ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രാധാന്യം

Lഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിജയം അത് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന രീതിയാണ്. നിങ്ങൾ ഒരു ചെറിയ, ഇടത്തരം അല്ലെങ്കിൽ വലിയ സ്ഥാപനത്തെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നത്, മാനേജ്മെന്റ് വളരെ നിർണായകമാണ്, അത് അവഗണിക്കാൻ പാടില്ല. അങ്ങനെയെങ്കിൽ മാനേജ്‌മെന്റിനെ കുറിച്ച് എന്താണ് വിജയത്തിനായി അത് അനിവാര്യമാക്കുന്നത്? ഈ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകാൻ, ഞങ്ങൾ ഡ്രോയിംഗ് ബോർഡിലേക്ക് തിരികെ പോകേണ്ടതുണ്ട് - മാനേജ്മെന്റിന്റെ അവശ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക്. അവർ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, സംഘടിപ്പിക്കുക, ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുക, സംവിധാനം ചെയ്യുക, നിയന്ത്രിക്കുക.

ഈ ലേഖനത്തിൽ, ഈ വശങ്ങൾ ഓരോന്നും പരിശോധിച്ചുകൊണ്ട് ഏത് സ്ഥാപനത്തിലും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രാധാന്യം നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തും. അപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് ഓഫർ ചെയ്യാൻ കഴിയും നല്ല മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനായി അല്ലെങ്കിൽ വിവരങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ള മറ്റാരെയെങ്കിലും സഹായിക്കുന്നതിന്. ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷനും മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്രധാനമാകുന്നതിൻ്റെ 10 കാരണങ്ങൾ ഇതാ.

La ആസൂത്രണം

La ആസൂത്രണം എങ്ങനെ, എപ്പോൾ ഉചിതമായത് ചെയ്യണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് മാനേജ്‌മെൻ്റിൽ, അങ്ങനെ ഹ്രസ്വകാലമോ ദീർഘകാലമോ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിയും. ഓർക്കുക, ആസൂത്രണം ചെയ്യരുത്, അത് പരാജയത്തിനായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു.

1) ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും നേടാൻ സഹായിക്കുന്നു

ഒന്നാമതായി, സംഘടനകൾ അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിച്ചു. ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി ആസൂത്രണം ചെയ്യണം, അവ നേടുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളും പദ്ധതികളും തയ്യാറാക്കുന്നത് ഒരു നല്ല മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയാണ്. നല്ല ആസൂത്രണം സ്ഥാപനം അതിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിലേക്കും ദൗത്യത്തിലേക്കും ഒരു നിശ്ചിത പാത പിന്തുടരുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് എപ്പോഴും ഒന്നിലധികം ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുണ്ട്. ജീവനക്കാർ, ഉപഭോക്താക്കൾ, വിതരണക്കാർ മുതലായ വിവിധ വിഭാഗങ്ങളോടുള്ള സാമൂഹിക ബാധ്യതകൾക്ക് ഇത് അർഹമായ പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു.

ഗുണനിലവാരമുള്ള സാധനങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് ഊന്നൽ നൽകുന്നു, മത്സരാധിഷ്ഠിത ശമ്പളത്തെ സഹായിക്കുന്നു, തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു തുടങ്ങിയവ. ഉൽപ്പാദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ജിഡിപി (ആഭ്യന്തര ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്കുള്ള മൊത്ത സഹായം) വർദ്ധനയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകുകയും രാജ്യത്തിന്റെ വളർച്ചയിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

2) ശ്രദ്ധയും ദിശാബോധവും നൽകുന്നു

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ, അതിന് സവിശേഷമായ ഒരു ഓറിയന്റേഷൻ സാധ്യമാണ്. ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത് ഒരു കമ്പനിയെ മുഴുവൻ കുഴപ്പത്തിലാക്കും, കാരണം അവർ എവിടേക്കാണ് പോകുന്നതെന്ന് ആർക്കും മനസ്സിലാകില്ല.

ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന ഒരു മാനേജുമെന്റ് ഘടന പ്രശ്നങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാനും കൈകാര്യം ചെയ്യാനും കൂടുതൽ എളുപ്പമാണെന്ന് കണ്ടെത്തുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നന്നായി ആസൂത്രണം ചെയ്‌തുകഴിഞ്ഞാൽ, മറ്റെല്ലാ മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളും പ്രാബല്യത്തിൽ വരും.

സംഘടന

ഓർഗനൈസേഷനിൽ റോളുകൾ നിർവചിക്കുകയും ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുകയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള അധികാരങ്ങളും ചട്ടക്കൂടുകളും സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പദ്ധതികൾ എങ്ങനെ നടപ്പാക്കുമെന്നും അതിനാവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കുമെന്നും അതിൽ വിശദമാക്കുന്നു.

3) വിഭവങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ഉപയോഗത്തിന്

ഈ വിഭവങ്ങളിൽ മനുഷ്യവിഭവശേഷിയും സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉൾപ്പെടുന്നു. വ്യക്തികൾക്ക് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ റോളുകൾ നൽകുന്നതിലൂടെ, സ്ഥാപനത്തിന് ഓരോ ജീവനക്കാരനെയും പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. സ്പെഷ്യലൈസേഷനും കഴിവുകളുടെ മികച്ച ഉപയോഗത്തിനും സംഘടന വഴിയൊരുക്കുന്നു. നഷ്ടം കുറയ്ക്കുമ്പോൾ പണവും മറ്റ് വിഭവങ്ങളും ലാഭിക്കാൻ ഇത് മാനേജ്മെന്റിനെ സഹായിക്കുന്നു.

4) ഉത്തരവാദിത്തവും ക്രമവും നിലനിർത്തുക

സംഘടിത തൊഴിലാളികൾ എപ്പോഴും കാര്യക്ഷമമാണ്. ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിനായി അവർ ഒരു ടീമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. എന്തുചെയ്യണമെന്ന് എല്ലാവർക്കും അറിയുമ്പോൾ, അവർ കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരായിരിക്കും, കാരണം അവർക്കറിയാവുന്നത് എങ്ങനെ നന്നായി ചെയ്യണമെന്ന് അവർ ചെയ്യുന്നു. ഓരോരുത്തരും എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് അറിയുമ്പോൾ ആളുകളെ ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ നിർത്തുന്നതും എളുപ്പമാണ്.

തൊഴിലുടമയ്ക്കും ജീവനക്കാർക്കും പരമാവധി അഭിവൃദ്ധി കൊണ്ടുവരുന്നയാളാണ് ഫലപ്രദമായ മാനേജർ. മാനേജർമാർ ആളുകളെ നയിക്കുന്നത് സംഘടനാ ലക്ഷ്യത്തോടൊപ്പം, വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യം ജീവനക്കാരെയും ബാധിക്കുന്നു.

സംഘടനാ ലക്ഷ്യവും വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യവും ഒരു ദിശയിലായതിനാൽ. വ്യക്തി കൂടുതൽ സമ്പാദിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, സ്ഥാപനം പരമാവധി ഔട്ട്പുട്ട് ആഗ്രഹിക്കുന്നു. കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ജീവനക്കാർക്ക് കൂടുതൽ സമ്പാദിക്കാം. ഇത് രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കും.

Le റിക്രൂട്ട്മെന്റ്

സ്റ്റാഫിംഗ് എന്നാൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതും വികസിപ്പിക്കുന്നതും പരിപാലിക്കുന്നതും ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നതും ആയതിനാൽ ഓർഗനൈസേഷന് അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമായും സാമ്പത്തികമായും കൈവരിക്കാൻ കഴിയും. സ്റ്റാഫിംഗ് ഒരു ഏക ഉടമസ്ഥതയ്ക്ക് ബാധകമായേക്കില്ല, പക്ഷേ അത് ഇപ്പോഴും വളരെ അത്യാവശ്യമാണ്.

5) ജോലിക്ക് ഏറ്റവും യോഗ്യതയുള്ള ആളുകളെ ലഭിക്കുന്നതിന്

ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ, ജീവനക്കാർ വ്യത്യസ്ത പശ്ചാത്തലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ളവരാണ്, അവർക്ക് വ്യത്യസ്ത മനോഭാവങ്ങളും പ്രവർത്തന ശൈലികളും ഉണ്ട്, എല്ലാവരും അവരവരുടെ ശൈലി പിന്തുടരാൻ തുടങ്ങിയാൽ, അത് സ്ഥാപനത്തിൽ അരാജകത്വത്തിനും ആശയക്കുഴപ്പത്തിനും ഇടയാക്കും. നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുന്നതിലൂടെ, മാനേജർമാർ ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഏകീകൃതതയും ഐക്യവും കൊണ്ടുവരുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷനിലെ വിവിധ സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്താൻ യോഗ്യരായ വ്യക്തികളെ കണ്ടെത്തുന്നതിന് എക്സിക്യൂട്ടീവ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സ്റ്റാഫിംഗ് സഹായിക്കുന്നു. ഇത് ഉയർന്ന പ്രകടനവും പരമാവധി ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും നൽകുന്നു.

ഇത് ജീവനക്കാർക്ക് ന്യായമായ പ്രതിഫലം നൽകാനും അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് കൂടുതൽ ജോലി സംതൃപ്തി നൽകുന്നു. പല ജോലിസ്ഥലങ്ങളിലും ആളുകളെ നിയമിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് സമഗ്രമായ പരിശോധനാ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉള്ളതിന്റെ കാരണം ഇതാണ്.

6) ജോലിഭാരം കുറയ്ക്കാനും കാര്യങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കാനും

കാര്യക്ഷമമായ സ്റ്റാഫിംഗ് ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ അവരുടെ നിയുക്ത റോളുകൾക്കനുസരിച്ച് ജോലി വിതരണം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു. അവരോരോരുത്തരും ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ മികവ് പുലർത്തുന്നു എന്നതിനർത്ഥം ജോലി വേഗത്തിലും മികച്ചതിലും പൂർത്തിയാകും എന്നാണ്. ജോലിസ്ഥലത്ത് സമ്മർദ്ദം ഇല്ലാത്തതിനാൽ ജീവനക്കാർ സന്തോഷത്തോടെയും പ്രചോദിതയോടെയും നിലകൊള്ളുന്നു.

La സംവിധാനം

മാനേജ്മെന്റിൽ, നയിക്കുക എന്നത് മേൽനോട്ടത്തിനോ സംവിധാനത്തിനോ തുല്യമാണ്. മാനേജർമാർ, സൂപ്പർവൈസർമാർ, നേതാക്കൾ എന്നിവർക്ക് അവരുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കാനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്. നേതൃത്വമില്ലാതെ ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ നടത്തുന്നത് അസാധ്യമാണ്, നിങ്ങൾ ചുവടെ കണ്ടെത്തും.

7) നല്ല ആശയവിനിമയം സുഗമമാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു

നേതൃത്വത്തിനും കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കും ഇടയിൽ ഒരു ദ്വിമുഖ ആശയവിനിമയ ചാനൽ നിർമ്മിക്കാൻ നല്ല നേതൃത്വം സഹായിക്കുന്നു. ജീവനക്കാർക്ക് സംസാരിക്കാൻ കഴിയും, അതിനാൽ ഉന്നയിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ ഉചിതമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രകടനത്തിന് ആശയവിനിമയം ഒരു നിർണായക സംഭാവനയാണ്, അതിനാൽ അത് ഒരിക്കലും അവഗണിക്കാനാവില്ല.

8) പ്രവർത്തനം ആരംഭിക്കാനും ഓർഗനൈസേഷന്റെ ചലനം നിലനിർത്താനും സഹായിക്കുന്നു

മേൽനോട്ടത്തിനും പ്രചോദനത്തിനും നന്ദി, പദ്ധതികൾ ആരംഭിക്കുകയും നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു നിമിഷം സങ്കൽപ്പിക്കുക, നേതാക്കളില്ലാത്ത ഒരു സംഘടന. ദിശാബോധം ഇല്ലാതാകുകയും സ്ഥാപനം മുഴുവൻ തകരുകയും ചെയ്യും. ജീവനക്കാർക്ക് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള അധികാരം മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥാപിക്കുന്നു.

നിയന്ത്രണം

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ, മാനേജ്‌മെന്റ് കൺട്രോൾ ഫംഗ്‌ഷൻ വിവിധ വശങ്ങളുടെ പ്രകടനം അളക്കുന്നതിനിടയിൽ പുരോഗതി പരിശോധിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. പല ചെറിയ ഓർഗനൈസേഷനുകളും തങ്ങളുടെ സ്വന്തം അപകടത്തിൽ ഒരു നിർണായക വിജയ ഘടകമായി നിയന്ത്രണം അവഗണിക്കുന്നു.

9) പുരോഗതി ട്രാക്ക് ചെയ്ത് മുന്നോട്ടുള്ള വഴി ചാർട്ട് ചെയ്യുക

ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ ഓഡിറ്റുകളും അവലോകനങ്ങളും നടത്തുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. പുരോഗതി അളക്കാനും തെറ്റുകൾ തിരുത്താനും കൂടുതൽ സമ്പന്നമായ ഭാവിയിലേക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്താനുമുള്ള ഒരേയൊരു മാർഗ്ഗമാണിത്. ശക്തമായ ആന്തരിക നിയന്ത്രണമുള്ള ഒരു സ്ഥാപനം ദീർഘകാലത്തേക്ക് നല്ല ഫലങ്ങൾ നിലനിർത്താൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.

10) വ്യക്തികളെ ശാക്തീകരിക്കുക

ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ ആരാണ് എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് തിരിച്ചറിയാൻ നിയന്ത്രണം സഹായിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ ടീമിൽ ആരെയാണ് നിലനിർത്തേണ്ടതെന്നും ആരെയാണ് വിലമതിക്കാത്തതെന്നും തീരുമാനിക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സിലെ നിർണായക ഘടകമായ പ്രകടന മൂല്യനിർണ്ണയം നടത്താൻ ഓർഗനൈസേഷനെ സഹായിക്കുന്ന ഈ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനാണ് ഇത്.

തീരുമാനം

നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രാധാന്യം അവഗണിക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്. നല്ല മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിപരീതം മോശം മാനേജ്മെന്റാണ്. ഇതോടെ ആശയക്കുഴപ്പവും ദിശാബോധമില്ലായ്മയും ആത്യന്തികമായി പരാജയവുമാണ്. നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബോസ് ആണെങ്കിലും, നിങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും സംഘടിപ്പിക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനും നിങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടത് ചെയ്യുക. ഇതാണ് എ നല്ല മാനേജർ.

ഓരോ സ്ഥാപനത്തിലും, സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നതിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രാധാന്യം ഓരോ സ്ഥാപനത്തിനും ആവശ്യമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ പറയുന്നത്.