Çima pêdivî ye ku rêveberiya bankê bihêz be?

Çima pêdivî ye ku rêveberiya bankê bihêz be? Ev pirs xema sereke ye ku em di vê gotarê de pêş dixin. Berî her pêşveçûnê, ez dixwazim bîra we bikim ku bank in şîrketên tam. Berevajî pargîdaniyên kevneşopî, ew ji xerîdarên xwe depoyan distînin û di forma deynan de alîkariyê digirin. Digel vê yekê, ew bi gelek aliyên têkildar re rû bi rû ne (xerîdar, hîsedar, bankên din, hwd..).

Ev pirbûna beşdaran têkiliyên ajansê û ji ber vê yekê nakokiyên ajansê zêde dike. Ji ber vê yekê ji vê gavê rast e ku desthilatdarî destwerdanê dike da ku nakokiyên ajansê di nav pargîdaniyan de kêm bike.

Di vê gotarê de ez kêşeyên sereke pêşkêşî we dikim rêveberiya bankê. Bi gotineke din, Finance de Demain bêje çima divê rêveberiya bankê saxlem be.

De em herin !!

🌿 Rêvebiriya pargîdanî çi ye?

îfade hukimdariya behsa awayê ku karsaziya pargîdaniyek tê meşandin. Di pargîdaniyê de, rêveberiya pargîdanî tê vê wateyê ku di pêvajoya biryardanê de berjewendîyên beşdaran dihesibînin.

Ji ber vê yekê, rêveberiya baş dê pêvajoyek domdar û bandorker a afirandina nirxan ji bo hemîyan peyda bike. Di rastiyê de, girîng e ku ji bîr mekin ku rêveberiya pargîdanî ji gava ku berjewendîyên beşdaran ji hev vediqetin raveya xwe dibîne.

Şirketek beriya her tiştî ye peymanên girêk » di nav de rêveber, karmend û veberhênerên darayî. Ji bo vê jî bi awayekî xwezayî di navbera van aliyên peymanê de nakokî hene.

Pevçûn dikare li dijî hîsedaran û rêvebiran, hîsedarên di navbera wan de (hindikahî li hember piraniyê), an deyndêrên darayî (bi taybetî bank û xwedan deyn) ji xwedan re.

Di bankan de, ev nakokî her ku diçe zêde dibin ji ber ku çend celeb têkiliyên ajansê hene. Mînakî, têkiliyên me yên ajansa jêrîn hene: rêveber / hîsedar, bank / xerîdar, parveker / xerîdar.

La rêveberiya bankê divê mijarên desthilatdarî, kontrol, şefafiyet, rêveberiya lîkîdîte û rewabûna saziyê bigire ber xwe.

Ew hem li ser nakokiyên berjewendiyan di navbera aliyên peywendîdar û hem jî yên girêdayî parastina pêbaweriyê di navbera wan de bandor dike.

Gotara xwendinê: Xetereyên bankeya îslamî çi ne?

Divê bank karibin binirxînin xetereyên ku di çalakiyên wan de ne, û ev, bi taybetî di rewşek mezinbûnê an pêşbaziyê de. Ev dîsa li ser panelê pisporiya banking û darayî hewce dike.

Digel vê yekê, bank divê hewl bidin ku armancên civakî bi armancên darayî re hevseng bikin da ku beşdarên xwe yên piralî têr bikin.

🌿 Taybetmendiya bankan li gorî pargîdaniyên din

Pargîdaniyên banking taybetmendiyên xwe hene. Taybetmendiyên bankayan di çalakiya wan de ne, hebûna mesrefên danûstendinê, girîngiya cihêrengiya rîskê, asta girîngiya nûbûnê di astê de û hem jî di asta birêkûpêk de.

Di rastiyê de, gelek faktor berjewendiya pergalek desthilatdariya zexm di nav bankan de rastdar dikin.

✔️ Xwezaya çalakiyên bankingê

Bank di navbera ajansên aborî de rola navbeynkariya darayî dilîze. Ew depoyên xerîdarên xwe berhev dike da ku wan bi xerîdarên din biguhezîne û bi vî rengî drav diafirîne.

Ji bo vê jî sermayeya xwe bi kar tîne danûstendinan ewle bikin ku ew wek pirjimara wê dike. Li hember xerîdarên xwe peywirek pêbaweriyê heye û li hember hîsedarên xwe, xerîdar û bazarê jî erkek ewlehiyê heye.

Ji ber vê yekê çalakiya bankê pêdivî bi drav û lîkîdîtiya daîmî heye. Ev yekem sedem e ku çima rêveberiya bankingê divê di nav bankan de zexm be.

✔️ Girîngiya cihêrengiya rîskê

Bank, berevajî pargîdaniyên kevneşopî, bi gelek xetereyan re rû bi rû ne. Di nav wan de rîska lîkîdîtîteyê, xetera dijber, hwd.

Ji bo vê yekê girîng e ku were kirin cihêrengiya rîskê ji ber ku hûn hemû hêkên xwe naxin yek selikekê. Ev cihêrengbûn ji hilbijartina a kombînasyona cihên cuda ji bo kêmkirina rîska ku bi portfoliyoya xwe ve girêdayî ye.

Di teoriyê de, cûrbecûr dihêle hûn xetera di portfoliyoya xwe de kêm bikin bêyî ku hûn vegera potansiyel bikin qurban. Portfolioyek bikêr vegerek diyar çêdike herî kêm rîska gengaz.

Dema ku portfoliyoya we bi tevahî cihêreng be, hûn hewce ne ku rîskek din bigirin da ku vegera wê ya potansiyel zêde bikin.

Bi serfirazî cihêrengkirina portfoliyoya we hevrêziyek çêtir a çalakiyên di bankê de hewce dike. Ev sedema duyemîn e ku çima rêveberiya bankê divê zexm be.

✔️ Asta girîngiya nûjeniya bankingê

Nûbûn tê wateya pêkanîna kombînasyona nû. Dibe ku ew bi çêkirina maleke nû, danasîna rêbazek nû ya hilberînê, vekirina dergehek nû ve girêdayî be; bidestxistina çavkaniyek nû ya madeyên xav an hilberan…

Di salên dawî de, bankan her ku diçe serî li nûbûnek vekirî didin. Li gorî Chesbrough (2003), ev modela nûjeniyê ya li ser bingeha nêzîkatiyên hevkariyê di destpêkê de ji hêla pargîdaniyên ne-fînansî ve hate ceribandin.

Ev celeb nûbûn li ser bingeha hevkariya di navbera bank û hevkarên wê de ye.

Gotara ku were xwendin: Metirsiyên banka îslamî çi ne?

Di dawiyê de, nûbûn ji bo bankên ku dixwazin reqabetê bimînin pêdivîyek stratejîk e. Ligor Madan and Soubra (1991) nûbûn destûrê dide bankan ku bi kêmkirina lêçûnên danûstendinê, lêkolîn û kirrûbirrê re qezencên xwe zêde bikin.

Di heyama krîzê de wekî ku niha bi COVID19 re, nûjeniya bankingê ji hin bankan re avantajên pêşbaziyê pêşkêşî dike. Ji bo ku pêkanîn mumkin be, her tişt bi pergala rêveberiya ku di pargîdaniyê de hatî bicîh kirin ve girêdayî ye.

Ji ber vê yekê, rêveberiya baş dê ji bo her kesî nirxek zêde biafirîne. Ev sedema sêyemîn e ku hewcedariya rêveberiya bankingê ya bihêz diyar dike.

✔️ Çima divê rêveberiya bankê bihêz be? Bank xaçerêya çend alîyan e

Berevajî pargîdaniyên kevneşopî, bank gelek beşdaran dicivînin ku rêveberiya wan divê wan li ber çavan bigire.

Aliyên eleqedar hemû kesên xwezayî an qanûnî ne ku eleqedar in û dikarin bandorê li biryarên pargîdaniyek bikin. Ew dikarin bibin hundur an derveyî bankê.

Gotara xwendinê: Her tişt li ser bazara bazarê

Aliyên eleqedar ên navxweyî beşek ji hêza kar a bankê ne (rêveber, karmend, hwd.). Di derbarê beşdarên derve de, me hene: bankên alîgir, xerîdar, dabînker, hwd.

Aliyên eleqedar ên çalak di biryarên bankê de cih digirin dema ku beşdarên pasîf di bin biryarên bankê de ne. Giraniya her beşdaran bandorek li ser rêveberiya pargîdanî heye.

Aliyên eleqedar ên çalak dê meyldar bibin ku berjewendiyên xwe li ser yên din bidin pêş.

Les hîsedarên piranî wek mînak dê hewl bidin ku îradeya xwe li ser zirara hîsedarên hindikayî ferz bikin. Di vê mantiqê de, bank bi gelek nakokiyên ajansan re rû bi rû dimîne.

Ne tenê bi hevkarên navxweyî, bi hevkarên derve re jî. Ev rewş di bankên îslamî de hîn zêdetir tê ber çavan.

Gotara xwendinê: Stratejiyên darayî yên çêtirîn ên ku bi bandor dixebitin

Ji bo çareserkirina van hemû pirsgirêkan, divê avahiyek rêveberiyek baş were danîn. Ev sedema çaremîn e ku çima rêveberiya bankê divê bihêz be.

🌿 Meriv çawa nakokiyên berjewendiyê di bankan de kêm dike?

Di tiştê ku me tenê got, eşkere ye ku rêveberiya bankingê divê bi çend celeb nakokiyên berjewendiyan re mijûl bibe. Ji bo kirina vî karî, rêveberiya bankê çend mekanîzmayên ku jê re têne zanîn hene mekanîzmayên rêveberiyê.

Ji hêla etîmolojîk ve, mekanîzmayek kombûnek hêmanan e, ku hin ji wan dikarin li gorî yên din tevbigerin. Ji ber vê yekê ev meclîs ne pêkan e. Herkes hêman serbixwe ye.

Ajansa bi nakok deyndêr bi mekanîzmayan çareser dikin wek garantiyên peymanê, prosedurên qanûnî yên ji bo çareseriya dadrêsî, bazara agahdariya darayî, an jî mekanîzmayên nefermî yên wekî navûdengê.

Gotara xwendinê: Analîstek darayî çi dike?

Van mekanîzmayên cûda ne hewce ye ku rolên wekhev bilîzin û girîngiya wan bi xweza û çalakiya pargîdaniyê ve girêdayî ye.

Di pergala rêveberiyê de, ev meclîs dikare li du kategoriyan were dabeş kirin:

✔️ Mekanîzmayên çêkirî an "mebest".

Di vê kategoriyê de mafê me heye ku em li ser lijneya rêvebir (CA), taybetmendiyên CA (mezinahî, zelalî, serxwebûn, hwd.) û komîteyên (kontrolkirin, berdêl, hwd.) deng bidin.

Pergalên berdêl û profîla rêveber jî di vê kategoriyê de ne. Mekanîzmaya sereke ya rêveberiya bankê lijneya rêvebir e.

✔️ Mekanîzmayên "spontan".

Ev kategoriya mekanîzmayan bi pêşbaziya bazarê ve girêdayî ye. Ew çi bin jî, ev mekanîzma ji bo kêmkirina nakokiyên ajansê di navbera aliyên peywendîdar de ne.

Ji ber vê yekê, ji bo pargîdaniyên mezin ên navnîşkirî, hin nivîskar difikirin ku mekanîzmaya serdest bazara rêveberiyê ye. Rêvebir dê hewl bidin ku karsaziyan baş birêve bibin da ku navûdeng û nirxa xwe di vê sûkê de zêde bikin.

Gotara xwendinê: Cûdahiya di navbera bankên îslamî û bankên kevneşopî de

Li kêleka bazara rêveber Mekanîzmayek din a spontan heye, rêzikname. Rêkûpêkkirina bankingê wekî kiryara çavdêrî û kontrolkirina çalakiya bankê tê dîtin, bi danîna wê li gorî pîvanên cûrbecûr, ji bo kontrolkirina xetereyan ji bo parastina ewlehiya depodaran, aramiya pergala darayî û hevsengiyên sereke yên aborî.

Ji bo bidestxistina vê armancê, rêziknameya bankingê bi bingehîn xwe dispêre rêzikname û çavdêriyê.

La qaîdeyên bankingê Di serî de ji danîna asta çavkaniyên herî kêm, an rêjeya wekheviyê di jargonê de, ku bank divê li ber xwe bidin ji bo ku karibin li hember şokek darayî bisekinin pêk tê.

🌿 Bi kurtî…

Rêvebiriya bankingê ya bi kalîte pêdiviyek bêhempa ye heke em dixwazin pêbaweriya aliyên peywendîdar biparêzin. Li gor a Rapora Komîteya Baselê hat weşandin di 2015 de, rêveberiya pargîdanî armanc dike ku berpirsiyariyên kolektîf ên lijneya rêveberiyê di warê çavdêrî û rêveberiya xetereyê de xurt bike.

Ji ber xwezaya çalakiyên bankingê, rêveberî ji bo mirovan hêmanek girîng e saxlemî û pêşkeftina bankayan.

Birêvebirina depoyên xerîdar, dayîna krediyê ji wan re û gihîştina agahdariya nepenî ya xerîdar hewcedariya rêveberiya bi bandor û bikêr zêde dike; rêzikname û çavdêriya bihêztir (El Marzouki û Benlechehab, 2017).

Wekî din, bank li gorî şêwazên din ên karsaziyê bêtir li ber nakokiyên ajansê ne.

Nerînên xwe di şîroveyan de bihêlin. Lêbelê, heke hûn dixwazin di şeş mehan de aboriya xweya kesane kontrol bikin, ez vê rêbernameyê pir pêşniyar dikim.