Кантип мыкты бизнес-консультант болуу керек?

Кантип бизнес-консультант болуу керек? Мыкты бизнес-консультант. Чынында, сиз өзүңүздү бизнес-консультант деп эсептесеңиз, бул сиз кардарлар менен стратегия, пландаштыруу жана алардын көйгөйлөрүн чечүү боюнча иштейсиз. Бул абалдан чыгуу үчүн бизнес-консультант кайрылышы керек мыкты консультация куралдары.

Бул сиздин кардарларыңызга бизнес көндүмдөрүн жана билимдерин өнүктүрүүгө жардам берип жатасыз дегенди билдирет. Жакшы бизнес-консультант өз кардарларына жакшы долбоорлорду үйрөнүүгө, пландаштырууга жана ишке ашырууга жардам берет.

Бул тренингде мен сизди кантип кесипкөй бизнес-консультант болууну үйрөнүүгө чакырам. Ошондуктан мен сиздерге консультацияларыңызда эске алынуучу практикалык пункттардын тизмесин берем.

1. Өзүңүздүн жөндөмүңүздү өнүктүрүүдөн баштаңыз

Натыйжалуу бизнес-консультант болуу үчүн, сиз ишкерлерге баалуулуктарды беришиңиз керек. Талыкпай өз өнөрүңүздү көрсөтүңүз. Сиз кардардын суроо-талабына ээ болосуз, ошол эле учурда өзүңүздүн билимиңиздин жана тажрыйбаңыздын негиздүүлүгүн көрсөтүү менен, албетте, кардардын муктаждыктарына шайкеш келиши керек.

Бул жерде эмне кылып жатканыбызды карап көрүңүз Finance de Demain. Биз бизнес жана ишкердик консалтинг менен алектенебиз, ошондой эле бардык абоненттерибизге бекер кеңеш беребиз.

2. Тажрыйбаңыздын деңгээлин текшериңиз

Чакан бизнес ээси өз бизнесин мурда эч качан бизнеси болбогон кеңешчиге же белгилүү бир тармакта жогорку деңгээлдеги тажрыйбага ээ болбогон кеңешчиге ишенип тапшырганы сейрек учурайт. Бул үчүн сиз да тиешелүү изилдөөлөрдү жүргүзүп, бизнес-консультацияларды жүргүзө алуу үчүн бул тармактын адамы болушуңуз керек.

Finance de Demain негизинен мугалим-изилдөөчүлөрдөн турган консультанттар тобу бар, алардын ар бири жок дегенде бирден чакан бизнеске ээ. Мисалы, мен бизнес-мектепте мугалим-изилдөөчүмүн жана университеттин уюштуруучусумун кабинет Finance de Demain.

3. Максатыңызды аныктаңыз

Өзүңүздүн бизнесиңизди иштеп чыгуудан жана кардарларды алуудан мурун, эмне үчүн бизнес-консультант болгуңуз келгенин билип, ушул белгилүү аудиторияга жардам бериңиз. Сиздин мотивацияңыз кандай?

Муну билүү аудиторияңыздын муктаждыктарын канааттандырууга багытталган. Максатыңызды аныктоо менен сизде мыкты бизнес-консультант болуу мүмкүнчүлүгү жогору.

4. "Ийгилик" сиз үчүн эмнени билдирерин аныктаңыз

Максатка көз салыңыз. Ийгиликтин аныктамасы адамдан адамга ар кандай. Ийгиликтүү кеңеш берүү практикасы сиздин жеке жана профессионалдык жашооңузда кандай көрүнөөрүн визуализациялоого убакыт бөлүңүз. Ошентип, сиз өз кардарларынын бизнесине жаңы кан алып келген бизнес-консультант болуу жолунда турасыз.

5. Бизнес-план жазыңыз

Кардарыңыз менен өз алдынча жасай турган кадамдардын ар бирин иштеп чыгып, өз бизнес моделиңизди иштеп чыгуунун үстүндө иштеңиз. Карала турган негизги пункттар : кандай укуктук форматты колдоносуз? Сиздин миссияңыз жана көз карашыңыз кандай? Сиздин сунуштарыңыз, баа моделдериңиз жана артыкчылыктарыңыз кандай?

Ийгиликке жетүү үчүн керектүү ресурстарды кошуңуз, мисалы: акча, убакыт, көндүмдөр/билим, жабдуулар жана адам ресурстары.

Кийинки 1 жылга, 3 жылга жана 5 жылга максаттарды жана этаптарды белгилеңиз. Бул жерде сизге мүмкүнчүлүк берген толук тренинг ынанымдуу бизнес-план жазуу.

6. Маркетинг планын жазыңыз.

Чакан бизнес үчүн көптөгөн консультанттар бар. Кантип көрүнүктүү болуп, элден өзгөчөлөнүп турасың? Сиз аудиторияңыз менен кантип байланышып, ишенимге негизделген мамилени курасыз?

Сиз салттуу маркетинг ыкмаларын гана колдоносузбу же салттуу жана санариптик маркетингди айкалыштырасызбы? Колдо болгон бардык техникалардын кайсынысы эң жакшы натыйжаларды берет? Сиз маркетингге канча каражат жумшайсыз (убакыт да, акча да)? Сиздин маркетинг максаттарыңыз кандай?

Атаандаштык күчөгөн сайын, маркетинг планыңыз көбүрөөк негизделиши керек санариптик маркетинг. Бул жөн гана интернет жана башка санариптик каналдар аркылуу кызматтарыңызды сунуштоо жөнүндө ойлонушуңуз керек дегенди билдирет.

7. Машыктыруучунун жөндөмдөрүн өнүктүрүү

Сиз өзүнүн күчтүү жана алсыз жактары бар адамдар менен иштейсиз. Активдүү угуу көндүмдөрүн өнүктүрүү жана маңыздуу суроолорду берүү айкындуулукка жана көңүл буруунун ачкычы болуп саналат.

Кардарларыңыздын иш пландарын ишке ашыруу үчүн жоопкерчиликти кантип тартууну жана оор кырдаалдарды кантип чечүүнү үйрөнүңүз. Аларга да ишениш керек. Кыскасы, аларды машыктыруу керек.

8. Максат же орун тандаңыз.

Сиздин адистигиңиз даражаны же сертификацияны (финансы жана салык кеңешчилери, юридикалык кеңешчилер, камсыздандыруу кеңешчилери) талап кылаарын аныктаңыз.

Электрондук почта маркетингинин стратегиялары сыяктуу бир чөйрөгө басым жасайсызбы же кардарларга ар кандай кыйынчылыктар жана долбоорлор менен жардам бере алган эксперт болосузбу?  

Кызматкерлердин санына же кирешеге жараша белгилүү бир өлчөмдөгү компания менен иштейсизби? Сиз жергиликтүү кардарлар менен гана иштейсизби же консалтинг бизнесиңиз улуттук/эл аралык болобу?

9. Аларга кеңеш бересизби же алар үчүн ишти жасайсызбы, чечиңиз.

Кээ бир консультанттар кеңешчилерге окшош, алар пландоо жана стратегияны чогуу аткаруу үчүн ээси менен иштешет.

Башка консультанттар өз тажрыйбасынын негизинде кеңеш берген насаатчыларга же бизнес-тренерлерге окшош, бирок кардар өз көйгөйлөрүн чечип, иш-аракеттерди өзү аткарышы керек. Сиз аны жетектөө жана көзөмөлдөө үчүн ошол жерде болмоксуз, бирок ал үчүн эч качан ишти кылбайсыз.

10. Күнүмдүк көйгөйлөрдү чечиңиз

Эгер сиз кеңешчи болууну кааласаңыз жана кардарларыңыз менен насаатчы катары иштегиңиз келсе, аны менен сизге жардам керек болгон негизги маселелер боюнча иштеңиз.

Бул маселелерди чечүүгө жардам берүү үчүн стратегияларды, куралдарды жана баалоолорду колдонуңуз же өзүңүздүн стратегияңызды түзүңүз. Машыктыруучу/кеңешчи катары өзүңүздүн инструменттер топтомун иштеп чыгууну карап көрүңүз.

11. Эгоңду четке кой.

Сиздин ишиңиз сиз үчүн маңыздуу болушу мүмкүн жана болушу керек, бирок сиз өзүңүздүн эгоңузду көтөрө турган кеңешчи эмессиз. Сиз кардарларыңыздын кызматында консультантсыз. Сиз аларга кеңеш бересиз, ар бир иш-аракеттин артыкчылыктарын жана кемчиликтерин аныктоого жардам бересиз. Акыр-аягы, сиз аларга өз алдынча чечим кабыл алууга мүмкүнчүлүк берет.

Аларды туура эмес чечимдерди кабыл алуудан же ишке ашыруу планын аткарбоодон токтотууга болбойт. Ошо сыяктуу эле, эгерде сиздин кардарыңыз чоң утушка ээ болсо, бул жарым-жартылай сиздин кеңешиңизге байланыштуу болушу мүмкүн, бирок кредиттин көбү аны ишке ашыра алганыңыз үчүн кардарыңызга кетет. "Ийгиликтүү кардарларды тартуу" сиз үчүн эмнени билдирерин алдын ала чечиңиз.

12. Чынчыл бол

Эч ким идеалдуу эмес. Кээде алаксып кетебиз. Кээде биз создуктуруп, ачууга алдырабыз же коркуп кетебиз.

Кээде колубуздан келишинче жакшы сүйлөшө албайбыз. Өзүңүздүн алсыз жактарыңызды таап, аларды жеңүүнү үйрөнүңүз же алардын тегерегинде иштөөгө жардам берүү үчүн адис жалдаңыз.

13. Маркетинг техникасын тандаңыз

Маркетингиңизге тынымсыз көз салыңыз. Эгер стратегияңыз сиз каалаган натыйжаларды бербесе, жаңыртыңыз.

Маркетинг ыкмаларын модалуу деп эле тандабаңыз. Эгер алар чындап эле оң натыйжаларды алып келбесе же брендиңизди таанытууга жардам бербесе, аларды ыргытыңыз.

14. Проблемаларды чечүү, чечим кабыл алуу, долбоорлорду башкаруу жана убакытты башкарууну үйрөнүңүз.

Ишкерлер чексиз кеңештерге муктаж эмес. Алар негизинен чечимдерди кабыл алууда, долбоорду башкарууда, көйгөйлөрдү чечүүдө жана кеңештерге муктаж убакытты башкаруу.

Бул 4 көндүм кардарларыңызга көрсөткөн колдооңуздун негизин түзөт жана жеке бизнесиңизди ийгиликтүү жүргүзүүгө жардам берет. Ошентип, сиз ийгиликтүү бизнес-консультант болосуз.

15. Устаттардан үйрөн

Эмне үчүн дөңгөлөктү кайра ойлоп табуу керек? Сиз акылдуу жарлыктарды таба аласыз Сиздин секторуңуздагы эң мыкты консультанттарга көңүл буруу. Чакан бизнестин консалтингдик нишасында ар дайым бир нече адамдар бар, алар буга чейин жетишкен жана мыктылардан үйрөнүү акылдуулукка жатат.

Алардын сунуштарын, маркетинг ыкмаларын, бизнесинин иштөө жолун жана кардарлар менен иштөө ыкмасын изилдеңиз. Бул ыкмалар сизге жана кардарларыңызга иштейби же жокпу аныктаңыз.

Мына, сизде бар, эми сизде ийгиликтүү бизнес-консультант болууну кааласаңыз, эске ала турган 15 кеңеш бар.

Эгер, экинчи жагынан, сиз кеңеш алууну каалаган компания болсоңуз, анда биз менен байланышуудан тартынбаңыз, анткени Finance de Demain сизге кызмат кылууга даяр адистердин командасы болуп саналат.

Эгер сизде бул макалада өзгөчө тынчсыздануу болсо, анда мага комментарий калтырыңыз. Башкаларга жардам берүү үчүн бул макаланы социалдык медиада бөлүшүңүз.

ишеним үчүн рахмат