ഒരു നല്ല മാനേജരാകാനുള്ള 11 രഹസ്യങ്ങൾ

കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് ഒരു കലയാണ്. ഒരു മികച്ച മാനേജർ എന്ന് അവകാശപ്പെടാൻ ഒരു ടീമിൻ്റെ തലപ്പത്തിരുന്നാൽ മാത്രം പോരാ. വാസ്തവത്തിൽ, മാനേജിംഗ് എന്നാൽ കമ്പനിയിലെ ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, ഏകോപിപ്പിക്കുക, സംഘടിപ്പിക്കുക, നിയന്ത്രിക്കുക. അതിനാൽ മാനേജർക്ക് തൻ്റെ ഹ്രസ്വവും ദീർഘകാലവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ശക്തമായ കഴിവുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഇതിനായി, സ്വയം ചോദിക്കാനുള്ള അവകാശം ഇതാണ്: ഒരു നല്ല മാനേജർ ആകുന്നത് എങ്ങനെ?

ഒരു നല്ല മാനേജരാകാൻ നിരവധി മാർഗങ്ങളുണ്ടെങ്കിലും, നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്ന ചില പ്രധാന സവിശേഷതകളും കഴിവുകളും നിങ്ങൾക്ക് വികസിപ്പിക്കാനാകും.

നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ നേടുന്നതും മികച്ച മാനേജരാകുന്നതും ഒരു ദീർഘകാല പ്രക്രിയയാണെങ്കിലും, നിങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുന്ന ഹ്രസ്വകാല നാഴികക്കല്ലുകൾ നിങ്ങൾക്ക് ഇന്ന് സജ്ജമാക്കാൻ കഴിയും.

ഈ ലേഖനത്തിൽ, Finance de Demain നിങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ട വശങ്ങളും കഴിവുകളും നിങ്ങളെ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നു. മറ്റൊരു വാക്കിൽ, Finance de Demain നിങ്ങളെ ഒരു നല്ല മാനേജരാക്കാൻ കഴിയുന്നത് എന്താണെന്ന് നിങ്ങളെ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നു.

എന്നാൽ ആദ്യം, നിങ്ങൾക്ക് വൈദഗ്ധ്യം നൽകുന്ന ഈ പ്രീമിയം പരിശീലനത്തിലേക്ക് നിങ്ങളെ പരിചയപ്പെടുത്താൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.സംരംഭകത്വത്തിലെ വിജയത്തിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ.

നമുക്ക് പോകാം

ഒരു നല്ല മാനേജർ ആകുന്നത് എങ്ങനെ?

ഉള്ളിൽ Finance de Demain, ഒരു നല്ല മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജർ ആകുന്നത് കാലക്രമേണ തുടർച്ചയായി വികസിപ്പിച്ചെടുക്കേണ്ട ഒരു നൈപുണ്യമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ എന്തുചെയ്യണമെന്ന് പലർക്കും കൃത്യമായി അറിയില്ല.

ഈ ആളുകളെ സഹായിക്കുന്നതിന്, ഞങ്ങൾ ഒരു ലിസ്റ്റ് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു 11 പോസുകൾ സ്വീകരിക്കാൻ. നിങ്ങളെ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുന്ന ജോലി ചെയ്യാനുള്ള ചില വഴികൾ ഇതാ ഒരു നല്ല മാനേജർ "

1. ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക

ഒരു നല്ല മാനേജർ തന്റെ ടീമിൽ ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി ആശയവിനിമയത്തിന്റെ തുറന്ന ലൈനുകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും പരിപാലിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും. ഈ തന്ത്രം ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതും തെറ്റിദ്ധാരണകൾ കുറയ്ക്കുന്നതും എളുപ്പമാക്കുന്നു.

ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ നിങ്ങളുടെ ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് നിങ്ങൾ പരിഗണിക്കേണ്ട ആശയവിനിമയ അവസരങ്ങളുടെ നിരവധി ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ:

• മീറ്റിംഗുകളിൽ അവരുടെ ആശയങ്ങളും അഭിപ്രായങ്ങളും പങ്കിടാൻ നിങ്ങൾ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നുണ്ടോ?
• തങ്ങളുടെ ആശങ്കകളോ ആശയങ്ങളോ പങ്കുവെക്കാൻ ജീവനക്കാരെ ക്ഷണിക്കുന്നുണ്ടോ?
• നിങ്ങൾ പോസിറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ ക്രിട്ടിക്കൽ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ആവശ്യപ്പെടുന്നുണ്ടോ?
• ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് എന്താണ് പറയാനുള്ളതെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടോ?
• ജോലിസ്ഥലത്തെ ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും സംഭാവന നിങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നുണ്ടോ?
• നിങ്ങൾക്ക് സമീപിക്കാവുന്നതും പ്രവർത്തിക്കാൻ എളുപ്പവുമാണോ?

ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ ശക്തമായ ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ പ്രധാനമാണെങ്കിലും, ഈ മേഖലയിൽ അവരുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ സഹായിക്കുകയും വേണം.

2. ടീമിനുള്ളിലെ പിന്തുണ സഹകരണം

സഹകരിക്കുക, കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കുക എന്നതാണ് മറ്റുള്ളവരുമായി ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക്. ഒരു സഹകരണ സംഘത്തെയും വർക്ക്‌സ്‌പെയ്‌സിനെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത് മാനേജർമാരുടെ മുൻഗണനയായിരിക്കണം, കാരണം അത് കൂടുതൽ സന്തോഷകരമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകർ കൂടുതൽ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുക, അവരുടെ ജോലി കൂടുതൽ ഫലപ്രദവും ഗുണനിലവാരമുള്ളതുമായിരിക്കും.

തീർച്ചയായും, ഒരു സഹകരണ അന്തരീക്ഷം സ്ഥാപിക്കുന്നത് വ്യക്തിഗത പ്രതീക്ഷകളും വ്യക്തമായ ടീം ലക്ഷ്യങ്ങളും സ്ഥാപിക്കുന്നതിലൂടെ ആരംഭിക്കുന്നു. ഓരോ ടീമംഗവും തങ്ങൾ ഉത്തരവാദികളാണെന്ന് അറിഞ്ഞിരിക്കണം. താൻ ആരുമായാണ് പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതെന്നും സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ തന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സ്വാധീനം എന്താണെന്നും അദ്ദേഹം അറിഞ്ഞിരിക്കണം.

എന്നിരുന്നാലും, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഈ നിർവചനം പര്യാപ്തമല്ല. ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾ അവരെ വിശ്വസിക്കണം. ഇത് സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ട് ആശ്രയം, ആരോഗ്യകരമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകർ ഒരുപാട് ദൂരം സഞ്ചരിക്കുന്നു.

3. നിങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷകളെക്കുറിച്ച് വ്യക്തവും സ്ഥിരതയുള്ളവരുമായിരിക്കുക

എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങളുടെയും പ്രതീക്ഷകളെക്കുറിച്ച് മാനേജർമാർ വ്യക്തമായിരിക്കണം. ഒരു ടീം വിജയിക്കുന്നത് അതിലെ അംഗങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുമ്പോഴാണ്. ഇത് നേടുന്നതിന്, ഒരു മാനേജർ ഒന്നുകിൽ പുതിയ പ്രക്രിയകൾ സൃഷ്ടിക്കണം അല്ലെങ്കിൽ വർക്ക്ഫ്ലോ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് നിലവിലുള്ള പ്രക്രിയകൾ കാര്യക്ഷമമാക്കുകയും ഏകോപിപ്പിക്കുകയും വേണം.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ ചാർട്ട് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമായി രൂപപ്പെടുത്തുകയും ഒരു വ്യക്തിയുടെയോ ടീമിന്റെയോ ചുമതലകൾ നിർവചിക്കുകയും വേണം. ഫലപ്രദമായ ഒരു മാനേജർ പ്രോഗ്രാമിന്റെ ഭാഗമാണ് ജോലിയെ നിയോഗിക്കുക ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് ശേഷം മേൽനോട്ടം വഹിക്കുക, ഫലങ്ങൾ മൈക്രോമാനേജ് ചെയ്യരുത്.

മാനേജർ ഒന്നോ അതിലധികമോ ആളുകളെ നിയോഗിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു കമാൻഡ് ശൃംഖല സൃഷ്ടിക്കണം ബന്ധപ്പെടാനുള്ള ഒരു പോയിന്റ് ". ഗ്രൂപ്പുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കുകയും മാനേജരെ അറിയിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ടീം ലീഡർമാരായി ഈ ജീവനക്കാരെ കണക്കാക്കാം.

കോൺടാക്റ്റ് പോയിന്റ് വിവരങ്ങൾ ഏകീകരിക്കുകയും മാനേജർക്ക് അപ്‌ഡേറ്റുകളുടെ വ്യക്തവും സംക്ഷിപ്തവുമായ സംഗ്രഹം നൽകുകയും ചെയ്യും.

ജോലി പ്രക്രിയയിൽ മാറ്റങ്ങൾ ചേർക്കുകയോ അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുകയോ ചെയ്യുമ്പോൾ, അപ്‌ഡേറ്റുകൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം മാനേജർ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കണം, തുടർന്ന് ഫീഡ്‌ബാക്ക് ചോദിക്കുക, അതുവഴി ഇത് ഒരു സഹകരണ ശ്രമമാണ്.

4. സ്ഥിരമായ ഫീഡ്ബാക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക

ഒരു നല്ല മാനേജർ വിമർശനം ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. നിങ്ങളുടെ മാനേജീരിയൽ ശക്തികളും മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള മേഖലകളും മനസിലാക്കാൻ, നിങ്ങളുടെ ടീമിൽ നിന്ന് സ്ഥിരമായ ഫീഡ്‌ബാക്ക് തേടുക.

നിങ്ങളുടെ ടീം വരുമ്പോൾ നിങ്ങൾ അവർക്ക് ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകണം, അതുവഴി അവർ എവിടെ നിൽക്കുന്നു, അവരുടെ ശക്തികൾ, അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് അവർ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത് എന്നിവയെക്കുറിച്ച് അവർ നിരന്തരം ബോധവാന്മാരാകും. ഔപചാരികമായ ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകാനും സ്വീകരിക്കാനുമുള്ള പതിവ് അവസരങ്ങൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുന്നത് പരിഗണിക്കുക.

ഒരു നല്ല മാനേജർക്ക് ഫീഡ്ബാക്ക് സ്വീകരിക്കുന്നതിന് നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്. വ്യക്തിഗത മീറ്റിംഗുകൾ, ടീം മീറ്റിംഗുകൾ, ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സർവേകൾ എന്നിവയിലൂടെ ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഓരോ ഓപ്‌ഷനും ഒരു ടീം-അധിഷ്‌ഠിത തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിനായി ടോൺ സജ്ജമാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, അവിടെ ജീവനക്കാരെ പങ്കെടുക്കാനും പ്രത്യാഘാതങ്ങളില്ലാതെ കേൾക്കാനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

അത് ഉറപ്പാക്കാൻ മാനേജർമാർ ശ്രമിക്കണം വ്യക്തികൾ ടീമിന്റെ ഭാഗമായി തോന്നുന്നു കമ്പനിയുടെ വിജയത്തിൽ അവർക്കും പങ്കുണ്ട്. അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ പരിശ്രമം നടത്തുന്നതിന് മാനേജർ ഒരു അധിക കാരണം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അതിനെയാണ് നമ്മൾ വിളിക്കുന്നത് ഹത്തോൺ പ്രഭാവം.

5. സജീവമായി കേൾക്കുന്നത് പരിശീലിക്കുക

ഒരു മാനേജർ അവരുടെ ടീമിനെ ശ്രദ്ധിക്കുകയും പ്രതികരിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, അത് വിശ്വാസവും സത്യസന്ധവും തുറന്നതുമായ ജോലിസ്ഥലത്തെ വളർത്തുന്നു. എല്ലാവരും കേട്ടിട്ടുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനുള്ള ഒരു മാർഗം പ്രതിവാര അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിമാസ ടീം മീറ്റിംഗുകൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, എല്ലാ ദിവസവും രാവിലെ ഒരു പെട്ടെന്നുള്ള മീറ്റിംഗ് ദിവസം ആരംഭിക്കുന്നതിനും എന്തെങ്കിലും പ്രശ്‌നങ്ങൾ, ആശങ്കകൾ, അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്സ് എന്നിവ പരിഹരിക്കുന്നതിനുമുള്ള മികച്ച ഓപ്ഷനായിരിക്കാം.

ഈ മീറ്റിംഗുകളിൽ, മാനേജർമാർ ശ്രദ്ധിക്കണം, കുറിപ്പുകൾ എടുക്കണം, നേരിട്ടുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കണം, പങ്കാളിത്തം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കണം എല്ലാ മീറ്റിംഗുകളും ഒരു നല്ല കുറിപ്പിൽ അവസാനിപ്പിക്കുക തങ്ങൾ കേട്ടതായി ജീവനക്കാരെ അറിയിക്കാൻ.

ചെയ്തത് Finance de Demain, ഈ മീറ്റിംഗുകൾ ഒരിക്കലെങ്കിലും ഓരോ ആഴ്‌ചയുടെയും തുടക്കത്തിലും നടത്താൻ ഞങ്ങൾ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ടീമംഗങ്ങളുടെ ഷെഡ്യൂളുകളിൽ സെൻസിറ്റീവ് ആയിരിക്കുക, അവർ ഉൽപ്പാദനക്ഷമമല്ലെങ്കിൽ അല്ലെങ്കിൽ മൂല്യം ചേർക്കാതെ നിങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ ഷെഡ്യൂളിൽ കൂടുതൽ എടുക്കുകയാണെങ്കിൽ മീറ്റിംഗുകൾ ആവശ്യാനുസരണം ക്രമീകരിക്കുക.

6. മറ്റുള്ളവരുടെ പരിശ്രമങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക

ഒരു നല്ല മാനേജർ ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും പങ്ക്, അവരുടെ കഴിവുകൾ, അവരുടെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം എന്നിവ തിരിച്ചറിയണം. നിങ്ങളുടെ ടീമിന് അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിന് പിന്തുണ നൽകുന്നതിന് നിർദ്ദേശങ്ങളും പ്രോഗ്രാമുകളും ഉറവിടങ്ങളും തയ്യാറാക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുക.

വിവരമുള്ള ഒരു മാനേജർ ഒരു ജീവനക്കാരൻ കമ്പനിയുടെ പ്രതീക്ഷകൾ കവിഞ്ഞപ്പോൾ അറിയുകയും അവരുടെ പരിശ്രമങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിപരമായി നന്ദി പറയുകയും വേണം. അവരുടെ മാനേജർ പിന്തുണയ്ക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും അഭിനന്ദിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് പലപ്പോഴും വളരാനും കമ്പനിയിൽ കൂടുതൽ കാലം തുടരാനും നിർബന്ധിതരാകുന്നു.

ഒരു നല്ല മാനേജർ അവരുടെ ടീമുമായി ശക്തമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാൻ സമയമെടുക്കണം. അത് അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ കരിയർ ലക്ഷ്യങ്ങളും അവയിലേക്കുള്ള അവരുടെ പുരോഗതിയും മനസ്സിലാക്കണം. കരിയർ മുന്നേറ്റത്തിൽ താൽപ്പര്യമുള്ളവർക്ക് പ്രമോഷനുകൾ ലഭ്യമാകുമ്പോൾ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാവർക്കും ഇത് പ്രയോജനകരമാണ്.

7. നിങ്ങളുടെ ടീമിന് ഒരു മാതൃകയാവുക

ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം സജ്ജീകരിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. ഇതിനർത്ഥം നിങ്ങൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും സഹകരിക്കുകയും ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുകയും വേണം.

നിങ്ങൾ ഒരു പ്രവർത്തന നൈതികത പ്രദർശിപ്പിക്കണം, നന്നായി ചെയ്ത ജോലിക്ക് വിലമതിപ്പ് കാണിക്കണം, മറ്റ് ടീം അംഗങ്ങളെ പിന്തുണയ്‌ക്കുക, ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ ചുവടുവെക്കാനും സഹായിക്കാനും തയ്യാറാകുക.

നിങ്ങൾ എങ്ങനെയെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കുക നിങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാഫുമായി സംവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മാനേജർമാർ ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നവരും പിന്തുണ നൽകുന്നവരും ജീവനക്കാരുടെ ആശങ്കകളോട് പ്രതികരിക്കുന്നവരും വിശ്വാസയോഗ്യരുമായിരിക്കണം. പരസ്പരം ഒരേ രീതിയിൽ പെരുമാറാൻ അവർ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കണം.

ടീമിനുള്ളിൽ വിശ്വാസം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതും നിലനിർത്തുന്നതും ഫലപ്രദമായ ഒരു മാനേജരാകുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്.

8. കൈവരിക്കാവുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക

കമ്പനിയുടെ വലിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ദൗത്യം, ദർശനം എന്നിവയ്ക്ക് അനുസൃതമായ വ്യക്തവും കൈവരിക്കാവുന്നതുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ മാനേജർ സജ്ജീകരിക്കണം. ലക്ഷ്യം ക്രമീകരണത്തെ സമീപിക്കുന്നതിന് നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്, ഉൾപ്പെടെ സ്മാർട്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ.

വിജയത്തിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക അളവുകോൽ സ്ഥാപിക്കുക, അതുവഴി നിങ്ങളുടെ ടീമിന് എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതെന്ന് കൃത്യമായി അറിയാം. നിങ്ങളുടെ ടീം അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് എങ്ങനെ മുന്നേറുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് തുറന്ന ആശയവിനിമയം നടത്തുക. തടസ്സങ്ങൾ വരുമ്പോൾ അവളെ പ്രതിരോധിക്കുക.

9. ആവശ്യമെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ വീണ്ടും പരിശീലിപ്പിക്കുക

തങ്ങളുടെ മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന മാനേജർമാർക്ക് ജീവനക്കാർ തങ്ങൾക്ക് ഏൽപ്പിക്കപ്പെട്ട ചുമതലകൾ എങ്ങനെ നിർവഹിക്കുന്നുവെന്ന് അറിയാനാകും. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളും വിലയിരുത്തുന്നതിലൂടെയും മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ആവശ്യമുള്ളിടത്ത് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിലൂടെയും പ്രക്രിയയെ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിനുള്ള മാറ്റങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെയും ഈ അവബോധം കൈവരിക്കാനാകും. ഇത് നേടുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ മാർഗമാണ് ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനം.

എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാവരും ഒരേ വേഗതയിലോ ഒരേ രീതിയിലോ പഠിക്കുന്നില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ ഓർക്കണം. അതിനാൽ ഓരോ വ്യക്തിയെയും പിന്തുണയ്ക്കുന്ന വൈവിധ്യമാർന്ന പരിശീലന ഓപ്ഷനുകൾ നിങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.

ഉദാഹരണത്തിന്, ജോലിസ്ഥലത്ത് പരിശീലനം, ഒറ്റയടിക്ക് നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകൽ, ടീം പരിശീലന സെഷനുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള അവസരങ്ങൾ ജീവനക്കാർക്ക് ഘടനാപരവും സംഘടിതവുമായ പ്രോഗ്രാം നൽകുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണ്.

ഓരോ ജീവനക്കാരനും അനുയോജ്യമായ പരിശീലന അന്തരീക്ഷവും മെറ്റീരിയലുകളും സൃഷ്ടിക്കുന്നത് മാനേജരുടെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്. ഇത് ആത്യന്തികമായി ജീവനക്കാരനും കമ്പനിക്കും മാനേജർക്കും ഗുണം ചെയ്യും.

ഒരു നിശ്ചിത ഘട്ടത്തിൽ നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാഫിനെ വീണ്ടും പരിശീലിപ്പിക്കണമെങ്കിൽ, വാതിലുകൾ Finance de Demain നിങ്ങൾക്കായി വളരെ തുറന്നിരിക്കുന്നു. ഞങ്ങളെ ഇവിടെ ബന്ധപ്പെടുക

10. നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക

നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ കരിയറിൽ ഉടനീളം നിങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു നിരന്തരമായ ലക്ഷ്യമായിരിക്കണം. ഒരു മികച്ച നേതാവാകാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്ന പ്രധാന സോഫ്റ്റ് സ്‌കില്ലുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.

ഉദാഹരണത്തിന്, ടീമിന്റെ ആശയങ്ങളും ആശങ്കകളും ശ്രദ്ധിച്ച് പ്രോജക്റ്റുകൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ നേതാക്കളെ സജീവമായി കേൾക്കുന്നത് സഹായിക്കുന്നു. സഹാനുഭൂതി നേതാക്കളെ അവരുടെ ടീം എന്താണെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു അവരുടെ ജോലിഭാരത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. ജോലിസ്ഥലത്തെ അവരുടെ ചുറ്റുപാടുകളും അവരുടെ ബന്ധങ്ങളും അറിയാനും ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾക്ക് അമൂല്യമെന്ന് തെളിയിച്ചേക്കാവുന്ന നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് ഇതാ:

• പഠിപ്പിക്കാനും പരിശീലിപ്പിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്
• തീരുമാനം
• വിശ്വാസ്യത
• സമഗ്രത
• പ്രശ്നപരിഹാരം
• റിലേഷൻഷിപ്പ് ബിൽഡിംഗ് (അല്ലെങ്കിൽ ടീം ബിൽഡിംഗ്)

11. നിങ്ങളുടെ റോൾ മനസിലാക്കുകയും മാസ്റ്റർ ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക

ഒരു നല്ല മാനേജരാകാൻ, നിങ്ങളുടെ റോൾ എങ്ങനെയാണെന്നും അത് മുഴുവൻ ബിസിനസ്സിലും എങ്ങനെ യോജിക്കുന്നുവെന്നും നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. നിങ്ങൾ ഒരു പുതിയ മാനേജർ ആണെങ്കിൽ അല്ലെങ്കിൽ കുറച്ചുകാലമായി ഈ സ്ഥാനത്ത് തുടരുകയും മികച്ച മാനേജരാകാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, നിരക്ക് നിങ്ങളുടെ ശക്തി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ട മേഖലകളും.

അത് മറക്കരുത് മാനേജർമാർക്കും സൂപ്പർവൈസർമാരുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ റോളിന്റെ സ്വഭാവവും അതിലേക്ക് എങ്ങനെ നീങ്ങാമെന്നും നിങ്ങൾക്ക് നന്നായി മനസ്സിലാക്കണമെങ്കിൽ, മാർഗനിർദേശത്തിനും പിന്തുണയ്ക്കും നിങ്ങൾക്ക് അവരിലേക്ക് തിരിയാം.

നിങ്ങൾ എത്ര കാലം നേതൃസ്ഥാനത്തായിരുന്നാലും പഠിക്കുക, പഠിപ്പിക്കുക. നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ നവീകരിക്കുന്നത് ഒരു തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയാണ്.

സമയ മാനേജ്മെന്റ്, പ്ലാനിംഗ്, ഓർഗനൈസിംഗ്, പീപ്പിൾ മാനേജ്മെന്റ്, ലീഡർഷിപ്പ് സ്കിൽസ് എന്നീ മേഖലകളിൽ സമഗ്രമായ നൈപുണ്യ വികസനം നൽകുന്ന മാനേജ്മെന്റ് പരിശീലന അവസരങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക.

Voilà 11 പോസുകൾ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു നല്ല മാനേജരാകണമെങ്കിൽ വികസിപ്പിക്കാൻ. ഈ മനോഭാവങ്ങളിൽ ഏതാണ് നിങ്ങളെ പ്രത്യേകമായി അടയാളപ്പെടുത്തിയത്? എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു പരിശീലനം ഇതാ നിങ്ങളുടെ ഓൺലൈൻ സ്റ്റോറിൽ ഒരു സ്ഫോടനാത്മക പരിവർത്തന നിരക്ക്. അതൊരു അനുബന്ധ ലിങ്കാണ്.

അഭിപ്രായങ്ങളിൽ നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് ഞങ്ങൾക്ക് വിടുക. വിശ്വസിച്ചതിന് നന്ദി.