11 segreti per diventare un buon manager

Gestire è un'arte. Non basta essere a capo di una squadra per affermare di essere un buon allenatore. Gestire, infatti, significa pianificare, coordinare, organizzare e controllare determinate azioni in azienda. Il manager deve quindi possedere solide capacità per raggiungere i suoi obiettivi a breve e lungo termine. Per questo è nostro diritto porci la domanda: come diventare un buon manager?

Mentre ci sono molti modi per diventare un buon manager, ci sono alcune caratteristiche e abilità chiave che puoi sviluppare che ti aiuteranno a gestire bene.

Sebbene acquisire capacità di leadership e diventare un eccellente manager sia un processo a lungo termine, oggi puoi fissare traguardi a breve termine che inizieranno a sviluppare le tue capacità di gestione.

In questo articolo Finance de Demain ti introduce agli aspetti e alle competenze su cui dovresti concentrarti per migliorare le tue capacità di gestione. In altre parole, Finance de Demain ti presenta ciò che può renderti un buon manager.

Ma prima, vorrei presentarti questa formazione premium che ti dà le competenze.suggerimenti per il successo nell'imprenditorialità.

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Come diventare un buon manager?

entro Finance de Demain, crediamo che diventare un buon manager o dirigente sia una competenza acquisita che deve essere continuamente sviluppata nel tempo. Tuttavia, molte persone non sanno esattamente cosa fare per raggiungere questi obiettivi.

Per aiutare queste persone, abbiamo compilato un elenco di 11 atteggiamenti adottare. Ecco alcuni modi di lavorare che possono farti un buon dirigente "

1. Sviluppare e incoraggiare le capacità comunicative

Un buon manager sviluppa e incoraggia le capacità di comunicazione nella sua squadra. Stabilire e mantenere linee di comunicazione aperte con il tuo team può aiutarti a comprendere le loro esigenze. Questa strategia facilita anche il raggiungimento degli obiettivi e riduce le incomprensioni.

Ecco alcuni esempi di opportunità di comunicazione che dovresti prendere in considerazione per migliorare le tue capacità comunicative come manager:

• Incoraggiate i dipendenti a condividere le loro idee e opinioni durante le riunioni?
• I dipendenti sono invitati a condividere le loro preoccupazioni o idee?
• Stai chiedendo un feedback positivo o critico?
• Sei interessato a ciò che i tuoi dipendenti hanno da dire sullo stato di avanzamento di un progetto?
• Riconosci il contributo di ciascun dipendente al lavoro?
• Sei accessibile e facile da lavorare?

Sebbene avere forti capacità comunicative sia importante come manager, devi anche aiutare il tuo team a sviluppare le proprie capacità in quest'area.

2. Supportare la collaborazione all'interno del team

Collaborare, è lavorare in modo efficiente con gli altri verso un obiettivo comune. Incoraggiare un team e uno spazio di lavoro collaborativi dovrebbe essere una priorità per i manager, in quanto crea un ambiente di lavoro più piacevole. Più piace ai tuoi compagni di squadra lavorano insieme, più efficace e di qualità sarà il loro lavoro.

Naturalmente, la creazione di un ambiente collaborativo inizia con la definizione delle aspettative individuali e degli obiettivi chiari del team. Ogni membro del team dovrebbe sapere di cosa è responsabile. Deve anche sapere con chi deve lavorare e l'impatto del suo lavoro sugli obiettivi organizzativi.

Tuttavia, questa definizione degli obiettivi non è sufficiente. Tu come manager devi fidarti di loro. Creando questo fiducia, i tuoi compagni di squadra fanno molto per promuovere un ambiente di lavoro sano.

3. Sii chiaro e coerente riguardo alle tue aspettative

I manager dovrebbero essere chiari sulle loro aspettative nei confronti di tutti i membri del team. Una squadra ha successo quando i suoi membri lavorano bene insieme. Per raggiungere questo obiettivo, un manager deve creare nuovi processi o semplificare e organizzare in modo coerente i processi esistenti per migliorare il flusso di lavoro.

Un organigramma dovrebbe delineare chiaramente gli obiettivi del dipartimento e definire i compiti di un individuo o di una squadra. Parte del programma di un manager efficace è delegare il lavoro ai membri del team e quindi supervisionare, non microgestire i risultati.

Il manager deve creare una catena di comando che includa l'assegnazione di una o più persone un punto di contatto ". Questi dipendenti possono essere considerati team leader che lavorano a stretto contatto con il gruppo e tengono informato il manager.

Un punto di contatto consoliderà le informazioni e fornirà al gestore un riepilogo chiaro e conciso degli aggiornamenti.

Man mano che vengono aggiunte o aggiornate modifiche al processo di lavoro, il manager dovrebbe incoraggiare la comunicazione tra i dipendenti su come funzionano gli aggiornamenti e quindi chiedere feedback in modo che sia uno sforzo collaborativo.

4. Offri e ricevi feedback coerenti

A un buon manager piacciono le critiche. Per comprendere i tuoi punti di forza manageriali e le aree di miglioramento, cerca un feedback coerente dal tuo team.

Dovresti anche fornire feedback al tuo team non appena entrano in modo che siano costantemente consapevoli della loro posizione, dei loro punti di forza e di ciò su cui devono lavorare per raggiungere i loro obiettivi. Prendi in considerazione la possibilità di programmare occasioni regolari per dare e ricevere feedback formali.

Un buon manager ha diverse opzioni per ricevere feedback. Questo può essere fatto attraverso riunioni individuali, riunioni di gruppo, sessioni di brainstorming o sondaggi. Ogni opzione consente di impostare il tono per un ambiente di lavoro orientato al team in cui i dipendenti sono incoraggiati a partecipare e ad essere ascoltati senza ripercussioni.

I manager dovrebbero sforzarsi di garantire questo le persone si sentono parte della squadra e che hanno un interesse nel successo dell'azienda. In tal modo, il manager crea un ulteriore motivo per cui il dipendente si impegna maggiormente per raggiungere gli obiettivi dell'azienda. Questo è ciò che chiamiamo Effetto biancone.

5. Pratica l'ascolto attivo

Quando un manager ascolta e risponde al proprio team, favorisce un senso di fiducia e un posto di lavoro onesto e aperto. Un modo per assicurarsi che tutti si sentano ascoltati è programmare riunioni settimanali o mensili del team.

In alcuni casi, una rapida riunione ogni mattina può essere un'opzione migliore per iniziare la giornata e risolvere eventuali domande, dubbi o affari in sospeso.

In queste riunioni, i manager dovrebbero ascoltare, prendere appunti, porre domande dirette, incoraggiare la partecipazione e concludere ogni riunione con una nota positiva per far sapere ai dipendenti che sono stati ascoltati.

A Finance de Demain, raccomandiamo che questi incontri si tengano una volta e all'inizio di ogni settimana.

Sii sensibile ai programmi dei tuoi compagni di squadra e adatta le riunioni secondo necessità se sono improduttive o occupano una parte eccessiva del programma del tuo team senza aggiungere valore.

6. Riconoscere gli sforzi degli altri

Un buon manager deve riconoscere il ruolo di ogni dipendente, le competenze che possiede e la qualità del suo lavoro. Prendi in considerazione la possibilità di preparare suggerimenti, programmi e risorse per far sentire il tuo team supportato nel raggiungimento dei propri obiettivi.

Un manager informato saprà quando un dipendente ha superato le aspettative dell'azienda e dovrebbe ringraziarlo personalmente per i suoi sforzi. I dipendenti che sono supportati, riconosciuti e apprezzati dal proprio manager spesso si sentono in dovere di continuare a crescere e rimanere più a lungo in azienda.

Un buon manager devono prendersi il tempo per costruire solide relazioni con la propria squadra. Deve anche comprendere i loro obiettivi di carriera personali e i progressi verso di essi. Ciò è vantaggioso per tutti i soggetti coinvolti quando sono disponibili promozioni per coloro che sono interessati all'avanzamento di carriera.

7. Sii un modello per la tua squadra

In qualità di manager, è essenziale che tu dia l'esempio del tipo di ambiente di lavoro che ti aspetti dai tuoi dipendenti. Ciò significa che devi comunicare, collaborare, fornire feedback.

Dovresti anche mostrare un'etica del lavoro, mostrare apprezzamento per un lavoro ben fatto, supportare gli altri membri del team ed essere pronto a intervenire e aiutare quando necessario.

Presta attenzione a come tu presenti e interagisci con il tuo staff. I manager devono essere accessibili, solidali, sensibili alle preoccupazioni dei dipendenti e affidabili. Dovrebbero incoraggiare i dipendenti a trattarsi a vicenda allo stesso modo.

Costruire e sostenere la fiducia all'interno del team è un fattore chiave per diventare un manager efficace.

8. Stabilisci obiettivi raggiungibili

Un manager dovrebbe fissare obiettivi chiari e raggiungibili che siano in linea con gli obiettivi, la missione e la visione più ampi dell'azienda. Ci sono molte opzioni per avvicinarsi alla definizione degli obiettivi, incluso Obiettivi INTELLIGENTI.

Stabilisci una misura specifica del successo in modo che il tuo team sappia esattamente su cosa deve lavorare. Mantieni una linea di comunicazione aperta su come il tuo team sta progredendo verso i propri obiettivi. Difendila quando sorgono ostacoli.

9. Riaddestra la tua squadra se necessario

I manager che desiderano migliorare le proprie capacità di gestione sapranno come i dipendenti svolgono i compiti loro assegnati. Questa consapevolezza si ottiene valutando tutti gli aspetti dell'operazione e determinando dove sono necessari miglioramenti, quindi implementando le modifiche per semplificare il processo. La formazione dei dipendenti è un modo efficace per raggiungere questo obiettivo.

Tuttavia, dovresti tenere presente che non tutti imparano allo stesso ritmo o allo stesso modo. Quindi è necessario pianificare una varietà di opzioni di formazione che supportino ogni individuo.

Per esempio, opportunità come la formazione sul posto di lavoro, il tutoraggio attraverso istruzioni individuali e sessioni di formazione di gruppo sono progettate per fornire ai dipendenti un programma strutturato e organizzato.

È responsabilità del manager creare l'ambiente ei materiali di formazione appropriati per ciascun dipendente. Ciò alla fine andrà a vantaggio del dipendente, dell'azienda e del manager.

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10. Migliora le tue capacità di leadership

Sviluppare le tue capacità di leadership dovrebbe essere un obiettivo costante verso il quale lavori per tutta la tua carriera. Concentrati sulle competenze trasversali chiave che ti aiuteranno a essere un grande leader.

Per esempio, l'ascolto attivo aiuta i leader a completare i progetti ascoltando le idee e le preoccupazioni del team. L'empatia aiuta i leader a capire qual è la loro squadra pensa al loro carico di lavoro. Ti permette anche di conoscere il loro ambiente e le loro relazioni sul posto di lavoro.

Ecco un elenco di capacità di leadership indispensabili che potrebbero rivelarsi preziose per te:

• Capacità di insegnare e allenare
• Decisione
• fiabilité
• Integrità
• Risoluzione dei problemi
• Creazione di relazioni (o team building)

11. Comprendi e padroneggia il tuo ruolo

Per essere un buon manager, devi capire il tuo ruolo e come si inserisce nell'intera azienda. Se sei un nuovo manager o sei nella posizione da un po' e stai cercando di diventare un manager migliore, vota i tuoi punti di forza e le aree su cui devi concentrarti per migliorare.

Non dimenticare quello i manager hanno anche dei supervisori. Se hai bisogno di comprendere meglio la natura del tuo ruolo e come svolgerlo, puoi rivolgerti a loro per ricevere guida e supporto.

Continua a imparare, istruisci, non importa da quanto tempo sei in una posizione di leadership. L'aggiornamento delle tue abilità è un processo continuo.

Approfitta delle opportunità di formazione manageriale che forniscono uno sviluppo completo delle competenze nelle aree della gestione del tempo, pianificazione e organizzazione, gestione delle persone e capacità di leadership.

Qui 11 atteggiamenti da sviluppare se vuoi diventare un buon manager. Quale di questi atteggiamenti ti ha segnato particolarmente? Tuttavia, ecco una formazione che ti permette di avere un tasso di conversione esplosivo sul tuo negozio online. È un link di affiliazione.

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