ជំហាន 7 ដើម្បីកសាងយុទ្ធសាស្រ្តលក់ដ៏ល្អ

តើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលអ្នកគិតពីយុទ្ធសាស្ត្រលក់? យើងទាំងអស់គ្នាបានចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំដើម្បីនិយាយអំពីការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តលក់ នៅពេលដែលនរណាម្នាក់និយាយថា "យើងអាចអង្គុយជុំវិញការគ្រោងទុកជារៀងរហូត ឬយើងអាចលោតចូល និងធ្វើអ្វីមួយ"។ ហើយត្រូវដូច្នេះ។ យុទ្ធសាស្ត្រដោយគ្មានការប្រតិបត្តិគឺជាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។ ប៉ុន្តែ​ការ​អនុវត្ត​ដោយ​គ្មាន​យុទ្ធសាស្ត្រ​គឺ​ដូច​ជា​ការ​និយាយ​ថា រួចរាល់ហើយ បាញ់គោលដៅ "។

ក្នុង​អត្ថបទ​នេះ យើង​ធ្វើ​បទ​បង្ហាញ​៧​ជំហាន​ដើម្បី​បង្កើត​យុទ្ធសាស្ត្រ​លក់​ឱ្យ​បាន​ល្អ។ ប៉ុន្តែជាដំបូង ខ្ញុំចង់ណែនាំអ្នកពីការបណ្តុះបណ្តាលបុព្វលាភនេះ ដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវជំនាញ។គន្លឹះដើម្បីជោគជ័យអាជីវកម្ម.

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការយុទ្ធសាស្រ្តលក់

ខ្ញុំជឿជាក់លើយុទ្ធសាស្ត្រ។ សំខាន់បំផុត ខ្ញុំជឿជាក់លើការគិតយ៉ាងល្អ និងយុទ្ធសាស្ត្រលក់ដ៏ជោគជ័យ។ ខ្ញុំបានឃើញអ្វីដែលកើតឡើងនៅពេលដែលក្រុមអាជីវកម្មគ្រប់ទំហំឆ្ពោះទៅមុខដោយគ្មានផែនការច្បាស់លាស់។ និយាយឱ្យខ្លីវាមានភាពច្របូកច្របល់។

យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មជោគជ័យ យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ ឬយុទ្ធសាស្ត្រលក់ត្រូវតែបង្កើតលទ្ធផលសំខាន់ៗទាំងនេះ៖

• អាទិភាពច្បាស់លាស់ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចយល់បាន។
• លទ្ធផលច្បាស់លាស់ដែលនរណាម្នាក់អាចវាស់វែងបាន។
• គោលការណ៍ណែនាំ និងគោលដៅច្បាស់លាស់ ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចធ្វើតាម និងសម្រេចបាន។

បើគ្មានយុទ្ធសាស្ត្រទេ ក្រុមអាជីវកម្ម និងអ្នកដឹកនាំធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើអ្វីដែលល្អបំផុតនៅពេលនេះ។ មិន​មែន​ដោយ​សារ​តែ​ពួក​គេ​គិត​តែ​ពី​ប្រយោជន៍​ខ្លួន ឬ​គិត​ខ្លី​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ដោយ​សារ​ពួក​គេ​មិន​ស្គាល់​រូបភាព​ធំ។

អត្ថបទគួរអាន៖ របៀបសរសេរផែនការទីផ្សារ?

ការប្រៀបធៀបដ៏ល្អបំផុតដែលខ្ញុំអាចគិតបានគឺកប៉ាល់។ ស្រមៃមើលប្រសិនបើប្រធានក្រុមស្រែកថា " បោះចោល", ហើយ​ក្រុម​នាវិក​មិន​បាន​ដឹង​ពី​ផែនការ​នោះ​ទេ។ តើ​ពួក​គេ​អាច​ដឹង​ថា​ត្រូវ​ទៅ​ទិស​ណា? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកាត់កប៉ាល់? ឬសូម្បីតែរបៀបនៅឱ្យឆ្ងាយ?

ក្រុមខ្លាំងធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អ មានការណែនាំច្បាស់លាស់ និងដឹងពីកន្លែងដែលពួកគេនឹងទៅ។ ប្រសិនបើធាតុទាំងនេះបាត់ នោះវាជារូបមន្តសម្រាប់ការលិចកប៉ាល់។

តើវាត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីដាក់បញ្ចូលគ្នានូវយុទ្ធសាស្រ្តលក់ដ៏អស្ចារ្យ?

ក្រុមលក់របស់អ្នកប្រហែលជាមិនចាំបាច់ដឹងពីរបៀបកាត់កប៉ាល់នោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវដឹងដូចខាងក្រោមសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រលក់ដ៏ជោគជ័យ៖

• កម្រងព័ត៌មានអតិថិជនដ៏ល្អឥតខ្ចោះ
• ការវិភាគ SWOT
• យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដែលគិតយ៉ាងល្អ
• គោលដៅប្រាក់ចំណូលជាក់លាក់
• ទីតាំងច្បាស់លាស់
• ផែនការសកម្មភាពលម្អិត

ជាញឹកញាប់ពេក យុទ្ធសាស្រ្តនៃការលក់ចាប់ផ្តើមដោយនរណាម្នាក់នៅកំពូលដែលមកជាមួយនឹងតួលេខកំណើនតាមអំពើចិត្តដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់វិនិយោគិន ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី សមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ ឬកត្តាផ្សេងទៀតដែលមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយការលក់។

ការរំពឹងទុកនៃកំណើននេះត្រូវបានចែកចាយនៅទូទាំងតំបន់ និងតំណាងស្មើៗគ្នា តាមអំពើចិត្ត ឬផ្អែកលើជំនឿដែលគ្មានមូលដ្ឋានជាញឹកញាប់អំពីទីផ្សារ ឬតំណាងដែលអាចរក្សាកំណើនខ្ពស់បំផុត។

ជាអកុសល យុទ្ធសាស្រ្តដែលបានគ្រោងទុកមិនល្អទាំងនេះ ច្រើនតែនាំទៅរកភាពថោកទាប ការកើនឡើងនៃការខូចខាត និងលទ្ធផលអាជីវកម្មមិនល្អនៅទីបំផុត។

អ្វីក៏ដោយដែលពាក្យបញ្ជាមកពីខាងលើត្រូវតែក្លាយជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានសមត្ថភាពគាំទ្រដល់កំណើនដែលចង់បាន។

អត្ថបទគួរអាន៖ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្វែរការបញ្ជាទិញត្រឡប់មកវិញទៅជាយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ?

អាថ៌កំបាំងនៃកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តលក់ដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដើម្បីគាំទ្រវា។ នេះគឺជាជំហានទាំងប្រាំពីរដែលខ្ញុំណែនាំសម្រាប់ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តប្រភេទនេះ។

ជំហានទី 1. វាយតម្លៃកន្លែងដែលអ្នកនៅ និងកន្លែងដែលអ្នកនៅពេលនេះ

មុន​នឹង​អ្នក​ចាប់​ផ្ដើម​រៀបចំ​ផែនការ​សម្រាប់​ពេល​អនាគត សូម​មើល​ទៅ​អតីតកាល​ជាមុន​សិន។ ធ្វើការវាយតម្លៃសកម្មភាពឆ្នាំមុន ហើយសួរសំណួរដូចជា៖

• តើអ្នកបានធ្វើអ្វីខ្លះកាលពីឆ្នាំមុន? ជីកចូលទៅក្នុងលេខលក់របស់អ្នកផងដែរ ហើយមើលម៉ែត្រសំខាន់ៗដូចជា។
• តើក្រុមរបស់អ្នកលក់បានប៉ុន្មាន?
• អ្នកណាលក់វា?
• តើ​គេ​លក់​ទៅ​ឲ្យ​អ្នក​ណា?
• តើ​នឹង​មាន​លទ្ធផល​ប៉ុន្មាន​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​ឡើងវិញ?
• តើ​អតិថិជន​ណា​ខ្លះ​បាន​រាយការណ៍​ថា​ចំណេញ​តិច​ជាង​គេ? ត្រូវប្រាកដថាបន្ថែមពេលវេលាជំនួយ!
• តើមានអ្វីផ្លាស់ប្តូរ?
• តើអ្នកមានទីតាំងបែបណាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅចំណូលដែលអ្នកបានកំណត់?
• តើកន្លែងណាដែលឡូជីខលបំផុតដើម្បីរកមើលការលូតលាស់?
• តើមានអ្វីដើម្បីគាំទ្រកំណើនដែលចង់បាន?
• តើ​ការ​គាំទ្រ​បន្ថែម​អ្វី​ដែល​ក្រុម​របស់​អ្នក​នឹង​ត្រូវ​ការ​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​នូវ​ការ​កើន​ឡើង​ដែល​ចង់​បាន?

តាមរយៈការយល់ដឹងពីកន្លែងដែលអ្នកបានទៅ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមកំណត់កន្លែងដែលអ្នកគួរទៅ។

ជំហានទី 2. បង្កើតទម្រង់អតិថិជនដ៏ល្អមួយច្បាស់លាស់

សម្រាប់អាជីវកម្មភាគច្រើន 80% ប្រាក់ចំណូលបានមកពី 20% អតិថិជន។ តាមរយៈការពិនិត្យមើលឆ្នាំមុនរបស់អ្នក អ្នកអាចកំណត់ថាតើអតិថិជនណាចំណាយប្រាក់ច្រើនជាងគេ ទិញផលិតផលច្រើនជាងមួយ គឺងាយស្រួលបំផុតក្នុងការធ្វើការជាមួយ និងមានវដ្តនៃការលក់ខ្លីបំផុត។

រកមើលអ្វីដែលអតិថិជនល្អបំផុតរបស់អ្នកធ្វើ ហើយធ្វើបញ្ជីនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនោះ។ នេះនឹងក្លាយជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអតិថិជនដ៏ល្អរបស់អ្នក។ ស្វែងយល់ពីប្រជាសាស្រ្ត និងចិត្តសាស្ត្ររបស់អតិថិជនដ៏ល្អរបស់អ្នក ដើម្បីបង្កើតទម្រង់ដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់អ្នកតំណាងរបស់អ្នក។

កម្រងព័ត៌មានអតិថិជនដ៏ល្អមួយផ្តល់នូវគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់តំណាងផ្នែកលក់របស់អ្នក ដែលជួយពួកគេចំណាយពេលវេលារបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើការរំពឹងទុកដែលទំនងបំផុតក្នុងការបំប្លែង និងចែកចាយអតិថិជនដ៏ស្មោះត្រង់បានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ជំហានទី 3. ពេលវេលាសម្រាប់ការវិភាគ SWOT

ការវិភាគ SWOT ប្រាប់អ្នកថាតើអ្នកមានទីតាំងល្អប៉ុណ្ណាក្នុងការបង្កើនគណនីដែលមានស្រាប់របស់អ្នក ស្វែងរកគណនីថ្មីដូចជាគណនីដែលអ្នកមាន និងស្វែងរកអតិថិជនដ៏ល្អថ្មី? SWOT រួមបញ្ចូលការវាយតម្លៃអំពីភាពខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង (SWOT) របស់អ្នក។

SWOT មិនមែនជាលំហាត់នៅក្នុងការស្រមើលស្រមៃនោះទេ។ វាត្រូវតែមានមូលដ្ឋាននៅក្នុងការពិតតាមដែលអាចធ្វើបាន ដូច្នេះសូមទទួលបានក្រុមលក់ ទីផ្សារ និងផលិតផលរបស់អ្នករួមគ្នាដើម្បីធ្វើ SWOT ។

ការងាររបស់អ្នកគឺត្រូវស្វែងយល់ពីរបៀបប្រើកម្លាំងរបស់អ្នក ដើម្បីទាញយកឱកាស។ ពិចារណាពីភាពទន់ខ្សោយ និងការគំរាមកំហែងរបស់អ្នក ឧបសគ្គខាងក្នុង និងខាងក្រៅដែលនឹងរារាំងសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។

សួរខ្លួនអ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកថាតើត្រូវធ្វើយ៉ាងណា ដើម្បីកាត់បន្ថយការគំរាមកំហែង និងភាពទន់ខ្សោយទាំងនេះ។

អត្ថបទដើម្បីអាន៖ តើអ្នកបញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជនសក្តានុពលរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?

មានភាពជាក់លាក់ក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នក។ ស្រាវជ្រាវពីមូលហេតុដែលអ្នកមិនលក់បន្ថែមទៀតដល់អតិថិជនដែលមានស្រាប់ និងមូលហេតុដែលតំណាងមានបញ្ហាក្នុងការបិទអាជីវកម្ម។

ស្វែងយល់ពីផលិតផលណាដែលលក់ដាច់ ហើយហេតុអ្វី? អ្នកនឹងត្រូវការព័ត៌មាននេះដើម្បីបង្កើតផែនការរបស់អ្នក។

ជំហានទី 4. កំណត់យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារច្បាស់លាស់

ឥឡូវ​នេះ​អ្នក​បាន​វាយ​តម្លៃ​កន្លែង​ដែល​អ្នក​បាន​ទៅ និង​អ្វី​ដែល​បាន​ធ្វើ​ហើយ សូម​ចាប់​ផ្ដើម​គិត​ពី​កន្លែង​ដែល​អ្នក​នឹង​ទៅ។

ឥឡូវនេះជាពេលដែលត្រូវគិតអំពីយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ។ ពិចារណាសំណួរខាងក្រោមដោយផ្អែកលើការងាររបស់អ្នករហូតមកដល់ពេលនេះ៖

• តើអ្នកអាចពង្រីកគណនីដែលមានស្រាប់បានដល់កម្រិតណា?
• តើ​អ្នក​អាច​ប្រើ​គណនី​ដែល​មាន​ស្រាប់​ដើម្បី​ទទួល​បាន​ការ​ណែនាំ​ដោយ​របៀប​ណា?
• តើអ្នកអាចបង្កើនប្រាក់ចំណូលបានប៉ុន្មាននៅក្នុងទឹកដីដែលមានស្រាប់ជាមួយនឹងផលិតផលដែលមានស្រាប់?
• តើអ្នកអាចបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកបានប៉ុន្មាននៅក្នុងតំបន់ដែលមានស្រាប់ជាមួយនឹងផលិតផលថ្មី។
• តើអ្នកអាចបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកបានប៉ុន្មាននៅក្រៅទឹកដីដែលមានស្រាប់ជាមួយនឹងផលិតផលដែលមានស្រាប់?
• តើអ្នកអាចបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកបានប៉ុន្មាននៅក្រៅទឹកដីដែលមានស្រាប់ជាមួយនឹងផលិតផលថ្មី?

វាទំនងជាថាប្រាក់ចំណូលថោកបំផុត និងលឿនបំផុតនឹងមកពីគណនីដែលមានស្រាប់។ ប្រាក់ចំណូលថ្មីយឺតបំផុត និងថ្លៃបំផុតនឹងមកពីការលក់ផលិតផលថ្មីដែលកំពុងកើនឡើងនៅក្នុងទឹកដីថ្មី។ ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមដំណើរការនេះជាមួយនឹងផែនការគណនីសំខាន់ៗសម្រាប់អតិថិជនកំពូលទាំង 10 របស់អ្នក។

ជំហានទី 5. បង្កើតគោលដៅប្រាក់ចំណូលច្បាស់លាស់

នៅពេលអ្នកបញ្ចូលគោលដៅចំណូលដែលអ្នកបានផ្តល់ឱ្យជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដែលអ្នកបានបង្កើតដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃនៃស្ថានភាពអតីតកាល និងបច្ចុប្បន្ន អ្នកអាចបង្កើតគោលដៅប្រាក់ចំណូលជាក់ស្តែងសម្រាប់ដែនដី និងបុគ្គល។

ឥឡូវនេះគឺជាពេលវេលាដើម្បីគិតអំពីការគាំទ្រដែលក្រុមលក់របស់អ្នកត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។ ទទួលបានក្រុមទីផ្សារ ក្រុមការងារលក់ និងក្រុមផលិតផលរបស់អ្នករួមគ្នា ដើម្បីធ្វើការលើផែនការ។

ការប្រគល់ឱ្យក្រុមលក់របស់អ្នកថ្មី កូតាគ្មានមូលដ្ឋាននឹងធ្វើឱ្យភាគីទាំងអស់ខកចិត្ត និងខកចិត្ត។

ជំហានទី 6. អភិវឌ្ឍ និងទំនាក់ទំនងទីតាំងច្បាស់លាស់

យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដែលអ្នកបានបង្កើតនឹងជួយអ្នកកំណត់ពីរបៀបដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីកំណត់ទីតាំងអាជីវកម្ម និងផលិតផលរបស់អ្នកដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើន។ សូមចងចាំថាអ្នកមានផ្នែកទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា ដែលនីមួយៗត្រូវការផែនការកំណត់ទីតាំងច្បាស់លាស់។

វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការសួរអ្នកលក់ដើម្បីកំណត់ទីតាំង។ ក្រុមផ្នែកលក់ ទីផ្សារ និងផលិតផលត្រូវតែធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតបុគ្គលិកលក្ខណៈអ្នកទិញ ឬសេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីទីតាំង និងសំណើតម្លៃដែលដោះស្រាយតម្រូវការផ្សេងៗគ្នា។

ជំហានទី 7. ជម្រះផែនការសកម្មភាព, គំនិតល្អសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រលក់ដ៏ល្អ

យើងមានទំនោរក្នុងការបញ្ជូនអ្នកតំណាងផ្នែកលក់ ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ការងាររបស់ពួកគេដោយខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យតំណាងរបស់អ្នកទទួលបានជោគជ័យ វាដល់ពេលហើយដើម្បីរៀបចំដំណើរការរៀបចំផែនការ និងឱកាសដែលដំណើរការល្អ។

ឥឡូវនេះអ្នកដឹងពីចំនួនចំណូលដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបាន និងកន្លែងដែលវាគួរតែមកពី ភ្នាក់ងារលក់នីមួយៗគួរតែបង្កើតចីវលោដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលពួកគេមានគម្រោងបង្កើតប្រាក់ចំណូលនោះ។ ពួកគេអាចទទួលបានជោគជ័យបន្ថែមទៀតក្នុងការធ្វើការជាមួយទីផ្សារ និងរួមទាំងការនាំមុខដែលមានស្រាប់ដែលគាំទ្រដល់គោលដៅជាក់លាក់។

អត្ថបទគួរអាន៖ វិធីកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អ្នក។អ្នកប្រើប្រាស់នៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នក?

នៅពេលដែលតំណាងរបស់អ្នកបង្កើតចីវលោរបស់ពួកគេ សូមបង្ហាត់ពួកគេឱ្យសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរខាងក្រោម៖

• តើខ្ញុំគួររកចំណូលបានប៉ុន្មានសម្រាប់ប្រភេទចំណូលនីមួយៗ?
• តើនេះតំណាងឱ្យការលក់កម្រិតណា?
• តើការហៅនេះតំណាងឱ្យប៉ុន្មាន?
• តើនេះតំណាងឱ្យរយៈពេលប៉ុន្មាន?

ប្រសិនបើខ្ញុំទូរស័ព្ទទៅអតិថិជនដែលមានស្រាប់ តើខ្ញុំត្រូវហៅប៉ុន្មានដងដើម្បីបិទអតិថិជនដែលមានស្រាប់ចំនួនដប់នាក់លើផលិតផលថ្មី?

តើ​មាន​អតិថិជន​ល្អ​ប៉ុន្មាន​នាក់​ដែល​ខ្ញុំ​នឹង​ត្រូវ​ទូរស័ព្ទ​ទៅ​បិទ? ចាប់យកចម្លើយចំពោះសំណួរចីវលោទាំងនេះពីតំណាងនីមួយៗ រួមជាមួយនឹងសកម្មភាពបន្ទាប់ និងពេលវេលាកំណត់។ ប៉ុន្តែបារម្ភតិចអំពីកាលបរិច្ឆេទបិទ និងច្រើនទៀតអំពីសកម្មភាពបន្ទាប់ និងកាលបរិច្ឆេទសកម្មភាពបន្ទាប់។

សន្និដ្ឋាន

ជំហានទាំងប្រាំពីរនេះបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃយុទ្ធសាស្រ្តលក់ដែលអាចប្រតិបត្តិបាន។ នៅចុងបញ្ចប់នៃដំណើរការនេះ ក្រុមលក់របស់អ្នកនឹងមានអាទិភាពច្បាស់លាស់ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ លទ្ធផលច្បាស់លាស់ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចវាស់វែងបាន គោលការណ៍ណែនាំច្បាស់លាស់ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចធ្វើតាម និងគោលដៅច្បាស់លាស់ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចធ្វើការបាន។

អ្នក​នឹង​រៀបចំ​កប៉ាល់​ឱ្យ​បាន​ត្រឹមត្រូវ ហើយ​នឹង​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​ដើម្បី​ចាប់ផ្តើម​ដំណើរ​ដ៏​ជោគជ័យ។ កប៉ាល់​លិច​បាត់! ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះគឺជាការបណ្តុះបណ្តាលដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមាន អត្រាបំប្លែងដ៏ផ្ទុះនៅលើហាងអនឡាញរបស់អ្នក។. វា​ជា​តំណ​ភ្ជាប់។

ទុកឱ្យយើងមតិយោបល់