Meriv çawa tevlêbûna karmendan di pargîdaniyê de zêde dike?

Meriv çawa di pargîdaniyek de tevlêbûna karmendan zêde dike? Stratejiyên ragihandinê yên di nav rêxistinan de bi nûbûniya teknolojîk re paralel pêşve diçin. Lê her çend ev amûr pêşkeftî bin, pêwendiya bi bandor hîn jî di navnîşa jêhatîbûnên serokatiyê yên ne-negotî de di rêza bilind de ye. Feydeya eşkere ya vê yekê pevguherîna serketî û domdar a agahdariya hêja ye. Ev jî ji bo damezrandinê gaveke girîng e bawerî û pabendbûna karmend.

Têkiliya navxweyî di xebata pargîdaniyek de rolek sereke dilîze û dihêle ku têkiliyek di navbera xebatkarên cihêreng de çêbike. Afirandina hesta endambûna tîmek û gihandina nirxên pargîdaniyê armancên din ên ragihandina navxweyî ne û aliyek wê ya bingehîn xurt dikin.

Di vê gotarê de, em ji we re pêşkêş dikin ka pêwendiya pargîdanî çawa dikare bibe çavkaniya tevlêbûna karmendan. Lê berî ku em dest pê bikin, li vir protokolek heye ku destûrê dide we ku hûn ava bikin yekem karsaziya weya serhêl.

Rola karmendan di pargîdaniyek de

Karmend hemû ew kes in ku di çarçoveya girêbesta kar de di berdêla mûçeya ku ji aliyê kardêr ve tê dayîn de beşdarî xebata xwe dibin. Bi kevneşopî, karmend xwedî fonksiyonek hilberîner in: ew mal û karûbaran hildiberînin û bi berfirehî, li gorî fonksiyona xwe, ew beşdarî afirandina dewlemendiya pargîdaniyê dibin (têgîna nirxa lêzêdekirî).

Her ku diçe, bi derketina têgîna çanda pargîdanî re, karmend wêneya marqeya pargîdaniya ku tê de dixebitin radigihînin û beşdarî navdariya wê dibin.

Îro li hemû welatên pêşketî, ji %80ê nifûsa kedkaran kar dikin. Li vir girîngiya personelên di pargîdaniyê de ye.

heye. Karmend, lêçûnek ji bo pargîdaniyê

Personel ji bo pargîdaniyê lêçûnên girîng vedihewîne û ev pişk her ku diçe zêde dibe. Di nav van mesrefan de, em dibînin:

• mûçe û xercên civakî,
• lêçûnên peydakirinê;
• Beşdariyên darayî yên ku ji karmendan re têne dayîn;
• lêçûnên perwerdehiyê.

b. Karmend, dewlemendiyek ji bo pargîdaniyê

Ger xebatkarên şirketekê di karê xwe de bi cih bin, dê motîv bibin û ev yek rasterast sûdê dide pargîdaniyê.

Di vê pêşveçûnê de berjewendiya pargîdaniyek çi ye?

Qezenc motîvasyona bingehîn a karsaziyek e. Lêbelê, îro, ji bo hilberîna qezencê, karsaziyek divê:

• dizanin ka meriv çawa zû bi guhertinên li hawîrdor û hewcedariyên xerîdar re adapte dike. Ji bo vê yekê, divê nerm be û nermbûna karmendên xwe di warê jêhatîbûn û berpirsiyariyan de teşwîq bike.

• bi pêşbaziyê re rû bi rû bimîne, ango bi sînorkirina lêçûnên nehewce (wek nimûne hilberên ne kalîte) an bi pêşkêşkirina karûbarên bi kalîte (karmendên jêhatî) re hevrik be...

Meriv çawa tevlêbûna karmendan zêde dike?

1. Li derdora armancên rêxistinî zelaliyê pêş dixe

Her rêxistin xwedî nêrînek e. Dema ku armanc pir nezelal in an jî bi kêmasî têne ragihandin, karmend xwe qutbûyî hîs dikin. Mînakek ji CEO ya Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, zêdekirina firotanê ye - armancek ku hûrgulî û rêwerzên taybetî tune.

Pisporek firotanê çawa firotanên xwe mezin dike? Demjimêr çi ye? Û ya girîngtir, ev çawa bi armancên kesane û pîşeyî yên karmend re têkildar e?

Ji ber vê yekê danûstandina domdar ne bes e. Divê ew jî zelal be ku bandor be. Divê rêber armancên giştî yên pargîdaniyê ronî bikin. Her weha divê ew rola taybetî ya karmendan di destkeftiyên wan de diyar bikin.

Nas bikin ka karê wan çawa nirxê zêde dike an pirsgirêkên taybetî çareser dike, ji ber ku ev dikare alîkariya karmendan bike ku di tiştê ku dikin de bêtir wateyê bibînin.

Bi zelal danasîna tevkariyên her kesî di wêneya mezin de, hûn dikarin bi bandortir bawerî û tevlêbûna karmendan biparêzin.

2. Hewl û serkeftinên karmendan nas dike

Mûçeyên reqabetê û feydeyên karmendan girîng in, lê berjewendîyên ne maddî jî girîng in. Ji bilî ragihandinê û gihîştina serokatiyê, lêkolînek Deloitte dît ku naskirina karmend bandorek girîng li ser çanda pargîdanî heye.

Dema ku ew bi lez û bez ji bo hewildan û xebata xwe têne nas kirin, karmend bi rêxistinê re têkildar û têkildar hîs dikin. Ev pratîka çandî jî bi zêdebûna baweriya karmendan asta pêbaweriyê di navbera rêxistin û karmendên wê de zêde dike.

Xweşbextane, naskirina karmendan ne dijwar e ku meriv bikeve pratîkê. Biceribînin ku kesek wekî "karmendê mehê" destnîşan bikin. Spas ji destkeftiyên kesane û tîmê re. An jî, tenê ji bo hewildanên wan ên domdar spasiya karmendan bikin. Hemî ev dikare bandorek kûr li ser tevlêbûna karmendan bike.

3. Xalên bertekan ava dike

Bersiv divê her gav rêyek du alî be. Rêvebir divê ji xebatkarên xwe jî li ser faktorên ku têketina wan hewce dike bibihîze. Di van mijaran de çanda cîhê kar, jîngeh û rol hene.

bo nimûne, yek ji "çar serişteyên me yên ku dikarin bibin alîkar ku hilberîna karmendê we baştir bikin" başkirina şert û mercên xebatê ye, ku nirxandina ji perspektîfa rêveberiyê dijwar dibe.

Bi xebatkarên xwe re bipeyivin da ku ramanek ji wan re çêtirîn çêbikin. Ev dikare ji we re bibe alîkar ku hûn jîngehek biafirînin ku ew bi rastî dikarin xwe ewle, rehet û hilberîner hîs bikin.

Di heman demê de, karmend hewce ne ku ji çavdêrên xwe re bersivê bibihîzin. Li şûna ku xeletiyên xwe nas bikin, bala xwe bidin ser dayîna bertekên çêker di derbarê xebata wan de.

Nîqaş bikin ka ew çawa dikarin di rola xwe de bêtir çêtir bikin û hûn çawa dikarin ji wan re bibin alîkar ku potansiyela xwe pêşve bibin. Ev dikare bi şêwirdariyên kesane an anketên karmendan were kirin.

4. Faktorên ku bandorê li performansa kar dikin fam dike

Têkilî û rêveberiya bi bandor di heman demê de têgihiştina tiştê ku wan motîve dike jî vedihewîne. Digel ku dibe ku hûn ramanek li ser faktorên têkildar ên xebatê hebin, mîna têkiliyên hevalan, dibe ku gelek faktorên din di lîstikê de hebin ku hûn hewce ne ku bêtir lêkolîn bikin.

Hin mînak bûyerên di jiyana wan a kesane de, pirsgirêkên tenduristiya derûnî, û tewra pirsgirêkên darayî ne.

Gotara xwendinê: 7 serişteyên ji bo birêvebirin û çareserkirina nakokiyên di pargîdaniyê de

Rastî ev e, di jiyana xebatkarên we de gelek tişt hene ku dikarin bandorê li xebata wan bikin, û dibe ku ev her gav tavilê ne diyar bin. Mînakî, mijarên drav, yên ku em dixwazin wekî xemek taybetî bifikirin, bandorek rasterast li ser şiyana karmendek heye ku kar bike.

Bi rastî, DJOUFOUET wisa difikire stresa aborî dikare bi cûrbecûr nîşanan ji depresyonê bigire heya tansiyona xwînê bilind diyar bibe. Pere di jiyana me de gelek faktoran kontrol dike, wek mînak kapasîteya me ya ku em ji bo hewcedariyên bingehîn bidin.

Nekarîna vê yekê dikare stresê zêde bike, ku di dawiyê de dikare zirarê bide kapasîteya me ya ku em di xebatê de baş bikin.

Van faktoran (darayî şexsî, têkilî, hwd.) ji bo têgihiştina performansa kar û tevlêbûnê bi gelemperî girîng in. Lêbelê, naskirina van dijwar dibe, ji ber vê yekê ragihandina bandorker girîng e. Dem bi dem bi xebatkarên xwe re binihêrin ka hûn çawa dikarin alîkariya wan bikin.

Hûn dikarin wan bi pisporên ku dikarin alîkariya hewcedariyên wan bicîh bînin ve girêdin. Têkilî, wek nimûne, terapîst an şêwirmendên aborî. Armanc ew e ku xetên ragihandinê vekirî bihêlin û pêbaweriyê ava bikin.

5. Têkiliyên mayînde ava dike

Têkiliyek mayînde di navbera xebatkarên we de dikare bihêle ku hûn tevlêbûna karmendê xwe zêde bikin. Gava ku van hemî hêman hatine damezrandin, karsaziya we dikare têkiliyên watedar, mayînde yên ku li ser pêbaweriyê hatine çêkirin biafirîne.

Bi rastî, bawerî hêmanek bingehîn a tevlêbûna karmend e ji ber ku ew endamên tîmê motîve dike ku ji pargîdaniyê re bibin alîkar ku bigihîje armancên xwe yên giştî. Kes naxwaze ji bo kesekî ku jê bawer nake bixebite.

Hemî hewildanên ku li jor hatine destnîşan kirin dikarin di navbera rêber û xebatkarên wan de pêbaweriya hevpar a mezintir bikin, û ew bi pratîkkirina ragihandin û rêveberiya bi bandor, ku ji bo ragirtina karmendê bingehîn in, dest pê dike.

Lêbelê, ez nikarim we bihêlim bêyî ku hûn vê rêbernameyê pêşkêşî we bikim da ku referansa malpera xwe zêde bikin. Ji bo daxistina vê rêbernameyê li vir bikirtînin.

Ji me re şîroveyek bihêle