Nexşeya rêxistina karsaziyê çi ye?

Nexşeya rêxistinî ya pargîdaniyek amûrek nûneriya dîtbar a bingehîn e ku ji bo têgihiştina pargîdaniyek çawa dixebite. Ew bi navgîniya karûbar, beş an tîmên wê yên cihêreng avahiya hiyerarşîk û fonksiyonel a rêxistinê ronî dike. Va rêveberiya karsaziyê divê rêz li vê nexşeya rêxistinê bigire.

Bi taybetî, nexşeyek rêxistinî li ser pozîsyonan, girêdanên di navbera wan de bi astên berpirsiyariyê re, ji rêveberiya giştî bigire heya tîmên xebatê. Em bi gelemperî dabeşkirina di navbera fonksiyonên piştgirî (çavkaniyên mirovî, darayî, qanûnî, hwd.) û fonksiyonên xebitandinê yên ku bi karsaziya bingehîn re têkildar in, dibînin.

Bi mezinahiya pargîdaniyê ve girêdayî, nexşeya rêxistinê dikare bêtir an kêmtir tevlihev be. Destpêk bi gelemperî bi strukturên hêsan dest pê dikin, dema ku komên mezin ên pirneteweyî nexşeyên rêxistinî yên pir pêşkeftî hene.

Çi fonksîyonel, matrix an dabeşkirî be, nexşeya rêxistinê di derheqê xebata hundurîn a rêxistinê de têgihiştinek pir bikêr peyda dike. Ew amûrek pratîkî pêk tîne da ku dabeşkirina rolan di nav pargîdaniyê de çêtir fam bike.

Lêbelê, heke hûn bixwazin li Betwinner qeyd bikin, ji ber vê yekê niha bikin.

🥀 Hêmanên ku nexşeya rêxistinê ya pargîdaniyê divê hebin

Pêşîn, behs bikin ku nexşeya weya we ne hewce ye ku van hemî hêmanan hebin, em tenê mînakek pêşkêşî we dikin ku dibe ku dema amadekirina ya we bibe alîkar. Digel vê yekê, her pargîdaniyek strûktûr û hewcedariyên xwe hene û li gorî van, em ê bi rengekî din nîşan bidin.

Li vir em ji we re hin hêmanên sereke yên ku ev plansaziya rêxistinî dikare tê de bihêle.

1. Rêveberiya Giştî ya Şirketa

Ev koma mirovan berpirsiyar e ku biryarên ku herî zêde bandorê li karsaziyê dike. Wekî din, gelek pêvajo di nav wan de derbas dibin, ew piştrast dikin ku hemî dezgeh wekî ku divê bixebitin û bigihîjin armancan. Ew in ku serokên dezgehên din ên li jêr wan kontrol dikin.

2. Rêveberên navîn

Wekî ku ji navê wan diyar dibe, ew di nîvê rêveberên payebilind û yên mayî yên karmendên beşa ku ew jê berpirsiyar in têne danîn. Ew ew in ku li ser kiryarên ku dê rasterast bandorê li pargîdaniyê bikin biryar didin.

Ji ber vê yekê girîng e ku ew di navbera rêveberên navîn ên cihêreng û her weha bi bindestên wan de hevrêz bin, ji ber ku ragihandina di vê qada pargîdaniyê de girîng e.

3. Personelên xebitandinê

Ew karmend in ku kiryarên ku ji hêla çavdêran ve hatine destnîşankirin pêk tînin. Ango ew rasterast bi fonksiyonên pargîdaniyê re di têkiliyê de ne. Ji belavkirin, peydakirina karûbar, hilberîn an fonksiyonên din ên ku dikarin bêne kirin.

Ev koma karkeran dê bêtir wext derbas bikin ku kiryarên ku ji hêla çavdêrên wan ve hatine daxwaz kirin an bi kêmanî pejirandin.

4. Karmendên piştgirî

Ev koma karkeran, di hin rewşan de, ne girêdayî pargîdaniyê ne, lê ji ber vê yekê piştgirî didin lê bi peyman têne girtin. Di derbarê wê de xeletiyek nekin, bi heman rengî pêdivî ye ku em wan jî di nexşeya xwe de bixin nav xwe.

Bi gotinek din, ew komek karmendan e ku çalakiyek taybetî pêk tîne ku ji bo performansa pargîdaniyê pêdivî ye ku çêtir be.

🥀 Divê hemî rêxistin xwedî nexşeyek rêxistinî bin?

Bersiv zelal e, xwedan nexşeyek rêxistinî xwedan avantajên cihêreng e, ku em ê paşê bibînin, û ne kêmasiyên xuya ne. Hebûna nexşeyek rêxistinî ya ku hemî xebatkar lê xuya dikin pir bikêr e ku meriv bikaribe bi zelalî û zû strukturên hundurîn, beşan û rolên cihêreng ên ku her tîm û her kes heye xuya bike.

Wekî din, ew ê bihêle ku karmend bixwe pêwendiyek navxweyî ya çêtir hebe, ji ber ku ew ê hêsantir zanibin ku li gorî hewcedariyên xwe bi kê re têkilî daynin.

Ev plansaziya rêxistinî dikare ji bo beşdarên din ên wekî xerîdar, peydakirox, hîsedar, hwd jî bikêr be, ji ber ku ew dikare wextê wan biparêze dema ku ew hewce ne ku bi hin komên mirovan re têkilî daynin.

Ne tenê ew, rêxistin ji bo baştirkirina pêkanîna karên rojane, ku dê bandorek li ser armancên karsaziyê hebe, pêdivî ye. Bi rastî, tê pêşniyar kirin ku gava ku karsaz dest bi çalakiyên xwe bike, wê amade bikin, û hem jî wê di plansaziya karsaziyê de bicîh bikin.

Di heman demê de ji bo hevkarên nû yên ku tevlê dibin jî rolek mezin heye ji ber ku, di destpêkê de, dibe ku gumanên wan li ser karûbarên ku divê pê re têkilî daynin hebin. Di dawiyê de, bila em bibêjin ku nexşeya rêxistinê amûrek zindî ye, ango divê were nûve kirin her ku belavkirina tîmê pêşve diçe.

🥀 Feydeyên nexşeyek karsaziyê

1. Analîzkirina fonksiyon û hevrêziyê

Bi saya vê diagramê, hûn ê karibin bi hêsanî her yek ji hevkaran, fonksiyonên wan analîz bikin û xwedan nêrînek gerdûnî bin ku dê ji we re bibe alîkar ku hûn wan di navbera wan de hevrêz bikin. Bi vî rengî, meriv dikare fêm bike ka kî her fonksiyonê dike, kî divê çavdêriya her fonksiyonê bike û kîjan fonksiyon bi yên din ve girêdayî ye.

Organîzekirina karsaziyê, tespîtkirina hewcedariyên mimkun pir hêsantir e û bi hêsanî zanibe ku heke karek pêş de neçe divê em di her kêliyê de bi kê re têkilî daynin.

2. Alîkariya çêtir diyarkirina armancan dike

Bi nexşeyê re, hûn dikarin zû fam bikin ka kîjan armanc divê her beş bigihîje û serkeftina wan bişopîne, û her weha her devjêberdanên ku dibe ku çêbibin ku di dawiyê de dikare bi çalakiyan ve were rêve kirin.

3. Zelalbûn di îmkanên danasîna navxweyî de

Ji bo karmendan, ew amûrek baş e ku dihêle ew bi hêsanî rêyên pêşkeftinê di nav rêxistinê de xuyang bikin. Bi vî rengî, ew dikarin xwe motîve bikin û dixwazin pêşde biçin.

4. Dabeşkirina karan di nava dezgehê bi xwe de hêsan dike

Ji bo serokê beşê, belavkirina karên cûrbecûr yên ku bêne kirin û bikaribe wan li gorî ezmûn û perwerdehiya her karmendek belav bike dê pir hêsantir be. Rêvebirê navîn dê hem di karên gelemperî û hem jî di karên taybetî de bikaribe vê yekê bike.

5. Tespîtkirina kêmasiyan di avahiyê de

Nexşeya rêxistinê rê dide me ku em bibînin ka dê pêvajo bi rengekî rast pêş bikeve, gel û fonksiyonên wan li ber çavan bigire. Ev ê ji me re bibe alîkar ku em binihêrin ka hewcedarî bi tevlêkirina bêtir karmendan hebe, ger karek ku nayê vegirtin hebe an jî di beşên cihê de fonksiyonên li hevûdu hebin.

🥀 Cureyên nexşeyên org ji hêla rêxistinê ve

Nexşeya rêxistinê

Ev celeb nexşeya rêxistinî bi gelemperî di nav pargîdaniyan de herî dubare ye. Ew ji herî bilind berbi herî nizm, ango ji hêza herî bilind ber bi herî nizm ve hatî organîze kirin û ji bo têgihîştina kê ji kê re rapor dike kêrhatî ye.

Ev diagram ji hêla dîtbarî ve pir zelal e lê rast e ku dema ku ew tê destnîşankirina fonksiyonên her karmendek hişktir e.

Nexşeya rêxistinê ya matrixê

Ev celeb plan di pargîdaniyên ku gelek derhêner, rêveberên projeyên pirjimar, an çavdêrên beşê pirjimar hene de hevpar e. Feydeya wê ev e ku ew dihêle ku têkiliyên di navbera karûbaran de bi rengek hêsan werin yek kirin û têgihîştina projeyên hevbeş hêsan dike. di rêveberiyê de berpirsiyariyên cuda.

flowchart Flat

Ev herikîna nexşeyê nayê pêşniyar kirin lê dibe ku ji hêla hin pargîdaniyan ve were bikar anîn. Ew ji tasfiyekirina hemû rêveberên navîn û bi şeklê plansaziyê hiştina rêvebir û xebatkarên mayî pêk tê.

Hûn li ser vê gotarê li ser nexşeya rêxistinê çi difikirin? Di şîroveyan de nêrîna xwe ji me re bihêlin û heke we jê hez kir wê parve bikin.