最高のビジネス相談ツール

あなたがしたいです コンサルティング会社を始める?あなたが知りたいのは 最高のツール 経営相談？ ビジネスを深く知ることは、さまざまな理由から不可欠です。 あなたが使命を遂行する必要があるコンサルタントであっても、機会を探している投資家であっても、あるいは単に企業についてもっと知りたいと思っているだけであっても、 信頼できる情報が不可欠です。

幸いなことに、今日は 多くのオンラインツール 世界中の何百万もの企業の重要なデータに簡単にアクセスできるようになります。 売上高、従業員、経営者、株主、子会社、登録商標、その他多くの貴重なデータを参照できます。

この記事では、ビジネス調査に利用できる最適なツールについて説明します。まず最初に、さまざまな種類の相談にはどのようなものがあるのでしょうか?

🎯 企業向けの相談の種類

コンサルタントは、アドバイザーとして企業と協力する、その分野の専門家です。彼らはビジネスを助けます 特定の問題を解決する、重要かつ複雑であり、ビジネスワークフローやプロジェクトの最適化に統合されることが多く、物事をより良く行う方法についてのアイデアを提供します.

✔<2ja> 戦略相談

ビジネス相談の最もよく知られた形式の XNUMX つは、 戦略コンサルティング。ここでコンサルタントは、長期戦略計画の作成と実行を支援するという意味で、企業のアドバイザーとして機能します。

このような計画は、すべての戦略的目標を達成するために、会社が長期的にとる方向性を確立するのに役立ちます。

戦略コンサルタントは、多くの場合、CEO、CFO などを含むさまざまな上級管理職と協力します。 これらすべては、すべての長期目標、財務目標、運用プロジェクト、および IT インフラストラクチャ コンポーネントがビジネス ビジョンに沿っていることを確認するためのものです。

全体として、戦略コンサルタントは次のことに取り組みます。 長期的なビジョン/目標を確立する 会社の。 また、企業がこれらの目標を確実に達成するのにも役立ちます。 達成可能で、収益性が高く、競争力のある 市場で。

戦略コンサルティング コミュニティ (グローバル) で確固たる地位を築いていると見なされている主要企業には、次のようなものがあります。 マッキンゼー、お風呂と ボストンコンサルティンググループ、とりわけ。 ただし、これらの巨人に連絡する十分な手段がない場合は、 お問い合わせ. Finance de Demain Consulting 自由に使用できます。

✔<2ja>ビジネス相談, 企業向けコンサルティング

ビジネスコンサルティングは、戦略コンサルティングなどの他の形式のコンサルティングと混同されることがよくあります。

ビジネスコンサルティングは、スペシャリストが内部ワークフローとビジネス全体の内部作業を最適化するのに役立つビジネスコンサルティングの一形態です。

ヒエラルキー： ビジネスの運営方法には、管理と管理の階層が含まれます。

構造： 企業のビジネス構造は、各部門がフル稼働できるように最適化できます。 ビジネス コンサルタントは、データ、統計、および業界の経験を使用して、ビジネスに最適な構造を提案できます。

チーム: ビジネス コンサルタントは、部門内により多くのチームを作成するか、一部のチームを解体することを提案する場合があります。 彼らの仕事は、効率を高めるために社内でのチームの働き方を変える手助けをすることかもしれません。

ワークフロー/操作。 このようなコンサルタントは、ビジネスの運用やワークフローなどを合理化するのに役立ちます。 また、企業の財務結果の最適化にも貢献できます。

ビジネス環境。 ビジネス コンサルタントは、企業が倫理規定を作成するのを支援できます。 また、会社が職場環境に関連する部門内または部門間の問題に対処するのにも役立ちます。

エトプラス…

✔<2ja> 財務相談

相談の最もよく知られた形式の XNUMX つは、財務に関するアドバイスです。 財務コンサルタントは、多くの場合、会社の最高財務責任者と協力して、会社が財務目標を調整するのを支援します。 この作業には、利益率、間接費、支出習慣、投資収益率などの調査が含まれます。

さらに、財務コンサルタントは、企業の全体的なポジションとポートフォリオを分析します。 この作業の目的は、会社がプロジェクトの実現可能性と機会費用を決定できるようにすることです。

財務コンサルタントがビジネスを支援できるその他の側面がいくつかあります。 例には、投資戦略、税金、保険、お金を節約するための戦略、利益率を含む他の市場への拡大、および顧客獲得コストの削減が含まれます。

✔<2ja> 情報通信技術に関する相談

ITコンサルタントには、さまざまな分野で活躍する幅広い専門家が含まれます。 一般に、IT コンサルタントは次の XNUMX つのグループに分けられます。

アップグレード/変更。  

これらのコンサルタントは、IT 変更管理を扱い、企業の IT システムの変更に取り組みます。 これには、クラウド システムへのアップグレード、データの移行、レガシー システムの置き換え、ブロックチェーン技術やビッグデータ分析エンジンなどの有利な技術システムの導入などが含まれます。

非アップグレード/メンテナンス

他の IT コンサルタントは、通常、会社の IT インフラストラクチャ自体の変更には関与していません。 彼らは通常、何らかの方法で既存のシステムを最適化するために雇われます。

これには、特定の種類のコーディング プロジェクトを行うために派遣されたソフトウェア エンジニアや、企業のシステムがハッキングされないことを確認するためのセキュリティ テスターが含まれます。

✔<2ja> 経営相談

経営相談には以下の内容が含まれます。 しっかりした一連の実践 その目標は、上級マネージャーがチーム、プロジェクト、部門を日常的に管理する方法を最適化することです。これは、ビジネスが上から下までどのように運営されているかを扱うため、コンサルティング業務の非常に重要な部分です。

経営コンサルタントは通常、長年の経営経験を持つ元上級管理職です。 多くの場合、社内のストラテジストと協力して、長期的な経営目標を定義する詳細な計画をまとめます。

さらに、管理コンサルタントは、多くの場合、堅牢な管理コンサルティング フレームワークとケース スタディを使用して、管理者が業界のベスト プラクティスと最も効果的な管理方法についての洞察を得られるようにします。

経営コンサルティングの最終目的は、 方法論を最適化する ビジネスをより効率的に運営するために使用される管理ツール。

✔<2ja> 商業相談

セールス コンサルタントは、企業のセールス ファネルの最適化を支援できる外部の人物です。 彼らは、販売/マーケティング システム全体を最適化して、より多くのリードを顧客に変える新しい方法を会社に紹介することができます。

セールス マネージャーと協力することで、セールス アドバイザーは、セールス ファネルの実装に関する独自の外部の視点を提供できます。

✔<2ja> マーケティングコンサルティング

ビジネス コンサルタントと同様に、マーケティング コンサルタントは、長期目標に向けた戦略的マーケティング プラン (予測に合わせた) の実施など、企業のマーケティング システムの根本的な変革を支援できる有能な思想的リーダーおよび専門家です。創造は マーケティングプラン コンテンツを作成し、その実装を支援します。

✔<2ja> ブランド相談

企業のブランドは、企業の公的な顔と全体的な表現を表しています。 これには、PR 部門から会社のデザイン、ロゴ、ビジュアル イメージまで、すべてが含まれます。

基本的に、 会社のブランド 会社を象徴するものです。企業のブランドを最適化することは、マーケティングや販売のプロセスやワークフローを最適化することと同じくらい重要です。

ブランドコンサルタントはビジネスを支援します découvrir 可能な限り最も魅力的で有益な方法で会社の資産を一般に公開する新しい方法。

これには、さまざまなロゴやビジュアルのデザインが含まれる場合があり、特定の広報活動のベスト プラクティスを使用して、会社のパブリック ビューが最適であることを確認することが含まれる場合があります。

✔<2ja> 法律相談

法律コンサルタントは、通常、長年の経験を持つ弁護士を含むコンサルタントのグループです。 法律コンサルティング会社は、特定の法的問題についてあなたのビジネスを最もよく助けることができる専門家を派遣します。

企業はまた、特定の法的紛争を処理する方法についてアドバイスが必要な場合、または法律や政府の規制を順守するために専門家が必要な場合に、弁護士を雇います。

✔<2ja> 広報相談

広報コンサルタントは、ブランドコンサルタントに関連しています。 その理由は、会社のより良い公共イメージを作成するのに役立つからです。 ただし、PR コンサルタントは、会社全体のブランドではなく、PR 作業に専念します。

✔<2ja> 導入相談

実装コンサルティングは、コンサルタントが準請負業者として機能する一般的なコンサルティングのサブタイプです。 実装コンサルタントは、企業が提案されたソリューションを実装するのを支援し、ビジネス上の問題を解決する方法に関する詳細な情報を提供します。

多くの場合、企業の内部チームを補完し、企業固有の問題を解決するための知識と実践的な経験の両方を備えています。

✔<2ja> 投資コンサルティング

投資コンサルタントは、多くの場合、金融コンサルタントのサブタイプとして機能します。 その理由は、彼らがビジネスの財務アドバイスを提供しているためですが、特に投資のニッチでそうしています.

投資コンサルタントは、企業が機会をつかみ、リソースを節約するのに役立ちます。 金融コンサルタントとは異なり、投資コンサルタントは、多くの場合、金融資産アドバイザリーおよび投資銀行の専門分野と経験を持っています。

✔<2ja> 機能別相談

機能別コンサルタントは、さまざまな分野で活動する一般的なコンサルティングのサブタイプです。 彼らは、特定の業界や社内部門に関連するのではなく、特定の目的でビジネスを支援することに重点を置いています。

🎯相談ツール

ビジネス相談ツールは数多くありますが、最適なものを検討します。

✔<2ja> ベンチマーク ツール

ベンチマークは、顧客のために最初に行うことの XNUMX つです。 これは、基本的にクライアントを競合他社と比較するプロセスです。 検討する要素には通常、次のものが含まれます。

• 製造コスト
• プロセスサイクルタイム
• 所得
• 離職率

このプロセスの一環として、直接の競合相手でなくても、業界のリーダーに対してクライアントをベンチマークすることもできます。 これは、絶対的な長期的成功を達成するために何が必要かを確認するために行われます。

これは必ずしもデジタル ツールではありませんが、すべてのビジネス コンサルタントが学ぶべき受け入れられたプロセスです。

ベンチマークが実際に影響を与えるようにするには、情報を表示して顧客に提示する簡単な方法を開発する必要があります。

✔<2ja> 手頃な価格の顧客関係管理ソリューション

顧客関係管理システム (CRMS) は、現代のビジネス コンサルタントにとって不可欠です。 CRMS は基本的にビジネス活動の管理に役立ちます。 マーケティングや広告。 実際、顧客とビジネスとのやり取りをすべて管理できます。

見込み客、売上、カスタマーエクスペリエンスの観点から顧客がどこにいるかなど、すべてを XNUMX か所で確認できます。 基本的には、顧客との関係を管理します。

より多くの見込み客を獲得し、見込み客を積極的な顧客に変え、顧客の問題を追跡することに関して言えば、 CRMSは非常に貴重です。最も人気のあるシステムには、Zoho、Salesforce、Pipedrive などがあります。調査を行って、将来のクライアントの管理に最適なプラットフォームを見つけてください。

✔<2ja> 分析SWOT

ベンチマークについてはすでに説明しました。 SWOT 分析は、コンサルタントにとって最も価値のあるツールの XNUMX つと同じ分野にあります。 ただし、SWOT 分析は会社または部門全体に焦点を当てていますが、ベンチマークは個々のプロセスに対して行うことができます。

SWOTとは 強さ、弱さ、機会そして脅威。 クライアントと会う際の重要な最初のステップは、経営陣に SWOT 分析への参加を依頼することです。

長所と短所を正直に見てもらうように依頼します。 また、ビジネスに対する潜在的な機会と脅威を特定することもできます。

これにより、クライアントが広範かつ戦略的に考えるようになるだけでなく、ビジネスがどこにあると考えているかについて貴重な洞察を得ることができます。

A 私たちのサービスを通じて、 このプロセスを簡単にするために、簡単にカスタマイズできる SWOT 分析調査ツールを提供します。

✔<2ja> バランススコアカードを使用する

バランス スコアカードは、組織のパフォーマンスを測定する方法です。 バランス スコアカードは、長期にわたって追跡および監視できる包括的な指標セットを提供します。

これは、クライアントの戦略的方向性を再構築するために行った作業の結果を測定する場合に特に役立ちます。バランス スコアカードには次のような尺度を含めることができます。

• 市場占有率
• Revenu
• スタッフのコミットメント
• 利益
• クライアントの満足度
• 品質

これらの測定値を、最近よく使われている別の用語「」と関連付けることもできます。 組織の健全性 」。 これらの指標を理解し、その顧客との取り組みのさまざまな時点でそれらを測定する方法を理解することは、将来の戦略的成長にとって不可欠です。

これにより、あなたの成功の概要がわかり、将来の顧客へのセールスポイントとして使用できます。 つまり、ダッシュボードを使用すると、次のようなアイデアを得ることができます。 あなたの財務外パフォーマンス。

✔<2ja>時間追跡ツール

コンサルティング ビジネスが成長するにつれて、クライアントからクライアントへと移動することに多くの時間を費やすことになります。ここで XNUMX 時間、ある調査結果について作業し、XNUMX 時間はそこで別の人と会議します。これを追跡するのが難しくなり、請求書を送信するときに悪夢が生じる可能性があります。

次のような時間追跡ツールを使用する タイムキャンプ 特に時給で働いている場合は、非常に貴重です。 そうでない場合でも、このようなツールは将来の事業計画に役立ちます。

例えば75 つのクライアントがあり、それぞれが同じ定額料金を支払っているにもかかわらず、そのうちの XNUMX つに時間の XNUMX% を費やしている場合は、何かが間違っています。 このデータは、将来的に異なる請求を行ったり、同じ収入を得るためにより短い時間で済むタイプの顧客にマーケティングのターゲットを絞ったりするのに役立つ可能性があります。

✔<2ja> 従業員アンケート

スタッフに直接尋ねるよりも、ビジネスの状況を実際に見る良い方法はありますか? いわば現場の人々は、どうすれば物事を改善できるかについて良い考えを持っていることがよくあります。

彼らの視点は常に聞かれるとは限りませんが、従業員調査は彼らの考えを経営陣に伝える機会を提供します。

スタッフが貴重な存在となるのは、運営上だけではありません。 スタッフの士気やエンゲージメントは ビジネスの成功に不可欠です。

熱心に参加する個人のチームは生産性が高く、より多くの利益を生み出すことが知られています。 したがって、雇用市場で何かがうまくいっていない場合、クライアントはそれについて知る必要があります。

✔<2ja> プロジェクト管理ソフトウェア

強固なプロジェクト管理システムを導入すると、特に取締役会が 非常に協力的なアプローチ。 単に独自のチームを組織する必要がある場合でも、プロセスにクライアントを参加させたい場合でも、プロジェクト管理ツールを使用すると仕事をはるかに効率化できます。

このようなビジネス コンサルティング ソフトウェアの鍵は、複数の人がデータを利用できるようにし、それに応じてタスクを割り当て、進捗状況を追跡することです。

多くのツールがあり、最も人気のあるツールは アーサナ , Trello ou Monday.com. どれがあなたに適しているかを見つけて、コンサルティングプロジェクトを管理してください。

ビジネスコンサルタントの仕事は多面的であるため、すべてのタスクを把握するのは困難です。 ただし、最高のカウンセリングツールを使用すると、人生がずっと楽になります。

クライアントのビジネスを理解するために不可欠なコンサルティング ツールもあれば、ビジネスの管理に役立つコンサルティング ツールもあります。

✔<2ja> リードジェネレーションツール

がある ノンブルー・アウトティル より多くの見込み客を獲得し、連絡先の詳細を知るのに非常に役立ちます。潜在的なリードに関する詳細情報の検索、電子メール アドレスの検証、ソーシャル メディア プロファイルの活用、市場の絞り込み、リードのセグメント化、ターゲットを絞った電子メールによるキャンペーンの作成に役立つツールがあります。

潜在的なターゲット顧客への電子メールを自動化すると、時間を節約できます。このテクノロジーは、これを低コストで非常に効率的に実行し、利益をもたらすことができるようになりました。 高額な投資.

🎯クロージング

つまり、目的が企業の概要を把握することであっても、逆に企業の非常に詳細な分析であっても、 適切なツールがあります。 この記事で紹介する Orbis、Manageo、Diane、Societe.com などのソリューションは、ほとんどの情報ニーズを満たします。

各 には次のような強みがあります。 豊富なデータ、財務分析力、人間工学、輸出フォーマット、公式情報源の統合など。 最も関連性の高いソリューションを選択する前に、優先順位を慎重に特定してください。

もちろん、現地調査作業、インタビュー、ビジネスの専門知識を完全に置き換えるツールはありません。 ただし、これらは研究を開始するための強固な基盤となり、貴重な時間を節約できます。

したがって、次のコンサルティングミッション、資金調達、対象企業に関する深い知識が必要なプロジェクトのために、これらのさまざまなプラットフォームを躊躇せずに探索してください。 これらのツールを活用すれば、成功するための戦略的な情報を手に入れることができます。

ただし、爆発的なコンバージョン率を実現できるプレミアム トレーニングは次のとおりです。 オンラインストアの見込み客.

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