Сайн менежер болох 11 нууц

Удирдах ажил бол урлаг. Өөрийгөө сайн менежер гэж хэлэхийн тулд багийн толгойд байх нь хангалтгүй. Үнэн хэрэгтээ менежмент гэдэг нь компанид тодорхой үйл ажиллагааг төлөвлөх, зохицуулах, зохион байгуулах, хянах гэсэн үг юм. Тиймээс менежер нь богино болон урт хугацааны зорилгодоо хүрэхийн тулд сайн чадвартай байх ёстой. Үүний тулд дараах асуултыг өөрөөсөө асуух нь бидний эрх юм. яаж сайн менежер болох вэ?

Хэдийгээр сайн менежер болох олон арга байдаг ч удирдахад тань туслах хэд хэдэн үндсэн шинж чанар, ур чадвар бий.

Хэдийгээр манлайлах ур чадвар эзэмшиж, шилдэг менежер болох нь урт хугацааны үйл явц боловч өнөөдөр та удирдлагын чадвараа хөгжүүлж эхлэх богино хугацааны чухал үе шатуудыг тогтоож чадна.

Энэ нийтлэлд, Finance de Demain удирдлагын ур чадвараа дээшлүүлэхийн тулд анхаарах ёстой талууд, ур чадваруудыг танд танилцуулж байна. Өөрөөр хэлбэл, Finance de Demain Чамайг юу сайн менежер болгож чадах талаар танд танилцуулж байна.

Гэхдээ эхлээд танд ур чадвар өгдөг энэхүү дээд зэрэглэлийн сургалтыг танилцуулахыг хүсч байна.бизнесийн амжилтанд хүрэх зөвлөмжүүд.

явцгаая

Хэрхэн сайн менежер болох вэ?

Дотор Finance de Demain, Сайн менежер эсвэл менежер болох нь цаг хугацааны явцад тасралтгүй хөгжих ёстой олж авсан ур чадвар гэдэгт бид итгэдэг. Гэсэн хэдий ч олон хүмүүс эдгээр зорилгодоо хүрэхийн тулд яг юу хийхээ мэдэхгүй байна.

Эдгээр хүмүүст туслахын тулд бид жагсаалтыг гаргасан 11 хандлага үрчлүүлэх. Таныг хийж чадах ажлын зарим аргууд энд байна сайн менежер "

1. Харилцааны ур чадварыг хөгжүүлэх, урамшуулах

Сайн менежер багийнхаа харилцааны ур чадварыг хөгжүүлж, урамшуулдаг. Багтайгаа харилцах нээлттэй шугамыг бий болгож, хадгалах нь тэдний хэрэгцээг ойлгоход тусална. Энэхүү стратеги нь зорилгодоо хүрэх, үл ойлголцлыг багасгахад хялбар болгодог.

Менежерийн хувьд харилцааны ур чадвараа сайжруулахын тулд харилцах боломжуудын хэд хэдэн жишээ энд байна:

• Та ажилчдаа уулзалт дээр санал, бодлоо хуваалцахыг дэмждэг үү?
• Ажилчдыг санаа зовж буй зүйл, санаагаа хуваалцахыг урьж байна уу?
• Та эерэг эсвэл шүүмжлэлтэй санал хүсэлт асууж байна уу?
• Төслийн явцын талаар ажилтнууд тань юу хэлэхийг сонирхож байна уу?
• Та ажил дээрээ ажилтан бүрийн оруулсан хувь нэмрийг хүлээн зөвшөөрдөг үү?
• Танд ойртож, ажиллахад хялбар уу?

Менежерийн хувьд харилцааны өндөр ур чадвартай байх нь чухал хэдий ч та багийнхаа энэ чиглэлээр ур чадвараа хөгжүүлэхэд нь туслах хэрэгтэй.

2. Багийн доторх хамтын ажиллагааг дэмжих

Хамтран ажиллах, үр ашигтай ажиллах явдал юм бусадтай нэг зорилгод хүрэх. Хамтран ажиллах баг, ажлын байрыг дэмжих нь илүү таатай ажлын орчинг бүрдүүлдэг тул менежерүүдийн тэргүүлэх чиглэл байх ёстой. Багийн найзууд чинь илүү их таалагдах болно хамтран ажиллавал тэдний ажил илүү үр дүнтэй, чанартай байх болно.

Хамтран ажиллах орчинг бий болгох нь хувь хүний ​​хүлээлт, багийн тодорхой зорилтуудыг тодорхойлохоос эхэлдэг нь ойлгомжтой. Багийн гишүүн бүр юу хариуцаж байгаагаа мэддэг байх ёстой. Мөн тэрээр хэнтэй ажиллах ёстойгоо мэддэг байх ёстой бөгөөд түүний ажил байгууллагын зорилгод хэрхэн нөлөөлж байгааг мэддэг байх ёстой.

Гэсэн хэдий ч энэ зорилтын тодорхойлолт хангалттай биш юм. Та менежерийн хувьд тэдэнд итгэх хэрэгтэй. Үүнийг бий болгосноор итгэл, Таны багийнхан эрүүл ажлын орчныг дэмжихэд ихээхэн хувь нэмэр оруулдаг.

3. Хүлээлтийнхээ талаар тодорхой бөгөөд тууштай бай

Менежерүүд багийн бүх гишүүдийн хүлээлтийг тодорхой хэлэх ёстой. Гишүүд нь хамтдаа сайн ажиллаж чадвал баг амжилтад хүрдэг. Үүнд хүрэхийн тулд менежер шинэ процессуудыг бий болгох эсвэл ажлын урсгалыг сайжруулахын тулд одоо байгаа үйл явцыг оновчтой, уялдаатай зохион байгуулах ёстой.

Байгууллагын бүдүүвч нь хэлтсийн зорилгыг тодорхой тусгаж, хувь хүн эсвэл багийн даалгаврыг тодорхойлсон байх ёстой. Үр дүнтэй менежерийн хөтөлбөрийн нэг хэсэг нь төлөөлөгчийн ажил багийн гишүүдэд, дараа нь үр дүнг бичил удирдлагаар бус харин хянах.

Менежер нь нэг буюу хэд хэдэн хүнийг томилох тушаалын хэлхээг бий болгох ёстой холбоо барих цэг ". Эдгээр ажилчдыг бүлэгтэй нягт хамтран ажиллаж, менежерт мэдээлэл өгдөг багийн удирдагчид гэж үзэж болно.

Холбоо барих цэг нь мэдээллийг нэгтгэж, менежерт шинэчлэлтүүдийн талаар тодорхой бөгөөд товч дүгнэлт өгөх болно.

Ажлын процесст өөрчлөлт оруулах эсвэл шинэчлэх үед менежер шинэчлэлтүүд хэрхэн ажиллаж байгаа талаар ажилчдын хоорондын харилцаа холбоог дэмжиж, дараа нь санал хүсэлтийг асууж, хамтын хүчин чармайлт гаргах ёстой.

4. Тогтвортой санал хүсэлтийг санал болгож, хүлээн авах

Сайн менежер шүүмжлэлд дуртай. Удирдлагын давуу тал болон сайжруулах талбараа ойлгохын тулд багаасаа байнгын санал хүсэлтийг аваарай.

Та мөн багийнхаа байр суурийг байнга мэдэж байхын тулд тэдний давуу тал, зорилгодоо хүрэхийн тулд юун дээр ажиллах ёстойг нь байнга мэдэж байхын тулд тэд орж ирэхэд нь санал хүсэлтээ өгөх хэрэгтэй. Албан ёсны санал хүсэлт өгөх, хүлээн авах байнгын боломжуудыг төлөвлөх талаар бодож үзээрэй.

Сайн менежер санал хүсэлтийг хүлээн авах хэд хэдэн сонголттой байдаг. Үүнийг ганцаарчилсан уулзалт, багийн уулзалт, оюуны довтолгооны хуралдаан эсвэл санал асуулгаар хийж болно. Сонголт бүр нь багаар ажиллахад чиглэсэн ажлын орчны аяыг тохируулах боломжийг олгодог бөгөөд үүнд ажилчдыг оролцохыг уриалж, үр дагаваргүйгээр сонсох боломжтой.

Үүнийг баталгаажуулахын тулд менежерүүд хичээх ёстой хувь хүмүүс багийн нэг хэсэг гэдгээ мэдэрдэг мөн тэд компанийн амжилтад сонирхолтой байдаг. Ингэснээр менежер нь ажилтанд компанийн зорилгод хүрэхийн тулд илүү их хүчин чармайлт гаргах нэмэлт шалтгааныг бий болгодог. Үүнийг л бид дууддаг Hawthone эффект.

5. Идэвхтэй сонсох дасгал хийх

Менежер багаа сонсож, хариу үйлдэл үзүүлэх нь итгэлцлийн мэдрэмжийг төрүүлж, шударга, нээлттэй ажлын байрыг бий болгодог. Хүн бүр сонссон мэт сэтгэгдэл төрүүлэх нэг арга бол долоо хоног бүр эсвэл сар бүр багийн уулзалтыг төлөвлөх явдал юм.

Зарим тохиолдолд өглөө бүр шуурхай хурал хийх нь өдрийг эхлүүлж, ямар нэгэн чухал асуулт, санаа зовоосон асуудал, бизнесийг шийдвэрлэхэд илүү тохиромжтой сонголт байж болох юм.

Эдгээр уулзалтуудад менежерүүд сонсож, тэмдэглэл хөтлөх, шууд асуулт асуух, оролцоог дэмжих, уулзалт бүрийг эерэг тэмдэглэлээр дуусга ажилчдад сонссоноо мэдэгдэх.

үед Finance de Demain, Бид эдгээр уулзалтыг долоо хоног бүрийн эхээр нэг удаа хийхийг зөвлөж байна.

Багийн нөхдийнхөө хуваарийг анхааралтай ажиглаж, үр дүн муутай эсвэл багийнхаа хуваарийг хэт их эзэлдэг бол шаардлагатай бол уулзалтаа тохируулж, үнэ цэнийг нэмээрэй.

6. Бусдын хичээл зүтгэлийг хүлээн зөвшөөр

Сайн менежер нь ажилтан бүрийн үүрэг, эзэмшсэн ур чадвар, ажлын чанарыг нь ухамсарлах ёстой. Зорилгодоо хүрэхэд нь багийнхаа дэмжлэгийг мэдрүүлэхийн тулд санал, хөтөлбөр, нөөцийг бэлтгэх талаар бодож үзээрэй.

Мэдээлэлтэй менежер Ажилтан нь компанийн хүлээлтээс хэтэрсэн эсэхийг мэдэх бөгөөд тэдний хүчин чармайлтад биечлэн талархах ёстой. Менежерийнхээ дэмжлэгийг хүлээсэн, хүлээн зөвшөөрч, үнэлдэг ажилчид үргэлж өсч томрох, компанидаа илүү удаан ажиллах шаардлагатай болдог.

Сайн менежер багтайгаа хүчтэй харилцаа тогтоох цаг гаргах ёстой. Энэ нь тэдний хувийн карьерын зорилго, түүнд хүрэх ахиц дэвшлийг ойлгох ёстой. Энэ нь албан тушаал ахих сонирхолтой хүмүүст албан тушаал ахих боломжтой үед оролцож буй бүх хүмүүст ашигтай.

7. Хамт олныхоо үлгэр дуурайлал байх

Менежерийн хувьд та ажилчдаасаа хүлээж буй ажлын орчинг үлгэр жишээ болгох нь чухал юм. Энэ нь та харилцах, хамтран ажиллах, санал хүсэлтээ өгөх хэрэгтэй гэсэн үг юм.

Та мөн ажлын ёс зүйгээ харуулах, сайн хийсэн ажилд талархаж, багийн бусад гишүүдийг дэмжиж, шаардлагатай үед туслахад бэлэн байх ёстой.

Яаж байгаад анхаарлаа хандуулаарай Та ажилтнуудтайгаа танилцуулж, харилцдаг. Менежерүүд хүртээмжтэй, дэмжлэг үзүүлэх, ажилчдын санаа зовоосон асуудалд хариу үйлдэл үзүүлэх, найдвартай байх ёстой. Тэд ажилчдыг бие биентэйгээ адилхан харьцахыг урамшуулах ёстой.

Багийн доторх итгэлцлийг бий болгож, тогтвортой байлгах нь үр дүнтэй менежер болох гол хүчин зүйл юм.

8. Хүрэх боломжтой зорилгоо тавь

Менежер нь компанийн том зорилго, эрхэм зорилго, алсын хараатай нийцсэн тодорхой, хүрч болох зорилтуудыг тавих ёстой. Зорилгодоо ойртох олон сонголт байдаг, үүнд УХААЛАГ зорилго.

Амжилтын тодорхой хэмжүүрийг тогтоо, ингэснээр танай баг яг юуны төлөө ажиллах ёстойгоо мэдэх болно. Танай баг зорилгодоо хүрэхийн тулд хэрхэн ахиц дэвшил гаргаж байгаа талаар нээлттэй харилцах шугамыг хадгал. Саад бэрхшээл тохиолдоход түүнийг хамгаал.

9. Шаардлагатай бол багаа дахин сурга

Удирдлагын ур чадвараа дээшлүүлэхийг хүсч буй менежерүүд ажилчид өөрт нь өгсөн үүрэг даалгаврыг хэрхэн биелүүлж байгааг мэдэх болно. Энэхүү мэдлэг нь үйл ажиллагааны бүх талыг үнэлж, хаана сайжруулах шаардлагатай байгааг тодорхойлж, дараа нь үйл явцыг оновчтой болгох өөрчлөлтүүдийг хэрэгжүүлснээр хэрэгждэг. Ажилчдыг сургах нь үүнд хүрэх үр дүнтэй арга юм.

Гэсэн хэдий ч хүн бүр ижил хурдтай, ижил аргаар сурдаггүй гэдгийг та санаж байх хэрэгтэй. Тиймээс та хувь хүн бүрийг дэмжих янз бүрийн сургалтын хувилбаруудыг төлөвлөх хэрэгтэй.

Жишээлбэл, Ажлын байран дээрх сургалт, ганцаарчилсан зааварчилгаа, багийн сургалт зэрэг боломжууд нь ажилчдыг зохион байгуулалттай, зохион байгуулалттай хөтөлбөрөөр хангах зорилготой юм.

Ажилтан бүрт тохирсон сургалтын орчин, материалыг бүрдүүлэх нь менежерийн үүрэг юм. Энэ нь эцсийн дүндээ ажилтан, компани, менежерт ашигтай байх болно.

Хэрэв та тухайн цэгт ажилчдаа давтан сургах хүсэлтэй байгаа бол үүд хаалга Finance de Demain танд маш их нээлттэй байна. Энд бидэнтэй холбогдоно уу

10. Удирдах чадвараа сайжруул

Удирдах ур чадвараа хөгжүүлэх нь таны карьерын туршид ажиллах байнгын зорилго байх ёстой. Чамайг гайхалтай удирдагч болоход туслах үндсэн чадваруудад анхаарлаа хандуулаарай.

Жишээлбэл, Идэвхтэй сонсох нь багийн санаа, санаа зовоосон асуудлыг сонсох замаар удирдагчдад төслийг дуусгахад тусалдаг. Эмпати нь удирдагчдад баг нь юу болохыг ойлгоход тусалдаг тэдний ажлын ачааллыг бод. Энэ нь мөн тэдний орчин, ажлын байран дахь харилцааг мэдэх боломжийг олгодог.

Танд үнэлж баршгүй байх ёстой манлайллын ур чадваруудын жагсаалтыг энд оруулав.

• Заах, дасгалжуулах чадвартай
• Шийдвэр
• Найдвартай байдал
• бүрэн бүтэн байдал
• Асуудал шийдэх
• Харилцаа холбоог бий болгох (эсвэл баг бүрдүүлэх)

11. Өөрийн үүргийг ойлгож, эзэмш

Сайн менежер байхын тулд та өөрийн үүрэг, энэ нь бүхэл бүтэн бизнест хэрхэн нийцэж байгааг ойлгох хэрэгтэй. Хэрэв та шинэ менежер эсвэл энэ албан тушаалд хэсэг хугацаанд ажиллаж байсан бөгөөд илүү сайн менежер болохыг эрмэлзэж байгаа бол үнэлгээ өгнө үү. таны давуу тал болон сайжруулахын тулд анхаарах ёстой салбарууд.

Үүнийг мартаж болохгүй менежерүүд бас хянагчтай байдаг. Хэрэв та өөрийн үүргийн мөн чанар, түүнд хэрхэн шилжих талаар илүү сайн ойлгох шаардлагатай бол тэднээс заавар, дэмжлэг авах боломжтой.

Удирдах албан тушаалд хэр удаан ажилласан ч үргэлжлүүлэн суралц, сур. Ур чадвараа дээшлүүлэх нь тасралтгүй үйл явц юм.

Цагийн менежмент, төлөвлөлт, зохион байгуулалт, хүмүүсийн менежмент, манлайллын ур чадварын чиглэлээр цогц ур чадварыг хөгжүүлэх менежментийн сургалтын боломжуудыг ашигла.

Voila 11 хандлага Хэрэв та сайн менежер болохыг хүсч байвал хөгжүүлэх. Эдгээр хандлагын аль нь таныг онцгойлон тэмдэглэсэн бэ? Гэсэн хэдий ч, энд танд байх боломжийг олгодог сургалт байна таны онлайн дэлгүүрт маш их хувиргах хурд. Энэ нь түншлэлийн холбоос юм.

Бидэнд өөрийн үзэл бодлоо коммент хэсэгт үлдээгээрэй. Итгэл хүлээлгэсэнд баярлалаа.