11 тајни за да станете добар менаџер

Управувањето е уметност. Не е доволно да се биде на чело на тим за да се тврди дека е добар менаџер. Всушност, управувањето значи планирање, координирање, организирање и контролирање на одредени акции во компанијата. Затоа, менаџерот мора да има солидни способности за да ги постигне своите краткорочни и долгорочни цели. За ова, наше право е да си го поставиме прашањето: како да станете добар менаџер?

Иако постојат многу начини да станете добар менаџер, постојат неколку клучни карактеристики и вештини кои можете да ги развиете и кои ќе ви помогнат добро да управувате.

Иако стекнувањето лидерски вештини и станувањето одличен менаџер е долгорочен процес, денес можете да поставите краткорочни пресвртници кои ќе почнат да ги развиваат вашите менаџерски способности.

Во оваа статија, Finance de Demain ве запознава со аспектите и вештините на кои треба да се фокусирате за да ги подобрите вашите менаџерски вештини. Со други зборови, Finance de Demain ве запознава со она што може да ве направи добар менаџер.

Но, прво, би сакал да ве запознаам со оваа врвна обука која ви дава вештини.совети за деловен успех.

Ајде да одиме

Како да станете добар менаџер?

Во рамките Finance de Demain, ние веруваме дека да се стане добар менаџер или менаџер е стекната вештина која мора постојано да се развива со текот на времето. Сепак, многу луѓе не знаат точно што да направат за да ги постигнат овие цели.

За да им помогнеме на овие луѓе, составивме листа на 11 пози да усвои. Еве неколку начини на работа кои можат да ве направат добар менаџер "

1. Развијте и поттикнувајте комуникациски вештини

Добриот менаџер развива и поттикнува комуникациски вештини во својот тим. Воспоставувањето и одржувањето отворени линии на комуникација со вашиот тим може да ви помогне да ги разберете нивните потреби. Оваа стратегија исто така го олеснува постигнувањето на целите и ги намалува недоразбирањата.

Еве неколку примери на можности за комуникација што треба да ги земете во предвид за да ги подобрите вашите комуникациски вештини како менаџер:

• Дали ги охрабрувате вработените да ги споделат своите идеи и мислења на состаноците?
• Дали вработените се поканети да ги споделат своите грижи или идеи?
• Дали барате позитивни или критички повратни информации?
• Дали ве интересира што вашите вработени имаат да кажат за напредокот на проектот?
• Дали го препознавате придонесот на секој вработен на работа?
• Дали сте пристапни и лесни за работа?

Иако имањето силни комуникациски вештини е важно како менаџер, исто така треба да му помогнете на вашиот тим да ги развие своите вештини во оваа област.

2. Поддржете ја соработката во тимот

Соработувајте, е да се работи ефикасно со другите кон заедничка цел. Поттикнувањето на тим за соработка и работниот простор треба да биде приоритет за менаџерите, бидејќи создава попријатна работна средина. Колку повеќе сакаат вашите соиграчи работат заедно, толку поефективна и поквалитетна ќе биде нивната работа.

Очигледно, воспоставувањето на средина за соработка започнува со поставување на индивидуални очекувања и јасни тимски цели. Секој член на тимот мора да знае за што е одговорен. Тој, исто така, мора да знае со кого мора да работи и влијанието на неговата работа врз организациските цели.

Сепак, оваа дефиниција на целите не е доволна. Вие како менаџер треба да им верувате. Со создавање на ова доверба, вашите соиграчи одат долг пат во промовирањето на здрава работна средина.

3. Бидете јасни и доследни во однос на вашите очекувања

Менаџерите треба да бидат јасни за нивните очекувања од сите членови на тимот. Тимот успева кога неговите членови добро работат заедно. За да се постигне ова, менаџерот мора или да создаде нови процеси или да ги насочи и кохезивно да ги организира постоечките процеси за да го подобри работниот тек.

Организационата шема треба јасно да ги наведе целите на одделот и да ги дефинира задачите на поединецот или тимот. Дел од програмата на ефективен менаџер е да делегира работа на членовите на тимот и потоа да ги надгледува, а не да ги микроуправува резултатите.

Менаџерот мора да создаде синџир на команди што вклучува доделување на еден или повеќе луѓе точка на контакт “. Овие вработени може да се сметаат за лидери на тимот кои тесно соработуваат со групата и го информираат менаџерот.

Точката за контакт ќе ги консолидира информациите и ќе му даде на менаџерот јасен и концизен преглед на ажурирањата.

Како што се додаваат или ажурираат промените во работниот процес, менаџерот треба да ја поттикне комуникацијата помеѓу вработените за тоа како функционираат ажурирањата, а потоа да побара повратна информација за тоа да биде заеднички напор.

4. Понудете и добивајте постојани повратни информации

Добриот менаџер сака критики. За да ги разберете вашите менаџерски предности и областите за подобрување, побарајте постојана повратна информација од вашиот тим.

Исто така, треба да му дадете повратни информации на вашиот тим додека тие влегуваат за да бидат постојано свесни за тоа каде стојат, нивните силни страни и на што треба да работат за да ги постигнат своите цели. Размислете за закажување редовни можности за давање и примање формални повратни информации.

Добриот менаџер има неколку опции за добивање повратни информации. Ова може да се направи преку индивидуални состаноци, тимски состаноци, сесии за бура на идеи или анкети. Секоја опција овозможува да го постави тонот за тимско ориентирана работна средина каде што вработените се охрабруваат да учествуваат и да бидат слушнати без последици.

Менаџерите треба да се стремат да го обезбедат тоа поединците се чувствуваат дел од тимот и дека имаат интерес за успехот на компанијата. Со тоа, менаџерот создава дополнителна причина за вработениот да вложи повеќе напор за да ги постигне целите на компанијата. Така викаме Хотон ефект.

5. Вежбајте активно слушање

Кога менаџерот го слуша и одговара неговиот тим, тоа негува чувство на доверба и чесно и отворено работно место. Еден начин да бидете сигурни дека сите се чувствуваат слушнати е да закажувате неделни или месечни состаноци на тимот.

Во некои случаи, брз состанок секое утро може да биде подобра опција за да го започнете денот и да ги решите сите отворени прашања, грижи или бизнис.

На овие состаноци, менаџерите треба да слушаат, да земаат белешки, да поставуваат директни прашања, да поттикнуваат учество и завршете ја секоја средба со позитивна нота да им даде до знаење на вработените дека се слушнати.

на Finance de Demain, препорачуваме овие состаноци да се одржуваат еднаш и на почетокот на секоја недела.

Бидете чувствителни на распоредот на вашите соиграчи и приспособете ги состаноците по потреба доколку тие се непродуктивни или зафаќаат премногу од распоредот на вашиот тим без да додаваат вредност.

6. Препознајте ги напорите на другите

Добриот менаџер мора да ја препознае улогата на секој вработен, вештините што ги поседува и квалитетот на неговата работа. Размислете за подготовка на предлози, програми и ресурси за да го натерате вашиот тим да се чувствува поддржан во постигнувањето на своите цели.

Информиран менаџер ќе знае кога вработениот ги надминал очекувањата на компанијата и треба лично да му се заблагодари за нивните напори. Вработените кои се поддржани, препознаени и ценети од нивниот менаџер честопати се чувствуваат принудени да продолжат да растат и да останат во компанијата подолго.

Добар менаџер мора да одвои време за да изгради силни односи со нивниот тим. Исто така, мора да ги разбере нивните лични цели во кариерата и нивниот напредок кон нив. Ова е корисно за сите вклучени кога се достапни промоции за оние кои се заинтересирани за напредување во кариерата.

7. Бидете пример за вашиот тим

Како менаџер, од суштинско значење е да дадете пример за видот на работната средина што ја очекувате од вашите вработени. Ова значи дека треба да комуницирате, да соработувате, да давате повратни информации.

Исто така, треба да покажете работна етика, да покажете благодарност за добро завршената работа, да ги поддржувате другите членови на тимот и да бидете подготвени да се вклучите и да помогнете кога е потребно.

Обрнете внимание на тоа како вие го презентирате и комуницирате со вашиот персонал. Менаџерите мора да бидат достапни, да даваат поддршка, да одговараат на грижите на вработените и доверливи. Тие треба да ги охрабрат вработените да се однесуваат едни со други на ист начин.

Градењето и одржувањето на довербата во тимот е клучен фактор за да станете ефективен менаџер.

8. Поставете остварливи цели

Менаџерот треба да постави јасни и остварливи цели кои се во согласност со поголемите цели, мисија и визија на компанијата. Постојат многу опции за приближување кон поставување на целта, вклучувајќи ПАМЕТНИ цели.

Воспоставете специфична мерка за успех за вашиот тим да знае точно кон што треба да работи. Одржувајте отворена линија на комуникација за тоа како вашиот тим напредува кон своите цели. Бранете ја кога ќе се појават пречки.

9. Повторно обучете го вашиот тим доколку е потребно

Менаџерите кои сакаат да ги подобрат своите менаџерски вештини ќе знаат како вработените ги извршуваат задачите што им се доделени. Оваа свест се постигнува со евалуација на сите аспекти од работењето и одредување каде се потребни подобрувања, а потоа имплементирање на промени за рационализирање на процесот. Обуката на вработените е ефикасен начин да се постигне ова.

Сепак, треба да имате на ум дека не учат сите со исто темпо или на ист начин. Значи, треба да планирате различни опции за обука кои го поддржуваат секој поединец.

На пример, можностите како што се обука на работното место, менторство преку инструкции еден на еден и тимски сесии за обука се дизајнирани да им обезбедат на вработените структурирана и организирана програма.

Одговорност на менаџерот е да создаде соодветна средина за обука и материјали за секој вработен. Ова на крајот ќе биде од корист за вработениот, компанијата и менаџерот.

Ако сакате да го преквалификувате вашиот персонал во дадена точка, тогаш вратите на Finance de Demain се многу отворени за вас. Контактирајте не овде

10. Подобрете ги вашите лидерски вештини

Развивањето на вашите лидерски вештини треба да биде постојана цел кон која работите во текот на вашата кариера. Фокусирајте се на клучните меки вештини кои ќе ви помогнат да бидете одличен лидер.

На пример, активното слушање им помага на лидерите да ги завршат проектите слушајќи ги идеите и грижите на тимот. Емпатијата им помага на лидерите да разберат што е нивниот тим размислете за нивниот обем на работа. Исто така, ви овозможува да ја знаете нивната околина и нивните односи на работното место.

Еве список на задолжителни лидерски вештини кои може да се покажат како непроценливи за вас:

• Способност за предавање и тренер
• Одлука
• Доверливост
• интегритет
• Решавање на проблем
• Градење на односи (или градење тим)

11. Разберете и совладете ја вашата улога

За да бидете добар менаџер, треба да ја разберете вашата улога и како таа се вклопува во целиот бизнис. Ако сте нов менаџер или сте на оваа позиција некое време и се трудите да станете подобар менаџер, оценете вашите силни страни и области на кои треба да се фокусирате за да се подобрите.

Не заборавајте го тоа менаџерите имаат и супервизори. Ако треба подобро да ја разберете природата на вашата улога и како да се префрлите во неа, можете да се обратите кај нив за водство и поддршка.

Продолжете да учите, едуцирајте без разлика колку долго сте на лидерска позиција. Надградувањето на вашите вештини е тековен процес.

Искористете ги предностите на можностите за обука за менаџмент кои обезбедуваат сеопфатен развој на вештини во областите на управување со времето, планирање и организирање, управување со вработените и лидерски вештини.

Voilà 11 пози да се развие ако сакате да станете добар менаџер. Кој од овие ставови особено ве одбележа? Сепак, еве еден тренинг кој ви овозможува да имате експлозивна стапка на конверзија на вашата онлајн продавница. Тоа е поврзана врска.

Оставете ни го вашето гледиште во коментарите. Ви благодариме за довербата.