Жакшы менеджер болуунун 11 сыры

Башкаруу бул искусство. Жакшы менеджер болом деп айтуу үчүн команданын башында болуу жетишсиз. Чындыгында, башкаруу компаниядагы белгилүү иш-аракеттерди пландаштыруу, координациялоо, уюштуруу жана контролдоо дегенди билдирет. Ошондуктан менеджер өзүнүн кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү максаттарына жетүү үчүн күчтүү мүмкүнчүлүктөргө ээ болушу керек. Бул үчүн өзүбүзгө төмөнкүдөй суроо берүүгө укугубуз бар: кантип жакшы менеджер болуу керек?

Жакшы менеджер болуунун көптөгөн жолдору бар, бирок сиз жакшы башкарууга жардам бере турган бир нече негизги мүнөздөмөлөр жана көндүмдөр бар.

Лидерлик жөндөмдүүлүктөргө ээ болуу жана мыкты менеджер болуу узак мөөнөттүү процесс болсо да, сиз бүгүн сиздин башкаруу мүмкүнчүлүктөрүңүздү өнүктүрө турган кыска мөөнөттүү этаптарды белгилей аласыз.

Бул макалада Finance de Demain башкаруу жөндөмүңүздү өркүндөтүү үчүн көңүл бурушуңуз керек болгон аспектилер жана көндүмдөр менен тааныштырат. Башкача айтканда, Finance de Demain жакшы менеджер боло ала турган нерселер менен тааныштырат.

Бирок, биринчиден, мен сизге көндүмдөрдү берген бул премиум тренинг менен тааныштыргым келет.бизнес ийгилиги үчүн кеңештер.

кеттик

Кантип жакшы менеджер болуу керек?

Ичинде Finance de Demain, биз жакшы менеджер же менеджер болуу убакыттын өтүшү менен тынымсыз өнүктүрүлүшү керек ээ болгон жөндөм деп эсептейбиз. Бирок, көптөгөн адамдар бул максаттарга жетүү үчүн эмне кылуу керек экенин так билишпейт.

Бул адамдарга жардам берүү үчүн биз тизме түздүк 11 поза кабыл алуу. Бул жерде сизди кыла турган иштөөнүн кээ бир жолдору бар жакшы менеджер ":

1. Коммуникация көндүмдөрүн өнүктүрүү жана шыктандыруу

Жакшы менеджер өз командасында баарлашуу жөндөмүн өнүктүрөт жана кубаттайт. Командаңыз менен ачык байланыш линияларын түзүү жана колдоо алардын муктаждыктарын түшүнүүгө жардам берет. Бул стратегия ошондой эле максаттарга жетүү жана түшүнбөстүктөрдү азайтат.

Бул жерде менеджер катары байланыш көндүмдөрүн жакшыртуу үчүн эске алуу керек болгон байланыш мүмкүнчүлүктөрүнүн бир нече мисалдар:

• Сиз кызматкерлерди чогулуштарда өз идеяларын жана пикирлерин бөлүшүүгө үндөйсүзбү?
• Кызматкерлер өздөрүнүн көйгөйлөрү же идеялары менен бөлүшүүгө чакырылабы?
• Сиз оң же сын пикир сурап жатасызбы?
• Долбоордун жүрүшү тууралуу кызматкерлериңиз эмне деп айтканы сизге кызыкпы?
• Ар бир кызматкердин жумуштагы салымын баалайсызбы?
• Сиз менен иштөө оңойбу?

Күчтүү баарлашуу жөндөмүнө ээ болуу менеджер катары маанилүү болгону менен, сиз өзүңүздүн командаңызга бул чөйрөдөгү жөндөмдөрүн өнүктүрүүгө жардам беришиңиз керек.

2. Команда ичиндеги кызматташууну колдоо

Кызматташуу, натыйжалуу иштөө болуп саналат башкалар менен жалпы максатка карай. Биргелешкен команданы жана иш мейкиндигин шыктандыруу менеджерлер үчүн артыкчылыктуу болушу керек, анткени ал жагымдуу иш чөйрөсүн түзөт. Командалаштарыңызга көбүрөөк жагат биргелешип иштешсе, алардын иши ошончолук натыйжалуу жана сапаттуу болот.

Албетте, биргелешкен чөйрөнү түзүү жеке күтүүлөр жана так команда максаттарын коюу менен башталат. Ар бир команда мүчөсү эмне үчүн жооптуу экенин билиши керек. Ал ошондой эле ким менен иштеши керектигин жана анын ишинин уюштуруу максаттарына тийгизген таасирин билиши керек.

Бирок, бул максаттарды аныктоо жетиштүү эмес. Сиз менеджер катары аларга ишенишиңиз керек. Муну түзүү менен ишеним, Сиздин командаңыз дени сак иш чөйрөсүн жайылтууда узак жолду басып өтүшөт.

3. Өзүңүздүн күткөн нерселериңизди так жана ырааттуу болуңуз

Жетекчилер команданын бардык мүчөлөрүнөн күткөндөрүн ачык айтышы керек. Команданын мүчөлөрү чогуу иштешкенде ийгиликке жетет. Буга жетүү үчүн менеджер жаңы процесстерди түзүшү керек же иш процессин жакшыртуу үчүн учурдагы процесстерди иретке келтириши жана бирдиктүү уюштуруусу керек.

Уюштуруу схемасы бөлүмдүн максаттарын так көрсөтүп, жеке адамдын же команданын милдеттерин аныктоого тийиш. Натыйжалуу менеджер программасынын бир бөлүгү болуп саналат делегат иши команда мүчөлөрүнө жана андан кийин жыйынтыктарды микробашкаруу эмес, көзөмөлдөө.

Жетекчи бир же бир нече адамды дайындоону камтыган буйрук чынжырын түзүшү керек байланыш чекити ". Бул кызматкерлерди топ менен тыгыз иш алып баруучу жана менеджерге маалымат берип турган команда лидерлери деп эсептесе болот.

Байланыш пункту маалыматты консолидациялап, менеджерге жаңыртуулардын так жана кыска кыскача маалыматын берет.

Жумуш процессине өзгөртүүлөр кошулуп же жаңыртылгандыктан, менеджер кызматкерлердин ортосунда жаңыртуулар кандай иштеп жаткандыгы тууралуу баарлашууну кубаттап, андан кийин бул биргелешкен аракет болушу үчүн пикир сурашы керек.

4. Сунуш жана ырааттуу пикир алуу

Жакшы менеджер сынды жакшы көрөт. Башкаруучулук күчтүү жактарыңызды жана жакшыртууга боло турган аймактарыңызды түшүнүү үчүн, командаңыздан ырааттуу пикир издеңиз.

Сиз ошондой эле өзүңүздүн командаңызга алар кайсы жерде турганын, күчтүү жактарын жана максаттарына жетүү үчүн эмненин үстүндө иштеши керек экендигин дайыма билип турушу үчүн аларга пикир билдирүүңүз керек. Расмий пикирлерди берүү жана алуу үчүн үзгүлтүксүз мүмкүнчүлүктөрдү пландаштырууну карап көрүңүз.

Жакшы менеджер пикир алуу үчүн бир нече мүмкүнчүлүктөрү бар. Бул жеке жолугушуулар, командалык жолугушуулар, мээ чабуулдары же сурамжылоолор аркылуу жасалышы мүмкүн. Ар бир вариант ага кызматкерлерди катышууга жана эч кандай таасирсиз угууга үндөгөн командага багытталган иш чөйрөсү үчүн обонду коюуга мүмкүндүк берет.

Жетекчилер муну камсыз кылууга аракет кылышы керек адамдар команданын бир бөлүгүн сезет жана алар компаниянын ийгилигине кызыкдар экенин. Муну менен менеджер компаниянын максаттарына жетүү үчүн кызматкерге көбүрөөк күч-аракет жумшоо үчүн кошумча себеп түзөт. Биз ушундай деп атабыз Hawthone эффекти.

5. Активдүү угууга машыгыңыз

Жетекчи угуп, өз командасына жооп бергенде, бул ишеним сезимин жана чынчыл жана ачык жумуш ордун тарбиялайт. Ар бир адам уга тургандай сезилишин камсыздоонун бир жолу жума сайын же ай сайын командалык жолугушууларды пландаштыруу.

Кээ бир учурларда, күн сайын эртең менен тез жолугушуу күндү баштоо жана бардык суроолорду, тынчсызданууларды же бизнести чечүү үчүн жакшы мүмкүнчүлүк болушу мүмкүн.

Бул жолугушууларда жетекчилер угуп, жазып алып, түз суроолорду берип, катышууга үндөшү керек жана ар бир жолугушууну оң нота менен бүтүрүңүз кызматкерлерге алардын угулганын билсин.

боюнча Finance de Demain, биз бул жолугушууларды бир жолу жана ар бир жуманын башында өткөрүүнү сунуштайбыз.

Командалаштарыңыздын расписаниелерине кылдат мамиле кылыңыз жана жолугушуулар жемишсиз болсо же кошумча нарк кошпостон, командаңыздын графигинин өтө көп бөлүгүн ээлесе, аларды зарылчылыкка жараша тууралаңыз.

6. Башкалардын аракетин баалай бил

Жакшы менеджер ар бир кызматкердин ролун, алар ээ болгон жөндөмдөрүн жана ишинин сапатын түшүнүшү керек. Командаңыздын максаттарына жетүү үчүн колдоо сезилиши үчүн сунуштарды, программаларды жана ресурстарды даярдоону карап көрүңүз.

Маалыматты башкаруучу кызматкер компаниянын күтүүлөрүнөн ашып кеткенин билет жана алардын аракеттери үчүн жеке ыраазычылык билдириши керек. Жетекчиси тарабынан колдоого алынган, таанылган жана бааланган кызматкерлер көбүнчө өсүүнү улантууга жана компанияда узак убакытка калууга мажбур болушат.

Жакшы менеджер алардын командасы менен бекем мамилелерди куруу үчүн убакыт керек. Ошондой эле, алардын жеке мансап максаттарын жана аларга карай прогрессти түшүнүшү керек. Бул мансаптык өсүүгө кызыккандар үчүн жылдыруулар жеткиликтүү болгондо, бардык катышуучулар үчүн пайдалуу.

7. Командаңызга үлгү болуңуз

Менеджер катары, сиз кызматкерлериңизден күткөн иш чөйрөсүнүн үлгүсүн көрсөтүшүңүз керек. Бул баарлашуу, кызматташуу, пикир билдирүү керек дегенди билдирет.

Сиз ошондой эле иш этикасын көрсөтүп, жакшы аткарылган жумуш үчүн ыраазычылыгын көрсөтүп, башка команда мүчөлөрүн колдоп, керек болгондо кийлигишүүгө жана жардам берүүгө даяр болушуңуз керек.

Кандай экениңизге көңүл буруңуз Сиз өзүңүздүн кызматкерлериңиз менен таанышасыз жана өз ара аракеттенесиз. Жетекчилер жеткиликтүү, колдоочу, кызматкерлердин суроолоруна жооп берүүчү жана ишенимдүү болушу керек. Алар кызматкерлерди бири-бирине бирдей мамиле кылууга үндөшү керек.

Командада ишенимди түзүү жана бекемдөө натыйжалуу менеджер болуунун негизги фактору болуп саналат.

8. Жетүүгө мүмкүн болгон максаттарды кой

Менеджер компаниянын чоң максаттарына, миссиясына жана көз карашына шайкеш келген так жана жетүүгө мүмкүн болгон максаттарды коюшу керек. Максат коюуга жакындаш үчүн көптөгөн варианттар бар, анын ичинде SMART максаттар.

Командаңыз эмнеге иштеши керектигин так билиши үчүн ийгиликтин белгилүү бир өлчөмүн түзүңүз. Сиздин командаңыз өз максаттарына кандайча жылып жаткандыгы жөнүндө ачык байланыш линиясын сактаңыз. тоскоолдуктар пайда болгондо, аны корго.

9. Керек болсо командаңызды кайра даярдаңыз

Башкаруу чеберчилигин жогорулатууну каалаган жетекчилер кызматкерлердин аларга жүктөлгөн милдеттерди кандай аткарып жатканын билишет. Бул маалымдуулук операциянын бардык аспектилерин баалоо жана кайсы жерде жакшыртуу керек экендигин аныктоо, андан кийин процессти тартипке келтирүү үчүн өзгөртүүлөрдү киргизүү аркылуу ишке ашат. Кызматкерлерди окутуу буга жетүүнүн натыйжалуу жолу болуп саналат.

Бирок, баары эле бирдей темпте же бирдей үйрөнө бербестигин эстен чыгарбоо керек. Ошентип, ар бир инсанды колдогон ар кандай окутуу варианттарын пландаштыруу керек.

Мисалы, жумуш ордунда окутуу, жеке инструкция аркылуу насаатчылык жана командалык тренингдер сыяктуу мүмкүнчүлүктөр кызматкерлерге структураланган жана уюшулган программа менен камсыз кылуу үчүн иштелип чыккан.

Ар бир кызматкер үчүн тиешелүү окуу чөйрөсүн жана материалдарды түзүү жетекчинин милдети. Бул акыр аягында кызматкерге, компанияга жана менеджерге пайда алып келет.

Эгерде сиз өзүңүздүн кызматкерлериңизди белгилүү бир учурда кайра даярдоону кааласаңыз, анда эшиктер Finance de Demain силер үчүн абдан ачык. Биз менен бул жерден байланышыңыз

10. Лидерлик жөндөмүңүздү өркүндөтүңүз

Лидерлик жөндөмүңүздү өркүндөтүү сиздин карьераңыз бою иштеген туруктуу максат болушу керек. Сизге мыкты лидер болууга жардам бере турган негизги жумшак көндүмдөрүнө көңүл буруңуз.

Мисалы, активдүү угуу команданын идеяларын жана тынчсызданууларын угуу менен лидерлерге долбоорлорду аягына чыгарууга жардам берет. Эмпатия лидерлерге алардын командасы эмне экенин түшүнүүгө жардам берет алардын иш жүгү жөнүндө ойлонуп көр. Ал ошондой эле алардын айлана-чөйрөнү жана жумуш ордунда алардын мамилелерин билүүгө мүмкүндүк берет.

Бул жерде сиз үчүн баа жеткис болушу мүмкүн болгон лидерлик жөндөмдөрдүн тизмеси:

• Окутуу жана машыктыруу жөндөмдүүлүгү
• Чечим
• Ишенимдүүлүк
• бүтүндүк
• Маселелерди чечүү
• Мамиле куруу (же команда куруу)

11. Өзүңүздүн ролуңузду түшүнүңүз жана өздөштүңүз

Жакшы менеджер болуу үчүн, сиз өзүңүздүн ролуңузду жана ал бүт бизнеске кантип туура келерин түшүнүшүңүз керек. Эгер сиз жаңы менеджер болсоңуз же бул кызматта бир аз убакыт болсоңуз жана мыкты менеджер болууга умтулуп жатсаңыз, баалаңыз сиздин күчтүү жактарыңыз жана жакшыртуу үчүн көңүл буруу керек болгон тармактар.

Муну унутпа жетекчилердин да жетекчилери бар. Эгер сиз өзүңүздүн ролуңуздун табиятын жана ага кантип өтүү керектигин жакшыраак түшүнүшүңүз керек болсо, жетекчилик жана колдоо үчүн аларга кайрылсаңыз болот.

Канча жылдан бери жетекчилик кызматта жүргөнүңүзгө карабастан үйрөнүүнү, билим берүүнү улантыңыз. Көндүмдөрдү жогорулатуу - бул үзгүлтүксүз процесс.

Убакытты башкаруу, пландаштыруу жана уюштуруу, адамдарды башкаруу жана лидерлик көндүмдөрү боюнча ар тараптуу көндүмдөрдү өнүктүрүүнү камсыз кылган башкаруу боюнча тренинг мүмкүнчүлүктөрүнөн пайдаланыңыз.

бул жерде 11 поза жакшы менеджер болгуңуз келсе, өнүгүүгө. Бул мамилелердин кайсынысы сизди өзгөчө белгиледи? Бирок, бул жерде сиз ээ болууга мүмкүндүк берген тренинг болуп саналат сиздин онлайн дүкөндө бир жарылуучу өзгөртүү курсу. Бул өнөктөштүк шилтемеси.

Бизге өз көз карашыңызды комментарийге калтырыңыз. Ишенгениңиз үчүн рахмат.