Кантип ынанымдуу бизнес-план жазуу керек?

Эгерде сиздин бизнесиңиздин баары сиздин башыңызда болсо, анда кредиторлорду жана инвесторлорду сиздин ишенимдүү бизнесиңиз бар экенине ынандыруу кыйын. Жана бизнес-план дал ушул жерде пайда болот.

Бул абдан таанылган башкаруу куралы сиздин ким экениңизди, эмнени ишке ашырууну пландап жатканыңызды, байланышкан тобокелдиктерди кантип жеңүүнү жана күтүлгөн кирешени жеткирүүнү пландаган жазуу жүзүндөгү документ болуп саналат.

Көбүнчө адамдар бизнес-пландарды жаңы бизнес ачуу же бизнес насыя алуу менен чектелет деп ойлошот. Жок, алар так, жакшы изилденген план менен бизнес жүргүзүү үчүн да маанилүү.

Маанилүү бизнес-план камсыз кылат Сиздин бизнес идеяңыз чындыгында туура жана негиздүү экендигинин конкреттүү, фактылуу далилдери жана ийгиликке жетуу учун бардык мумкунчулуктер бар.

Сиздин бизнес-планыңызды ким ынандырат?

Биринчи кезекте, бизнес-планыңыз бизнес-идеяңыз жөн гана кыял эмес, реалдуу реалдуулук болушу мүмкүн экенине ынандырышы керек. Ишкерлер табиятынан өзүнө ишенген, позитивдүү жана динамикалуу адамдар.

Капитал муктаждыктарын, өнүмдөрүн же кызматтарын, атаандаштыкты, маркетинг пландарын жана киреше потенциалын объективдүү баалагандан кийин, ийгиликке жетүү мүмкүнчүлүгүңүз жөнүндө жакшыраак түшүнүккө ээ болосуз. Эгер ынанбасаңыз, анда жакшы: артка бир кадам таштаңыз жана идеяларыңызды жана долбоорлоруңузду тактаңыз.

Сиздин бизнес-планыңыз кимди кызыктырат?

Каржылоонун потенциалдуу булактары

Сизге банктан же досторуңуздан жана туугандарыңыздан негизги капитал керекпи, сиздин бизнес-планыңыз сизге чоң ишти түзүүгө жардам берет. Каржылык отчеттор кайда жүргөнүңүздү көрсөтө алат. Каржылык божомолдор кайда барууну пландап жатканын сүрөттөйт.

Сиздин бизнес-план сизге кантип жетээриңизди көрсөтөт. Кредит берүү табигый түрдө тобокелдикти камтыйт жана жакшы бизнес-план кредиторлорго бул тобокелдикти түшүнүүгө жана эсептөөгө жардам берет, ошону менен сиздин жактыруу мүмкүнчүлүгүңүз жогорулайт.

Потенциалдуу өнөктөштөр жана инвесторлор

Досторуңузга жана үй-бүлөңүзгө келгенде, бизнес-планыңызды бөлүшүү зарылчылыгы жок болушу мүмкүн (бирок бул, албетте, жардам берет). Башка инвесторлор, анын ичинде периште инвесторлор же венчурдук капиталисттер, адатта, бизнесиңизди баалоо үчүн бизнес-планга муктаж болушат.

Квалификациялуу кызматкерлер

Таланттарды тартуу керек болгондо, келечектеги кызматкерлерди көрсөтүү үчүн бир нерсе керек, анткени сиз дагы эле стартап баскычындасыз.

Башында сиздин бизнесиңиз реалдуулукка караганда идея болуп саналат, андыктан бизнес-план потенциалдуу кызматкерлерге сиздин максаттарыңызды жана эң негизгиси, бул максаттарга жетүү үчүн алардын ордун түшүнүүгө жардам берет.

Потенциалдуу биргелешкен ишканалар

Биргелешкен ишканалар эки бизнестин өнөктөштүгү сыяктуу. Биргелешкен ишкана - бул ишти бөлүшүү жана киреше менен кирешени бөлүшүү боюнча расмий келишим. Жаңы бизнес катары сиз базарыңызда белгисиз сан болуп каласыз. Белгиленген өнөктөш менен биргелешкен ишкана түзүү сиздин бизнесиңизди баштоодо бардык айырмачылыктарды жаратышы мүмкүн.

Бирок, баарынан мурда, сиздин бизнес-план алдыга жылуу үчүн мааниси бар экенине ынандыруу керек. Эми бизнес-планыңыздын биринчи бөлүмүн карап көрөлү: аткаруучу кыскача.

Бизнес-пландын кыскача мазмуну

Аткаруучу кыскача сиздин бизнес максаттары жана милдеттери кыскача схемасы болуп саналат. Бул бир же эки бетке батыруу кыйын болушу мүмкүн болсо да, жакшы кыскача камтыйт:

• Сиздин өнүмдөрүңүздүн жана кызматтарыңыздын кыскача баяндамасы
• Сиздин максаттарыңыздын кыскача баяндамасы
• Сиздин компанияңыздын рыногунун так сүрөттөлүшү
• Жашоого жөндөмдүүлүк үчүн жогорку деңгээлдеги негиздеме (анын ичинде атаандаштыкка жана атаандаштык артыкчылыкка тез сереп салуу)
• Өсүү потенциалынын бир көрүнүшү
• Каржылоо муктаждыктарына сереп салуу

Мен билем, бул көп угулат, ошондуктан аны туура кабыл алуу абдан маанилүү. Аткаруучу корутунду көбүнчө бизнес-планыңыздын чечүүчү бөлүгү болуп саналат.

Улуу компания кардарлардын көйгөйлөрүн чечет. Эгерде сиздин кыскача баяндамаңыз бир же эки баракта сиздин бизнесиңиз кайсы бир көйгөйдү кантип чечип, киреше алып келерин так сүрөттөп бере албаса, анда бул мүмкүнчүлүк жок болушу мүмкүн же реалдуу мүмкүнчүлүктөн пайдалануу планыңыз жок. жакшы өнүккөн.

Андыктан аны бизнес-планыңыздын сүрөтү катары кабыл алыңыз. Бизнесиңизди "хайп" кылганга аракет кылбаңыз - бош эмес окурманга сиз эмнени пландап жатканыңызды, аны кантип жасоону пландап жатканыңызды жана кантип ийгиликке жете турганыңызды жакшы түшүнүүгө жардам бериңиз.

Бизнес-план биринчи кезекте бизнесиңизди баштоого жана өнүктүрүүгө жардам бериши керек болгондуктан, сиздин кыскача кыскача маалыматыңыз биринчи кезекте төмөндөгүлөрдү жасоого жардам бериши керек.

Максаттарыңызды жазыңыз

Бизнесиңизге жалпы маалымат берүү татаал болушу мүмкүн, айрыкча сиз пландаштыруу баскычында турганыңызда. Эгерде сизде мурунтан эле иштеп жаткан бизнесиңиз болсо, учурдагы бизнесиңизди жыйынтыктоо салыштырмалуу оңой болушу керек; эмне болууну пландап жатканыңызды түшүндүрүү алда канча кыйын болушу мүмкүн. Андыктан артка кадам таштоо менен баштаңыз.

Сиз камсыз кыла турган өнүмдөр жана кызматтар жөнүндө ойлонуп көрүңүз, ошол нерселерди кантип бересиз. Бул буюмдарды эмнеге жеткиришиңиз керек, бул буюмдарды кимге жеткирет жана эң негизгиси, сиз бул буюмдарды кимге бересиз.

Биздин велосипедди ижарага алуу бизнесибизди мисалга алалы. Бул чекене кардарларды тейлейт. Анын онлайн компоненти бар, бирок негизги бизнеси велосипеддерди ижарага алуу жана колдоо боюнча бетме-бет транзакцияларга негизделген.

Ошентип, сизге физикалык жайгашкан жер, велосипеддер, стеллаждар, шаймандар жана колдоочу жабдуулар жана башка кирпич менен аралашкан буюмдар керек болот.

Бул кардарларды тейлөө үчүн сизге өзгөчө жөндөмү бар кызматкерлер керек болот жана сизге күнүмдүк операцияларыңызды жетектөө үчүн операциялык план керек болот.

Максаттар

• Аймакта велосипедди ижарага алуу рыногунун эң чоң үлүшүнө жетиңиз
• Иштин экинчи жылынын аягына чейин 235 000 доллар таза киреше алыңыз
• Учурдагы жабдуулардын 7% эскиришин сактоо менен ижарага берилген инвентарды алмаштырууга кеткен чыгымдарды азайтуу (өнөр жайынын орточо көрсөткүчү 12%)

Ийгиликтин ачкычы

• Жогорку сапаттагы жабдуулар менен камсыз кылуу, тиштүү өндүрүүчүлөр жана башка велосипед дүкөндөрү менен болгон мамилелер аркылуу бул шайманды мүмкүн болушунча арзан сатып алуу
• Конокторду тартуу үчүн белгилерди колдонуңуз улуттук токойго саякаттоо, биздин бааны жана тейлөө артыкчылыгыбызды көрсөтүү
• Кошумча ыңгайлуу факторлорду түзүңүз Биздин дүкөндөн бир канча аралыкта жолдорду жана трассаларды кыдырууну пландаган кардарлар үчүн ыңгайсыздыктын жоктугун жеңүү үчүн кардар үчүн
• дем берүүчү программаларды иштеп чыгуу жана кардарлардын карым-катнашын бекемдөө жана позитивдүү сөздөрдү түзүү үчүн кардарларды кармап туруу

Жана башка …

Продукцияларды жана кызматтарды киргизүү

Бизнес-планыңыздын Өнүмдөр жана Кызматтар бөлүмүндө сиз так – ооба – бизнесиңиз камсыздай турган өнүмдөрдү жана кызматтарды сүрөттөп бересиз. абдан деталдуу же техникалык сыпаттамалар зарыл эмес жана, албетте, сунуш кылынбайт экенин унутпа. Жөнөкөй терминдерди колдонуңуз жана өнөр жайлык кептерден алыс болуңуз.

Башка жагынан алганда, компаниянын өнүмдөрү жана кызматтары атаандаштыктан кандайча айырмаланарын сүрөттөп берүү маанилүү. Эгерде рынок жок болсо, сиздин өнүмдөрүңүз жана кызматтарыңыз эмне үчүн керек экенин сүрөттөөгө да тиешелүү.

Сизге таандык же өтүнмө берген патенттер, автордук укуктар жана соода белгилери да ушул бөлүмдө көрсөтүлүшү керек.

Бизнесиңиздин мүнөзүнө жараша Өнүмдөр жана Кызматтар бөлүмү өтө узун же салыштырмалуу кыска болушу мүмкүн. Эгерде сиздин бизнесиңиз продуктка багытталган болсо, анда ал өнүмдөрдү сүрөттөөгө көбүрөөк убакыт короткуңуз келет.

Эгерде сиз негизги буюмду сатууну пландап жатсаңыз жана ийгилигиңиздин ачкычы, айталы, атаандаштыкка жөндөмдүү баа болуп саналат, балким, сизге товардын маанилүү деталдарын берүүнүн кереги жок.

Же болбосо, ар кандай соода түйүндөрүндө жеткиликтүү болгон товарды сатууну пландап жатсаңыз, бизнесиңиздин ачкычы товардын өзү эмес, атаандашыңызга караганда пайдалуураак рынокко чыгуу жөндөмүңүз болушу мүмкүн.

Бирок, эгер сиз жаңы өнүм (же кызмат) түзүп жатсаңыз, анда ал эмне экенин, анын колдонулушун, баалуулугун ж.б. толук түшүндүрүп бериңиз, антпесе окурмандарыңыз бизнесиңизге баа берүү үчүн жетиштүү маалыматка ээ болбойт.

Рынок мүмкүнчүлүктөрү

Базарды изилдөө бизнестин ийгилиги үчүн маанилүү болуп саналат. Жакшы бизнес-план кардарлардын демографиясын, сатып алуу адаттарын, сатып алуу циклдерин жана жаңы өнүмдөрдү жана кызматтарды кабыл алууга даярдыгын талдайт жана баалайт.

Процесс сиздин рынокту жана ошол рынокко мүнөздүү мүмкүнчүлүктөрдү түшүнүүдөн башталат. Жана бул сизге бир аз изилдөө керек дегенди билдирет. Бизнести баштоодон мурун, сиз сунуш кылууну пландаштырган нерсеңиз үчүн жашоого жөндөмдүү рынок бар экенине ынануу керек.

Бул процесс бир катар суроолорду берүүнү жана өзгөчө жооп берүүнү талап кылат. Төмөнкү суроолорго канчалык кылдат жооп берсеңиз, рынокту ошончолук жакшы түшүнөсүз.

Базарга жана тармакка байланыштуу бир нече жогорку деңгээлдеги суроолорго жооп берип, рынокту салыштырмалуу жогорку деңгээлде баалоо менен баштаңыз:

• Базардын көлөмү канча? Ал өсүүдө, туруктуубу же төмөндөөдө?
• Өнөр жай бүтүндөй өсүүдө, туруктуубу же төмөндөөдө?
• Мен рыноктун кайсы сегментине багыт алайын деп жатам? Кандай демография жана жүрүм-турум мен максаттуу пландалган рынокту түзөт?
• Менин конкреттүү продуктуларыма жана кызматтарыма суроо-талап көбөйүп жатабы же азайып жатабы?
• Кардарлар маңыздуу деп эсептей тургандай атаандаштыктан өзүмдү айырмалай аламбы? Эгер ошондой болсо, мен өзүмдү пайдалуу түрдө айырмалай аламбы?
• Менин өнүмдөрүм жана кызматтарым үчүн кардарлар эмнени күтүшөт? Алар товар катары каралабы же жекелештирилген жана жекелештирилген депби?

Бактыга жараша, сиз буга чейин эле кээ бир жумуштарды аткардыңыз. Сиз өнүмдөрүңүздү жана кызматтарыңызды аныктап, картага түшүрдүңүз.

Сатуу жана маркетинг прогнозун түзүңүз

Мыкты өнүмдөрдү жана кызматтарды көрсөтүү сонун, бирок кардарлар бул өнүмдөр жана кызматтар бар экенин билиши керек. Мына ошондуктан маркетинг пландары жана стратегиялары бизнестин ийгилиги үчүн абдан маанилүү.

Бирок маркетинг жөн гана жарнама эмес экенин унутпаңыз. Маркетинг - жарнама болобу, коомчулук менен байланышуу, жарнамалык адабияттар ж.б. – бул сиздин бизнесиңиздин өсүшүнө инвестиция.

Сиз жасай турган башка инвестициялар сыяктуу эле, маркетингге сарпталган акча инвестициянын кайтарымын жаратышы керек. (Эмне үчүн башкача инвестиция салуу керек?) Бул киреше жөн эле көбүрөөк акча агымы болушу мүмкүн, бирок жакшы маркетинг пландары сатуунун жана кирешенин жогору болушуна алып келет.

Андыктан ар кандай жарнамалык аракеттерге акча коротууну пландабаңыз. Үй тапшырмаңызды аткарып, акылдуу маркетинг программасын түзүңүз.

Сиздин маркетинг планын кадам түзүү

Максаттуу рыногуңузга көңүл буруңуз. Сиздин кардарлар кимдер? Сиздин максаттарыңыз кайда? Чечимдерди ким кабыл алат? Потенциалдуу кардарларга кантип жетүүгө болоорун аныктаңыз.

Атаандашыңызга баа бериңиз. Сиздин маркетинг планыңыз сизди атаандаштарыңыздан айырмалап турушу керек жана сиз атаандаштарыңызды билсеңиз гана өзгөчөлөнө аласыз. Атаандаштарыңыздын өнүмдөрү, кызматтары, сапаты, баалары жана жарнамалык кампаниялары тууралуу маалымат чогултуу аркылуу билиңиз.

Маркетинг жагынан, сиздин атаандаштарыңыз эмнени жакшы кылып жатышат? Алардын алсыз жактары эмнеде? Кантип сиз кардарларга сунуштаган артыкчылыктарды баса белгилеген маркетинг планын түзө аласыз?

Брендиңиз жөнүндө ойлонуп көрүңүз. Кардарлар сиздин бизнесиңизди кандай кабыл алганы сатууга чоң таасирин тийгизет. Сиздин маркетинг программаңыз дайыма брендиңизди бекемдеп, кеңейтиши керек.

Бизнесиңизди сатууну баштоодон мурун, маркетингиңиз бизнесиңизди, өнүмдөрүңүздү жана кызматтарыңызды кантип чагылдырышын каалайсыз деп ойлонуп көрүңүз. Маркетинг - бул сиздин потенциалдуу кардарларыңыздын жүзү - эң жакшы жүзүңүздү алдыга коюуну унутпаңыз.

Артыкчылыктарга көңүл буруңуз. Кандай көйгөйлөрдү чечесиз? Сиз кандай артыкчылыктарды сунуштайсыз? Кардарлар өнүмдөр боюнча эмес, алар пайда жана чечимдер боюнча ойлонушат.

Сиздин маркетинг планыңыз кардарларга кандай пайда алып келерин так аныкташы керек. Сиз бергендердин ордуна кардарлардын ала турганына көңүл буруңуз.

Дифференциацияга көңүл буруңуз. Сиздин өнүмдөрүңүз жана кызматтарыңыз кандайдыр бир жол менен атаандаштыктан айырмаланып турушу керек. Баа, продукт же кызмат боюнча кантип атаандашасыз? Андан кийин, маркетинг планыңыздын чоо-жайын жана камдык көчүрмөсүн берүүгө көңүл буруңуз.

Атаандаштык артыкчылыктарыңызды көрсөтүңүз

Бизнес-планыңыздын Атаандаштык талдоо бөлүмү сиздин атаандаштыгыңызды талдоо үчүн арналган - учурдагы атаандаштык жана рынокко кире турган потенциалдуу атаандаштар.

Ар бир бизнесте атаандаштык болот. Атаандаштарыңыздын же потенциалдуу атаандаштарыңыздын күчтүү жана алсыз жактарын түшүнүү бизнесиңиздин жашоосун жана өсүшүн камсыз кылуу үчүн абдан маанилүү.

Жеке тергөөчүнү жалдоонун кереги жок болсо да, сиз чакан бизнести гана жүргүзүүнү пландаштырсаңыз да, атаандаштарыңызды үзгүлтүксүз баалашыңыз керек. Чынында, чакан бизнес атаандаштыкка өзгөчө аялуу болушу мүмкүн, айрыкча жаңы компаниялар рынокко киргенде.

Атаандаштык талдоо укмуштуудай татаал жана көп убакытты талап кылышы мүмкүн, бирок андай болбошу керек. Бул жерде сиз атаандаштарыңыздын күчтүү жана алсыз жактарын аныктоо, талдоо жана аныктоо үчүн аткара турган жөнөкөй процесс.

Учурдагы атаандаштардын профили

Биринчиден, учурдагы атаандаштарыңыздын ар биринин негизги профилин иштеп чыгуу. Мисалы, эгер сиз кеңсе буюмдары дүкөнүн ачууну пландап жатсаңыз, базарыңызда үч атаандаш дүкөн болушу мүмкүн.

Онлайн сатуучулар да атаандаштыкты камсыздайт, бирок сиз кеңсе буюмдарын онлайн сатууну чечмейинче, бул компанияларды кылдат талдоо азыраак жардам берет.

Процессти жеңилдетүү үчүн, сиз түздөн-түз атаандаша турган компанияларды талдоого көңүл буруңуз. Эгерде сиз бухгалтердик фирманы ачууну ойлонуп жатсаңыз, анда сиз жашаган аймактагы башка бухгалтердик фирмалар менен атаандашасыз.

Дагы бир жолу, эгер сиз кийим дүкөнүн иштетип жатсаңыз, анда сиз онлайн сатуучулар менен да атаандашып жатасыз, бирок атаандаштыктын бул түрү боюнча өзүңүздү башка жолдор менен айырмалоо үчүн көп нерсе кыла албайсыз: мыкты тейлөө, достук сатуучулар, ыңгайлуу сааттар, кардарларыңызды чындап түшүнүү ж.б.

Мыкты атаандаштарыңызды аныктагандан кийин, алардын ар бири боюнча ушул суроолорго жооп бериңиз. Жана объективдүү бол. Атаандаштарыңыздын алсыз жактарын аныктоо оңой, бирок алар сизден кандайча ашып түшөөрүн таануу анча оңой эмес:

• Алардын күчтүү жактары эмнеде? Баасы, тейлөөсү, ыңгайлуулугу жана чоң инвентаризациясы - сиз аялуу болушуңуз мүмкүн болгон аймактар.
• Алардын алсыз жактары эмнеде? Алсыздыктар - бул сиз пайдаланууну пландаштыруу керек болгон мүмкүнчүлүктөр.
• Алардын негизги максаттары кандай? Алар рыноктун үлүшүн алууну көздөп жатабы? Алар премиум кардарларды тартууга аракет кылып жатабы? Сиздин өнөр жайыңызды алардын көзү менен караңыз. Алар эмнеге жетишүүгө аракет кылып жатышат?
• Алар кандай маркетинг стратегияларын колдонушат? Алардын жарнак, пиар, ж.б.
• Кантип алардын бизнесинен базар үлүшүн ала аласыз?
• Базарга киргениңизде алар кандай кабыл алышат?

Потенциалдуу атаандаштарды аныктоо

Жаңы атаандаштар качан жана кайда пайда болоорун алдын ала айтуу кыйын болушу мүмкүн. Баштоо үчүн, өнөр жайыңыз, өнүмдөрүңүз, кызматтарыңыз жана максаттуу рынок жөнүндө жаңылыктарды үзгүлтүксүз изилдеңиз.

Бирок атаандаштык сизди ээрчип рынокко качан кириши мүмкүн экенин алдын ала айтуунун башка жолдору бар. Сиз көргөн мүмкүнчүлүктү башка адамдар да көрүшү мүмкүн. Сиздин бизнес жана тармак жөнүндө ойлонуп, жана төмөнкү шарттар бар болсо, атаандаштыкка туш болушу мүмкүн:

• Тармак салыштырмалуу жогорку кирешеге ээ
• Базарга кирүү салыштырмалуу оңой жана арзан
• Рынок өсүп жатат - ал канчалык тез өссө, атаандаштык коркунучу ошончолук чоң болот
• Сунуш жана суроо-талап азайды - сунуш аз жана суроо-талап жогору
• Атаандаштык өтө аз, андыктан башкалардын рынокко кирүүсүнө "орун" көп

Жалпысынан алганда, эгер сиздин рынокту тейлөө оңой болуп көрүнсө, анда атаандаштар сиздин рынокко кирет деп ишене аласыз. Жакшы бизнес-план жаңы атаандаштарды алдын ала жана эске алат.

Бизнес моделиңизди түзүңүз

Маанилүү бизнес-план түзүү бизнесиңиздин бизнес моделин аныктоону камтыйт. Бул бөлүк каржылык болжолдуу таблицаларды иштеп чыгууга өзгөчө жакшы жардам берет.

Анын экономикалык моделин көрсөтүү үчүн сөзсүз түрдө эки таблица пайда болушу керек: 

Минималдуу күтүлгөн жүгүртүү таблицасы

Бул таблица күтүлгөн жүгүртүүнү реалдуу түрдө көрсөтүүгө тийиш. Бул үчүн, баалоо зарыл:

• Күнүнө жетүү мүмкүн болгон сатуулардын саны жана керектөөчүнүн орточо себети.
• Өзүнүн бизнесин түзүүгө жана иштетүүгө байланышкан чыгымдар (ижарага алуу үчүн ижара акысы, продукцияны өндүрүүнүн же кызмат көрсөтүүнүн наркы, чийки затты сатып алуу наркы, кредитти төлөө, салыктар, эмгек акы, жетекчинин компенсациясы ж.б.). 

Акыр-аягы, анын экономикалык моделин максаттуу сектордо колдонулгандар менен салыштыруу анын бизнес моделинин актуалдуулугун баалоого мүмкүндүк берет. 

Каржылоо планы боюнча таблица

Дагы бир жолу, бул реалдуу болуу жөнүндө. Каржылоону жеңилирээк алуу үчүн өз ыктыяры менен каржылык муктаждыктарыңызды азайтуу жаңылыштык болуп калат. Бул башкаруу командасы тарабынан жаман күтүү катары чечмеленет.

Каржылоо планы төмөнкүлөрдү чагылдырууга тийиш:

• анын ишин баштоо үчүн зарыл болгон бардык муктаждыктар;
• Буга чейин мобилизацияланган ресурстар (ички ресурстар).

Натыйжа: экөөнүн ортосундагы айырма анын тышкы каржылоого болгон муктаждыгын аныктоого мүмкүндүк берет.

Бизнесиңиздин юридикалык формасын тандаңыз

Сиздин бизнесиңиздин укуктук формасын тандоо сиздин бизнес моделиңизди жана бизнес-планыңызды иштеп чыгууда роль ойнойт. Тандалган юридикалык статуска жараша колдонулуучу салыктык жана социалдык режимдер жана ага байланыштуу чыгашалар (салык режими, социалдык төлөмдөр жана административдик чыгымдар) ар түрдүү болот.

Бул чыгымдар анын ишканасын түзүүгө жана иштетүүгө чыгашаларды болжолдоодо эске алынууга тийиш.

Мындан тышкары, бул этапта, келечектеги компаниянын жашаган жери жөнүндө түшүнүккө ээ болуу маанилүү (негиздөөчүлөрдүн бири менен, коворкингде, турак жай компаниясы менен, коммерциялык жайда ж.б.). ).

Өзүңүз үчүн каржылоону табыңыз

Өзүнүн бизнес-планын жазуунун бул этабында ишкердин колунда анын бизнесин мүнөздөй турган жана узак мөөнөттүү келечекте зыянсыздык чекине жетүүгө мүмкүндүк берүүчү бардык негизги элементтер бар.

Бизнес-план түзүп бүтүрүү үчүн, сиздин компанияңыз үчүн тышкы каржылоо чечимдерин деталдаштыруу гана калды.

Ишти баштоо үчүн зарыл болгон тышкы каржылоону жеңүү үчүн бизнес-планга ээ болуу зарыл. Туруктуу бизнес-планды көрсөтүү потенциалдуу инвесторлордон, банктардан же бизнести түзүү үчүн мамлекеттик жардамдан каржылоону жеңилдетет.