11 ຄວາມລັບເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ

ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສິນລະປະ. ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະເປັນຫົວຫນ້າທີມເພື່ອອ້າງວ່າເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການຄຸ້ມຄອງຫມາຍເຖິງການວາງແຜນ, ການປະສານງານ, ການຈັດຕັ້ງແລະການຄວບຄຸມການປະຕິບັດບາງຢ່າງໃນບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຈະຕ້ອງມີຄວາມສາມາດທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ. ສໍາລັບເລື່ອງນີ້, ມັນເປັນສິດຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະຖາມຕົວເອງວ່າ: ວິທີການກາຍເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ?

ໃນຂະນະທີ່ມີຫຼາຍວິທີທີ່ຈະເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ, ມີຄຸນລັກສະນະແລະທັກສະທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ທ່ານສາມາດພັດທະນາທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຈັດການໄດ້ດີ.

ເຖິງແມ່ນວ່າການໄດ້ຮັບທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາແລະກາຍເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີເລີດແມ່ນຂະບວນການໄລຍະຍາວ, ທ່ານສາມາດກໍານົດຈຸດສໍາຄັນໃນໄລຍະສັ້ນໃນມື້ນີ້ທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ.

ໃນບົດຂຽນນີ້, Finance de Demain ແນະນໍາທ່ານກ່ຽວກັບລັກສະນະແລະທັກສະທີ່ທ່ານຄວນສຸມໃສ່ເພື່ອປັບປຸງທັກສະການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, Finance de Demain ແນະນໍາທ່ານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ.

ແຕ່ທໍາອິດ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາທ່ານກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມທີ່ນິຍົມນີ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມສາມາດ.ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນການປະກອບການ.

ໃຫ້ຂອງໄປ

ວິທີການກາຍເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ?

ພາຍໃນ Finance de Demain, ພວກ​ເຮົາ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ການ​ກາຍ​ເປັນ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ຫານ​ຫຼື​ຜູ້​ຈັດ​ການ​ທີ່​ດີ​ເປັນ​ທັກ​ສະ​ທີ່​ໄດ້​ມາ​ທີ່​ຈະ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຢ່າງ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ໃນ​ໄລ​ຍະ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອບັນລຸຈຸດຈົບເຫຼົ່ານີ້.

ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ລວບລວມບັນຊີລາຍຊື່ຂອງ 11 ທ່າ ຮັບຮອງເອົາ. ນີ້ແມ່ນບາງວິທີເຮັດວຽກທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າໄດ້ ຜູ້ຈັດການທີ່ດີ :

1. ພັດທະນາ ແລະ ຊຸກຍູ້ທັກສະການສື່ສານ

ຜູ້ຈັດການທີ່ດີພັດທະນາແລະຊຸກຍູ້ທັກສະການສື່ສານໃນທີມງານຂອງລາວ. ການສ້າງຕັ້ງແລະຮັກສາສາຍການສື່ສານທີ່ເປີດກັບທີມງານຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຍຸດທະສາດນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ.

ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງໂອກາດການສື່ສານທີ່ທ່ານຄວນພິຈາລະນາເພື່ອປັບປຸງທັກສະການສື່ສານຂອງເຈົ້າເປັນຜູ້ຈັດການ:

• ທ່ານຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນກອງປະຊຸມບໍ?
• ພະນັກງານໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ແບ່ງປັນຄວາມກັງວົນຫຼືຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ?
• ທ່ານກໍາລັງຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຄວາມຄິດເຫັນໃນທາງບວກຫຼືສໍາຄັນ?
• ທ່ານສົນໃຈສິ່ງທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການບໍ?
• ທ່ານຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກບໍ?
• ທ່ານ​ເປັນ​ຜູ້​ເຂົ້າ​ໃກ້​ແລະ​ງ່າຍ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ວຽກ​ຮ່ວມ​ກັບ​?

ໃນຂະນະທີ່ມີທັກສະການສື່ສານທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ທ່ານຍັງຕ້ອງການຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານພັດທະນາທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຂົງເຂດນີ້.

2. ສະຫນັບສະຫນູນການຮ່ວມມືພາຍໃນທີມງານ

ຮ່ວມມື, ແມ່ນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ ກັບຄົນອື່ນໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຮ່ວມມືແລະພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຄວນເປັນບູລິມະສິດສໍາລັບຜູ້ຈັດການ, ຍ້ອນວ່າມັນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສຸກຫຼາຍຂຶ້ນ. ຫຼາຍເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງເຈົ້າມັກ ເຮັດ​ວຽກ​ຮ່ວມ​ກັນ​, ວຽກ​ງານ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ແລະ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​.

ແນ່ນອນ, ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມຮ່ວມມືເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງຂອງບຸກຄົນແລະເປົ້າຫມາຍຂອງທີມງານທີ່ຊັດເຈນ. ສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຮູ້ວ່າພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບຫຍັງ. ລາວຍັງຕ້ອງຮູ້ວ່າລາວຕ້ອງເຮັດວຽກກັບໃຜແລະຜົນກະທົບຂອງການເຮັດວຽກຂອງລາວຕໍ່ຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄໍານິຍາມຂອງຈຸດປະສົງນີ້ບໍ່ພຽງພໍ. ເຈົ້າເປັນຜູ້ຈັດການຕ້ອງເຊື່ອເຂົາເຈົ້າ. ໂດຍການສ້າງນີ້ ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​, ເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງເຈົ້າໄປໄກໃນການສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ.

3. ມີຄວາມຊັດເຈນແລະສອດຄ່ອງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຈົ້າ

ຜູ້ຈັດການຄວນຈະຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າຂອງສະມາຊິກທີມງານທັງຫມົດ. ທີມງານປະສົບຜົນສໍາເລັດເມື່ອສະມາຊິກເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີ. ເພື່ອບັນລຸສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ຈັດການຈະຕ້ອງສ້າງຂະບວນການໃຫມ່ຫຼືປັບປຸງແລະຈັດລະບຽບຂະບວນການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກ.

ຕາຕະລາງການຈັດຕັ້ງຄວນກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງພະແນກຢ່າງຊັດເຈນແລະກໍານົດວຽກງານຂອງບຸກຄົນຫຼືທີມງານ. ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນເພື່ອ ວຽກ​ງານ​ຜູ້​ແທນ ໃຫ້ກັບສະມາຊິກໃນທີມແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເພື່ອກວດກາ, ບໍ່ແມ່ນ micromanage ຜົນໄດ້ຮັບ.

ຜູ້ຈັດການຕ້ອງສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຄໍາສັ່ງທີ່ປະກອບມີການມອບຫມາຍຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍຄົນ ຈຸດຕິດຕໍ່ ". ພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຖືວ່າເປັນຜູ້ນໍາທີມທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບກຸ່ມແລະໃຫ້ຜູ້ຈັດການແຈ້ງໃຫ້ຊາບ.

ຈຸດຕິດຕໍ່ຈະລວບລວມຂໍ້ມູນແລະໃຫ້ຜູ້ຈັດການສະຫຼຸບຢ່າງຈະແຈ້ງແລະຫຍໍ້ຂອງການປັບປຸງ.

ເມື່ອການປ່ຽນແປງຂະບວນການເຮັດວຽກຖືກເພີ່ມຫຼືປັບປຸງ, ຜູ້ຈັດການຄວນຊຸກຍູ້ການສື່ສານລະຫວ່າງພະນັກງານກ່ຽວກັບວິທີການປັບປຸງການເຮັດວຽກ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂໍໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນເພື່ອໃຫ້ມັນເປັນຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມມື.

4. ສະເໜີ ແລະຮັບຄໍາຕິຊົມທີ່ສອດຄ່ອງ

ຜູ້ຈັດການທີ່ດີມັກການວິພາກວິຈານ. ເພື່ອເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງຂອງຜູ້ຈັດການ ແລະພື້ນທີ່ໃນການປັບປຸງຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຊອກຫາຄໍາຕິຊົມທີ່ສອດຄ່ອງຈາກທີມງານຂອງທ່ານ.

ທ່ານກໍ່ຄວນຈະໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກັບທີມງານຂອງທ່ານຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຂົ້າມາເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ຢູ່ສະເຫມີວ່າພວກເຂົາຢືນຢູ່ບ່ອນໃດ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຂົາ, ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ. ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ການ​ກໍາ​ນົດ​ເວ​ລາ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ແລະ​ໄດ້​ຮັບ​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​ຢ່າງ​ເປັນ​ທາງ​ການ​.

ຜູ້ຈັດການທີ່ດີມີຫຼາຍທາງເລືອກສໍາລັບການໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ. ນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍຜ່ານກອງປະຊຸມສ່ວນບຸກຄົນ, ກອງປະຊຸມທີມງານ, ກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງຫຼືການສໍາຫຼວດ. ແຕ່ລະທາງເລືອກອະນຸຍາດໃຫ້ມັນກໍານົດໂຕນສໍາລັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມແລະໄດ້ຮັບການໄດ້ຍິນໂດຍບໍ່ມີການ repercussion.

ຜູ້ຈັດການຄວນພະຍາຍາມໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ ບຸກຄົນຮູ້ສຶກວ່າສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານ ແລະວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສົນໃຈໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດ. ໂດຍການເຮັດດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການສ້າງເຫດຜົນເພີ່ມເຕີມສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະພະຍາຍາມເພີ່ມເຕີມເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໂທຫາ ຜົນກະທົບ Hawthone.

5. ຝຶກຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນ

ເມື່ອຜູ້ຈັດການຟັງແລະຕອບສະຫນອງກັບທີມງານຂອງພວກເຂົາ, ມັນສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຊື່ສັດແລະເປີດເຜີຍ. ວິທີໜຶ່ງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຮູ້ສຶກໄດ້ຍິນຄືການນັດປະຊຸມທີມປະຈຳອາທິດ ຫຼື ປະຈໍາເດືອນ.

ໃນບາງກໍລະນີ, ການປະຊຸມດ່ວນໃນແຕ່ລະເຊົ້າອາດຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນມື້ແລະແກ້ໄຂຄໍາຖາມ, ຄວາມກັງວົນຫຼືທຸລະກິດທີ່ຍັງຄ້າງຄາ.

ໃນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​, ຜູ້​ຈັດ​ການ​ຄວນ​ຮັບ​ຟັງ​, ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​, ຖາມ​ຄໍາ​ຖາມ​ໂດຍ​ກົງ​, ຊຸກ​ຍູ້​ໃຫ້​ມີ​ການ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ແລະ​ ຈົບທຸກກອງປະຊຸມດ້ວຍບັນທຶກໃນທາງບວກ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ວ່າພວກເຂົາໄດ້ຍິນ.

ທີ່ Finance de Demain, ພວກ​ເຮົາ​ຂໍ​ແນະ​ນໍາ​ໃຫ້​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ໄດ້​ຖືກ​ຈັດ​ຂຶ້ນ​ຫນຶ່ງ​ຄັ້ງ​ແລະ​ໃນ​ຕອນ​ຕົ້ນ​ຂອງ​ແຕ່​ລະ​ອາ​ທິດ​.

ມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບຕາຕະລາງຂອງເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງທ່ານແລະປັບການປະຊຸມຕາມຄວາມຕ້ອງການຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຜົນຫຼືໃຊ້ເວລາຕາຕະລາງຂອງທີມງານຂອງທ່ານຫຼາຍເກີນໄປໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມມູນຄ່າ.

6. ຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງຄົນອື່ນ

ຜູ້ຈັດການທີ່ດີຕ້ອງຮັບຮູ້ບົດບາດຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ, ທັກສະທີ່ເຂົາເຈົ້າມີ ແລະຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພິຈາລະນາການກະກຽມຄໍາແນະນໍາ, ໂຄງການ, ແລະຊັບພະຍາກອນເພື່ອເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກສະຫນັບສະຫນູນໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຜູ້ຈັດການທີ່ມີຂໍ້ມູນ ຈະຮູ້ວ່າເວລາທີ່ພະນັກງານໄດ້ເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງບໍລິສັດແລະຄວນຂອບໃຈເປັນສ່ວນຕົວສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ, ຮັບຮູ້ແລະຍົກຍ້ອງຈາກຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາມັກຈະຮູ້ສຶກວ່າຖືກບັງຄັບໃຫ້ສືບຕໍ່ເຕີບໂຕແລະຢູ່ກັບບໍລິສັດຕໍ່ໄປອີກແລ້ວ.

ຜູ້ຈັດການທີ່ດີ ຕ້ອງໃຊ້ເວລາເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ມັນຍັງຕ້ອງເຂົ້າໃຈເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນແລະຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງພວກເຂົາຕໍ່ພວກເຂົາ. ນີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນເວລາທີ່ການສົ່ງເສີມການມີສໍາລັບຜູ້ທີ່ສົນໃຈໃນຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກ.

7. ເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ກັບທີມຂອງເຈົ້າ

ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ເຈົ້າຈະຕັ້ງຕົວຢ່າງຂອງປະເພດຂອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເຈົ້າຄາດຫວັງຈາກພະນັກງານຂອງເຈົ້າ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕໍ່ສື່ສານ, ຮ່ວມມື, ໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ.

ເຈົ້າຄວນສະແດງຈັນຍາບັນໃນການເຮັດວຽກ, ສະແດງຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນຕໍ່ວຽກທີ່ເຮັດໄດ້ດີ, ສະໜັບສະໜູນສະມາຊິກໃນທີມຄົນອື່ນໆ, ແລະພ້ອມທີ່ຈະກ້າວເຂົ້າໄປ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອເມື່ອຕ້ອງການ.

ເອົາໃຈໃສ່ກັບວິທີທີ່ທ່ານ ທ່ານນໍາສະເຫນີແລະພົວພັນກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ. ຜູ້ຈັດການຕ້ອງສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້, ສະຫນັບສະຫນູນ, ຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມກັງວົນຂອງພະນັກງານ, ແລະເຊື່ອຖືໄດ້. ເຂົາເຈົ້າຄວນຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດຕໍ່ກັນແບບດຽວກັນ.

ການສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະຍືນຍົງພາຍໃນທີມແມ່ນປັດໃຈຫຼັກໃນການເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

8. ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້

ຜູ້ຈັດການຄວນກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະສາມາດບັນລຸໄດ້ທີ່ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍ, ພາລະກິດ, ແລະວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ມີຫຼາຍທາງເລືອກໃນການເຂົ້າຫາການຕັ້ງເປົ້າໝາຍ, ລວມທັງ ເປົ້າໝາຍ SMART.

ສ້າງມາດຕະການສະເພາະຂອງຄວາມສໍາເລັດເພື່ອໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຮູ້ຢ່າງແທ້ຈິງວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກແນວໃດ. ຮັກສາສາຍການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທີມງານຂອງທ່ານກໍາລັງກ້າວໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ. ປ້ອງກັນນາງເມື່ອມີອຸປະສັກເກີດຂຶ້ນ.

9. ຝຶກທີມງານຂອງທ່ານຄືນໃໝ່ຖ້າຈໍາເປັນ

ຜູ້ຈັດການທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງທັກສະການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າຈະຮູ້ວ່າພະນັກງານປະຕິບັດວຽກງານທີ່ຖືກມອບຫມາຍແນວໃດ. ການປູກຈິດສໍານຶກນີ້ແມ່ນສໍາເລັດໂດຍການປະເມີນທຸກໆດ້ານຂອງການດໍາເນີນງານແລະກໍານົດບ່ອນທີ່ມີການປັບປຸງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນປະຕິບັດການປ່ຽນແປງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການປັບປຸງ. ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແມ່ນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຄວນຈື່ໄວ້ວ່າບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນຮຽນຮູ້ໃນຈັງຫວະດຽວກັນຫຼືໃນທາງດຽວກັນ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງວາງແຜນທາງເລືອກການຝຶກອົບຮົມທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແຕ່ລະຄົນ.

ຕົວຢ່າງ: ໂອກາດເຊັ່ນ: ການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກ, ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໂດຍຜ່ານຄໍາແນະນໍາຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງແລະການຝຶກອົບຮົມທີມງານແມ່ນຖືກອອກແບບມາເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີໂຄງສ້າງແລະໂຄງການທີ່ມີການຈັດຕັ້ງ.

ມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການຝຶກອົບຮົມແລະອຸປະກອນທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ໃນທີ່ສຸດນີ້ຈະເປັນປະໂຫຍດແກ່ພະນັກງານ, ບໍລິສັດແລະຜູ້ຈັດການ.

ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະ retrain ພະນັກງານຂອງທ່ານໃນຈຸດໃດຫນຶ່ງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນປະຕູຂອງ Finance de Demain ແມ່ນເປີດຫຼາຍສໍາລັບທ່ານ. ຕິດຕໍ່ພວກເຮົາທີ່ນີ້

10. ປັບປຸງທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານ

ການພັດທະນາທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານຄວນຈະເປັນເປົ້າຫມາຍຄົງທີ່ທີ່ທ່ານເຮັດວຽກໄປສູ່ຕະຫຼອດອາຊີບຂອງທ່ານ. ສຸມໃສ່ທັກສະອ່ອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.

ຕົວຢ່າງ: ການຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາເຮັດສໍາເລັດໂຄງການໂດຍການຟັງແນວຄວາມຄິດ ແລະຄວາມກັງວົນຂອງທີມງານ. ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ທີມງານຂອງພວກເຂົາ ຄິດ​ເຖິງ​ວຽກ​ງານ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ. ມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮູ້ສະພາບແວດລ້ອມແລະຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຂົາໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

ນີ້ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຕ້ອງມີທີ່ອາດພິສູດວ່າບໍ່ມີຄ່າສໍາລັບທ່ານ:

• ຄວາມສາມາດໃນການສອນແລະເປັນຄູຝຶກສອນ
• ການຕັດສິນໃຈ
• ຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖື
• ຄວາມສົມບູນ
• ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ
• ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ສໍາ​ພັນ (ຫຼື​ການ​ສ້າງ​ທີມ​ງານ​)

11. ເຂົ້າໃຈ ແລະ ຄຸ້ມຄອງບົດບາດຂອງເຈົ້າ

ເພື່ອເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈພາລະບົດບາດຂອງທ່ານແລະວິທີການທີ່ມັນເຫມາະສົມກັບທຸລະກິດທັງຫມົດ. ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຫຼືຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງສໍາລັບໄລຍະຫນຶ່ງແລະພະຍາຍາມກາຍເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີກວ່າ, ໃຫ້ຄະແນນ. ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານ ແລະຂົງເຂດທີ່ເຈົ້າຕ້ອງສຸມໃສ່ເພື່ອປັບປຸງ.

ຢ່າລືມວ່າ ຜູ້ຈັດການຍັງມີຜູ້ເບິ່ງແຍງ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເຂົ້າໃຈລັກສະນະຂອງບົດບາດຂອງທ່ານແລະວິທີການເຂົ້າໄປໃນມັນ, ທ່ານສາມາດຫັນໄປຫາພວກເຂົາເພື່ອຄໍາແນະນໍາແລະການສະຫນັບສະຫນູນ.

ສືບ​ຕໍ່​ຮ່ຳຮຽນ, ສຶກສາ​ອົບຮົມ​ບໍ່​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ດຳລົງ​ຕຳ​ແໜ່​ງຜູ້ນຳ​ມາ​ດົນ​ປານ​ໃດ. ການຍົກລະດັບທັກສະຂອງທ່ານແມ່ນເປັນຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກກາລະໂອກາດການຝຶກອົບຮົມການຄຸ້ມຄອງທີ່ສະຫນອງການພັດທະນາທັກສະທີ່ສົມບູນແບບໃນຂົງເຂດການຄຸ້ມຄອງເວລາ, ການວາງແຜນແລະການຈັດຕັ້ງ, ການຄຸ້ມຄອງຄົນ, ແລະທັກສະການນໍາພາ.

Voil 11 ທ່າ ເພື່ອພັດທະນາຖ້າທ່ານຕ້ອງການກາຍເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ. ທັດສະນະຄະຕິເຫຼົ່ານີ້ອັນໃດເປັນຈຸດໝາຍສຳຄັນແກ່ເຈົ້າ? ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ແມ່ນການຝຶກອົບຮົມທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານມີ ອັດຕາການປ່ຽນແປງທີ່ລະເບີດຢູ່ໃນຮ້ານອອນໄລນ໌ຂອງທ່ານ. ມັນ​ເປັນ​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ເປັນ​ພີ່​ນ້ອງ​ກັນ​.

ປ່ອຍໃຫ້ພວກເຮົາທັດສະນະຂອງທ່ານໃນຄໍາເຫັນ. ຂອບໃຈທີ່ໄວ້ວາງໃຈ.