Жақсы менеджер болудың 11 құпиясы

Басқару - бұл өнер. Өзімді жақсы менеджермін деп айту үшін команданың басында болу жеткіліксіз. Іс жүзінде басқару дегеніміз компаниядағы белгілі бір әрекеттерді жоспарлау, үйлестіру, ұйымдастыру және бақылау. Сондықтан менеджер өзінің қысқа және ұзақ мерзімді мақсаттарына жету үшін мықты мүмкіндіктерге ие болуы керек. Ол үшін өзімізге мынадай сұрақ қою құқығымыз: қалай жақсы менеджер болуға болады?

Жақсы менеджер болудың көптеген жолдары бар болса да, жақсы басқаруға көмектесетін бірнеше негізгі сипаттамалар мен дағдыларды дамытуға болады.

Көшбасшылық дағдыларды меңгеру және тамаша менеджер болу ұзақ мерзімді процесс болса да, сіз бүгін басқару қабілеттеріңізді дамытатын қысқа мерзімді кезеңдерді белгілей аласыз.

Осы мақалада, Finance de Demain сізді басқару дағдыларын жақсарту үшін назар аудару керек аспектілермен және дағдылармен таныстырады. Басқа сөздермен айтқанда, Finance de Demain сізді жақсы менеджер ете алатын нәрселермен таныстырады.

Бірақ алдымен мен сізді дағдылар беретін осы премиум тренингпен таныстырғым келеді.кәсіпкерлікте табысқа жету үшін кеңестер.

Кеттік

Қалай жақсы менеджер болуға болады?

Ішінде Finance de Demain, жақсы менеджер немесе менеджер болу уақыт өте келе үздіксіз дамып отыруы керек болатын дағды деп санаймыз. Дегенмен, көптеген адамдар осы мақсаттарға жету үшін не істеу керектігін білмейді.

Осы адамдарға көмектесу үшін біз тізім жасадық 11 көзқарас асырап алу. Міне, сізді жасай алатын жұмыс істеудің кейбір жолдары жақсы менеджер «

1. Қарым-қатынас дағдыларын дамыту және ынталандыру

Жақсы менеджер өз ұжымында коммуникативті дағдыларды дамытады және ынталандырады. Топпен ашық байланыс желілерін орнату және қолдау олардың қажеттіліктерін түсінуге көмектеседі. Бұл стратегия мақсаттарға жетуді жеңілдетеді және түсінбеушіліктерді азайтады.

Міне, менеджер ретінде қарым-қатынас дағдыларын жақсарту үшін қарастыру керек қарым-қатынас мүмкіндіктерінің бірнеше мысалдары:

• Сіз қызметкерлерді жиналыстарда өз идеялары мен пікірлерімен бөлісуге шақырасыз ба?
• Қызметкерлер өз мәселелерімен немесе идеяларымен бөлісуге шақырыла ма?
• Сіз оң немесе сыни пікір сұрайсыз ба?
• Қызметкерлеріңіз жобаның орындалу барысы туралы не айтатыны сізді қызықтырады ма?
• Сіз әрбір қызметкердің жұмыстағы үлесін мойындайсыз ба?
• Сізге қол жетімді және онымен жұмыс істеу оңай ма?

Мықты қарым-қатынас дағдылары менеджер ретінде маңызды болғанымен, сіз өз командаңызға осы саладағы дағдыларын дамытуға көмектесуіңіз керек.

2. Топ ішіндегі ынтымақтастықты қолдау

Ынтымақтастық, тиімді жұмыс істеу болып табылады басқалармен ортақ мақсатқа жету. Бірлескен топты және жұмыс кеңістігін ынталандыру менеджерлер үшін басымдық болуы керек, өйткені ол жағымды жұмыс ортасын жасайды. Командаластарыңызға көбірек ұнайды бірігіп жұмыс істесе, олардың жұмысы неғұрлым тиімді және сапалы болады.

Әрине, бірлескен ортаны құру жеке күтулер мен нақты командалық мақсаттарды қоюдан басталады. Әр топ мүшесі не үшін жауапты екенін білуі керек. Ол сондай-ақ кіммен жұмыс істеу керектігін және оның жұмысының ұйымдық мақсаттарға әсерін білуі керек.

Алайда, мақсаттардың бұл анықтамасы жеткіліксіз. Сіз менеджер ретінде оларға сенуіңіз керек. Мұны жасау арқылы сенім, сіздің командаластарыңыз салауатты жұмыс ортасын ілгерілетуде ұзақ жол жүреді.

3. Өз үміттеріңіз туралы анық және дәйекті болыңыз

Менеджерлер команданың барлық мүшелерінен күтетіні туралы анық болуы керек. Топ мүшелері бірлесе жақсы жұмыс істегенде табысқа жетеді. Бұған қол жеткізу үшін менеджер жаңа процестерді құруы немесе жұмыс процесін жақсарту үшін бар процестерді ретке келтіруі және бірізділікпен ұйымдастыруы керек.

Ұйымдастыру схемасы бөлімнің мақсаттарын нақты көрсетуі және жеке тұлғаның немесе топтың міндеттерін анықтауы керек. Тиімді менеджер бағдарламасының бір бөлігі болып табылады делегат жұмысы топ мүшелеріне, содан кейін нәтижелерді микроменеджмент емес, қадағалау.

Менеджер бір немесе бірнеше адамды тағайындауды қамтитын командалар тізбегін құруы керек контакттың байланысы «. Бұл қызметкерлерді топпен тығыз жұмыс істейтін және менеджерді хабардар ететін топ жетекшілері деп санауға болады.

Байланыс нүктесі ақпаратты біріктіреді және менеджерге жаңартулардың нақты және қысқаша қысқаша мазмұнын береді.

Жұмыс процесіне өзгерістер қосылған немесе жаңартылған кезде, менеджер жаңартулардың қалай жұмыс істейтіні туралы қызметкерлер арасындағы байланысты ынталандыруы керек, содан кейін бұл бірлескен күш болуы үшін кері байланыс сұрауы керек.

4. Тұрақты кері байланыс ұсыныңыз және алыңыз

Жақсы менеджер сынды жақсы көреді. Басқарудың күшті жақтарын және жақсартуға болатын аймақтарды түсіну үшін командаңыздан тұрақты кері байланыс іздеңіз.

Сондай-ақ, сіз өзіңіздің командаңызға олардың қай жерде тұрғанын, күшті жақтарын және өз мақсаттарына жету үшін немен жұмыс істеу керектігін үнемі білуі үшін олармен кері байланыс жасауыңыз керек. Ресми кері байланыс беру және алу үшін тұрақты мүмкіндіктерді жоспарлауды қарастырыңыз.

Жақсы менеджерде кері байланыс алудың бірнеше мүмкіндігі бар. Мұны жеке кездесулер, топтық кездесулер, миға шабуыл сессиялары немесе сауалнамалар арқылы жасауға болады. Әрбір опция оған қызметкерлерді қатысуға және әсерсіз тыңдауға шақырылатын командаға бағытталған жұмыс ортасының үнін орнатуға мүмкіндік береді.

Менеджерлер мұны қамтамасыз етуге тырысуы керек адам өзін ұжымның бір бөлігі ретінде сезінеді және олардың компанияның жетістігіне қатысу үлесі бар. Осылайша, менеджер қызметкердің компанияның мақсаттарына жету үшін көбірек күш салуына қосымша себеп жасайды. Біз осылай атаймыз Хотон эффектісі.

5. Белсенді тыңдауға жаттықтыру

Менеджер өз командасын тыңдап, жауап бергенде, ол сенім сезімін және адал және ашық жұмыс орнын қалыптастырады. Барлығының естігеніне көз жеткізудің бір жолы - апта сайынғы немесе ай сайынғы топ жиналыстарын жоспарлау.

Кейбір жағдайларда күнделікті таңертең жылдам кездесу күнді бастау және кез келген шешілмейтін сұрақтарды, алаңдаушылықтарды немесе бизнесті шешудің жақсы нұсқасы болуы мүмкін.

Бұл кездесулерде менеджерлер тыңдауы, жазып алуы, тікелей сұрақтар қоюы, қатысуды ынталандыруы және әрбір кездесуді оң нотамен аяқтаңыз қызметкерлерге олардың тыңдалғанын хабарлау үшін.

жанында Finance de Demain, біз бұл кездесулерді бір рет және әр аптаның басында өткізуді ұсынамыз.

Командаластарыңыздың кестелеріне мұқият болыңыз және олар нәтиже бермесе немесе құндылық қоспай, командаңыздың кестесінің тым көп бөлігін алатын болса, жиналыстарды қажетінше реттеңіз.

6. Басқалардың күш-жігерін мойындау

Жақсы менеджер әрбір қызметкердің рөлін, олардың меңгерген дағдыларын және жұмысының сапасын білуі керек. Ұсыныстарды, бағдарламаларды және ресурстарды дайындауды қарастырыңыз, олар өз мақсаттарына жетуде сіздің командаңыздың қолдауын сезінуі үшін.

Хабардар менеджер қызметкердің компания күткеннен асып кеткенін біледі және олардың күш-жігері үшін жеке алғыс айтуы керек. Менеджері қолдайтын, мойындайтын және бағалайтын қызметкерлер көбінесе өсуді жалғастыруға және компанияда ұзақ тұруға мәжбүр болады.

Жақсы менеджер өз командасымен берік қарым-қатынас орнатуға уақыт бөлуі керек. Ол сондай-ақ олардың жеке мансаптық мақсаттарын және оларға жетудегі жетістіктерін түсінуі керек. Бұл мансаптық өсуге қызығушылық танытқандар үшін жарнамалар қол жетімді болған кезде барлық қатысушы үшін тиімді.

7. Ұжымыңызға үлгі болыңыз

Менеджер ретінде қызметкерлеріңізден күтетін жұмыс ортасының үлгісін көрсету өте маңызды. Бұл сізге қарым-қатынас жасау, бірлесіп жұмыс істеу, кері байланыс жасау керек дегенді білдіреді.

Сіз сондай-ақ жұмыс этикасын көрсетуіңіз керек, жақсы орындалған жұмыс үшін ризашылық білдіруіңіз керек, басқа топ мүшелеріне қолдау көрсетуіңіз керек және қажет кезде араласуға және көмектесуге дайын болуыңыз керек.

Қалай екеніңізге назар аударыңыз сіз өзіңіздің қызметкерлеріңізді таныстырасыз және олармен қарым-қатынас жасайсыз. Менеджерлер қол жетімді, қолдау көрсететін, қызметкерлердің сұрақтарына жауап беретін және сенімді болуы керек. Олар қызметкерлерді бір-біріне бірдей қарауға ынталандыруы керек.

Ұжымдағы сенімді қалыптастыру және қолдау тиімді менеджер болудың негізгі факторы болып табылады.

8. Қол жеткізуге болатын мақсаттар қойыңыз

Менеджер компанияның үлкен мақсаттарына, миссиясына және көзқарасына сәйкес келетін нақты және қол жеткізуге болатын мақсаттар қоюы керек. Мақсат қоюға жақындаудың көптеген нұсқалары бар, соның ішінде SMART мақсаттар.

Сіздің командаңыз не үшін жұмыс істеу керек екенін білу үшін нақты табыс өлшемін белгілеңіз. Сіздің командаңыздың өз мақсаттарына жету жолында ашық байланыс жолын ұстаңыз. Кедергілер туындаған кезде оны қорғаңыз.

9. Қажет болса, командаңызды қайта оқытыңыз

Басқару дағдыларын жетілдіргісі келетін менеджерлер қызметкерлердің өздеріне жүктелген міндеттерді қалай орындайтынын біледі. Бұл хабардар болу операцияның барлық аспектілерін бағалау және қай жерде жақсартулар қажет екенін анықтау, содан кейін процесті оңтайландыру үшін өзгертулерді енгізу арқылы жүзеге асырылады. Қызметкерлерді оқыту – осы мақсатқа жетудің тиімді жолы.

Дегенмен, бәрі бірдей қарқынмен немесе бірдей жолмен үйрене бермейтінін есте ұстаған жөн. Сондықтан әр адамға қолдау көрсететін әртүрлі оқыту нұсқаларын жоспарлау керек.

Мысалы, жұмыс орнында оқыту, жеке нұсқау арқылы тәлімгерлік және командалық оқыту сессиялары сияқты мүмкіндіктер қызметкерлерге құрылымдық және ұйымдастырылған бағдарламамен қамтамасыз етуге арналған.

Әрбір қызметкер үшін тиісті оқу ортасы мен материалдарын жасау менеджердің міндеті. Бұл сайып келгенде қызметкерге, компанияға және менеджерге пайда әкеледі.

Егер сіз белгілі бір уақытта қызметкерлеріңізді қайта оқытқыңыз келсе, онда есіктер Finance de Demain Сізге өте ашық. Бізбен осы жерден хабарласыңыз

10. Көшбасшылық қабілеттеріңізді жетілдіріңіз

Көшбасшылық қабілеттеріңізді дамыту мансап бойына жұмыс істейтін тұрақты мақсат болуы керек. Сізге керемет көшбасшы болуға көмектесетін негізгі жұмсақ дағдыларға назар аударыңыз.

Мысалы, белсенді тыңдау көшбасшыларға топтың идеялары мен мәселелерін тыңдау арқылы жобаларды аяқтауға көмектеседі. Эмпатия көшбасшыларға өз командасының не екенін түсінуге көмектеседі олардың жұмыс көлемін ойлаңыз. Бұл сонымен қатар олардың қоршаған ортасын және жұмыс орнындағы қарым-қатынастарын білуге ​​мүмкіндік береді.

Міне, сіз үшін баға жетпес болуы мүмкін көшбасшылық дағдылардың тізімі:

• Оқыту және жаттықтыру қабілеті
• Шешім
• Сенімділік
• адалдық
• Мәселені шешу
• Қарым-қатынас орнату (немесе команда құру)

11. Өз рөліңізді түсініп, меңгеріңіз

Жақсы менеджер болу үшін сіз өзіңіздің рөліңізді және оның бүкіл бизнеске қалай сәйкес келетінін түсінуіңіз керек. Егер сіз жаңа менеджер болсаңыз немесе бұл лауазымда біраз уақыт болсаңыз және жақсы менеджер болуға ұмтылсаңыз, бағалаңыз сіздің күштеріңіз және жақсарту үшін назар аудару керек салалар.

Соны ұмытпа менеджерлердің де бақылаушылары болады. Егер сізге рөліңіздің табиғатын және оған қалай өту керектігін жақсырақ түсіну қажет болса, басшылық пен қолдау алу үшін оларға жүгінуіңізге болады.

Қанша уақыт басшылық қызметте болсаңыз да, оқуды, білім беруді жалғастырыңыз. Біліктілікті арттыру - үздіксіз процесс.

Уақытты басқару, жоспарлау және ұйымдастыру, адамдарды басқару және көшбасшылық дағдылар салаларында жан-жақты дағдыларды дамытуды қамтамасыз ететін басқарушылық оқыту мүмкіндіктерін пайдаланыңыз.

Дауыс 11 көзқарас жақсы менеджер болғыңыз келсе, дамуға. Осы көзқарастардың қайсысы сізді ерекше атап өтті? Дегенмен, мұнда сізге мүмкіндік беретін тренинг бар Интернет-дүкеніңіздегі жарылыс жылдамдығы. Бұл серіктестік сілтемесі.

Бізге түсініктемелерде өз көзқарасыңызды қалдырыңыз. Сенім білдіргеніңізге рахмет.