11 paslapčių, kaip tapti geru vadovu

Valdymas yra menas. Neužtenka būti komandos vadovu, kad galėtum pretenduoti į gerą vadovą. Iš tikrųjų vadovauti reiškia planuoti, koordinuoti, organizuoti ir kontroliuoti tam tikrus veiksmus įmonėje. Todėl vadovas turi turėti tvirtus gebėjimus, kad galėtų pasiekti savo trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus. Dėl to turime teisę užduoti sau klausimą: kaip tapti geru vadovu?

Nors yra daug būdų, kaip tapti geru vadovu, yra keletas pagrindinių savybių ir įgūdžių, kuriuos galite išsiugdyti, kurie padės gerai valdytis.

Nors lyderystės įgūdžių įgijimas ir tapimas puikiu vadovu yra ilgalaikis procesas, šiandien galite nusistatyti trumpalaikius gaires, kurios pradės vystyti jūsų valdymo gebėjimus.

Šiame straipsnyje Finance de Demain supažindina jus su aspektais ir įgūdžiais, į kuriuos turėtumėte sutelkti dėmesį, kad pagerintumėte savo valdymo įgūdžius. Kitaip tariant, Finance de Demain supažindina jus su tuo, kas gali tapti geru vadovu.

Tačiau pirmiausia norėčiau supažindinti jus su šiais aukščiausios kokybės mokymais, kurie suteikia jums įgūdžių.verslo sėkmės patarimai.

Vykime

Kaip tapti geru vadovu?

Viduje Finance de Demain, manome, kad tapti geru vadovu ar vadovu yra įgytas įgūdis, kurį reikia nuolat tobulinti laikui bėgant. Tačiau daugelis žmonių tiksliai nežino, ką daryti, kad šie tikslai būtų pasiekti.

Norėdami padėti šiems žmonėms, sudarėme sąrašą 11 pozų įsivaikinti. Štai keletas darbo būdų, kurie gali jus paskatinti geras vadovas "

1. Ugdykite ir skatinkite bendravimo įgūdžius

Geras vadovas ugdo ir skatina bendravimo įgūdžius savo komandoje. Atvirų bendravimo su komanda linijų nustatymas ir palaikymas gali padėti suprasti jų poreikius. Ši strategija taip pat leidžia lengvai pasiekti tikslus ir sumažinti nesusipratimų.

Štai keli bendravimo galimybių pavyzdžiai, į kuriuos turėtumėte atsižvelgti norėdami pagerinti savo, kaip vadovo, bendravimo įgūdžius:

• Ar skatinate darbuotojus pasidalyti savo idėjomis ir nuomonėmis susitikimuose?
• Ar darbuotojai kviečiami pasidalyti savo rūpesčiais ar idėjomis?
• Ar prašote teigiamų ar kritiškų atsiliepimų?
• Ar domitės, ką jūsų darbuotojai gali pasakyti apie projekto eigą?
• Ar pripažįstate kiekvieno darbuotojo indėlį darbe?
• Ar esate lengvai pasiekiamas ir su juo lengva dirbti?

Nors kaip vadovui svarbu turėti stiprius bendravimo įgūdžius, taip pat turite padėti savo komandai tobulinti įgūdžius šioje srityje.

2. Remti bendradarbiavimą komandoje

Bendradarbiauti, yra dirbti efektyviai su kitais siekti bendro tikslo. Bendradarbiaujančios komandos ir darbo erdvės skatinimas turėtų būti vadovų prioritetas, nes tai sukuria malonesnę darbo aplinką. Kuo labiau patinka jūsų komandos draugams dirbti kartu, tuo efektyvesnis ir kokybiškesnis bus jų darbas.

Akivaizdu, kad bendradarbiavimo aplinkos kūrimas prasideda nuo individualių lūkesčių ir aiškių komandos tikslų nustatymo. Kiekvienas komandos narys turi žinoti, už ką yra atsakingas. Jis taip pat turi žinoti, su kuo turi dirbti, ir jo darbo poveikį organizacijos tikslams.

Tačiau šio tikslų apibrėžimo nepakanka. Jūs, kaip vadovas, turite jais pasitikėti. Sukūrę tai pasitikėti, jūsų komandos draugai daug prisideda prie sveikos darbo aplinkos skatinimo.

3. Aiškiai ir nuosekliai išsakykite savo lūkesčius

Vadovai turėtų aiškiai suprasti savo lūkesčius iš visų komandos narių. Komanda sėkminga, kai jos nariai gerai dirba kartu. Kad tai pasiektų, vadovas turi arba sukurti naujus procesus, arba supaprastinti ir nuosekliai organizuoti esamus procesus, kad pagerintų darbo eigą.

Organizacinėje schemoje turėtų būti aiškiai išdėstyti skyriaus tikslai ir apibrėžtos asmens ar komandos užduotys. Veiksmingos vadovo programos dalis yra deleguoti darbą komandos nariams ir tada prižiūrėti, o ne mikrovaldyti rezultatus.

Vadovas turi sukurti komandų grandinę, apimančią vieno ar kelių žmonių paskyrimą sąlyčio taškas “. Šiuos darbuotojus galima laikyti komandos lyderiais, kurie glaudžiai bendradarbiauja su grupe ir nuolat informuoja vadovą.

Kontaktinis punktas sujungs informaciją ir pateiks vadovui aiškią ir glaustą atnaujinimų santrauką.

Pridedant arba atnaujinant darbo proceso pakeitimus, vadovas turėtų skatinti darbuotojų bendravimą apie tai, kaip naujinimai veikia, ir paprašyti atsiliepimų, kad tai būtų bendradarbiavimo pastangos.

4. Siūlykite ir gaukite nuoseklų atsiliepimą

Geras vadovas mėgsta kritiką. Norėdami suprasti savo vadovo stipriąsias puses ir tobulinimo sritis, ieškokite nuoseklių atsiliepimų iš savo komandos.

Taip pat turėtumėte pateikti grįžtamąjį ryšį savo komandai, kai jie ateina, kad jie nuolat žinotų, kur yra, savo stipriąsias puses ir ką reikia dirbti, kad pasiektų savo tikslus. Apsvarstykite galimybę planuoti reguliarias galimybes pateikti ir gauti oficialų atsiliepimą.

Geras vadovas turi keletą galimybių gauti grįžtamąjį ryšį. Tai galima padaryti per individualius susitikimus, komandos susitikimus, minčių šturmą ar apklausas. Kiekviena parinktis leidžia nustatyti toną į komandą orientuotai darbo aplinkai, kurioje darbuotojai skatinami dalyvauti ir būti išklausyti be pasekmių.

Vadovai turėtų stengtis tai užtikrinti asmenys jaučiasi komandos dalimi ir kad jie yra suinteresuoti įmonės sėkme. Taip elgdamasis vadovas sukuria papildomą priežastį darbuotojui dėti daugiau pastangų siekiant įmonės tikslų. Taip mes vadiname Hawtone efektas.

5. Praktikuokite aktyvų klausymąsi

Kai vadovas išklauso ir reaguoja į savo komandą, tai skatina pasitikėjimo jausmą ir sąžiningą bei atvirą darbo vietą. Vienas iš būdų užtikrinti, kad visi jaustųsi išgirsti, yra suplanuoti savaitės ar mėnesio komandos susitikimus.

Kai kuriais atvejais greitas susitikimas kiekvieną rytą gali būti geresnis pasirinkimas pradėti dieną ir išspręsti visus neišspręstus klausimus, rūpesčius ar reikalus.

Šiuose susitikimuose vadovai turėtų klausytis, užsirašyti, užduoti tiesioginius klausimus, skatinti dalyvauti ir kiekvieną susitikimą užbaigti teigiama nata kad darbuotojai žinotų, kad buvo išgirsti.

Į Finance de Demain, rekomenduojame šiuos susitikimus surengti vieną kartą ir kiekvienos savaitės pradžioje.

Būkite jautrūs savo komandos draugų tvarkaraščiams ir prireikus pakoreguokite susitikimus, jei jie neproduktyvūs arba užima per daug jūsų komandos tvarkaraščio nesuteikdami pridėtinės vertės.

6. Pripažinkite kitų pastangas

Geras vadovas turi pripažinti kiekvieno darbuotojo vaidmenį, turimus įgūdžius ir darbo kokybę. Apsvarstykite galimybę parengti pasiūlymus, programas ir išteklius, kad jūsų komanda jaustųsi palaikoma siekiant savo tikslų.

Informuotas vadovas žinos, kada darbuotojas viršijo įmonės lūkesčius ir turėtų jam asmeniškai padėkoti už pastangas. Vadovo palaikomi, pripažįstami ir vertinami darbuotojai dažnai jaučiasi priversti toliau augti ir ilgiau likti įmonėje.

Geras vadovas turi skirti laiko, kad užmegztų tvirtus santykius su savo komanda. Ji taip pat turi suprasti jų asmeninius karjeros tikslus ir pažangą siekiant jų. Tai naudinga visiems susijusiems asmenims, kai norintiems kilti karjeros laiptais galimi paaukštinimai.

7. Būkite pavyzdžiu savo komandai

Kaip vadovui labai svarbu, kad rodytumėte pavyzdį, kokios darbo aplinkos tikitės iš savo darbuotojų. Tai reiškia, kad reikia bendrauti, bendradarbiauti, teikti grįžtamąjį ryšį.

Taip pat turėtumėte parodyti darbo etiką, dėkingi už gerai atliktą darbą, palaikyti kitus komandos narius ir būti pasiruošę įsikišti ir padėti, kai to reikia.

Atkreipkite dėmesį į tai, kaip jūs pristatote ir bendraujate su savo darbuotojais. Vadovai turi būti prieinami, palaikantys, reaguoti į darbuotojų rūpesčius ir patikimi. Jie turėtų skatinti darbuotojus elgtis taip pat.

Pasitikėjimo sukūrimas ir palaikymas komandoje yra pagrindinis veiksnys norint tapti efektyviu vadovu.

8. Išsikelkite pasiekiamus tikslus

Vadovas turėtų išsikelti aiškius ir pasiekiamus tikslus, kurie atitinka didesnius įmonės tikslus, misiją ir viziją. Yra daug galimybių siekti tikslo nustatymo, įskaitant SMART tikslai.

Nustatykite konkretų sėkmės matą, kad jūsų komanda tiksliai žinotų, ko reikia siekti. Laikykite atvirą komunikacijos liniją apie tai, kaip jūsų komanda progresuoja siekiant savo tikslų. Gink ją, kai iškyla kliūčių.

9. Jei reikia, perkvalifikuokite savo komandą

Vadovai, norintys tobulinti savo valdymo įgūdžius, žinos, kaip darbuotojai atlieka jiems pavestas užduotis. Šis suvokimas pasiekiamas įvertinus visus operacijos aspektus ir nustačius, kur reikia patobulinimų, tada įgyvendinant pakeitimus, kad procesas būtų racionalesnis. Darbuotojų mokymas yra veiksmingas būdas tai pasiekti.

Tačiau reikia nepamiršti, kad ne visi mokosi vienodu tempu ar vienodai. Taigi reikia planuoti įvairias mokymo galimybes, kurios padėtų kiekvienam asmeniui.

Pavyzdžiui, Tokios galimybės kaip mokymas darbo vietoje, kuravimas per individualų mokymą ir komandiniai mokymai yra skirti suteikti darbuotojams struktūrizuotą ir organizuotą programą.

Vadovo pareiga yra sukurti kiekvienam darbuotojui tinkamą mokymo aplinką ir medžiagą. Tai galiausiai bus naudinga darbuotojui, įmonei ir vadovui.

Jei norite perkvalifikuoti savo darbuotojus tam tikru momentu, tada duris Finance de Demain yra labai atviri jums. Susisiekite su mumis čia

10. Tobulinkite savo vadovavimo įgūdžius

Savo lyderystės įgūdžių ugdymas turėtų būti nuolatinis tikslas, kurio siekiate per visą savo karjerą. Sutelkite dėmesį į pagrindinius minkštuosius įgūdžius, kurie padės jums būti puikiu lyderiu.

Pavyzdžiui, aktyvus klausymasis padeda lyderiams užbaigti projektus, įsiklausant į komandos idėjas ir rūpesčius. Empatija padeda lyderiams suprasti, ką jų komanda pagalvokite apie jų darbo krūvį. Tai taip pat leidžia pažinti jų aplinką ir santykius darbo vietoje.

Štai sąrašas būtinų vadovavimo įgūdžių, kurie jums gali pasirodyti neįkainojami:

• Gebėjimas mokyti ir treniruoti
• Sprendimas
• Patikimumas
• vientisumas
• Problemų sprendimas
• Santykių kūrimas (arba komandos formavimas)

11. Supraskite ir įvaldykite savo vaidmenį

Norėdami būti geru vadovu, turite suprasti savo vaidmenį ir suprasti, kaip jis tinka visam verslui. Jei esate naujas vadovas arba jau kurį laiką ėjote pareigas ir siekiate tapti geresniu vadovu, įvertinkite savo stipriąsias puses ir sritis, į kurias turite sutelkti dėmesį, kad patobulintumėte.

Nepamiršk to vadovai turi ir prižiūrėtojus. Jei jums reikia geriau suprasti savo vaidmens pobūdį ir kaip jį pereiti, galite kreiptis į juos, kad gautumėte patarimų ir paramos.

Toliau mokykitės, mokykitės, nesvarbu, kiek laiko užėmėte vadovaujančias pareigas. Jūsų įgūdžių tobulinimas yra nuolatinis procesas.

Pasinaudokite valdymo mokymo galimybėmis, kurios suteikia visapusišką įgūdžių ugdymą laiko valdymo, planavimo ir organizavimo, žmonių valdymo ir vadovavimo įgūdžių srityse.

čia 11 pozų tobulėti, jei norite tapti geru vadovu. Kuris iš šių požiūrių jums ypač pasižymėjo? Tačiau čia yra mokymas, kuris leidžia jums turėti didžiulis konversijų rodiklis jūsų internetinėje parduotuvėje. Tai filialo nuoroda.

Palikite mums savo požiūrį komentaruose. Ačiū už pasitikėjimą.