Байгууллага дахь менежментийн ач холбогдол

LБайгууллагын амжилтыг удирдах арга барилтай холбож болно. Та жижиг, дунд, том байгууллагын тухай ярьж байгаа эсэхээс үл хамааран менежмент маш чухал тул үүнийг үл тоомсорлож болохгүй. Тэгэхээр амжилтанд хүрэхийн тулд үүнийг зайлшгүй хийх менежментийн талаар юу вэ? Энэ асуултад хариулахын тулд бид удирдлагын үндсэн чиг үүрэг болох зургийн самбар руу буцах хэрэгтэй. Тэд төлөвлөх, зохион байгуулах, боловсон хүчнийг бүрдүүлэх, удирдан чиглүүлэх, хянах үүрэгтэй.

Энэ нийтлэлд та эдгээр тал бүрийг авч үзвэл аливаа байгууллагад менежментийн ач холбогдлыг олж мэдэх болно. Дараа нь та санал болгох боломжтой болно удирдлагын сайн бүтэц Танай байгууллагад эсвэл мэдээлэл хэрэгтэй байгаа хэн нэгэнд туслах. Аливаа байгууллагад менежмент чухал байдаг 10 шалтгааныг энд дурдъя.

La Төлөвлөлт

La төлөвлөлт Менежмент гэдэг нь богино эсвэл урт хугацаанд зорилгодоо хүрэхийн тулд юуг хэрхэн, хэзээ хийхийг тодорхойлох үйл явц юм. Санаж бүү төлөвлө, Энэ нь бүтэлгүйтлийг төлөвлөж байна.

1) Зорилго, зорилгодоо хүрэхэд тусалдаг

Эхлээд байгууллагууд зорилгоо тодорхойлдог. Эдгээр зорилтыг урьдчилан төлөвлөх ёстой бөгөөд түүнд хүрэхийн тулд санал, төлөвлөгөө гаргах нь удирдлагын сайн бүтэцтэй байх ёстой. Сайн төлөвлөлт нь байгууллага нь алсын хараа, эрхэм зорилгодоо хүрэх тодорхой замыг дагаж мөрдөхийг баталгаажуулдаг.

Үр дүнтэй менежмент үргэлж олон зорилготой байдаг. Энэ нь ажилчид, үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид гэх мэт янз бүрийн бүлгийн хүмүүсийн өмнө хүлээсэн нийгмийн үүрэг хариуцлагад зохих ач холбогдол өгдөг.

Энэ нь чанартай бараа бүтээгдэхүүнээр хангах, өрсөлдөхүйц цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, ажлын байр бий болгох гэх мэтийг чухалчилдаг. Үйлдвэрлэлийн менежментийг нэмэгдүүлэх замаар ДНБ (дотоодын бүтээгдэхүүний нийт тусламж) нэмэгдэхэд хувь нэмэр оруулж, улс орны өсөлтөд хүргэдэг.

2) Анхаарал төвлөрүүлэх, чиглүүлэх мэдрэмжийг өгдөг

Байгууллага үйл ажиллагаагаа төлөвлөхөд өвөрмөц чиг баримжаатай байж чаддаг. Төлөвлөгөө хийхгүй байх нь бүхэл бүтэн компанийг эмх замбараагүй байдалд оруулж болзошгүй, учир нь хэн ч хаашаа явж байгааг ойлгохгүй.

Төлөвлөсөн удирдлагын бүтэц нь асуудлыг урьдчилан харж, шийдвэрлэхэд илүү хялбар байдаг. Байгууллага үйл ажиллагаагаа сайтар төлөвлөсний дараа бусад бүх удирдлагын чиг үүргүүд нь биеллээ олдог.

байгууллага

Зохион байгуулалтад чиг үүргийг тодорхойлж, бүлэглэх, зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн эрх мэдэл, тогтолцоог бий болгох зэрэг орно. Төлөвлөгөөнүүд хэрхэн хэрэгжих талаар нарийвчлан тусгасан бөгөөд үүнд шаардлагатай нөөцийг хуваарилдаг.

3) Нөөцийг оновчтой ашиглах

Эдгээр нөөцөд хүний ​​нөөц, технологийн аль аль нь багтдаг. Хувь хүмүүст өөрт тохирсон үүргийг оноож өгснөөр байгууллага нь ажилтан бүрээс хамгийн их ашиг хүртэх боломжтой. Байгууллага нь мэргэшүүлэх, авъяас чадварыг хамгийн сайн ашиглах замыг нээж өгдөг. Энэ нь удирдлагад мөнгө болон бусад нөөцийг хэмнэхийн зэрэгцээ алдагдлыг багасгахад тусалдаг.

4) Хариуцлага, дэг журмыг сахих

Зохион байгуулалттай ажиллах хүч үргэлж үр дүнтэй байдаг. Тэд нэг зорилгод хүрэхийн тулд нэг баг болж ажилладаг. Хүн бүр юу хийхээ мэддэг болчихвол хамгийн сайн мэддэг зүйлээ хийж байгаа учраас илүү хариуцлагатай байх болно. Хүн бүр юу хийж байгааг мэдэж байвал хариуцлага тооцоход хялбар байдаг.

Үр дүнтэй менежер бол ажил олгогч болон ажилчдад дээд зэргийн хөгжил цэцэглэлтийг авчирдаг хүн юм. Менежерүүд хүмүүсийг ийм байдлаар удирддаг бөгөөд байгууллагын зорилгын зэрэгцээ хувь хүний ​​зорилго ажилчдын тоо ч нөлөөлсөн.

Байгууллагын зорилго, хувь хүний ​​зорилго нэг чиглэлд байдаг. Хувь хүн илүү их орлого олохыг хүсч, байгууллага нь хамгийн их гарцыг хүсдэг. Ажилчид илүү ихийг үйлдвэрлэснээр илүү их орлого олох боломжтой. Энэ нь хоёр бүлгийн зорилгод хүрэх болно.

Le Recrutement

Боловсон хүчин гэдэг нь байгууллага зорилгодоо үр ашигтай, хэмнэлттэй хүрэхийн тулд боловсон хүчнийг сонгох, хөгжүүлэх, хадгалах, ашиглахыг хэлнэ. Хувиараа бизнес эрхлэгчдэд боловсон хүчний асуудал хамаарахгүй байж болох ч энэ нь маш чухал хэвээр байна.

5) Тухайн ажилд хамгийн чадварлаг боловсон хүчин авах

Байгууллагад ажилчид өөр өөр гарал үүсэлтэй, өөр өөр хандлага, ажлын хэв маягтай байдаг бөгөөд хүн бүр өөрийн гэсэн хэв маягийг дагаж эхэлбэл энэ нь байгууллагад эмх замбараагүй байдал, төөрөгдөл үүсгэдэг. Менежерүүд зааварчилгаа өгснөөр ажилчдын үйл ажиллагаанд нэгдмэл байдал, зохицлыг бий болгодог.

Удирдах ажилтнуудад суурилсан боловсон хүчин нь тухайн байгууллагад янз бүрийн албан тушаалд ажиллах чадвартай хүмүүсийг илрүүлэхэд тусалдаг. Энэ нь өндөр гүйцэтгэл, хамгийн их бүтээмжийг бий болгодог.

Энэ нь ажилчдад шударгаар нөхөн олговор олгох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь эргээд ажлын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлдэг. Энэ нь олон ажлын байранд хүмүүсийг ажиллуулахын өмнө нарийн шалгалтын журамтай байдаг шалтгаан юм.

6) Ажлын ачааллыг бууруулж, ажлаа дуусгах

Үр дүнтэй боловсон хүчин нь ажилчдын дунд хуваарилагдсан үүргийн дагуу ажлыг хуваарилдаг. Тэд тус бүр хийж байгаа ажилдаа сайн байна гэдэг нь ажил илүү хурдан, чанартай бүтнэ гэсэн үг. Ажлын байранд ямар ч дарамт байхгүй тул ажилчид аз жаргалтай, урам зоригтой байдаг.

La чиглэл

Удирдлагын хувьд манлайлах нь удирдах, удирдахтай дүйцэхүйц байдаг. Менежер, ахлагч, удирдагчид доод албан тушаалтнууддаа хяналт тавих үүрэгтэй. Манлайлалгүйгээр байгууллагыг удирдах боломжгүй гэдгийг доороос олж мэдэх болно.

7) Сайн харилцааг хөнгөвчлөхөд тусалдаг

Сайн манлайлал нь удирдлага болон доод албан тушаалтнуудын хооронд хоёр талын харилцааны сувгийг бий болгоход тусалдаг. Ажилтнууд дуугарч чаддаг тул тавьсан асуудлыг зохих ёсоор шийдвэрлэдэг. Харилцаа холбоо нь байгууллагын гүйцэтгэлд чухал хувь нэмэр оруулдаг тул үүнийг хэзээ ч үл тоомсорлож болохгүй.

8) Үйл ажиллагааг эхлүүлэх, байгууллагыг хөдөлгөхөд тусалдаг

Хяналт, урам зоригийн ачаар төслүүдийг эхлүүлж, тогтвортой байлгадаг. Удирдагчгүй байгууллагыг түр зуур төсөөлөөд үз дээ. Чиглэл байхгүй, бүхэл бүтэн байгууллага сүйрэх болно. Удирдлага нь ажилтнуудын өмнө хариуцлага хүлээх эрх мэдлийг тогтоодог.

Хяналт

Байгууллагад удирдлагын хяналтын функц нь янз бүрийн талуудын гүйцэтгэлийг хэмжихийн зэрэгцээ гарсан ахиц дэвшлийг шалгахад чиглэдэг. Олон жижиг байгууллагууд хяналтыг амжилтын чухал хүчин зүйл гэж үл тоомсорлодог.

9) Ахиц дэвшлийг хянаж, цаашдын арга замыг төлөвлө

Байгууллагын гүйцэтгэлд аудит хийх, хянах нь маш чухал юм. Энэ бол ахиц дэвшлийг хэмжиж, алдаагаа засч, улам цэцэглэн хөгжсөн ирээдүйн төлөө сайжруулалт хийх цорын ганц арга зам юм. Хүчтэй дотоод хяналттай байгууллага сайн үр дүнг удаан хугацаанд хадгалж чаддаг.

10) Хувь хүнийг чадваржуулах

Хяналт нь байгууллагад хэн юу хийж байгааг тодорхойлоход тусалдаг. Энэ нь хэнийг багтаа авч үлдэх, хэн нь үнэ цэнэтэй биш болохыг шийдэхэд тусална. Чухамхүү энэхүү удирдлагын чиг үүрэг нь тухайн байгууллагад бизнесийн чухал элемент болох гүйцэтгэлийн үнэлгээг хийхэд тусалдаг.

Дүгнэлт

Таны харж байгаагаар аливаа байгууллагад менежментийн ач холбогдлыг үл тоомсорлож болохгүй. Сайн менежментийн эсрэг тал нь муу менежмент юм. Үүнийг дагаад төөрөгдөл, чиглэл дутагдал, эцэст нь бүтэлгүйтэл ирдэг. Хэдийгээр та өөрийнхөө дарга байсан ч хийх зүйлээ төлөвлөж, зохион байгуулж, удирдаж, хянахын тулд хийх ёстой зүйлээ хий. Энэ бол юу вэ а сайн менежер.

Байгууллага бүрт байгууллагын зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэхэд удирдлага чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тиймээс бид менежментийн ач холбогдол нь байгууллага бүрт зайлшгүй шаардлагатай гэж хэлдэг.