I miei consigli per iniziare bene la tua attività

Non basta avere una buona idea per avviare un’impresa. Avviare un'impresa implica pianificare, prendere decisioni finanziarie chiave e lo svolgimento di una serie di attività legali.

Gli imprenditori di successo devono prima guardare al mercato, pianificare in modo realistico e mobilitare le proprie truppe per raggiungere i propri obiettivi. In qualità di consulente aziendale, ti presento in questo articolo una serie di consigli da seguire per poter avviare con successo la tua attività.

In pratica, la visione è solo una parte dell'equazione. È altrettanto importante saper affrontare problemi concreti ed essere in grado di commercializzarsi in un ambiente competitivo. Ecco alcuni consigli che ti propongo per iniziare bene la tua attività.

1. Scegli la giusta idea imprenditoriale

Per iniziare bene la tua attività, devi scegliere come target un settore in crescita. In effetti, il primo passo per possedere un'impresa è decidere quale tipo di attività avviare.

Cerca un'idea per una piccola impresa che corrisponda ai tuoi interessi, obiettivi personali e capacità naturali. Questo ti aiuterà a rimanere motivato quando il gioco si fa duro e migliorerà notevolmente le tue possibilità di successo. Sì, è così che funziona.

Esempio: guarda il titolo di questo blog che stai leggendo. Il suo nome è Finance de Demain e il suo autore, sono un esperto di finanza. Capisci quindi che il piacere può essere mio quando ti fornisco consulenza in Finanza e nel mondo degli affari in particolare perché è quello che so fare meglio. Inoltre, la mia esperienza nel settore contribuisce a fidelizzare i clienti.

Nel complesso, se sei pronto per diventare un imprenditore, è importante scegliere la giusta idea imprenditoriale. Prenditi il ​​tuo tempo per esplorare le opzioni perché trovare la migliore idea imprenditoriale può essere difficile.

2. Fai ricerche di mercato

Idealmente, dovresti presentare i tuoi prodotti o servizi a un mercato giovane e in rapida crescita. Nei settori più maturi, avrai bisogno di un vantaggio competitivo per distinguerti, ad esempio innovazione di prodotto o servizio, un eccellente servizio clienti o un buon prezzo.

Le ricerche di mercato ti aiutano a trovare clienti per la tua attività. L’analisi competitiva ti aiuta a rendere unica la tua attività. Le ricerche di mercato combinano il comportamento dei consumatori e le tendenze economiche per confermare e migliorare la tua idea di business.

È fondamentale comprendere la tua base di clienti fin dall'inizio. Le ricerche di mercato ti consentono di ridurre il rischio anche se la tua attività è ancora solo un barlume nei tuoi occhi.

Raccogli informazioni demografiche per comprendere meglio le opportunità e i limiti per acquisire clienti. Ciò può includere dati demografici su età, ricchezza, famiglia, interessi o qualsiasi altra cosa rilevante per la tua attività.

Quindi rispondi a queste domande per avere una buona idea del tuo mercato.

• applicazione: C'è un desiderio per il tuo prodotto o servizio?
• Dimensioni del mercato:  Quante persone sarebbero interessate alla tua offerta?
• Indicatori economici:  qual è la fascia di reddito e il tasso di occupazione?
• Posto :  dove vivono i tuoi clienti e dove può arrivare la tua attività?
• Saturazione del mercato:  quante opzioni simili sono già disponibili per i consumatori?
• Prezzi:  quanto pagano i potenziali clienti per queste alternative?

Ti consigliamo inoltre di tenerti aggiornato con le ultime tendenze delle piccole imprese. È importante avere un'idea della quota di mercato specifica che influirà sui tuoi profitti.

Puoi fare ricerche di mercato utilizzando fonti esistenti oppure puoi fare la ricerca tu stesso e rivolgerti direttamente ai consumatori. Le fonti esistenti possono farti risparmiare molto tempo ed energia. Tuttavia, le informazioni potrebbero non essere così specifiche per il tuo pubblico come vorresti.

Usalo per rispondere a domande generali e quantificabili, come tendenze del settore, dati demografici e redditi familiari.

3. Fai un'analisi competitiva

Fare un'analisi competitiva è un buon modo per avviare un'impresa. L'analisi competitiva ti aiuta a imparare dalle aziende che competono per i tuoi potenziali clienti. È la chiave per definire un vantaggio competitivo che crea entrate sostenibili.

La tua analisi competitiva dovrebbe identificare la tua concorrenza per prodotto o linea di servizio e segmento di mercato. Valuta le seguenti caratteristiche del panorama competitivo:

• Quota di mercato
• Punti di forza e di debolezza
• La tua finestra di opportunità per entrare nel mercato
• L'importanza del tuo mercato di riferimento per i tuoi concorrenti
• Eventuali ostacoli che potrebbero ostacolarti quando entri nel mercato
• Concorrenti indiretti o secondari che possono influire sul tuo successo

Diversi settori potrebbero competere per servire lo stesso mercato a cui ti rivolgi.

4. Scrivi un buon piano aziendale

Per avviare con successo un'impresa, è necessario stabilire un piano aziendale. Un buon piano aziendale ti guida in ogni fase dell'avvio e della gestione della tua attività.

Utilizzerai il tuo business plan come tabella di marcia per strutturare, gestire e far crescere la tua nuova attività. È un modo di pensare agli elementi chiave della tua attività.

I piani aziendali possono aiutarti a ottenere finanziamenti o reclutare nuovi partner commerciali. Gli investitori vogliono essere sicuri di vedere un ritorno sul loro investimento.

Il tuo business plan è lo strumento che utilizzerai per convincere le persone che lavorare con te o investire nella tua attività è una scelta intelligente. Ecco una guida che ti fa sapere Come scrivere un business plan convincente?

Assicurati che il tuo piano aziendale incorpori tutto quanto sopra. Il tuo piano dovrebbe essere conciso, preciso e descrivere accuratamente la tua idea imprenditoriale. Scrivilo tu stesso, perché è la tua visione. E aspettati di fare diverse riscritture prima di realizzare il tuo piano finale.

Non aver paura di chiedere aiuto se ne hai bisogno. Mostralo a esperti, come commercialisti e avvocati o altri imprenditori esperti.

Tieni presente che un business plan è più di un documento contabile; deve vendere la tua idea a un potenziale istituto finanziario.

5. Scegli un nome e crea la tua attività

Come chiamerai la tua attività? Quando dai un nome a un'attività, dovresti scegliere un nome disponibile che soddisfi le regole di denominazione del tuo stato e risuoni con i tuoi clienti.

Successivamente, è necessario registrarlo come entità commerciale legale. Devi anche scegliere il suo status legale tra SA, SARL, ecc.

Dopo aver scelto la struttura della tua attività, il passo successivo è creare la tua attività. Indipendentemente dalla struttura aziendale formale che scegli, ci sono alcuni passaggi comuni, tra cui:

• Dai un nome alla tua attività
• Scegli un agente registrato: una persona fisica o giuridica che accetta documenti fiscali e legali per conto della tua attività.
• Ottenere un numero di identificazione del datore di lavoro
• Deposito atti costitutivi.

Oltre a questi passaggi, ogni struttura aziendale ha i propri requisiti che sono unici per quella struttura aziendale.

Assicurati di brevettare le tue idee, o almeno assicurati che siano protette da copyright, marchio o segreto commerciale. Potresti violare i diritti di un'altra società al riguardo.

6. Circondati di brave persone

Circondati di "brave persone" quando avvii un'impresa. I membri del tuo team di gestione dovrebbero avere competenze che si completano a vicenda.

I migliori leader si assicurano di reclutare i migliori esperti per ogni campo di attività. Non aver paura di assumere persone che hanno più esperienza di te nei rispettivi campi.

Dovresti anche considerare le tue risorse esterne come parte del tuo team. Dal punto di vista pratico, avrai bisogno di tecnici, venditori e manager, un avvocato, uno studio di commercialista, oltre che un aiuto nel marketing o nelle pubbliche relazioni.

Se non disponi delle risorse per costituire un consiglio di amministrazione, puoi anche optare per un comitato strategico e invitare un esperto a fungere da cassa di risonanza per le tue decisioni aziendali. Nel campo della tecnologia all’avanguardia, sono sempre più numerosi gli incubatori che offrono un’ampia gamma di supporti per aumentare le vostre possibilità di successo.

In definitiva, il vero banco di prova è il mercato. Per raggiungere i clienti in modo rapido ed efficiente, dovresti prendere in considerazione l'assunzione di professionisti del marketing fin dall'inizio. Il marketing, sebbene spesso trascurato, è fondamentale per il successo di qualsiasi attività commerciale.

7. Pensa alla strada da percorrere

Pensa sempre alla strada da percorrere quando avvii un'impresa. Evita di combattere gli incendi e di perdere di vista i tuoi obiettivi a lungo termine. Fai un elenco di tutti i fattori che devi considerare nell'immediato e nel medio termine, soprattutto se ti aspetti una rapida crescita.

Per aiutarti a gestire questa crescita, dovresti considerare tutte le opzioni disponibili, come l'acquisto o l'affitto di locali, mobili e attrezzature. Puoi anche prendere in considerazione l'esternalizzazione di diverse operazioni, come le risorse umane, piuttosto che gestirle internamente.

Successivamente, dovrai considerare i fattori di crescita, come energia e risorse, materie prime, stipendi, finanziamenti ed esigenze tecnologiche.

Se hai valutato attentamente il tuo potenziale di crescita, va bene pensare in grande. Per esempio, Se sei posizionato in un mercato di nicchia, potresti non essere redditizio a meno che non inizi a esportare.

8. Prepara il tuo finanziamento

Non è un segreto che hai bisogno di finanziamenti per avviare un'impresa. Ma prima di poter ottenere i soldi necessari per coprire i costi di avviamento, ci sono alcune cose che devi fare prima.

Calcola i costi della tua attività prima di cercare finanziamenti esterni. Questo ti aiuterà a scegliere la giusta fonte di finanziamento per le tue esigenze aziendali. Successivamente, sii intelligente con le tue spese e organizzati creando un piano finanziario dettagliato.

Esplora le opzioni di finanziamento aziendale a tua disposizione

Bootstrapping

Questo è l'approccio fai da te al finanziamento delle imprese. Ciò significa che fornisci il capitale per la tua attività dai tuoi risparmi personali, è autofinanziamento. Una volta che la tua attività è operativa, i profitti vengono reinvestiti nell'attività per continuare a crescere.

Amici e famiglia

Finanziare la tua attività attraverso prestiti di amici e familiari può essere un ottimo modo per ottenere il capitale necessario per iniziare. Quando si mescolano gli affari con la famiglia e gli amici, è una buona idea stabilire un accordo scritto e un piano di rimborso.

Sovvenzioni per le piccole imprese

Le sovvenzioni per le piccole imprese sono essenzialmente finanziamenti per la tua attività che non devi rimborsare.

È possibile ottenere una sovvenzione per piccole imprese completando una procedura di domanda con un concedente. In alcuni paesi lo stato sostiene le start-up con sovvenzioni.

Prestiti per piccole imprese

Di solito è possibile richiedere prestiti per piccole imprese tramite una banca o un altro istituto di credito. Questo metodo di finanziamento richiede il rimborso ma ti fornirà il capitale necessario per coprire i costi di avviamento o più.

Ce ne sono molti altri come il crowfunding, Ama i soldi, ecc. Dai un'occhiata a questa guida su Come finanziare il tuo progetto investimento per ulteriori informazioni.

9. Gestisci bene il tuo tempo

La maggior parte delle aziende impiega tempo per affermarsi, il che significa che ci saranno momenti in cui il business sarà più lento. La chiave è fare buon uso di quel tempo di inattività della rete, per esempio. Tre strategie di networking che possono essere appropriate, a seconda della situazione, sono:

• Partecipare a un concorso di business plan per giovani imprenditori;
• Partecipare a fiere o mostre;
• Attingi alla comunità imprenditoriale aderendo a un'organizzazione commerciale o a un'associazione professionale.

10. Crea il tuo sito web aziendale

Dopo aver definito il tuo marchio e creato il tuo logo, il passo successivo è creare un sito web per la tua attività. Sebbene la creazione di un sito Web sia un passaggio essenziale, alcuni potrebbero temere che sia fuori dalla loro portata perché non hanno esperienza nella creazione di un sito Web.

Anche se poteva essere un ragionevole timore nel 2015, la tecnologia web ha visto enormi progressi negli ultimi anni, rendendo la vita molto più facile per i proprietari di piccole imprese.

Ecco i motivi principali per cui non dovresti rimandare la creazione del tuo sito web:

• Tutte le aziende legittime hanno siti web – punto. Le dimensioni o il settore della tua attività non contano quando si tratta di portare la tua attività online.
• Gli account di social media come le pagine di Facebook o i profili aziendali di LinkedIn non sostituiscono il sito Web di un'azienda di tua proprietà e controllo.
• Strumenti per la creazione di siti Web come GoDaddy Website Builder hanno reso estremamente semplice la creazione di un sito Web di base. Non è necessario assumere uno sviluppatore web o un designer per creare un sito web di cui andare fieri.

11. Promuovi e commercializza la tua attività

Esistono molti metodi diversi per promuovere la tua attività, ma i metodi più efficaci sono:

Comunicati stampa

I comunicati stampa sono un ottimo modo per promuovere il tuo marchio e sono una delle strategie più convenienti perché:

• Fornisce pubblicità
• Stabilisci il tuo marchio sul web
• Migliora la SEO del tuo sito web attirando più clienti sul tuo sito web
• Sono un costo una tantum in termini di impegno e denaro
• Avere benefici duraturi

Facebook

Una pagina Facebook è un ottimo modo gratuito per interagire con i tuoi clienti. Ma richiede uno sforzo continuo per avere successo. Una pagina Facebook può essere utilizzata per:

• Stabilisci la tua presenza commerciale locale
• Mostra i prodotti e i servizi della tua azienda
• Comunica con i tuoi clienti
• Ottieni e condividi le recensioni dei clienti
• Promuovi la tua attività tramite annunci, anche se potrebbe non essere adatto alla tua attività.

Youtube

Con miliardi di utenti YouTube in tutto il mondo, esiste una base di clienti enorme alla ricerca di contenuti che la tua azienda potrebbe produrre. Un canale YouTube per la tua azienda può essere utilizzato per:

• Migliora la tua SEO aumentando il tuo posizionamento su Google e il tuo tasso di conversione.
• Aumenta il coinvolgimento sui social media e crea connessioni più forti con i tuoi clienti.
• Fornire spiegazioni dettagliate su prodotti e servizi.

Google My Business

Google My Business è uno strumento utile che consente alle aziende di gestire l'aspetto della propria attività nella pagina dei risultati dei motori di ricerca (SERP) di Google e su Google Maps. Il My Business può essere utilizzato per:

• Collega a informazioni importanti sulla tua attività, come sito web, indirizzo fisico, orari di apertura, numero di telefono e recensioni dei clienti.
• Aumenta la consapevolezza del tuo marchio migliorando la SEO locale e indirizzando il traffico verso il tuo sito web.
• Interagisci con i clienti e aumenta la tua credibilità.

In sintesi ...

Sebbene avviare un'impresa sia difficile, devi anche essere preparato a sostenere quell'attività per gli anni a venire.

Fortunatamente, esistono numerose risorse dedicate ad aiutare le piccole imprese come la tua a crescere. Desideri incontrare un esperto del settore, quindi non esitare a contattarmi. Il mio team troverà una soluzione al tuo problema.

Grazie per la tua fiducia