Сенімді бизнес-жоспарды қалай жазуға болады?

Егер сіздің бизнесіңіздің барлығы сіздің басыңызда болса, несие берушілер мен инвесторларды сіздің сенімді бизнесіңіз бар екеніне сендіру қиын. Міне, дәл осы жерде бизнес-жоспар шығады.

Бұл жоғары деңгейде танылған басқару құралы негізінен сіздің кім екеніңізді, не істеуді жоспарлап отырғаныңызды, тәуекелдерді қалай еңсеруді және күтілетін табысты жеткізуді жоспарлайтыныңызды сипаттайтын жазбаша құжат болып табылады.

Көбінесе адамдар бизнес-жоспарларды жаңа бизнес ашумен немесе бизнес несиелеріне өтініш берумен шектеледі деп ойлайды. Жоқ, олар нақты, жақсы зерттелген жоспары бар бизнесті жүргізу үшін де маңызды.

Маңызды бизнес-жоспар қамтамасыз етеді Сіздің бизнес-идеяңыздың шын мәнінде дұрыс және негізді екендігін көрсететін нақты, нақты дәлелдер және табысқа жетуге барлық мүмкіндіктері бар.

Сіздің бизнес-жоспарыңызға кім сендіруі керек?

Ең алдымен, сіздің бизнес-жоспарыңыз сіздің бизнес-идеяңыз сіздің бизнес идеяңыз тек арман емес деп сендіруі керек, бірақ өміршең шындық болуы мүмкін. Кәсіпкерлер табиғатынан сенімді, позитивті және серпінді адамдар.

Капитал қажеттіліктеріңізді, өнімдеріңізді немесе қызметтеріңізді, бәсекелестікті, маркетинг жоспарларын және пайда әлеуетін объективті бағалағаннан кейін сіз өзіңіздің табысқа жету мүмкіндігіңіз туралы әлдеқайда жақсы түсінікке ие боласыз. Ал егер сенбесеңіз, бұл жақсы: бір қадам артқа шегініп, идеяларыңыз бен жобаларыңызды нақтылаңыз.

Сіздің бизнес жоспарыңыз кімге қызық?

Қаржыландырудың әлеуетті көздері

Сізге банктен немесе достарыңыз бен туыстарыңыздан негізгі капитал қажет пе, сіздің бизнес-жоспарыңыз сізге тамаша іс жасауға көмектеседі. Қаржылық есептер қай жерде болғаныңызды көрсете алады. Қаржылық болжамдар сіз қайда баруды жоспарлап отырғаныңызды сипаттайды.

Сіздің бизнес-жоспарыңыз оған қалай жетуге болатынын көрсетеді. Несие беру, әрине, тәуекелді қамтиды және жақсы бизнес-жоспар несие берушілерге осы тәуекелді түсінуге және сандық бағалауға көмектеседі, осылайша мақұлдау мүмкіндігін арттырады.

Әлеуетті серіктестер мен инвесторлар

Достар мен отбасы туралы сөз болғанда, бизнес-жоспарыңызбен бөлісу қажет болмауы мүмкін (бірақ ол көмектесуі мүмкін). Басқа инвесторлар, соның ішінде періште инвесторлары немесе венчурлық капиталистер, әдетте сіздің бизнесіңізді бағалау үшін бизнес-жоспарды қажет етеді.

Білікті қызметкерлер

Сізге талантты тарту қажет болғанда, болашақ қызметкерлерді көрсету үшін бірдеңе қажет, өйткені сіз әлі іске қосу кезеңіндесіз.

Бастапқыда сіздің бизнесіңіз шындықтан гөрі идея болып табылады, сондықтан сіздің бизнес-жоспарыңыз әлеуетті қызметкерлерге сіздің мақсаттарыңызды түсінуге көмектесе алады және ең бастысы, олардың осы мақсаттарға жетуге көмектесудегі орнын түсінуге көмектеседі.

Әлеуетті бірлескен кәсіпорындар

Бірлескен кәсіпорындар екі кәсіпорын арасындағы серіктестік сияқты. Бірлескен кәсіпорын - бұл жұмысты бөлісу және кіріс пен пайданы бөлісу туралы ресми келісім. Жаңа бизнес ретінде сіз нарықта белгісіз сан болуыңыз мүмкін. Белгіленген серіктеспен бірлескен кәсіпорын құру сіздің бизнесіңізді бастау үшін барлық өзгерістерді жасай алады.

Бірақ, ең алдымен, сіздің бизнес-жоспарыңыз алға жылжу мағынасы бар екеніне сендіруі керек. Енді бизнес-жоспарыңыздың бірінші бөлімін қарастырайық: атқарушы қысқаша.

Бизнес-жоспардың қысқаша мазмұны

Атқарушы түйіндеме сіздің бизнес мақсатыңыз бен міндеттеріңіздің қысқаша сипаттамасы болып табылады. Бір немесе екі бетке сыйғызу қиын болуы мүмкін болса да, жақсы түйіндеме мыналарды қамтиды:

• Өнімдеріңіз бен қызметтеріңіздің қысқаша сипаттамасы
• Сіздің мақсаттарыңыздың қысқаша мазмұны
• Сіздің компанияңыздың нарығының нақты сипаттамасы
• Өміршеңдіктің жоғары деңгейдегі негіздемесі (соның ішінде сіздің бәсекелестік пен бәсекелестік артықшылығыңызды жылдам шолу)
• Өсу потенциалының көрінісі
• Қаржыландыру қажеттіліктеріне шолу

Мен бұл көп сияқты естіледі білемін, сондықтан оны дұрыс қабылдау өте маңызды. Атқарушы түйіндеме көбінесе бизнес-жоспарыңыздың шешуші бөлімі болып табылады.

Тамаша компания тұтынушылардың мәселелерін шешеді. Егер сіздің түйіндемеңіз бір немесе екі бетте сіздің бизнесіңіздің белгілі бір мәселені қалай шешетінін және пайда әкелетінін нақты сипаттай алмаса, бұл мүмкіндік жоқ немесе нақты мүмкіндікті пайдалану жоспарыңыз жоқ. жақсы дамыған.

Сондықтан оны бизнес-жоспарыңыздың суреті ретінде қарастырыңыз. Бизнесіңізді «хайп» етуге тырыспаңыз - бос емес оқырманға не істеуді жоспарлап отырғаныңыз, оны қалай жасауды жоспарлап отырғаныңыз және қалай табысқа жететініңіз туралы жақсы түсінік алуға көмектесуге тырысыңыз.

Бизнес-жоспар ең алдымен бизнесіңізді бастауға және өсіруге көмектесуі керек болғандықтан, сіздің қысқаша түйіндемеңіз ең алдымен келесі әрекеттерді орындауға көмектесуі керек.

Мақсаттарыңызды белгілеңіз

Бизнесіңізге шолу жасау қиын болуы мүмкін, әсіресе сіз әлі жоспарлау сатысында болсаңыз. Егер сізде бұрыннан бар бизнес болса, ағымдағы бизнесіңізді қорытындылау салыстырмалы түрде оңай болуы керек; не болуды жоспарлап отырғаныңызды түсіндіру әлдеқайда қиын болуы мүмкін. Сондықтан артқа қадам жасаудан бастаңыз.

Сіз ұсынатын өнімдер мен қызметтерді, сол заттарды қалай қамтамасыз ететініңізді ойлаңыз. Бұл заттарды немен қамтамасыз ету керек, бұл заттарды нақты кімге жеткізеді және ең бастысы, бұл заттарды кімге жеткізесіз.

Велосипедтерді жалға беру бизнесінің мысалын алыңыз. Ол бөлшек тұтынушыларға қызмет көрсетеді. Оның онлайн құрамдас бөлігі бар, бірақ негізгі бизнес велосипедтерді жалға алу және қолдау бойынша бетпе-бет транзакцияларға негізделген.

Сондықтан сізге физикалық орын, велосипедтер, тіректер, құралдар мен қолдау жабдықтары және басқа да кірпіш пен ерітіндіге қатысты заттар қажет болады.

Сізге осы тұтынушыларға қызмет көрсету үшін өте нақты дағдылары бар қызметкерлер қажет және күнделікті операцияларды басқару үшін операциялық жоспар қажет болады.

Мақсаттары

• Аймақтағы велосипедтерді жалға беру нарығының ең үлкен үлесіне қол жеткізіңіз
• Жұмыстың екінші жылының соңына дейін $235 000 таза кіріс алыңыз
• Қолданыстағы жабдықтың тозу деңгейін 7% (саланың орташа көрсеткіші - 12%) сақтау арқылы жалға алынған тауарлық-материалдық қорларды ауыстыру шығындарын барынша азайтыңыз.

Табысқа жетудің кілттері

• Жоғары сапалы жабдықпен қамтамасыз етіңіз, бұл жабдықты өндірушілермен және басқа велосипед дүкендерімен бар қарым-қатынастар арқылы мүмкіндігінше арзан сатып алу
• Келушілерді тарту үшін белгілерді пайдаланыңыз ұлттық орманға саяхат, біздің құнымыз бен қызметіміздің артықшылығын көрсетеді
• Қосымша қолайлылық факторларын жасаңыз Біздің дүкеннен біршама қашықтықта жолдар мен соқпақтарды аралауды жоспарлайтын тұтынушылар үшін ыңғайлылықтың жоқтығын жеңу үшін тұтынушы үшін
• Ынталандыру бағдарламаларын әзірлеу және тұтынушылармен қарым-қатынастарды дамыту және ауызша жағымды сөз жасау үшін тұтынушыларды ұстап тұру

Және тағы басқа …

Өнімдер мен қызметтерді таныстыру

Бизнес-жоспарыңыздың Өнімдер мен қызметтер бөлімінде сіз – иә – бизнесіңіз ұсынатын өнімдер мен қызметтерді анық сипаттайсыз. Есіңізде болсын, өте егжей-тегжейлі немесе техникалық сипаттамалар қажет емес және, әрине, ұсынылмайды. Қарапайым терминдерді қолданыңыз және салалық сөзден аулақ болыңыз.

Екінші жағынан, компанияның өнімдері мен қызметтері бәсекелестерден қалай ерекшеленетінін сипаттау өте маңызды. Дәл осы нәрсе сіздің өнімдеріңіз бен қызметтеріңіздің неліктен қажет екенін сипаттауға қатысты, егер қазіргі уақытта нарық жоқ болса.

Сізге тиесілі немесе өтінім берген патенттер, авторлық құқықтар және сауда белгілері де осы бөлімде көрсетілуі керек.

Бизнесіңіздің сипатына байланысты Өнімдер мен қызметтер бөлімі өте ұзақ немесе салыстырмалы түрде қысқа болуы мүмкін. Егер сіздің бизнесіңіз өнімге бағытталған болса, сол өнімдерді сипаттауға көбірек уақыт жұмсағыңыз келеді.

Егер сіз негізгі затты сатуды жоспарласаңыз және табысыңыздың кілті, айталық, бәсекеге қабілетті баға болса, сізге маңызды өнім мәліметтерін берудің қажеті жоқ шығар.

Немесе әртүрлі сауда нүктелерінде оңай қол жетімді өнімді сатуды жоспарласаңыз, сіздің бизнесіңіздің кілті өнімнің өзі емес, бәсекелестеріңізге қарағанда тиімдірек нарыққа шығу мүмкіндігі болуы мүмкін.

Бірақ егер сіз жаңа өнімді (немесе қызметті) жасап жатсаңыз, өнімнің не екенін, оның қолданылуын, құндылығын және т.б. толық түсіндіріңіз, әйтпесе оқырмандарыңызда бизнесіңізді бағалау үшін жеткілікті ақпарат болмайды.

Нарық мүмкіндіктері

Нарықты зерттеу бизнестің табысты болуы үшін маңызды. Жақсы бизнес-жоспар тұтынушылардың демографиясын, сатып алу әдеттерін, сатып алу циклдерін және жаңа өнімдер мен қызметтерді қабылдауға дайындығын талдайды және бағалайды.

Процесс сіздің нарықты және осы нарыққа тән мүмкіндіктерді түсінуден басталады. Және бұл сізге біраз зерттеу жүргізу керек дегенді білдіреді. Бизнесті бастамас бұрын, сіз ұсынғыңыз келетін нәрсе үшін өміршең нарық бар екеніне көз жеткізуіңіз керек.

Бұл процесс бірқатар сұрақтарды қоюды, әсіресе жауап беруді қажет етеді. Төмендегі сұрақтарға неғұрлым мұқият жауап берсеңіз, нарықты соғұрлым жақсы түсінесіз.

Нарықты салыстырмалы түрде жоғары деңгейде бағалаудан бастаңыз, нарық пен сала туралы бірнеше жоғары деңгейдегі сұрақтарға жауап беріңіз:

• Нарықтың көлемі қандай? Ол өсуде, тұрақты немесе төмендеуде ме?
• Жалпы сала өсуде ме, тұрақты ма, әлде құлдырауда ма?
• Мен қандай нарық сегментін мақсат етіп отырмын? Мен мақсат етуді жоспарлап отырған нарықты қандай демографиялық және мінез-құлық құрайды?
• Менің нақты өнімдеріме және қызметтеріме сұраныс артып жатыр ма, әлде азаяды ма?
• Мен өзімді бәсекелестерден тұтынушылар мағыналы деп санайтындай етіп ажырата аламын ба? Егер солай болса, мен өзімді тиімді түрде ажырата аламын ба?
• Клиенттер менің өнімдерім мен қызметтерім үшін не төлейді деп күтеді? Олар тауар ретінде қарастырыла ма, әлде жекелендірілген және дараланған ретінде ме?

Бақытымызға орай, сіз кейбір жұмыстарды орындадыңыз. Сіз өзіңіздің өнімдеріңіз бен қызметтеріңізді анықтап, картаға түсірдіңіз.

Сатылым және маркетинг болжамын жасаңыз

Тамаша өнімдер мен қызметтерді ұсыну керемет, бірақ тұтынушылар бұл өнімдер мен қызметтер бар екенін білуі керек. Сондықтан маркетингтік жоспарлар мен стратегиялар бизнестің табысты болуы үшін маңызды.

Бірақ маркетинг жай ғана жарнама емес екенін есте сақтаңыз. Маркетинг – жарнама, қоғаммен байланыс, жарнамалық әдебиет және т.б. – бұл сіздің бизнесіңіздің өсуіне салынған инвестиция.

Сіз жасайтын кез келген басқа инвестиция сияқты, маркетингке жұмсалған ақша инвестициядан қайтарымды болуы керек. (Неге басқаша инвестициялау керек?) Бұл кіріс жай ғана үлкен ақша ағыны болуы мүмкін, бірақ жақсы маркетингтік жоспарлар жоғары сатылымдар мен пайда әкеледі.

Сондықтан әртүрлі жарнамалық әрекеттерге ақша жұмсауды жоспарламаңыз. Үй тапсырмасын орындап, ақылды маркетинг бағдарламасын жасаңыз.

Маркетинг жоспарыңызды кезең-кезеңмен құру

Мақсатты нарыққа назар аударыңыз. Сіздің клиенттеріңіз кім? Сіздің мақсаттарыңыз қайда? Шешімдерді кім қабылдайды? Әлеуетті тұтынушыларға қалай жетуге болатынын анықтаңыз.

Бәсекелестікті бағалаңыз. Сіздің маркетинг жоспарыңыз сізді бәсекелестеріңізден ерекшелеуі керек және сіз бәсекелестеріңізді білсеңіз ғана ерекшелене аласыз. Бәсекелестеріңізді олардың өнімдері, қызметтері, сапасы, бағасы және жарнамалық науқандары туралы ақпарат жинау арқылы біліңіз.

Маркетинг тұрғысынан сіздің бәсекелестеріңіз не істеп жатыр, олар жақсы жұмыс істейді? Олардың әлсіз жақтары қандай? Клиенттерге ұсынатын артықшылықтарды көрсететін маркетинг жоспарын қалай жасауға болады?

Брендіңіз туралы ойланыңыз. Клиенттердің сіздің бизнесіңізді қалай қабылдағаны сатылымға үлкен әсер етеді. Сіздің маркетингтік бағдарламаңыз сіздің брендіңізді үнемі нығайтып, кеңейтуі керек.

Бизнесіңізді маркетингке кіріспес бұрын, маркетинг сіздің бизнесіңізді, өнімдеріңіз бен қызметтеріңізді қалай көрсететінін ойлаңыз. Маркетинг - бұл сіздің әлеуетті тұтынушыларыңыздың бет-бейнесі - өзіңіздің ең жақсы бетіңізді алға қоюды ұмытпаңыз.

Артықшылықтарға назар аударыңыз. Сіз қандай мәселелерді шешесіз? Сіз қандай артықшылықтарды ұсынасыз? Тұтынушылар өнім тұрғысынан емес, олар артықшылықтар мен шешімдер тұрғысынан ойлайды.

Сіздің маркетинг жоспарыңыз тұтынушылар алатын артықшылықтарды нақты анықтауы керек. Сіз бергеннің орнына тұтынушылар алатын нәрсеге назар аударыңыз.

Дифференциацияға назар аударыңыз. Сіздің өнімдеріңіз бен қызметтеріңіз қандай да бір жолмен бәсекелестерден ерекшеленуі керек. Сіз баға, өнім немесе қызмет бойынша қалай бәсекелесесіз? Әрі қарай, маркетинг жоспарыңыз үшін мәліметтер мен сақтық көшірмелерді қамтамасыз етуге назар аударыңыз.

Бәсекелестік артықшылықтарыңызды көрсетіңіз

Сіздің бизнес-жоспарыңыздың «Бәсекелестікті талдау» бөлімі сіздің бәсекелестікті талдауға арналған - ағымдағы бәсекелестік пен нарыққа кіруі мүмкін әлеуетті бәсекелестер.

Кез келген бизнесте бәсекелестік бар. Сіздің бәсекелестеріңіздің немесе әлеуетті бәсекелестердің күшті және әлсіз жақтарын түсіну сіздің бизнесіңіздің өмір сүруін және өсуін қамтамасыз ету үшін маңызды.

Жеке тергеушіні жалдаудың қажеті болмаса да, сіз тек шағын бизнесті жүргізуді жоспарласаңыз да, бәсекелестеріңізді үнемі бағалауыңыз керек. Шындығында, шағын бизнес бәсекеге әсіресе осал болуы мүмкін, әсіресе нарыққа жаңа компаниялар кірген кезде.

Бәсекелестік талдау керемет күрделі және көп уақытты қажет етуі мүмкін, бірақ бұл міндетті емес. Мұнда бәсекелестеріңіздің күшті және әлсіз жақтарын анықтау, талдау және анықтау үшін орындауға болатын қарапайым процесс.

Ағымдағы бәсекелестердің профилі

Біріншіден, қазіргі бәсекелестеріңіздің әрқайсысының негізгі профилін жасаңыз. Мысалы, кеңсе жабдықтары дүкенін ашуды жоспарласаңыз, сіздің нарықта үш бәсекелес дүкен болуы мүмкін.

Интернеттегі бөлшек саудагерлер де бәсекелестікті қамтамасыз етеді, бірақ кеңсе керек-жарақтарын онлайн сатуды шешпейінше, бұл компанияларды мұқият талдаудың пайдасы аз болады.

Процесті жеңілдету үшін сіз тікелей бәсекелесетін компанияларды талдауға назар аударыңыз. Егер сіз бухгалтерлік фирма ашуды ойласаңыз, сіз өзіңіздің аймағыңыздағы басқа бухгалтерлік фирмалармен бәсекеге түсесіз.

Тағы да айта кетейін, егер сіз киім дүкенін басқарсаңыз, сіз интернет-дүкендермен де бәсекелесесіз, бірақ бәсекелестіктің бұл түріне қатысты өзіңізді басқа жолдармен ерекшелеу үшін көп жұмыс істеуден басқа көп нәрсе істей алмайсыз: тамаша қызмет көрсету, мейірімді сатушылар, ыңғайлы сағаттар, тұтынушыларды шынымен түсіну және т.б.

Үздік бәсекелестеріңізді анықтағаннан кейін олардың әрқайсысы туралы осы сұрақтарға жауап беріңіз. Және объективті болыңыз. Бәсекелестердің әлсіз жақтарын анықтау оңай, бірақ олардың сізден қалай асып түсетінін анықтау оңай емес:

• Олардың күшті жақтары қандай? Баға, қызмет көрсету, ыңғайлылық және үлкен түгендеу - бұл осал болуы мүмкін аймақтар.
• Олардың әлсіз жақтары қандай? Әлсіздіктер - бұл сіз пайдалануды жоспарлауыңыз керек мүмкіндіктер.
• Олардың негізгі мақсаттары қандай? Олар нарық үлесін алуды қалайды ма? Олар премиум тұтынушыларды тартуға тырысып жатыр ма? Сіздің салаңызды олардың көзімен қараңыз. Олар неге қол жеткізуге тырысады?
• Олар қандай маркетингтік стратегияларды пайдаланады? Олардың жарнамасын, PR-ын және т.б.
• Олардың бизнесінен нарық үлесін қалай алып тастай аласыз?
• Сіз нарыққа кіргенде олар қалай әрекет етеді?

Әлеуетті бәсекелестерді анықтаңыз

Жаңа бәсекелестердің қашан және қай жерде пайда болуы мүмкін екенін болжау қиын болуы мүмкін. Бастау үшін салаңыз, өнімдеріңіз, қызметтеріңіз және мақсатты нарық туралы жаңалықтарды үнемі зерттеңіз.

Бірақ бәсекелестік нарыққа қашан шығуы мүмкін екенін болжаудың басқа жолдары бар. Сіз көрген мүмкіндікті басқа адамдар да көруі мүмкін. Сіздің бизнесіңіз бен салаңыз туралы ойланыңыз және келесі шарттар бар болса, сіз бәсекелестікке тап болуыңыз мүмкін:

• Өнеркәсіп салыстырмалы түрде жоғары пайда маржасына ие
• Нарыққа кіру салыстырмалы түрде оңай және арзан
• Нарық өсіп келеді – ол неғұрлым жылдам өссе, соғұрлым бәсекелестік қаупі артады
• Сұраныс пен ұсыныс төмендеді – ұсыныс аз, сұраныс жоғары
• Бәсекелестік өте аз, сондықтан басқалардың нарыққа кіруі үшін «орын» көп

Жалпы алғанда, нарыққа қызмет көрсету оңай болып көрінсе, бәсекелестер сіздің нарыққа кіреді деп сенімді түрде болжауға болады. Жақсы бизнес-жоспар жаңа бәсекелестерді болжайды және есепке алады.

Бизнес үлгісін құрыңыз

Маңызды бизнес-жоспар құру сіздің бизнесіңіздің бизнес үлгісін анықтауды қамтиды. Бұл бөлім қаржылық болжам кестелерін әзірлеуге өте жақсы көмектеседі.

Оның экономикалық моделін көрсету үшін міндетті түрде екі кесте пайда болуы керек: 

Ең аз күтілетін айналымның кестесі

Бұл кесте күтілетін айналымды нақты көрсетуі керек. Ол үшін мыналарды бағалау қажет:

• Күніне қол жеткізуге болатын сату саны және тұтынушының орташа себеті.
• Оның кәсібін құруға және жүргізуге байланысты шығындар (үй-жайды жалға алу, өнімді өндіру немесе қызмет көрсету құны, шикізатты сатып алу құны, несиені өтеу, салықтар, жалақы, басшылардың өтемақылары және т.б. жалдау ақысы). 

Ақырында, оның экономикалық моделін мақсатты секторда қолданылатын үлгілермен салыстыру оның бизнес үлгісінің өзектілігін бағалауға мүмкіндік береді. 

Қаржыландыру жоспары бойынша кесте

Тағы да, бұл шынайы болу туралы. Қаржыландыруды оңайырақ алу үшін қаржылық қажеттіліктеріңізді ерікті түрде азайту қателік болар еді. Бұл басқару тобының нашар күтуі ретінде түсіндіріледі.

Қаржыландыру жоспары мыналарды сипаттауы керек:

• Өз қызметін бастауға қажетті барлық қажеттілік;
• Жұмылдырылған ресурстар (ішкі ресурстар).

Нәтиже: екеуінің арасындағы айырмашылық оның сыртқы қаржыландыру қажеттілігін анықтауға мүмкіндік береді.

Сіздің бизнесіңіздің құқықтық нысанын таңдаңыз

Сіздің бизнесіңіздің ұйымдық-құқықтық нысанын таңдау сіздің бизнес-модельіңізді және бизнес-жоспарыңызды әзірлеуде маңызды рөл атқарады. Таңдалған құқықтық мәртебеге байланысты қолданылатын салықтық және әлеуметтік режимдер және олармен байланысты шығыстар (салық режимі, әлеуметтік төлемдер және әкімшілік шығындар) әртүрлі болады.

Бұл шығындар оның кәсіпорнын құруға және оның жұмысына жұмсалатын шығындардың болжамында ескерілуі керек.

Сонымен қатар, осы кезеңде болашақ компанияның тұрғылықты жері туралы түсінік болуы маңызды (құрылтайшылардың бірімен, коворкингте, тұрақты компаниямен, коммерциялық үй-жайларда және т.б.). ).

Өзіңіз үшін қаржыландыруды табыңыз

Бизнес-жоспарды жазудың осы кезеңінде кәсіпкердің қолында оның бизнесін сипаттайтын және ұзақ мерзімді перспективада шығынсыздық нүктесіне жетуге мүмкіндік беретін барлық негізгі элементтер бар.

Бизнес-жоспар құруды аяқтау үшін компанияңыздың сыртқы қаржыландыру шешімдерін егжей-тегжейлі көрсету ғана қалады.

Өз қызметін бастау үшін қажетті сыртқы қаржыландыруды жеңу үшін бизнес-жоспардың болуы өте маңызды. Нақты бизнес-жоспар ұсыну әлеуетті инвесторлардан, банктерден немесе тіпті бизнесті құруға мемлекеттік көмектен қаржыландыруды жеңілдетеді.