Како да го зголемите ангажманот на вработените во компанијата?

Како да го зголемите ангажманот на вработените во компанијата? Комуникациските стратегии во рамките на организациите се развиваат заедно со технолошките иновации. Но, колку и да се напредни овие алатки, ефективната комуникација сè уште е високо рангирана на листата на лидерски вештини за кои не може да се преговара. Очигледната придобивка од ова е успешната и доследна размена на вредни информации. Тоа е исто така клучен чекор во воспоставувањето доверба и посветеност на вработените.

Внатрешната комуникација игра водечка улога во работењето на компанијата и овозможува да се направи врска помеѓу различните вработени. Создавањето чувство на припадност во тимот и пренесувањето на вредностите на компанијата се други цели на внатрешната комуникација и го зајакнуваат нејзиниот суштински аспект.

Во оваа статија, ви покажуваме како корпоративната комуникација може да биде извор на ангажирање на вработените. Но, пред да започнете, еве протокол што ви овозможува да градите вашиот прв онлајн бизнис.

Улогата на персоналот во една компанија

Персонал се сите поединци кои својата работа ја обезбедуваат со договор за вработување во замена за надомест што го плаќа работодавачот. Традиционално, персоналот има продуктивна функција: произведува стоки и услуги и пошироко, во зависност од нивната функција, учествува во создавањето богатство во компанијата (концепт на додадена вредност).

Сè повеќе, со појавата на концептот на корпоративна култура, вработените го пренесуваат имиџот на брендот на компанијата во која работат и придонесуваат за нејзината озлогласеност.

Денес, во сите развиени земји, повеќе од 80% од активното население е со плата. Тука е важноста на персоналот во компанијата.

има. Персонал, трошок за компанијата

Персоналот повлекува значителни трошоци за компанијата и овој удел има тенденција да се зголемува. Овие трошоци вклучуваат:

• платите и социјалните давачки,
• трошоци за вработување;
• финансиски придонеси исплатени на вработените;
• трошоци за обука.

б. Персоналот, предност за компанијата

Доколку вработените во една компанија напредуваат во својата работа, тие ќе бидат мотивирани и тоа директно ќе има корист за компанијата.

Кој е интересот на една компанија за овој развој?

Профитот е примарна мотивација на бизнисот. Меѓутоа, денес, за да генерира профит, компанијата мора:

• знаат како брзо да се прилагодат на промените во животната средина и на потребите на потрошувачите. За да го направите ова, тој мора да биде флексибилен и да ја промовира флексибилноста на своите вработени во однос на вештините и одговорностите.

• да се соочиш со конкуренцијата, односно да бидеш конкурентен со ограничување на непотребните трошоци (производи со слаб квалитет, на пример) или со нудење квалитетни услуги (компетентни кадри)…

Како да се зголеми ангажираноста на персоналот?

1. Развива јасност околу организациските цели

Секоја организација има своја визија. Кога целите се премногу нејасни или слабо пренесени, вработените се чувствуваат исклучени. Пример за извршниот директор на Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, е да се зголеми продажбата – цел на која и недостасуваат конкретни детали и упатства.

Како продажниот професионалец ја развива својата продажба? Која е временската линија? И уште поважно, како ова се усогласува со личните и професионалните цели на вработениот?

Затоа, постојаната комуникација не е доволна. Исто така, мора да биде јасно за да биде ефективно. Лидерите треба да ги истакнат општите цели на бизнисот. Тие, исто така, мора да ги дефинираат специфичните улоги на вработените во нивната реализација.

Идентификувајте како нивната работа додава вредност или решава конкретни проблеми, бидејќи тоа може да им помогне на вработените да најдат повеќе значење во она што го работат.

Со јасно дефинирање на придонесите на сите за пошироката слика, можете поефикасно да ја одржите довербата и ангажираноста на вработените.

2. Ги препознава напорите и достигнувањата на вработените

Конкурентните плати и бенефициите на вработените се важни, но исто така се важни и нематеријалните придобивки. Покрај комуникацијата и пристапот до лидерство, студија на Deloitte покажа дека признавањето на вработените има значително влијание врз корпоративната култура.

Кога брзо ќе бидат препознаени за нивниот напор и напорна работа, вработените се чувствуваат поврзани и ангажирани со организацијата. Оваа културна практика, исто така, го зголемува нивото на доверба помеѓу организацијата и нејзиниот персонал преку зголемување на довербата на вработените.

За среќа, признавањето на вработените не е тешко да се спроведе во пракса. Обидете се да номинирате некој да биде „вработен на месецот“. Заблагодарете се на индивидуалните и тимските достигнувања. Или, едноставно лично заблагодарете им се на вработените за нивните континуирани напори. Сето ова може да има длабок ефект врз ангажираноста на вработените.

3. Воспоставува јамки за повратни информации

Повратните информации секогаш треба да бидат двонасочна улица. Менаџментот, исто така, треба да слушне од своите вработени за факторите кои бараат нивен придонес. Овие прашања вклучуваат култура на работното место, животна средина и улоги.

На пример, еден од нашите „четири совети кои можат да помогнат да се подобри продуктивноста на вашиот персонал“ е подобрување на работните услови, што може да биде тешко да се процени од менаџерска гледна точка.

Разговарајте со вашите вработени за да добиете идеја за тоа што најдобро функционира за нив. Тоа може да ви помогне да создадете средина каде што тие навистина ќе се чувствуваат безбедно, удобно и продуктивно.

Во исто време, вработените треба да слушнат повратни информации од нивните претпоставени. Наместо да ги идентификувате нивните грешки, фокусирајте се на конструктивни повратни информации за нивната работа.

Дискутирајте како тие сè уште можат да се подобрат во нивната улога и како можете да им помогнете да го развијат својот потенцијал. Ова може да се направи преку индивидуални консултации или анкети на вработените.

4. Ги разбира факторите кои влијаат на успешноста на работата

Ефективната комуникација и управување, исто така, вклучува разбирање што ги мотивира. Иако може да добиете идеја за фактори поврзани со работата, како што се односите со врсниците, може да има многу други фактори во игра во кои можеби ќе треба да копате подлабоко.

Некои примери се настани во нивниот личен живот, проблеми со менталното здравје, па дури и финансиски прашања.

Статија за читање: 7 совети за управување и решавање на конфликти во компанијата

Работата е во тоа што има многу работи што се случуваат во животот на вашите вработени кои можат да влијаат на нивната работа, а тие можеби не се секогаш веднаш очигледни. На пример, паричните прашања, кои сакаме да ги сметаме за приватна грижа, имаат директно влијание врз способноста на вработениот да работи.

Впрочем, ЏУФУЕ го мисли тоа финансиски стрес може да се манифестира со различни симптоми кои се движат од депресија до висок крвен притисок. Парите контролираат многу фактори во нашите животи, како што е нашата способност да платиме за основните потреби.

Неможноста да го сториме тоа може да го зголеми стресот, што на крајот може да ја наруши нашата способност да работиме добро на работа.

Овие фактори (лични финансии, односите и сл.) се важни за разбирање на работата и ангажманот воопшто. Сепак, тие може да биде тешко да се препознаат, поради што ефикасната комуникација е од клучно значење. Посетете ги вашите вработени од време на време за да видите како можете да им помогнете.

Можеби ќе можете да ги поврзете со професионалци кои можат да помогнат да се задоволат нивните потреби. На пример, контактирајте со терапевти или финансиски советници. Целта е да се одржат отворени линиите на комуникација и да се изгради доверба.

5. Гради трајни врски

Трајниот однос помеѓу вашите вработени може да ви овозможи да ја зголемите посветеноста на вашите вработени. Кога ќе се воспостават сите овие елементи, вашиот бизнис може да создаде значајни и трајни односи изградени на доверба.

Всушност, довербата е клучен дел од ангажманот на вработените бидејќи ги мотивира членовите на тимот да и помогнат на компанијата да ги постигне своите општи цели. Никој не сака да работи за некој кому не му верува.

Сите напори споменати погоре може да придонесат за поголема споделена доверба меѓу лидерите и нивните вработени, а таа започнува со практикување на ефективна комуникација и управување, кои се од суштинско значење за задржување на вработените.

Сепак, не можам да ве оставам без да ви го понудам овој водич за да го зголемите упатувањето на вашата веб-страница. Кликнете овде за да го преземете овој водич.

Оставете ни коментар