ឧបករណ៍ពិគ្រោះយោបល់អាជីវកម្មល្អបំផុត

អ្នកចង់បាន ចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់? អ្នកចង់ដឹង ឧបករណ៍ល្អបំផុត ការប្រឹក្សាអាជីវកម្ម? ការដឹងពីអាជីវកម្មឱ្យស៊ីជម្រៅគឺចាំបាច់សម្រាប់ហេតុផលជាច្រើន។ មិនថាអ្នកជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ និងត្រូវការបំពេញបេសកកម្មទេ វិនិយោគិនដែលកំពុងស្វែងរកឱកាស ឬគ្រាន់តែចង់ដឹងបន្ថែមអំពីក្រុមហ៊ុន សូមមាន ព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានគឺចាំបាច់។

ជាសំណាងល្អថ្ងៃនេះមាន ឧបករណ៍អនឡាញជាច្រើន។ ផ្តល់ភាពងាយស្រួលក្នុងការចូលទៅកាន់ទិន្នន័យសំខាន់ៗពីក្រុមហ៊ុនរាប់លាននៅជុំវិញពិភពលោក។ អ្នក​នឹង​អាច​ពិគ្រោះ​ជាមួយ​នឹង​តួលេខ​ចំណូល កម្លាំង​ពលកម្ម អ្នកគ្រប់គ្រង ភាគទុនិក ក្រុមហ៊ុន​បុត្រសម្ព័ន្ធ ពាណិជ្ជសញ្ញា​ដែល​បាន​ចុះ​ឈ្មោះ និង​ទិន្នន័យ​ដ៏មានតម្លៃ​ជាច្រើន​ទៀត។

នៅក្នុងអត្ថបទនេះ ស្វែងយល់ថាតើឧបករណ៍ណាដែលល្អបំផុតសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែជាដំបូង តើការពិគ្រោះប្រភេទផ្សេងគ្នាមានអ្វីខ្លះ?

🎯 ប្រភេទនៃការប្រឹក្សាសម្រាប់អាជីវកម្ម

អ្នកប្រឹក្សាគឺជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេ ដែលធ្វើការជាមួយអាជីវកម្មជាទីប្រឹក្សា។ ពួកគេជួយអាជីវកម្ម ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់សំខាន់ និងស្មុគ្រស្មាញ ដែលជារឿយៗត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហូរការងារ និងគម្រោងអាជីវកម្ម និងផ្តល់គំនិតអំពីរបៀបធ្វើអ្វីៗឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

✔️ ការពិគ្រោះយោបល់យុទ្ធសាស្ត្រ

ទម្រង់​មួយ​ដែល​គេ​ស្គាល់​បំផុត​នៃ​ការ​ពិគ្រោះ​យោបល់​អាជីវកម្ម​គឺ ការប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ. នៅទីនេះ ទីប្រឹក្សាដើរតួជាអ្នកផ្តល់ប្រឹក្សាដល់ក្រុមហ៊ុនក្នុងន័យជួយបង្កើត និងអនុវត្តតាមផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែង។

ផែនការបែបនេះជួយបង្កើតទិសដៅដែលក្រុមហ៊ុននឹងអនុវត្តក្នុងរយៈពេលយូរ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់។

អ្នកប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រតែងតែធ្វើការជាមួយនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ផ្សេងៗ រួមទាំង CEO, CFO ជាដើម។ ទាំងអស់នេះដើម្បីធានាថា រាល់គោលដៅរយៈពេលវែង គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុ គម្រោងប្រតិបត្តិការ និងធាតុផ្សំនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT ស្របតាមចក្ខុវិស័យអាជីវកម្ម។

សរុបមក អ្នកប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើការ បង្កើតចក្ខុវិស័យ/គោលដៅរយៈពេលវែង របស់ក្រុមហ៊ុន។ វាក៏ជួយក្រុមហ៊ុនមួយដើម្បីធានាថាគោលបំណងទាំងនេះគឺ អាចសម្រេចបាន ផលចំណេញ និងការប្រកួតប្រជែង នៅលើទីផ្សារ។

ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាភាពរឹងប៉ឹងនៅក្នុងសហគមន៍ពិគ្រោះយោបល់យុទ្ធសាស្ត្រ (ជាសកល) រួមមាន McKinsey, ងូតទឹកនិង Boston Consulting Group, ក្នុង​ចំណោម​អ្នក​ដទៃ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានមធ្យោបាយគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទាក់ទងក្រុមហ៊ុនយក្សទាំងនេះទេនោះ អ្នកអាចធ្វើបាន ទាក់ទងមកយើង. Finance de Demain Consulting នៅតែមាននៅក្នុងការចោលរបស់អ្នក។

✔️ការពិគ្រោះយោបល់អាជីវកម្ម, ប្រឹក្សាយោបល់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន

ការប្រឹក្សាពាណិជ្ជកម្ម ជារឿយៗមានការភ័ន្តច្រឡំជាមួយនឹងទម្រង់នៃការប្រឹក្សាផ្សេងទៀត ដូចជាការប្រឹក្សាជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

ការប្រឹក្សាធុរកិច្ច គឺជាទម្រង់នៃការប្រឹក្សាអាជីវកម្ម ដែលអ្នកឯកទេសជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហូរការងារផ្ទៃក្នុង និងការងារផ្ទៃក្នុងនៃអាជីវកម្មទាំងមូល រួមមានៈ

ឋានានុក្រម៖ របៀបប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរួមមានឋានានុក្រមនៃការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង។

រចនាសម្ព័ន្ធ៖ រចនាសម្ព័នធុរកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដើម្បីឱ្យនាយកដ្ឋាននីមួយៗធ្វើការពេញសមត្ថភាព។ អ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្មអាចប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ ស្ថិតិ និងបទពិសោធន៍ក្នុងឧស្សាហកម្ម ដើម្បីណែនាំរចនាសម្ព័ន្ធដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្ម។

ក្រុម៖ អ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្មអាចស្នើឱ្យបង្កើតក្រុមបន្ថែមទៀតនៅក្នុងនាយកដ្ឋាន ឬក្រុមមួយចំនួនត្រូវរុះរើ។ ការងាររបស់ពួកគេប្រហែលជាជួយផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលក្រុមការងារធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយដើម្បីទទួលបានប្រសិទ្ធភាពកាន់តែច្រើន។

លំហូរការងារ / ប្រតិបត្តិការ។ អ្នកប្រឹក្សាបែបនេះអាចជួយអាជីវកម្មឱ្យដំណើរការប្រតិបត្តិការ លំហូរការងារ និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ វាក៏អាចរួមចំណែកដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។

បរិយាកាសអាជីវកម្ម។ អ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្មអាចជួយក្រុមហ៊ុនសរសេរក្រមសីលធម៌។ វាក៏អាចជួយក្រុមហ៊ុនដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទៃក្នុង ឬអន្តរនាយកដ្ឋានដែលទាក់ទងនឹងបរិយាកាសការងារផងដែរ។

អេមបូក…

✔️ ការពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ

ទម្រង់មួយនៃការពិគ្រោះយោបល់ដែលល្បីជាងគេគឺ ដំបូន្មានហិរញ្ញវត្ថុ។ អ្នកប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុតែងតែធ្វើការជាមួយប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុនតម្រឹមគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។ ការងារ​នេះ​មាន​ការ​ពិនិត្យ​មើល​ប្រាក់​ចំណេញ ប្រាក់​លើស ទម្លាប់​នៃ​ការ​ចំណាយ ការ​ត្រឡប់​មក​ពី​ការ​វិនិយោគ ។ល។

លើសពីនេះ អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុវិភាគលើមុខតំណែង និងផលប័ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ គោលបំណងនៃការងារនេះគឺដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនអាចកំណត់លទ្ធភាព និងតម្លៃឱកាសនៃគម្រោងរបស់ខ្លួន។

មានទិដ្ឋភាពជាច្រើនទៀតដែលអ្នកប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុអាចជួយអាជីវកម្មជាមួយ។ ឧទាហរណ៍រួមមាន យុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគ ពន្ធ ធានារ៉ាប់រង យុទ្ធសាស្រ្តសន្សំប្រាក់ ពង្រីកទីផ្សារផ្សេងទៀត រួមទាំងការទទួលបានប្រាក់ចំណេញ និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការទិញយកអតិថិជន។

✔️ ការពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង

អ្នកប្រឹក្សា IT រួមមានអ្នកជំនាញជាច្រើន ដែលធ្វើការក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ជាទូទៅ អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម៖

ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង / ផ្លាស់ប្តូរ។  

អ្នកប្រឹក្សាទាំងនេះដោះស្រាយជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ IT និងធ្វើការលើការកែប្រែប្រព័ន្ធ IT របស់ក្រុមហ៊ុនមួយ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងទៅប្រព័ន្ធពពក ការផ្ទេរទិន្នន័យ ការជំនួសប្រព័ន្ធកេរ្តិ៍ដំណែល ការណែនាំប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាដែលមានប្រយោជន៍ដូចជាបច្ចេកវិទ្យា Blockchain ឬម៉ាស៊ីនវិភាគទិន្នន័យធំជាដើម។

ការមិនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង / ការថែទាំ

អ្នកប្រឹក្សាផ្នែក IT ផ្សេងទៀត ជាទូទៅមិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT របស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។ ជាធម្មតាពួកគេត្រូវបានជួលឱ្យបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់តាមមធ្យោបាយណាមួយ។

នេះរាប់បញ្ចូលទាំងវិស្វករផ្នែកទន់ដែលបាននាំយកមកដើម្បីធ្វើគម្រោងការសរសេរកូដប្រភេទជាក់លាក់មួយ អ្នកសាកល្បងសុវត្ថិភាពមានន័យថាដើម្បីធានាថាប្រព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនអាចត្រូវបានគេលួចចូលបានទេ។

✔️ ការពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រង

ការពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រងរួមមាន ក សំណុំនៃការអនុវត្តដ៏រឹងមាំ គោលដៅរបស់វាគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពវិធីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់គ្រប់គ្រងក្រុម គម្រោង និងនាយកដ្ឋានប្រចាំថ្ងៃ។ នេះគឺជាផ្នែករងសំខាន់នៃការងារប្រឹក្សា ព្រោះវាទាក់ទងនឹងរបៀបដែលអាជីវកម្មដំណើរការពីកំពូលទៅបាត។

អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងជាធម្មតាជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដែលមានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងច្រើនឆ្នាំ។ ពួកគេតែងតែធ្វើការជាមួយអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តផ្ទៃក្នុង ដើម្បីជួយដាក់បញ្ចូលគ្នានូវផែនការលម្អិត ដែលកំណត់គោលដៅគ្រប់គ្រងរយៈពេលវែង។

លើសពីនេះ អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងតែងតែប្រើក្របខណ្ឌប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំ និងករណីសិក្សា ដើម្បីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបានការយល់ដឹងអំពីការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងឧស្សាហកម្ម និងវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។

គោលបំណងចុងក្រោយនៃការពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រងគឺ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពវិធីសាស្រ្ត ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងដែលប្រើដើម្បីធ្វើឱ្យអាជីវកម្មដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

✔️ ការប្រឹក្សាពាណិជ្ជកម្ម

អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកលក់គឺជាមនុស្សខាងក្រៅដែលអាចជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្នែកលក់របស់ខ្លួន។ ពួកគេអាចណែនាំក្រុមហ៊ុនទៅកាន់វិធីថ្មីដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រព័ន្ធលក់/ទីផ្សារទាំងមូល ដើម្បីបំប្លែងអ្នកដឹកនាំកាន់តែច្រើនទៅជាអតិថិជន។

តាមរយៈការធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ ទីប្រឹក្សាផ្នែកលក់អាចផ្តល់នូវទស្សនវិស័យខាងក្រៅតែមួយគត់លើការអនុវត្តបណ្តាញលក់។

✔️ ការប្រឹក្សាទីផ្សារ

ដូចអ្នកប្រឹក្សាពាណិជ្ជកម្ម អ្នកប្រឹក្សាទីផ្សារគឺជាអ្នកដឹកនាំការគិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងអ្នកជំនាញដែលអាចជួយក្រុមហ៊ុនមួយធ្វើបដិវត្តប្រព័ន្ធទីផ្សាររបស់ខ្លួនយ៉ាងខ្លាំង រួមទាំងការអនុវត្តផែនការទីផ្សារយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់គោលដៅរយៈពេលវែង (ស្របតាមការព្យាករណ៍ការលក់)។ ការបង្កើត ក ផែនការទីផ្សារ មាតិកានិងជួយអនុវត្តវា។

✔️ ការពិគ្រោះយោបល់ម៉ាក

យីហោរបស់ក្រុមហ៊ុនតំណាងឱ្យមុខសាធារណៈ និងតំណាងទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វារួមបញ្ចូលអ្វីគ្រប់យ៉ាងពីផ្នែក PR របស់ខ្លួនរហូតដល់ការរចនា និមិត្តសញ្ញា និងរូបភាពដែលមើលឃើញរបស់ក្រុមហ៊ុន។

សំខាន់, ម៉ាករបស់ក្រុមហ៊ុន គឺជាតំណាងនិមិត្តសញ្ញាណាមួយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពម៉ាកយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នានឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទីផ្សារ និងដំណើរការលក់ និងលំហូរការងារផងដែរ។

អ្នកប្រឹក្សាម៉ាកអាចជួយអាជីវកម្ម រកឃើញ វិធីថ្មីដើម្បីបង្ហាញទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនដល់សាធារណជនតាមរបៀបដែលទាក់ទាញ និងមានប្រយោជន៍បំផុត។

នេះអាចរាប់បញ្ចូលទាំងការរចនារូបសញ្ញា និងរូបភាពផ្សេងៗ ហើយអាចរួមបញ្ចូលការប្រើប្រាស់ការអនុវត្តល្អបំផុតផ្នែកទំនាក់ទំនងសាធារណៈជាក់លាក់ ដើម្បីធានាថាទិដ្ឋភាពសាធារណៈរបស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពល្អប្រសើរ។

✔️ ការពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកច្បាប់

ទីប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ គឺជាក្រុមអ្នកប្រឹក្សា ដែលជាធម្មតារួមមានមេធាវីដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនឆ្នាំ។ ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាច្បាប់នឹងបញ្ជូនអ្នកជំនាញដែលអាចជួយអាជីវកម្មរបស់អ្នកបានល្អបំផុតជាមួយនឹងបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ជាក់លាក់មួយ។

អាជីវកម្មក៏ជួលអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ផងដែរ នៅពេលដែលពួកគេត្រូវការដំបូន្មានអំពីរបៀបដោះស្រាយវិវាទផ្លូវច្បាប់មួយចំនួន ឬនៅពេលដែលពួកគេត្រូវការអ្នកជំនាញដើម្បីជួយពួកគេអនុវត្តតាមច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាល។

✔️ ការប្រឹក្សាទំនាក់ទំនងសាធារណៈ

អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកទំនាក់ទំនងសាធារណៈទាក់ទងនឹងអ្នកប្រឹក្សាម៉ាក។ ហេតុផលគឺថាពួកគេជួយបង្កើតរូបភាពសាធារណៈរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់តែប្រសើរឡើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកប្រឹក្សាផ្នែក PR ផ្តោតទាំងស្រុងលើការងារ PR និងមិនមែនលើម៉ាកក្រុមហ៊ុនទាំងមូលនោះទេ។

✔️ ការពិគ្រោះយោបល់អំពីការអនុវត្ត

ការប្រឹក្សាលើការអនុវត្ត គឺជាប្រភេទរងនៃការប្រឹក្សាទូទៅ ដែលទីប្រឹក្សាដើរតួជាអ្នកម៉ៅការ។ អ្នកប្រឹក្សាអំពីការអនុវត្តជួយអាជីវកម្មឱ្យអនុវត្តដំណោះស្រាយដែលបានស្នើ និងផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតអំពីរបៀបដោះស្រាយបញ្ហាអាជីវកម្ម។

ជារឿយៗពួកគេបំពេញបន្ថែមក្រុមផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយមកជាមួយទាំងចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន។

✔️ ការប្រឹក្សាវិនិយោគ

អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកវិនិយោគច្រើនតែដើរតួជាអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ហេតុផលគឺថាពួកគេផ្តល់ដំបូន្មានហិរញ្ញវត្ថុអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែធ្វើដូច្នេះជាពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារពិសេសនៃការវិនិយោគ។

អ្នកប្រឹក្សាវិនិយោគជួយក្រុមហ៊ុនចាប់យកឱកាស និងសន្សំធនធាន។ មិនដូចអ្នកប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុទេ អ្នកប្រឹក្សាវិនិយោគតែងតែមានជំនាញ និងបទពិសោធន៍ក្នុងការប្រឹក្សាទ្រព្យសកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារវិនិយោគ។

✔️ ការពិគ្រោះយោបល់មុខងារជាក់លាក់

ទីប្រឹក្សាមុខងារជាក់លាក់ គឺជាប្រភេទរងនៃការប្រឹក្សាទូទៅ ដែលដំណើរការក្នុងផ្នែកផ្សេងៗគ្នា។ ពួកគេផ្តោតលើការជួយអាជីវកម្មជាមួយនឹងគោលបំណងជាក់លាក់មួយ ជាជាងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងឧស្សាហកម្មជាក់លាក់ ឬនាយកដ្ឋានផ្ទៃក្នុង។

🎯 ឧបករណ៍ប្រឹក្សាយោបល់

មានឧបករណ៍ប្រឹក្សាអាជីវកម្មជាច្រើន យើងនឹងស្វែងរកអ្វីដែលល្អបំផុត៖

✔️ ឧបករណ៍កំណត់ចំណាំ

Benchmarking គឺជារឿងដំបូងដែលអ្នកនឹងធ្វើសម្រាប់អតិថិជន។ នេះគឺជាដំណើរការដែលអ្នកប្រៀបធៀបអតិថិជនរបស់អ្នកទៅនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ កត្តាដែលអ្នកនឹងពិចារណាជាធម្មតារួមមាន:

• ថ្លៃដើមផលិតកម្ម
• រយៈពេលនៃវដ្តដំណើរការ
• ប្រាក់ចំណូល
• ចំណូល​បុគ្គលិក

ជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការនេះ អ្នកថែមទាំងអាចដាក់ពិន្ទុអតិថិជនរបស់អ្នកប្រឆាំងនឹងអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេ បើទោះបីជាពួកគេមិនមែនជាដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់ក៏ដោយ។ នេះនឹងត្រូវធ្វើដើម្បីមើលពីអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបានជោគជ័យយូរអង្វែងដាច់ខាត។

វាមិនចាំបាច់ជាឧបករណ៍ឌីជីថលនោះទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរការទទួលយកដែលអ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្មទាំងអស់គួរតែរៀន។

ដើម្បីប្រាកដថាការវាយតម្លៃរបស់អ្នកពិតជាមានផលប៉ះពាល់ អ្នកនឹងត្រូវបង្កើតវិធីងាយស្រួលក្នុងការបង្ហាញ និងបង្ហាញព័ត៌មានដល់អតិថិជនរបស់អ្នក។

✔️ ដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជនដែលមានតម្លៃសមរម្យ

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជន (CRMS) គឺចាំបាច់សម្រាប់អ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្មទំនើប។ CRMS ជួយគ្រប់គ្រងសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ទីផ្សារ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម. ជាការពិត វាអាចគ្រប់គ្រងរាល់អន្តរកម្មរបស់អតិថិជនរបស់អ្នកជាមួយអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅកន្លែងតែមួយ - នាំមុខ ការលក់ ដែលជាកន្លែងដែលអតិថិជនស្ថិតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃបទពិសោធន៍អតិថិជន។ ជាទូទៅ វាគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកជាមួយអតិថិជន។

នៅពេលនិយាយអំពីការបង្កើតការនាំមុខកាន់តែច្រើន បំប្លែងការរំពឹងទុកទៅជាអតិថិជនសកម្ម និងតាមដានបញ្ហារបស់អតិថិជន។ CRMS មានតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។. ប្រព័ន្ធពេញនិយមបំផុតមួយចំនួនរួមមាន Zoho, Salesforce និង Pipedrive ។ ធ្វើការស្រាវជ្រាវខ្លះៗ ហើយរកមើលថាវេទិកាណាដែលល្អបំផុតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងអតិថិជនរបស់អ្នកនាពេលអនាគត។

✔️ ការវិភាគ SWOT

យើង​បាន​លើក​ឡើង​អំពី​ការ​ដាក់​ពិន្ទុ​រួច​ហើយ។ ការវិភាគ SWOT គឺនៅក្នុងវិស័យដូចគ្នាជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃបំផុតមួយសម្រាប់អ្នកប្រឹក្សាយោបល់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការវិភាគ SWOT គឺផ្តោតលើក្រុមហ៊ុន ឬនាយកដ្ឋានទាំងមូល ខណៈដែលការវាយតម្លៃអាចត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់ដំណើរការបុគ្គល។

SWOT មានន័យថា ភាពខ្លាំង ភាពទន់ខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង។ នៅពេលជួបជាមួយអតិថិជន ជំហានដំបូងដ៏សំខាន់គឺត្រូវសុំឱ្យក្រុមគ្រប់គ្រងចូលរួមក្នុងការវិភាគ SWOT ។

អ្នក​សុំ​ឱ្យ​គេ​ពិនិត្យ​មើល​ដោយ​ស្មោះ​ត្រង់​លើ​ចំណុច​ខ្លាំង និង​ចំណុច​ខ្សោយ​របស់​ពួកគេ។ ពួកគេក៏អាចកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាស និងការគំរាមកំហែងដែលអាចកើតមានចំពោះអាជីវកម្មរបស់ពួកគេផងដែរ។

នេះមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យអតិថិជនរបស់អ្នកគិតយ៉ាងទូលំទូលាយ និងជាយុទ្ធសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ វាក៏ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃចំពោះកន្លែងដែលពួកគេគិតថាអាជីវកម្មរបស់ពួកគេស្ថិតនៅ។

A តាមរយៈសេវាកម្មរបស់យើង យើងផ្តល់ជូននូវឧបករណ៍ស្ទង់មតិការវិភាគ SWOT ដែលអាចប្ដូរតាមបំណងបានយ៉ាងងាយស្រួលដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការនេះមានភាពរលូន។

✔️ ប្រើតារាងពិន្ទុដែលមានតុល្យភាព

តារាងពិន្ទុដែលមានតុល្យភាពគឺជាវិធីមួយដើម្បីវាស់ស្ទង់ដំណើរការរបស់ស្ថាប័ន។ តារាងពិន្ទុតុល្យភាពផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវសំណុំរង្វាស់ដ៏ទូលំទូលាយដែលអាចតាមដាន និងត្រួតពិនិត្យតាមពេលវេលា។

វាមានប្រយោជន៍ជាពិសេសសម្រាប់ការវាស់ស្ទង់លទ្ធផលនៃការងារដែលអ្នកធ្វើ ដើម្បីបង្កើតទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អតិថិជនឡើងវិញ។ តារាងពិន្ទុដែលមានតុល្យភាពអាចរួមបញ្ចូលវិធានការដូចជា៖

• ចំណែក​ទីផ្សារ
• បានត្រឡប់មកវិញ
• ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បុគ្គលិក
• ចំណេញ
• ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន
• គុណភាព

អ្នកក៏អាចភ្ជាប់ការវាស់វែងទាំងនេះជាមួយនឹងពាក្យដ៏ពេញនិយមមួយផ្សេងទៀតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ថា " សុខភាពរបស់អង្គការ "។ ការយល់ដឹងអំពីរង្វាស់ទាំងនេះ និងរបៀបវាស់ស្ទង់ពួកវានៅចំណុចផ្សេងៗគ្នាក្នុងដំណើររបស់អ្នកជាមួយអតិថិជននោះ គឺចាំបាច់សម្រាប់ការរីកចម្រើនជាយុទ្ធសាស្ត្រនាពេលអនាគត។

វាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទិដ្ឋភាពទូទៅដ៏អស្ចារ្យនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នក ដែលអាចប្រើជាចំណុចលក់សម្រាប់អតិថិជននាពេលអនាគត។ និយាយឱ្យខ្លី ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានគំនិត ប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែមរបស់អ្នក។

✔️ឧបករណ៍តាមដានពេលវេលា

នៅពេលដែលអាជីវកម្មប្រឹក្សាយោបល់របស់អ្នករីកចម្រើន អ្នកនឹងចំណាយពេលច្រើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីអតិថិជនទៅអតិថិជន។ មួយម៉ោងនៅទីនេះធ្វើការលើលទ្ធផលនៃការស៊ើបអង្កេតសម្រាប់មួយម៉ោងនៅទីនោះជួបជាមួយមួយផ្សេងទៀត។ វាអាចក្លាយជាការលំបាកក្នុងការតាមដាន និងអាចបង្កើតសុបិន្តអាក្រក់នៅពេលវាដល់ពេលផ្ញើវិក្កយបត្ររបស់អ្នក។

ដោយប្រើឧបករណ៍តាមដានពេលវេលាដូចជា TimeCamp អាចមានតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកធ្វើការលើអត្រាមួយម៉ោង។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានទេ ឧបករណ៍បែបនេះនៅតែមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនាពេលអនាគតរបស់អ្នក។

ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកមានអតិថិជនពីរនាក់ ម្នាក់ៗបង់អត្រាដូចគ្នា ប៉ុន្តែអ្នកចំណាយ 75% នៃពេលវេលារបស់អ្នកលើពួកគេម្នាក់នោះ មានអ្វីមួយខុសហើយ។ ទិន្នន័យនេះអាចណែនាំអ្នកឱ្យគិតថ្លៃខុសៗគ្នានាពេលអនាគត ឬកំណត់គោលដៅទីផ្សាររបស់អ្នកចំពោះប្រភេទអតិថិជនដែលនឹងចំណាយពេលតិចជាងសម្រាប់ប្រាក់ចំណូលដូចគ្នា។

✔️ ការស្ទង់មតិបុគ្គលិក

តើ​មាន​វិធី​ណា​ដែល​ល្អ​ជាង​ការ​សាកសួរ​បុគ្គលិក​ដោយ​ផ្ទាល់? មនុស្សនៅលើដីដូច្នេះដើម្បីនិយាយជាញឹកញាប់មានគំនិតល្អអំពីរបៀបដែលអ្វីៗអាចត្រូវបានកែលម្អ។

ទស្សនៈរបស់ពួកគេប្រហែលជាមិនតែងតែត្រូវបានគេឮទេ ប៉ុន្តែការស្ទង់មតិរបស់បុគ្គលិកផ្តល់ឱកាសឱ្យទទួលបានគំនិតរបស់ពួកគេទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង។

វា​មិន​ត្រឹម​តែ​ក្នុង​បញ្ហា​ប្រតិបត្តិការ​ដែល​បុគ្គលិក​អាច​មាន​តម្លៃ​នោះ​ទេ។ សីលធម៌បុគ្គលិក ឬការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បុគ្គលិកគឺ សំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម។

ក្រុម​បុគ្គល​ដែល​មាន​ការ​ចូលរួម​ខ្ពស់​ត្រូវ​បាន​គេ​ដឹង​ថា​មាន​ផលិតភាព​ច្រើន​ជាង​និង​បង្កើត​ប្រាក់​ចំណេញ​ច្រើន​ជាង។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្វីមួយមិនដំណើរការល្អនៅក្នុងទីផ្សារការងារ អតិថិជនរបស់អ្នកត្រូវការដឹងអំពីវា។

✔️ កម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោង

ការ​មាន​ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង​គម្រោង​រឹង​មាំ​នៅ​នឹង​កន្លែង​អាច​ធ្វើ​ឱ្យ​ជីវិត​កាន់​តែ​ងាយ​ស្រួល​ជា​ពិសេស​ប្រសិន​បើ​ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល​របស់​អ្នក​ទទួល​យក​ វិធីសាស្រ្តសហការយ៉ាងខ្លាំង. មិនថាអ្នកគ្រាន់តែត្រូវការរៀបចំក្រុមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ឬសូម្បីតែចង់ចូលរួមជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកក្នុងដំណើរការនេះ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងអាចធ្វើឱ្យការងារកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

គន្លឹះជាមួយកម្មវិធីប្រឹក្សាអាជីវកម្មបែបនេះគឺធ្វើឱ្យទិន្នន័យមានសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន ចាត់តាំងកិច្ចការឱ្យសមស្រប និងតាមដានវឌ្ឍនភាព។

មានឧបករណ៍ជាច្រើនដែលជាឧបករណ៍ពេញនិយមបំផុត។ Asana , Trello ou Monday.com. ស្វែងយល់ថាតើមួយណាដែលសាកសមសម្រាប់អ្នក ហើយគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រឹក្សារបស់អ្នក។

ការងាររបស់អ្នកប្រឹក្សាធុរកិច្ចមានច្រើនមុខ ដែលអ្នកនឹងពិបាកក្នុងការតាមដានរាល់កិច្ចការរបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងឧបករណ៍ប្រឹក្សាដ៏ល្អបំផុត អ្នកអាចធ្វើឱ្យជីវិតរបស់អ្នកកាន់តែងាយស្រួល។

ឧបករណ៍ប្រឹក្សាយោបល់មួយចំនួនមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការទទួលបានការយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្មរបស់អតិថិជនរបស់អ្នក ខណៈពេលដែលឧបករណ៍ផ្សេងទៀតជួយគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។

✔️ ឧបករណ៍ជំនាន់នាំមុខ

មាន ឧបករណ៍ជាច្រើន។ មានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការបង្កើតការនាំមុខកាន់តែច្រើន និងដឹងពីព័ត៌មានលម្អិតទំនាក់ទំនង។ មានឧបករណ៍ដែលអាចជួយអ្នកស្វែងរកព័ត៌មានលំអិតអំពីការនាំមុខដែលមានសក្តានុពល ផ្ទៀងផ្ទាត់អាសយដ្ឋានអ៊ីមែល ប្រើប្រាស់ទម្រង់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម បង្រួមទីផ្សារ ការនាំមុខផ្នែក និងបង្កើតយុទ្ធនាការដោយអ៊ីមែលដែលមានគោលដៅខ្ពស់។

ស្វ័យប្រវត្តិកម្មអ៊ីមែលទៅកាន់អតិថិជនគោលដៅដែលមានសក្តានុពលជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា។ ឥឡូវនេះ បច្ចេកវិទ្យានេះអាចប្រើបានហើយ ដើម្បីធ្វើការនេះយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងតម្លៃទាប និងជាមួយនឹងការត្រឡប់មកវិញ ការវិនិយោគខ្ពស់។.

🎯បិទ

សរុបមក ថាតើគោលបំណងរបស់អ្នកគឺដើម្បីទទួលបានទិដ្ឋភាពទូទៅ ឬផ្ទុយទៅវិញ ការវិភាគលម្អិតអំពីក្រុមហ៊ុនមួយ មានឧបករណ៍សមរម្យ។ ដំណោះស្រាយដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងអត្ថបទនេះដូចជា Orbis, Manageo, Diane ឬ Societe.com នឹងបំពេញតម្រូវការព័ត៌មានភាគច្រើនរបស់អ្នក។

គ្នា មានចំណុចខ្លាំងរបស់វា៖ ទ្រព្យសម្បត្តិនៃទិន្នន័យ អំណាចនៃការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ ergonomics ទម្រង់នាំចេញ ការរួមបញ្ចូលប្រភពផ្លូវការ។ល។ កំណត់អាទិភាពរបស់អ្នកដោយប្រុងប្រយ័ត្ន មុននឹងជ្រើសរើសដំណោះស្រាយដែលពាក់ព័ន្ធបំផុត។

ជា​ការ​ពិត​ណាស់ គ្មាន​ឧបករណ៍​ណា​អាច​ជំនួស​ការងារ​អង្កេត ការ​សម្ភាស និង​ជំនាញ​អាជីវកម្ម​បាន​ទាំងស្រុង​ឡើយ។ ប៉ុន្តែពួកគេផ្តល់នូវមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នក និងសន្សំពេលវេលាដ៏មានតម្លៃដល់អ្នក។

ដូច្នេះកុំស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការស្វែងរកវេទិកាផ្សេងៗគ្នាទាំងនេះសម្រាប់បេសកកម្មប្រឹក្សាយោបល់បន្ទាប់របស់អ្នក ការរៃអង្គាសប្រាក់ ឬគម្រោងដែលទាមទារចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅអំពីក្រុមហ៊ុនគោលដៅ។ ប្រដាប់ដោយឧបករណ៍ទាំងនេះ អ្នកនឹងមានព័ត៌មានយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីជោគជ័យ!

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះគឺជាការបណ្តុះបណ្តាលបុព្វលាភដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានអត្រាបំប្លែងផ្ទុះ ការរំពឹងទុកនៅលើហាងអនឡាញរបស់អ្នក។.

ទុកឱ្យយើងមតិយោបល់