Итгэл үнэмшилтэй бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ?

Хэрэв таны бизнес бүх зүйл таны толгойд байгаа бол зээлдүүлэгчид болон хөрөнгө оруулагчдыг найдвартай бизнестэй гэдэгт итгүүлэхэд хэцүү байдаг. Эндээс л бизнес төлөвлөгөө гарч ирдэг.

Энэхүү хүлээн зөвшөөрөгдсөн менежментийн хэрэгсэл нь үндсэндээ өөрийгөө хэн бэ, юу хийхээр төлөвлөж байгаа, эрсдэлийг хэрхэн даван туулж, хүлээгдэж буй өгөөжөө өгөхөө тодорхойлсон бичмэл баримт бичиг юм.

Ихэнхдээ хүмүүс бизнес төлөвлөгөөг зөвхөн шинэ бизнес эхлүүлэх эсвэл бизнесийн зээл авахаар хязгаарлагддаг гэж боддог. Үгүй ээ, тэд бас тодорхой, сайтар судлагдсан төлөвлөгөөтэй бизнес эрхлэхэд зайлшгүй шаардлагатай.

Сонирхолтой бизнес төлөвлөгөө өгдөг Таны бизнесийн санаа үнэн зөв, үндэслэлтэй гэдгийг тодорхой, бодит нотолгоо мөн амжилтанд хүрэх бүх боломж бий.

Таны бизнес төлөвлөгөөг хэн итгүүлэх ёстой вэ?

Юуны өмнө таны бизнес төлөвлөгөө нь таны бизнесийн санаа зүгээр нэг мөрөөдөл биш, бодитой хэрэгжих боломжтой гэдэгт итгүүлэх ёстой. Бизнес эрхлэгчид угаасаа өөртөө итгэлтэй, эерэг, эрч хүчтэй хүмүүс байдаг.

Өөрийн хөрөнгийн хэрэгцээ, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, өрсөлдөөн, маркетингийн төлөвлөгөө, ашгийн боломжоо бодитой үнэлсний дараа та амжилтанд хүрэх боломжоо илүү сайн ойлгох болно. Хэрэв та итгэлгүй байгаа бол энэ нь зүгээр: нэг алхам ухарч, санаа, төслөө сайжруул.

Таны бизнес төлөвлөгөөг хэн сонирхож байна вэ?

Санхүүжилтийн боломжит эх үүсвэрүүд

Танд банкнаас эсвэл найз нөхөд, хамаатан садныхаа хөрөнгө оруулалт хэрэгтэй эсэхээс үл хамааран таны бизнес төлөвлөгөө танд сайн хэрэг гаргахад тусална. Санхүүгийн тайлан нь таныг хаана байсныг харуулж чадна. Санхүүгийн төсөөлөл нь таныг хаашаа явахаар төлөвлөж байгааг тодорхойлдог.

Таны бизнес төлөвлөгөө таныг яаж тийшээ хүрэхээ харуулдаг. Зээл олгох нь мэдээжийн хэрэг эрсдэл дагуулдаг бөгөөд сайн бизнес төлөвлөгөө нь зээлдүүлэгчид энэ эрсдлийг ойлгож, тооцоолоход тусалдаг бөгөөд ингэснээр таны зөвшөөрлийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгоно.

Боломжит түншүүд, хөрөнгө оруулагчид

Найз нөхөд, гэр бүлийнхээ тухайд бизнес төлөвлөгөөгөө хуваалцах шаардлагагүй (хэдийгээр энэ нь мэдээж тусалж чадна). Бусад хөрөнгө оруулагчид, тэр дундаа сахиусан тэнгэр хөрөнгө оруулагчид эсвэл венчур хөрөнгө оруулагчид бизнесээ үнэлэхийн тулд бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй байдаг.

Мэргэшсэн ажилчид

Авьяас чадварыг татах шаардлагатай үед та гарааны шатанд байгаа тул ирээдүйн ажилчдыг харуулах ямар нэгэн зүйл хэрэгтэй.

Эхлээд таны бизнес бодит байдлаас илүү санаа байдаг тул таны бизнес төлөвлөгөө боломжит ажилтнуудад таны зорилгыг ойлгоход тусалж, хамгийн чухал нь эдгээр зорилгод хүрэхэд тань туслах үүрэг гүйцэтгэдэг.

Боломжит хамтарсан үйлдвэрүүд

Хамтарсан үйлдвэрүүд нь хоёр бизнесийн түншлэлтэй адил юм. Хамтарсан үйлдвэр гэдэг нь ажлаа хуваалцах, орлого, ашгаа хуваалцах албан ёсны гэрээ юм. Шинэ бизнесийн хувьд та зах зээлд үл мэдэгдэх тоо хэмжээ байх магадлалтай. Тогтсон түнштэй хамтарсан үйлдвэр байгуулах нь таны бизнесийг эхлүүлэхэд бүх өөрчлөлтийг авчрах болно.

Гэхдээ хамгийн чухал нь таны бизнес төлөвлөгөө урагшлах нь утга учиртай гэдэгт итгүүлэх ёстой. Одоо таны бизнес төлөвлөгөөний эхний хэсгийг харцгаая: гүйцэтгэх товчлол.

Бизнес төлөвлөгөөний хураангуй

Гүйцэтгэх товчлол нь таны бизнесийн зорилго, зорилтуудын товч тойм юм. Хэдийгээр нэг эсвэл хоёр хуудсанд багтаахад хэцүү байж болох ч сайн хураангуй нь дараахь зүйлийг агуулна.

• Таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний товч тайлбар
• Таны зорилгын хураангуй
• Танай компанийн зах зээлийн тодорхой тодорхойлолт
• Амьдрах чадварын өндөр түвшний үндэслэл (өрсөлдөөн, өрсөлдөх давуу талыг хурдан тоймлон үзэх)
• Өсөлтийн боломжийн товч тойм
• Санхүүжилтийн хэрэгцээний тойм

Энэ нь маш их сонсогдож байгааг би мэднэ, тиймээс үүнийг зөв хийх нь маш чухал юм. Гүйцэтгэх товчлол нь ихэвчлэн таны бизнес төлөвлөгөөний шийдвэрлэх хэсэг байдаг.

Гайхалтай компани үйлчлүүлэгчийн асуудлыг шийддэг. Хэрэв таны ажлын хураангуй таны бизнес тодорхой асуудлыг шийдэж, ашиг олох талаар нэг юмуу хоёр хуудсанд тодорхой тайлбарлаж чадахгүй бол боломж байхгүй, эсвэл бодит боломжийг ашиглах төлөвлөгөө тань тийм биш байх магадлалтай. сайн хөгжсөн.

Тиймээс үүнийг бизнес төлөвлөгөөнийхөө агшин зураг гэж бодоорой. Бизнесээ "хэт сурталчлах" гэж бүү оролдоорой - завгүй уншигчдад юу хийхээр төлөвлөж байгаа, яаж хийхээр төлөвлөж байгаа, яаж амжилтанд хүрэх талаар сайн ойлголттой болоход нь туслахыг хичээ.

Бизнес төлөвлөгөө нь юуны түрүүнд бизнесээ эхлүүлэх, өргөжүүлэхэд тань туслах ёстой тул таны ерөнхий тойм дараах зүйлсийг хийхэд тань туслах ёстой.

Зорилгоо тоймло

Бизнесийнхээ тоймыг өгөх нь ялангуяа төлөвлөлтийн шатандаа байгаа үед төвөгтэй байж болно. Хэрэв танд одоо байгаа бизнес байгаа бол одоогийн бизнесээ нэгтгэн дүгнэх нь харьцангуй хялбар байх ёстой; юу болохыг төлөвлөж байгаагаа тайлбарлахад илүү хэцүү байх болно. Тиймээс нэг алхам ухарч эхэл.

Та ямар бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үзүүлэх, тэдгээрийг хэрхэн хангах талаар бодож үзээрэй. Та эдгээр зүйлсийг юунд нийлүүлэх ёстой вэ, эдгээр зүйлсийг яг хэнд нийлүүлэх вэ, хамгийн чухал нь та эдгээр зүйлсийг хэнд нийлүүлэх вэ.

Манай дугуй түрээсийн бизнесийн жишээг авч үзье. Энэ нь жижиглэнгийн худалдан авагчдад үйлчилдэг. Энэ нь онлайн бүрэлдэхүүн хэсэгтэй боловч үндсэн бизнес нь дугуй түрээслэх, дэмжлэг үзүүлэх нүүр тулан гүйлгээнд суурилдаг.

Тиймээс танд физик байршил, дугуй, тавиур, багаж хэрэгсэл, туслах хэрэгсэл болон бусад тоосго, зуурмагтай холбоотой зүйлс хэрэгтэй болно.

Эдгээр үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэхийн тулд танд маш тодорхой ур чадвар бүхий ажилтнууд хэрэгтэй бөгөөд өдөр тутмын үйл ажиллагаагаа чиглүүлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө хэрэгтэй болно.

Зорилго

• Бүс нутгийн түрээсийн дугуйн зах зээлд хамгийн том хувийг эзлэх
• Үйл ажиллагааны хоёр дахь жилийн эцэс гэхэд 235 долларын цэвэр орлого олох
• Одоо байгаа тоног төхөөрөмжийн элэгдлийн түвшинг 7% (салбарын дундаж нь 12%) байлгах замаар түрээсийн бараа материалыг солих зардлыг багасгах.

Амжилтанд хүрэх түлхүүрүүд

• Өндөр чанартай тоног төхөөрөмжөөр хангана, тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэгчид болон бусад дугуйн дэлгүүрүүдтэй тогтоосон харилцаа холбоогоор дамжуулан энэ хэрэгслийг аль болох хямдаар авах
• Зочдыг татахын тулд тэмдэглэгээг ашигла үндэсний ой руу аялж, бидний өртөг, үйлчилгээний давуу талыг онцлон тэмдэглэв
• Нэмэлт тав тухтай хүчин зүйлсийг бий болгох Манай дэлгүүрээс тодорхой зайд зам, жимээр аялахаар төлөвлөж буй үйлчлүүлэгчдэд тав тух дутагдаж байгааг даван туулахын тулд
• Урамшууллын хөтөлбөрүүдийг боловсруулах мөн харилцагчийн харилцааг хөшүүрэг болгож, эерэг яриаг бий болгохын тулд үйлчлүүлэгчийг хадгалах

Гэх мэт ...

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг танилцуулах

Бизнес төлөвлөгөөнийхөө Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэсэгт та бизнесийнхээ үзүүлэх бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг тодорхой тайлбарласан болно. Нарийвчилсан эсвэл техникийн тодорхойлолт шаардлагагүй бөгөөд мэдээжийн хэрэг зөвлөдөггүй гэдгийг санаарай. Энгийн нэр томъёог ашиглаж, салбарын онцлох үгсээс зайлсхий.

Нөгөөтэйгүүр, компанийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь өрсөлдөгчдөөс юугаараа ялгаатай болохыг тодорхойлох нь чухал юм. Одоогоор зах зээл байхгүй бол таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ яагаад хэрэгтэй байгааг тайлбарлахад мөн адил хамаарна.

Таны эзэмшиж буй эсвэл өргөдөл гаргасан патент, зохиогчийн эрх, худалдааны тэмдгийг мөн энэ хэсэгт жагсаасан байх ёстой.

Таны бизнесийн шинж чанараас хамааран таны Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэсэг маш урт эсвэл харьцангуй богино байж болно. Хэрэв таны бизнес бүтээгдэхүүнд чиглэсэн бол эдгээр бүтээгдэхүүнийг тайлбарлахад илүү их цаг зарцуулахыг хүсэх болно.

Хэрэв та үндсэн зүйлээ зарахаар төлөвлөж байгаа бөгөөд таны амжилтын түлхүүр бол өрсөлдөхүйц үнэ юм бол та бүтээгдэхүүний чухал дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгөх шаардлагагүй байж магадгүй юм.

Эсвэл та төрөл бүрийн дэлгүүрт бэлэн байгаа бүтээгдэхүүнээ борлуулахаар төлөвлөж байгаа бол таны бизнесийн гол түлхүүр нь тухайн бүтээгдэхүүн өөрөө биш харин өрсөлдөгчөөсөө илүү ашигтайгаар зах зээлд гаргах чадвар байж болох юм.

Гэхдээ хэрэв та шинэ бүтээгдэхүүн (эсвэл үйлчилгээ) бүтээж байгаа бол тухайн бүтээгдэхүүн, түүний хэрэглээ, үнэ цэнэ гэх мэтийг бүрэн тайлбарлаж байгаарай, эс тэгвээс уншигчдад таны бизнесийг үнэлэх хангалттай мэдээлэл байхгүй болно.

Зах зээлийн боломжууд

Зах зээлийн судалгаа бизнесийн амжилтанд зайлшгүй шаардлагатай. Сайн бизнес төлөвлөгөө нь хэрэглэгчийн хүн ам зүй, худалдан авах зуршил, худалдан авах мөчлөг, шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг нэвтрүүлэх хүсэл эрмэлзэлд дүн шинжилгээ хийж, үнэлдэг.

Үйл явц нь таны зах зээл болон тухайн зах зээлд байгаа боломжуудыг ойлгохоос эхэлдэг. Энэ нь та бага зэрэг судалгаа хийх хэрэгтэй болно гэсэн үг юм. Бизнес эхлүүлэхийн өмнө та санал болгохоор төлөвлөж буй зүйлийнхээ боломжит зах зээл байгаа эсэхийг шалгах хэрэгтэй.

Энэ үйл явц нь хэд хэдэн асуулт асуух, ялангуяа хариулт өгөхийг шаарддаг. Та дараах асуултуудад хэдий чинээ нарийвчлан хариулна төдий чинээ зах зээлээ илүү сайн ойлгох болно.

Зах зээлээ харьцангуй өндөр түвшинд үнэлж, зах зээл, салбарынхаа талаар хэд хэдэн өндөр түвшний асуултанд хариулж эхэл.

• Зах зээлийн хэмжээ хэд вэ? Өсч байна уу, тогтвортой байна уу, буурч байна уу?
• Энэ салбар бүхэлдээ өсч байна уу, тогтвортой байна уу, эсвэл буурч байна уу?
• Би ямар зах зээлийн сегментийг чиглүүлэхийг зорьж байна вэ? Миний зорилтот зах зээлийг ямар хүн ам зүй, зан үйл бүрдүүлдэг вэ?
• Миний тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлт нэмэгдэж байна уу эсвэл буурч байна уу?
• Хэрэглэгчдэд утга учиртай байхаар би өөрийгөө өрсөлдөгчдөөс ялгаж чадах уу? Хэрэв тийм бол би өөрийгөө ашигтайгаар ялгаж чадах уу?
• Үйлчлүүлэгчид миний бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд юу төлөхийг хүлээж байна вэ? Тэдгээрийг бараа бүтээгдэхүүн гэж үздэг үү, эсвэл хувь хүний ​​​​хувьд хувьчлагдсан гэж үздэг үү?

Аз болоход та хөлийн зарим ажлыг аль хэдийн хийчихсэн байна. Та бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ аль хэдийн тодорхойлж, зурагласан байна.

Борлуулалт, маркетингийн урьдчилсан мэдээ гаргах

Гайхалтай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үзүүлэх нь гайхалтай боловч үйлчлүүлэгчид эдгээр бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ байдаг гэдгийг мэддэг байх ёстой. Ийм учраас маркетингийн төлөвлөгөө, стратеги нь бизнесийн амжилтанд зайлшгүй шаардлагатай байдаг.

Гэхдээ маркетинг нь зөвхөн сурталчилгаа биш гэдгийг санаарай. Маркетинг - зар сурталчилгаа, олон нийттэй харилцах, сурталчилгааны зохиол гэх мэт. - Энэ бол таны бизнесийн өсөлтөд оруулсан хөрөнгө оруулалт юм.

Таны хийх бусад хөрөнгө оруулалтын нэгэн адил маркетингийн ажилд зарцуулсан мөнгө хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг бий болгох ёстой. (Яагаад өөрөөр хөрөнгө оруулалт хийх вэ?) Энэ өгөөж нь зүгээр л илүү их мөнгөний урсгал байж болох ч сайн маркетингийн төлөвлөгөө нь борлуулалт, ашгийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

Тиймээс зөвхөн олон төрлийн сурталчилгааны ажилд мөнгө зарцуулахаар төлөвлөж болохгүй. Гэрийн даалгавраа хийж, ухаалаг маркетингийн хөтөлбөр зохио.

Маркетингийн төлөвлөгөөгөө алхам алхмаар бий болгох

Зорилтот зах зээлд анхаарлаа төвлөрүүл. Таны үйлчлүүлэгчид хэн бэ? Таны зорилтууд хаана байна? Шийдвэрүүдийг хэн гаргадаг вэ? Боломжит худалдан авагчдад хэрхэн хамгийн сайн хүрч чадахаа тодорхойл.

Өрсөлдөөнөө үнэл. Таны маркетингийн төлөвлөгөө таныг өрсөлдөгчдөөсөө ялгарах ёстой бөгөөд та өрсөлдөгчөө мэддэг байж л ялгарч чадна. Өрсөлдөгчдөө бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, чанар, үнэ, сурталчилгааны кампанит ажлын талаар мэдээлэл цуглуулах замаар таньж мэдээрэй.

Маркетингийн хувьд таны өрсөлдөгчид юу хийж, сайн ажиллаж байна вэ? Тэдний сул тал юу вэ? Та үйлчлүүлэгчдэд санал болгож буй ашиг тусаа онцолсон маркетингийн төлөвлөгөөг хэрхэн бий болгох вэ?

Брэндийнхээ талаар бод. Хэрэглэгчид таны бизнесийг хэрхэн хүлээж авах нь борлуулалтад асар их нөлөө үзүүлдэг. Таны маркетингийн хөтөлбөр таны брэндийг байнга бэхжүүлж, өргөжүүлэх ёстой.

Бизнесээ сурталчилж эхлэхээсээ өмнө маркетинг нь таны бизнес, бүтээгдэхүүн үйлчилгээгээ хэрхэн тусгах талаар бодож үзээрэй. Маркетинг бол таны боломжит үйлчлүүлэгчдийн нүүр царай бөгөөд хамгийн сайн нүүр царайгаа урагшлуулахаа мартуузай.

Ашиг тус дээр анхаарлаа төвлөрүүл. Та ямар асуудлыг шийдэж байна вэ? Та ямар ашиг тусыг санал болгож байна вэ? Үйлчлүүлэгчид бүтээгдэхүүнээр биш, ашиг тус, шийдлийн талаар боддог.

Таны маркетингийн төлөвлөгөө нь үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх ашиг тусыг тодорхой зааж өгөх ёстой. Та юу өгөхийн оронд үйлчлүүлэгчид юу авч байгааг анхаарч үзээрэй.

Ялгаварт анхаарлаа хандуулаарай. Таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ ямар нэгэн байдлаар өрсөлдөөнөөс ялгарах ёстой. Та үнэ, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний талаар хэрхэн өрсөлдөх вэ? Дараа нь маркетингийн төлөвлөгөөний дэлгэрэнгүй мэдээлэл, нөөцлөлтийг хангахад анхаарлаа хандуулаарай.

Өрсөлдөх давуу талуудаа танилцуул

Таны бизнес төлөвлөгөөний Өрсөлдөөнт дүн шинжилгээ хийх хэсэг нь таны одоогийн өрсөлдөөн болон зах зээлд нэвтэрч болох боломжит өрсөлдөгчдийн аль алинд нь таны өрсөлдөөнд дүн шинжилгээ хийхэд зориулагдсан болно.

Аливаа бизнест өрсөлдөөн байдаг. Өрсөлдөгчид буюу боломжит өрсөлдөгчдийнхөө давуу болон сул талуудыг ойлгох нь таны бизнесийн оршин тогтнох, өсөлтийг хангахад зайлшгүй шаардлагатай.

Хэдийгээр та хувийн мөрдөн байцаагч хөлслөх шаардлагагүй ч гэсэн та зөвхөн жижиг бизнес эрхлэхээр төлөвлөж байсан ч өрсөлдөгчөө тогтмол үнэлэх хэрэгтэй. Үнэн хэрэгтээ жижиг бизнесүүд, ялангуяа шинэ компаниуд зах зээлд гарах үед өрсөлдөөнд онцгой өртөмтгий байдаг.

Өрсөлдөөнт дүн шинжилгээ хийх нь гайхалтай төвөгтэй, цаг хугацаа шаардсан байж болох ч тийм байх албагүй. Өрсөлдөгчдийнхөө давуу болон сул талуудыг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, тодорхойлох энгийн үйл явц энд байна.

Одоогийн өрсөлдөгчдийн танилцуулга

Нэгдүгээрт, одоогийн өрсөлдөгч бүрийн үндсэн профайлыг боловсруул. Жишээлбэл, хэрэв та албан тасалгааны дэлгүүр нээхээр төлөвлөж байгаа бол зах зээлд тань өрсөлдөгч гурван дэлгүүр байж болно.

Онлайн жижиглэнгийн худалдаачид мөн өрсөлдөөнийг бий болгох болно, гэхдээ та оффисын хангамжийг онлайнаар зарахаар шийдээгүй л бол эдгээр компаниудад нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх нь тус болохгүй.

Үйл явцыг хөнгөвчлөхийн тулд шууд өрсөлдөх компаниуддаа дүн шинжилгээ хийхэд анхаарлаа төвлөрүүл. Хэрэв та нягтлан бодох бүртгэлийн компани байгуулахаар төлөвлөж байгаа бол өөрийн нутаг дэвсгэрт байгаа нягтлан бодох бүртгэлийн бусад фирмүүдтэй өрсөлдөх болно.

Дахин хэлэхэд, хэрэв та хувцасны дэлгүүр ажиллуулж байгаа бол та онлайн жижиглэнгийн худалдаачидтай өрсөлдөж байгаа ч энэ төрлийн өрсөлдөөнд сайн үйлчилгээ, найрсаг худалдаачид, тохиромжтой цаг, үйлчлүүлэгчдээ үнэхээр ойлгох гэх мэт.

Шилдэг өрсөлдөгчөө тодорхойлсны дараа эдгээр асуултуудад тус бүрийн талаар хариулна уу. Мөн объектив бай. Өрсөлдөгчдийнхөө сул талыг тодорхойлоход хялбар боловч тэд таныг хэрхэн давж чадахыг ойлгоход тийм ч хялбар биш:

• Тэдний давуу тал юу вэ? Үнэ, үйлчилгээ, тав тухтай байдал, их хэмжээний бараа материал зэрэг нь таны эмзэг байж болох талбар юм.
• Тэдний сул тал юу вэ? Сул тал бол давуу талыг ашиглахаар төлөвлөх ёстой боломжууд юм.
• Тэдний үндсэн зорилго юу вэ? Тэд зах зээлд эзлэх байр суурийг эзлэхийг эрэлхийлж байна уу? Тэд дээд зэрэглэлийн үйлчлүүлэгчдийг татахыг оролдож байна уу? Тэдний нүдээр салбараа хар. Тэд юунд хүрэхийг хичээж байна вэ?
• Тэд ямар маркетингийн стратеги ашигладаг вэ? Тэдний сурталчилгаа, PR гэх мэтийг хараарай.
• Та тэдний бизнесээс зах зээлийн хувийг хэрхэн булааж чадах вэ?
• Таныг зах зээлд ороход тэд хэрхэн хүлээж авах вэ?

Боломжит өрсөлдөгчдийг тодорхойлох

Шинэ өрсөлдөгчид хэзээ, хаана гарч ирэхийг таамаглахад хэцүү байж болно. Эхлэхийн тулд салбар, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, зорилтот зах зээлийн талаарх мэдээг тогтмол судлаарай.

Гэхдээ өрсөлдөөн хэзээ таныг дагаж зах зээлд гарахыг урьдчилан таамаглах өөр аргууд байдаг. Таны харж буй боломж бусад хүмүүстэй адилхан байж магадгүй. Бизнесээ болон салбарынхаа талаар бодоод үзээрэй, хэрэв дараах нөхцөл байдал байгаа бол та өрсөлдөөнтэй тулгарч магадгүй юм.

• Тус салбар нь харьцангуй өндөр ашиг орлоготой байдаг
• Зах зээлд нэвтрэх нь харьцангуй хялбар бөгөөд хямд
• Зах зээл өсч байна - хэр хурдан өсөх тусам өрсөлдөөний эрсдэл нэмэгддэг
• Эрэлт, нийлүүлэлт буурсан – нийлүүлэлт бага, эрэлт өндөр байна
• Өрсөлдөөн маш бага учраас бусдад зах зээлд гарах “өрөө” хангалттай бий

Ерөнхийдөө, хэрэв танай зах зээлд үйлчлэх нь хялбар мэт санагдаж байвал өрсөлдөгчид танай зах зээлд нэвтэрнэ гэж та итгэлтэйгээр бодож болно. Сайн бизнес төлөвлөгөө нь шинэ өрсөлдөгчдийг урьдчилан харж, харгалзан үздэг.

Бизнесийнхээ загварыг бий болго

Сонирхолтой бизнес төлөвлөгөөг бий болгох нь таны бизнесийн бизнес загварыг тодорхойлох явдал юм. Энэ хэсэг нь санхүүгийн урьдчилсан мэдээний хүснэгтийг боловсруулахад онцгой ач холбогдолтой юм.

Эдийн засгийн загвараа танилцуулахын тулд хоёр хүснэгт зайлшгүй гарч ирэх ёстой. 

Хүлээгдэж буй хамгийн бага эргэлтийн хүснэгт

Энэ хүснэгт нь хүлээгдэж буй эргэлтийг бодитойгоор харуулах ёстой. Үүний тулд дараахь зүйлийг тооцоолох шаардлагатай.

• Өдөрт хүрч болох борлуулалтын тоо, хэрэглэгчийн дундаж сагс.
• Түүний бизнесийг бий болгох, ажиллуулахтай холбоотой зардал (байр түрээслэх, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх зардал, түүхий эд худалдан авах зардал, зээлийн эргэн төлөлт, татвар, цалин, удирдах ажилтны нөхөн олговор гэх мэт). 

Эцэст нь, өөрийн эдийн засгийн загварыг зорилтот салбарт хэрэгжүүлж буй загвартай харьцуулах нь бизнесийн загварт хамаарлыг үнэлэх боломжтой болгодог. 

Санхүүжилтийн төлөвлөгөөний хүснэгт

Дахин хэлэхэд энэ нь бодитой байх явдал юм. Санхүүжилтийг хялбархан олж авахын тулд санхүүгийн хэрэгцээгээ сайн дураараа багасгах нь алдаа болно. Үүнийг удирдлагын багийнхны таамаглал муу гэж тайлбарлах болно.

Санхүүжилтийн төлөвлөгөөнд дараахь зүйлийг тусгасан байх ёстой.

• Үйл ажиллагаагаа эхлүүлэхэд шаардлагатай бүх хэрэгцээ;
• Аль хэдийн дайчлагдсан нөөц (дотоод нөөц).

Үр дүн: энэ хоёрын ялгаа нь гадаад санхүүжилтийн хэрэгцээг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Бизнесийнхээ эрх зүйн хэлбэрийг сонго

Таны бизнесийн хууль эрх зүйн хэлбэрийг сонгох нь таны бизнес загвар, бизнес төлөвлөгөөг боловсруулахад чухал үүрэг гүйцэтгэнэ. Сонгосон эрх зүйн статусаас хамааран холбогдох татвар, нийгмийн горим, холбогдох зардал (татварын дэглэм, нийгмийн төлбөр, захиргааны зардал) өөр байна.

Эдгээр зардлыг түүний компанийг бий болгох, ажиллуулах зардлын урьдчилсан тооцоонд харгалзан үзэх ёстой.

Нэмж дурдахад, энэ үе шатанд ирээдүйн компанийн оршин суугаа газрын талаархи ойлголттой байх нь чухал юм (үүсгэн байгуулагчдын аль нэгтэй, хамтран ажиллах газар, оршин суух компанитай, арилжааны байранд гэх мэт). ).

Өөрийнхөө санхүүжилтийг хайж олох

Бизнес төлөвлөгөөгөө бичих энэ үе шатанд бизнес эрхлэгч нь түүний бизнесийг тодорхойлох бүх гол элементүүдийг эзэмшдэг бөгөөд энэ нь түүнд урт хугацаанд эвдрэх цэгт хүрэх боломжийг олгоно.

Бизнес төлөвлөгөөгөө боловсруулж дуусгахын тулд компанийхаа гадаад санхүүжилтийн шийдлүүдийг нарийвчлан гаргах л үлдлээ.

Үйл ажиллагаагаа эхлүүлэхэд шаардлагатай гадны санхүүжилтийг даван туулахын тулд бизнес төлөвлөгөөтэй байх шаардлагатай. Тохиромжтой бизнес төлөвлөгөөг танилцуулах нь боломжит хөрөнгө оруулагчид, банкууд, тэр байтугай бизнесийг бий болгох төрийн тусламжаас санхүүжилт авахад хялбар болгодог.