndi þig sérstaklega? Hins vegar er hér þjálfun sem gerir þér kleift að hafa sprengifimt viðskiptahlutfall í netversluninni þinni. Það er tengt tengill.

Skildu eftir okkar sjónarhorn í athugasemdunum. Takk fyrir að treysta.