Бизнесті тиімді жүргізудің 6 кілті

Компанияны немесе оның істерін қалай тиімді басқаруға болады? Бұл сұраққа біз бүгін бірге жауап беруге тырысамыз. Шын мәнінде, кеңесші және оқытушы ретінде бизнес мектебі, Маған белгілі бір жылдық тәжірибе жинақтауға тура келді, бұл бүгін сізге өз жолымда көмектесу үшін осы мақаланы жазуға мүмкіндік берді.

Бұл микро, шағын немесе онлайн бизнес болсын, оны уақытты, адам ресурстарын, қаржыны/ақшаны, жаңартылған технологияны, жаңа және шығармашылық идеяларды және басқаларды жақсы басқарусыз басқару мүмкін емес. Мұны ұмытпа"тұтынушы - патша” кез келген бизнес үшін.

Тиімді бизнесмен жаңа клиенттерді тартып қана қоймайды, сонымен қатар ескі клиенттерді де сақтайды. Бұл стратегия тұтынушылардың ағымдағы сұраныстары мен қажеттіліктеріне сәйкес ең жақсы тауарлар мен қызметтерді ұсыну арқылы максималды пайдаға қол жеткізуге бағытталған. Тұтынушыны жоғалту сәтсіздікке әкелуі мүмкін, өйткені бір бақытсыз тұтынушы көптеген тұтынушыларға әкелуі мүмкін.

Кәсіпкерлік дегеніміз тауар мен қызмет өндіру, оны ақшаға айырбастау және пайда табу емес. Бұл үлкен тәуекелдерді қамтиды. Бизнесмен болуы керек динамикалық және икемді әр жаңа күнде болатын әртараптандыру негізінде өзгеретін қажеттіліктер мен сұраныс үлгілерін қабылдау.

Бизнесті дұрыс жоспарлау және стратегия арқылы тиімді басқаруға болады. Адамдық, қаржылық және материалдық ресурстармен дұрыс қарым-қатынас сіздің мақсаттарыңызға оңай жетуге мүмкіндік береді. Қорытындылай келе, мұнда сіздің бизнесіңізді жақсырақ басқаруға мүмкіндік беретін ең жақсы стратегиялар берілген.

Кеттік

???? Тиімді байланыс

Байланыс - бұл кез келген бизнестің кілті. Жақсы нәтижеге жету үшін жақсы қарым-қатынас қажет. Сондықтан соңғы адамға жіберілген хабарлама жіберуші жіберген хабарламамен дәл сәйкес келетініне және оның бұрмаланбағанына көз жеткізу керек.

Тікелей қарым-қатынас - хабарды анық ететін және қызметкерде сенімділік, жауапкершілік пен тиесілік сезімін тудыратын, осылайша оның жақсы нәтижелерге қол жеткізуіне мүмкіндік беретін ең тиімді әдіс.

Қарым-қатынас екі жақты процесс. Жоспарды талқылап, жауапкершілікті тапсырған кезде барлығы бір бетте. Бұл әркім жоспарды және оның орындалуын бірдей қабылдауы керек және ештеңе өзгермейді дегенді білдіреді.

???? Уақытылы ми шабуылы

Миға шабуыл – бұл компанияның барлық қызметкерлерінің идеяларын жинақтаудан тұратын әрекет. Иерархия жағдайында бұл әр түрлі деңгейде шағын командалар түрінде жүзеге асырылады, соңында идеялар жоғарғы басшылықпен талқыланады. Шағын компанияларда бизнесмен өзінің барлық қызметкерлерімен кездесу ұйымдастырып, белгілі бір жағдайға қатысты идеяларға ие бола алады.

Оқылатын мақала: Қарым-қатынас стратегиясын меңгерудің 10 қадамы

Миға шабуылдың ең жақсы тұсы, әрине, сіздің идеяңыздың артында логика бар екенін ескере отырып, сіз өз ойыңызды соттаусыз немесе күмәнданбай айта аласыз. Бұл барлық қызметкерлердің жаңа инновациялық идеяларды алуына әкеледі.

Олар тәжірибелі қызметкерлер немесе жаңа таланттар болсын, олардың әрқайсысына сенімділік пен тиесілілік сезімін береді, компанияның ең жақсысына ұмтылады.

???? Динамикалық орта

Тұрақты немесе әлемнің өзгермелі ортасына тұйық кез келген компания өсуді немесе өзінің бастапқы кезіндегі нарықтағы позициясын сақтауды күте алмайды. Соңғы тенденцияларға бейімделу сіздің тұтынушыларыңыздың немесе түпкі тұтынушылардың сұраныстарын қанағаттандыра алатындықтан, сізді алға жетелейді.

«Өзгеріс – жалғыз тұрақты нәрсе».

Сондықтан, бизнес технологияда, өнім жиынтығында және тұтынушылардың сұраныс үлгілерінде немесе сіздің бизнесіңізге әсер етуі мүмкін кез келген басқа нәрседе өзгерістерге бейімделуі керек.

Кез келген бизнес, ірі немесе шағын, икемді және динамикалық болуы керек бизнесті тиімді жүргізу үшін. Адам ресурстарын мезгіл-мезгіл жаңа тенденциялармен немесе жаңартылған технологиямен оқыту қажет.

Бұл тек соңғы тұтынушылардың талаптары немесе қажеттіліктері туралы емес. Сонымен қатар, бизнес ұстануға тиіс жаңартылған технология. Біз технология дамыған әлемде өмір сүріп жатырмыз. Сондықтан, әлемді жаңартып отыру әрқашан ең жақсы шешім болып табылады.

???? Билік пен жауапкершілік

Билік пен жауапкершілікті дұрыс тапсыру кезінде ғана бизнес табысты болады. арасында тепе-теңдік немесе тепе-теңдік болуы керек Билік «ET» Жауаптылық өйткені олар бірге жүреді.

Уәкілетті тұлға жауапкершілікті сындарлы түрде бермеген жағдайда, ол бүкіл жұмыс жүйесінде олқылық тудыруы мүмкін, өйткені өкілеттікпен бірге үлкен жауапкершілік келеді. Сондай-ақ уәкілетті тұлға кез келген міндеттеме, сенім, қарыз немесе күту мен жеткізу арасындағы көпірдің кез келген түріне жауапты.

Жауапкершілікті тапсырып жатқан адамға кейбір өкілеттіктерді беру өте маңызды, өйткені ол ақсақалдардың рұқсатын алу үшін мұнда және мұнда жүгірмей, қажетті шешім қабылдауға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, бұл оларға шешім қабылдауға еркіндік пен сенімділік береді, осылайша оларды жақсы қызметкер ретінде дамытады.

???? Тиімді жоспарлау

Жоспарлау – футуристік, мақсатқа бағытталған өнер. Бизнесмен үшін кем дегенде болуы өте маңызды болады екі-үш ең жақсы жоспар (A/B/C жоспары) кез келген жоспар қабілетсіз болып көрінуі үшін немесе бизнесмен арасында бағытын өзгерту керек болса, оның оңтайлы максималды нәтиже беретін балама жоспары дайын болады.

Бизнесті тиімді жүргізудің ең жақсы жолы - бұл тиімді жоспарлау. Мұны бизнес үшін нақты стратегияны жоспарлау арқылы оңай жасауға болады. Алдымен сіз әлеуетті бизнес-жоспардың оң және теріс нәтижелеріне назар аударатын тамаша стратегияны ойлап табуыңыз керек. Ең жақсы әдіс - сәттілікке емес, сәтсіздікке дайындалу, өйткені көптеген алғашқы кәсіпорындардың табысқа жету мүмкіндігі шектеулі.

Оқылатын мақала: Жобаның коммуникациялық жоспарын қалай жасауға болады?

Жоспарлау процестері жоғары өнімділікке, жоғары дәлдікке және маңызды бизнес тапсырмаларын жылдамырақ орындауға әкелуі мүмкін.

Процесс ретінде жоспарлаудың мақсаты компанияның бизнес әдістерін жақсарту және оңтайландыру болып табылады. Бұл келесідей нәтижелерге ие болады:

• Шығындарды азайту сол процесті орындау үшін қажетті қызметкерлер санының қысқаруына байланысты.
• Тиімділікті арттыру ілмектер мен кедергілер сияқты проблемалық процесс қадамдарын жою арқылы.
• Жоғары дәлдік процесс қадамдарының дәл орындалуын қамтамасыз ету үшін бақылау нүктелері мен сәттілік шараларын қоса алғанда.
• Жақсырақ түсіну барлық қызметкерлер өз бөлімшелерінің мақсаттарына жету үшін не істеу керектігі туралы.

???? Команда жұмысы

Бизнесті тиімді жүргізудің тағы бір жолы - сіздің командаңыздың сапасы. Ұжым – әр түрлі ортасы, тәжірибе деңгейі, білімі әртүрлі адамдар тобы. Синергетикалық әсер бұл туралы айтады 1 + 1 = 3 ; сондықтан тиімді команда жемісті және сындарлы болуы мүмкін.

Кәсіпорынның тиімділігі қызметкерлер мен менеджерлердің іс-әрекетінің нәтижесімен анықталады. Егер олар жұмыс орнында тиімділік танытса, бұл жоғары сапалы нәтижелерге қол жеткізуге көмектесетіні сөзсіз.

Тұтынушының қанағаттануы мен компанияның беделі көбінесе компанияның қызметін немесе өнімін қаншалықты жақсы ілгерілететінін қамтитын команданың тиімділігімен анықталады. Команда мүшелері бір мақсатқа жұмыла еңбек етіп, бар ынтасын көрсетуі әбден мүмкін.

Оқылатын мақала: Өмірде табысқа жету үшін қандай көзқарастар қажет?

Бұл топ мүшелері арасында ынтымақтастық, абсолютті түсіністік, мұқият қарым-қатынас ағыны және жағымды атмосфера болған жағдайда ғана мүмкін болады. Әртүрлі идеялар топ ішінде жанжал тудыруы мүмкін. Бірақ күшті және өнімді команданың ерекшелігі - бірізділікті дамыту және ақылға қонымды және тиімді екенін дәлелдеу.

Міне, сізде бизнесті тиімді жүргізу үшін нені білу керек. Егер сізде тәжірибе болса бізге түсініктемелерде қалдырыңыз.