11 noslēpumi, lai kļūtu par labu vadītāju

Vadība ir māksla. Nepietiek būt komandas priekšgalā, lai apgalvotu, ka ir labs menedžeris. Faktiski vadīt nozīmē plānot, koordinēt, organizēt un kontrolēt noteiktas darbības uzņēmumā. Tāpēc vadītājam ir jābūt stabilām spējām, lai sasniegtu savus īstermiņa un ilgtermiņa mērķus. Tādēļ mums ir tiesības uzdot sev jautājumu: kā kļūt par labu vadītāju?

Lai gan ir daudz veidu, kā kļūt par labu vadītāju, ir dažas galvenās īpašības un prasmes, kuras varat attīstīt un kas palīdzēs jums labi pārvaldīt.

Lai gan līdera prasmju apgūšana un kļūšana par izcilu vadītāju ir ilgstošs process, jau šodien vari noteikt īstermiņa pavērsienus, kas sāks attīstīt tavas vadības spējas.

Šajā rakstā Finance de Demain iepazīstina jūs ar aspektiem un prasmēm, kurām jums vajadzētu koncentrēties, lai uzlabotu savas vadības prasmes. Citiem vārdiem sakot, Finance de Demain iepazīstina jūs ar to, kas var padarīt jūs par labu vadītāju.

Bet vispirms es vēlētos jūs iepazīstināt ar šo augstākās klases apmācību, kas sniedz jums prasmes.padomi veiksmīgai uzņēmējdarbībai.

Iesim

Kā kļūt par labu vadītāju?

Iekšā Finance de Demain, mēs uzskatām, ka kļūt par labu vadītāju vai vadītāju ir iegūta prasme, kas laika gaitā ir nepārtraukti jāattīsta. Tomēr daudzi cilvēki precīzi nezina, ko darīt, lai sasniegtu šos mērķus.

Lai palīdzētu šiem cilvēkiem, mēs esam izveidojuši sarakstu ar 11 attieksmes adoptēt. Šeit ir daži darba veidi, kas var jums palīdzēt labs menedžeris "

1. Attīstīt un veicināt komunikācijas prasmes

Labs vadītājs attīsta un veicina komunikācijas prasmes savā komandā. Atklātu saziņas līniju izveide un uzturēšana ar savu komandu var palīdzēt izprast viņu vajadzības. Šī stratēģija arī ļauj viegli sasniegt mērķus un samazināt pārpratumus.

Šeit ir vairāki saziņas iespēju piemēri, kas jums jāapsver, lai uzlabotu savas komunikācijas prasmes kā vadītājam:

• Vai jūs mudināt darbiniekus dalīties savās idejās un viedokļos sanāksmēs?
• Vai darbinieki ir aicināti dalīties savās bažās vai idejās?
• Vai jūs lūdzat pozitīvas vai kritiskas atsauksmes?
• Vai jūs interesē, ko jūsu darbinieki saka par projekta gaitu?
• Vai atzīstat katra darbinieka ieguldījumu darbā?
• Vai esat pretimnākošs un ar jums ir viegli strādāt?

Lai gan kā vadītājam ir svarīgas spēcīgas komunikācijas prasmes, jums arī jāpalīdz savai komandai attīstīt prasmes šajā jomā.

2. Atbalstīt sadarbību komandā

Sadarboties, ir strādāt efektīvi ar citiem kopīgā mērķa virzienā. Vadītāju prioritātei ir jābūt sadarbības komandas un darba telpas veicināšanai, jo tas rada patīkamāku darba vidi. Jo vairāk patīk jūsu komandas biedriem strādājot kopā, jo efektīvāks un kvalitatīvāks būs viņu darbs.

Acīmredzot sadarbības vides izveide sākas ar individuālu cerību un skaidru komandas mērķu izvirzīšanu. Katram komandas dalībniekam jāzina, par ko viņš ir atbildīgs. Viņam arī jāzina, ar ko viņam jāsadarbojas, un viņa darba ietekmei uz organizācijas mērķiem.

Tomēr šī mērķu definīcija nav pietiekama. Jums kā vadītājam viņiem ir jāuzticas. Izveidojot šo uzticēties, jūsu komandas biedri daudz veicinās veselīgas darba vides veicināšanā.

3. Skaidri un konsekventi izsakiet savas cerības

Vadītājiem ir jābūt skaidrībai par viņu cerībām pret visiem komandas locekļiem. Komanda gūst panākumus, ja tās dalībnieki labi sadarbojas. Lai to panāktu, vadītājam ir vai nu jāizveido jauni procesi, vai jāpilnveido un saskaņoti jāorganizē esošie procesi, lai uzlabotu darbplūsmu.

Organizatoriskajā shēmā skaidri jānorāda nodaļas mērķi un jādefinē indivīda vai komandas uzdevumi. Daļa no efektīvas vadītāja programmas ir deleģēt darbu komandas locekļiem un pēc tam pārraudzīt, nevis mikropārvaldīt rezultātus.

Pārvaldniekam ir jāizveido komandķēde, kas ietver viena vai vairāku cilvēku piešķiršanu saskarsmes punkts ". Šos darbiniekus var uzskatīt par komandas vadītājiem, kuri cieši sadarbojas ar grupu un informē vadītāju.

Kontaktpunkts apkopos informāciju un sniegs vadītājam skaidru un kodolīgu atjauninājumu kopsavilkumu.

Kad tiek pievienotas vai atjauninātas izmaiņas darba procesā, vadītājam ir jāveicina saziņa starp darbiniekiem par to, kā atjauninājumi darbojas, un pēc tam jālūdz atsauksmes, lai tas būtu kopīgs darbs.

4. Piedāvājiet un saņemiet konsekventas atsauksmes

Labam vadītājam patīk kritika. Lai izprastu savas vadības stiprās puses un jomas, kuras jāuzlabo, meklējiet konsekventu atgriezenisko saiti no savas komandas.

Jums ir arī jāsniedz atgriezeniskā saite savai komandai, kad viņi ierodas, lai viņi pastāvīgi apzinātos savu stāvokli, savas stiprās puses un pie kā jāstrādā, lai sasniegtu savus mērķus. Apsveriet iespēju plānot regulāras iespējas sniegt un saņemt oficiālas atsauksmes.

Labam vadītājam ir vairākas iespējas saņemt atsauksmes. To var izdarīt, izmantojot individuālas sanāksmes, komandas sanāksmes, prāta vētras vai aptaujas. Katra opcija ļauj noteikt toni uz komandu orientētai darba videi, kurā darbinieki tiek mudināti piedalīties un tikt uzklausīti bez sekām.

Vadītājiem jācenšas to nodrošināt indivīdi jūtas kā daļa no komandas un ka viņi ir ieinteresēti uzņēmuma panākumos. Šādi rīkojoties, vadītājs rada papildu iemeslu darbiniekam pielikt vairāk pūļu, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus. Tā mēs saucam Hawtone efekts.

5. Praktizējiet aktīvu klausīšanos

Kad vadītājs klausās un reaģē uz savu komandu, tas veicina uzticības sajūtu un godīgu un atvērtu darba vietu. Viens veids, kā pārliecināties, ka ikviens jūtas sadzirdēts, ir ieplānot iknedēļas vai ikmēneša komandas sanāksmes.

Dažos gadījumos ātra sapulce katru rītu var būt labāks risinājums, lai sāktu dienu un atrisinātu visus neatrisinātos jautājumus, bažas vai darījumus.

Šajās sanāksmēs vadītājiem jāuzklausa, jāveic piezīmes, jāuzdod tieši jautājumi, jāveicina līdzdalība un katru tikšanos pabeidziet uz pozitīvas nots lai darbinieki zinātu, ka viņi ir uzklausīti.

Pie Finance de Demain, mēs iesakām šīs sanāksmes rīkot vienu reizi un katras nedēļas sākumā.

Esiet iejūtīgs pret komandas biedru grafikiem un pēc vajadzības pielāgojiet sanāksmes, ja tās ir neproduktīvas vai aizņem pārāk daudz no jūsu komandas grafika, neradot pievienoto vērtību.

6. Atzīstiet citu centienus

Labam vadītājam ir jāatzīst katra darbinieka loma, viņam piemītošās prasmes un darba kvalitāte. Apsveriet iespēju sagatavot ieteikumus, programmas un resursus, lai jūsu komanda justos atbalstīta savu mērķu sasniegšanā.

Informēts vadītājs zinās, kad darbinieks ir pārsniedzis uzņēmuma cerības, un viņam personīgi jāpateicas par viņu pūlēm. Darbinieki, kurus viņu vadītājs atbalsta, atzīst un novērtē, bieži vien jūtas spiesti turpināt izaugsmi un palikt uzņēmumā ilgāk.

Labs menedžeris jāvelta laiks, lai izveidotu spēcīgas attiecības ar savu komandu. Tai ir arī jāsaprot viņu personīgie karjeras mērķi un viņu virzība uz tiem. Tas ir izdevīgi visiem iesaistītajiem, kad ir pieejami paaugstinājumi tiem, kurus interesē karjeras izaugsme.

7. Esi par paraugu savai komandai

Kā vadītājam ir svarīgi, lai jūs rādītu piemēru tam, kāda veida darba vide jūs sagaidāt no saviem darbiniekiem. Tas nozīmē, ka jums ir jāsazinās, jāsadarbojas, jāsniedz atgriezeniskā saite.

Jums arī jāparāda darba ētika, jāparāda atzinība par labi padarītu darbu, jāatbalsta citi komandas locekļi un jābūt gatavam iesaistīties un palīdzēt, kad tas ir nepieciešams.

Pievērsiet uzmanību tam, kā jūs jūs prezentējat un sazināties ar saviem darbiniekiem. Vadītājiem jābūt pieejamiem, atbalstošiem, atsaucīgiem uz darbinieku bažām un uzticamiem. Viņiem vajadzētu mudināt darbiniekus izturēties vienam pret otru vienādi.

Uzticības veidošana un uzturēšana komandā ir galvenais faktors, lai kļūtu par efektīvu vadītāju.

8. Izvirzi sasniedzamus mērķus

Vadītājam ir jāizvirza skaidri un sasniedzami mērķi, kas atbilst uzņēmuma lielākajiem mērķiem, misijai un vīzijai. Ir daudz iespēju tuvoties mērķu noteikšanai, tostarp SMART mērķi.

Nosakiet konkrētu panākumu mērauklu, lai jūsu komanda precīzi zinātu, uz ko tai jāstrādā. Saglabājiet atklātu saziņas līniju par to, kā jūsu komanda virzās uz savu mērķu sasniegšanu. Aizstāvi viņu, kad rodas šķēršļi.

9. Ja nepieciešams, pārkvalificējiet savu komandu

Vadītāji, kuri vēlas uzlabot savas vadības prasmes, zinās, kā darbinieki veic viņiem uzticētos uzdevumus. Šī izpratne tiek panākta, novērtējot visus darbības aspektus un nosakot, kur nepieciešami uzlabojumi, pēc tam ieviešot izmaiņas, lai racionalizētu procesu. Darbinieku apmācība ir efektīvs veids, kā to panākt.

Tomēr jāpatur prātā, ka ne visi mācās tādā pašā tempā vai vienādi. Tāpēc jums ir jāplāno dažādas apmācības iespējas, kas atbalsta katru personu.

Piemēram, tādas iespējas kā apmācība darba vietā, mentorings ar individuālu apmācību un komandas apmācības sesijas ir paredzētas, lai nodrošinātu darbiniekiem strukturētu un organizētu programmu.

Vadītāja pienākums ir izveidot katram darbiniekam atbilstošu apmācību vidi un materiālus. Tas galu galā dos labumu darbiniekam, uzņēmumam un vadītājam.

Ja vēlaties pārkvalificēt savus darbiniekus noteiktā vietā, tad durvis no Finance de Demain ir jums ļoti atvērti. Sazinieties ar mums šeit

10. Uzlabojiet savas līdera prasmes

Līdera prasmju attīstīšanai vajadzētu būt pastāvīgam mērķim, kura sasniegšanai jūs strādājat visas savas karjeras laikā. Koncentrējieties uz galvenajām mīkstajām prasmēm, kas palīdzēs jums būt lieliskam vadītājam.

Piemēram, aktīva klausīšanās palīdz vadītājiem pabeigt projektus, uzklausot komandas idejas un bažas. Empātija palīdz vadītājiem saprast, ko viņi dara domā par viņu darba slodzi. Tas arī ļauj uzzināt viņu vidi un attiecības darba vietā.

Šeit ir saraksts ar obligātajām vadības prasmēm, kas jums var izrādīties nenovērtējamas:

• Spēja mācīt un trenēt
• Lēmums
• Fiabilité
• godīgums
• Problēmu risināšana
• Attiecību veidošana (vai komandas veidošana)

11. Saprast un apgūt savu lomu

Lai būtu labs vadītājs, jums ir jāsaprot sava loma un tas, kā tā iekļaujas visā biznesā. Ja esat jauns vadītājs vai jau kādu laiku esat šajā amatā un cenšaties kļūt par labāku vadītāju, novērtējiet jūsu stiprās puses un jomas, kurām jākoncentrējas, lai uzlabotu.

Neaizmirstiet to vadītājiem ir arī uzraugi. Ja jums ir nepieciešams labāk izprast savas lomas būtību un to, kā tajā iekļauties, varat vērsties pie viņiem, lai saņemtu norādījumus un atbalstu.

Turpiniet mācīties, izglītoties neatkarīgi no tā, cik ilgi esat bijis vadošā amatā. Jūsu prasmju uzlabošana ir nepārtraukts process.

Izmantojiet vadības apmācības iespējas, kas nodrošina visaptverošu prasmju attīstību laika pārvaldības, plānošanas un organizēšanas, cilvēku vadības un līderības prasmju jomās.

Voila 11 attieksmes attīstīties, ja vēlies kļūt par labu vadītāju. Kura no šīm attieksmēm jūs īpaši iezīmēja? Tomēr šeit ir apmācība, kas ļauj jums būt sprādzienbīstams reklāmguvumu līmenis jūsu tiešsaistes veikalā. Tā ir saistīta saite.

Atstājiet mums savu viedokli komentāros. Paldies par uzticēšanos.