11 rahsia menjadi pengurus yang baik

Mengurus adalah satu seni. Tidak cukup menjadi ketua pasukan untuk mengaku sebagai pengurus yang baik. Sebenarnya, mengurus bermaksud merancang, menyelaras, mengatur dan mengawal tindakan tertentu dalam syarikat. Oleh itu pengurus mesti mempunyai keupayaan yang kukuh untuk mencapai objektif jangka pendek dan panjangnya. Untuk ini, adalah hak kita untuk bertanya kepada diri kita sendiri tentang: bagaimana untuk menjadi pengurus yang baik?

Walaupun terdapat banyak cara untuk menjadi pengurus yang baik, terdapat beberapa ciri dan kemahiran utama yang boleh anda kembangkan yang akan membantu anda mengurus dengan baik.

Walaupun memperoleh kemahiran kepimpinan dan menjadi pengurus yang cemerlang adalah proses jangka panjang, anda boleh menetapkan pencapaian jangka pendek hari ini yang akan mula mengembangkan keupayaan pengurusan anda.

Dalam artikel ini, Finance de Demain memperkenalkan anda kepada aspek dan kemahiran yang perlu anda fokuskan untuk meningkatkan kemahiran pengurusan anda. Dalam kata lain, Finance de Demain memperkenalkan anda kepada perkara yang boleh menjadikan anda pengurus yang baik.

Tetapi pertama-tama, saya ingin memperkenalkan anda kepada latihan premium ini yang memberi anda kemahiran.tips kejayaan perniagaan.

Mari kita pergi

Bagaimana untuk menjadi pengurus yang baik?

dalam Finance de Demain, kami percaya bahawa menjadi pengurus atau pengurus yang baik adalah kemahiran yang diperolehi yang mesti terus dibangunkan dari semasa ke semasa. Walau bagaimanapun, ramai orang tidak tahu apa yang perlu dilakukan untuk mencapai matlamat ini.

Untuk membantu orang ini, kami telah menyusun senarai 11 sikap untuk menerima pakai. Berikut adalah beberapa cara untuk bekerja yang boleh membuat anda pengurus yang baik "

1. Membangunkan dan menggalakkan kemahiran komunikasi

Pengurus yang baik membangunkan dan menggalakkan kemahiran komunikasi dalam pasukannya. Mewujudkan dan mengekalkan talian komunikasi terbuka dengan pasukan anda boleh membantu anda memahami keperluan mereka. Strategi ini juga memudahkan untuk mencapai matlamat dan mengurangkan salah faham.

Berikut ialah beberapa contoh peluang komunikasi yang perlu anda pertimbangkan untuk meningkatkan kemahiran komunikasi anda sebagai pengurus:

• Adakah anda menggalakkan pekerja berkongsi idea dan pendapat mereka di mesyuarat?
• Adakah pekerja dijemput untuk berkongsi kebimbangan atau idea mereka?
• Adakah anda meminta maklum balas positif atau kritikal?
• Adakah anda berminat dengan apa yang pekerja anda katakan tentang kemajuan sesuatu projek?
• Adakah anda mengiktiraf sumbangan setiap pekerja di tempat kerja?
• Adakah anda mudah didekati dan mudah bekerjasama?

Walaupun mempunyai kemahiran komunikasi yang kuat adalah penting sebagai pengurus, anda juga perlu membantu pasukan anda mengembangkan kemahiran mereka dalam bidang ini.

2. Menyokong kerjasama dalam pasukan

Bekerjasama, adalah untuk bekerja dengan cekap dengan orang lain ke arah matlamat yang sama. Menggalakkan pasukan kerjasama dan ruang kerja harus menjadi keutamaan bagi pengurus, kerana ia mewujudkan persekitaran kerja yang lebih menyenangkan. Semakin ramai rakan sepasukan anda suka bekerjasama, lebih berkesan dan berkualiti kerja mereka.

Sudah tentu, mewujudkan persekitaran kolaboratif bermula dengan menetapkan jangkaan individu dan matlamat pasukan yang jelas. Setiap ahli pasukan harus tahu apa yang mereka bertanggungjawab. Dia juga mesti tahu dengan siapa dia perlu bekerja dan kesan kerjanya terhadap objektif organisasi.

Walau bagaimanapun, definisi objektif ini tidak mencukupi. Anda sebagai pengurus perlu mempercayai mereka. Dengan mencipta ini amanah, rakan sepasukan anda pergi jauh dalam mempromosikan persekitaran kerja yang sihat.

3. Jelas dan konsisten tentang jangkaan anda

Pengurus harus jelas tentang jangkaan mereka terhadap semua ahli pasukan. Sebuah pasukan berjaya apabila ahlinya bekerjasama dengan baik. Untuk mencapai matlamat ini, pengurus mesti sama ada mencipta proses baharu atau memperkemas dan menyusun proses sedia ada secara padu untuk menambah baik aliran kerja.

Carta organisasi harus menggariskan dengan jelas matlamat jabatan dan mentakrifkan tugas individu atau pasukan. Sebahagian daripada program pengurus yang berkesan adalah untuk mewakilkan kerja kepada ahli pasukan dan kemudian untuk mengawasi, bukan mengurus mikro keputusan.

Pengurus mesti mencipta rantaian arahan yang termasuk menugaskan satu atau lebih orang titik perhubungan ". Pekerja ini boleh dianggap sebagai ketua pasukan yang bekerja rapat dengan kumpulan dan memaklumkan pengurus.

Titik hubungan akan menyatukan maklumat dan memberi pengurus ringkasan kemas kini yang jelas dan padat.

Apabila perubahan pada proses kerja ditambah atau dikemas kini, pengurus harus menggalakkan komunikasi antara pekerja tentang cara kemas kini berfungsi, dan kemudian meminta maklum balas supaya ia merupakan usaha kerjasama.

4. Tawarkan dan terima maklum balas yang konsisten

Pengurus yang baik suka kritikan. Untuk memahami kekuatan pengurusan anda dan bidang yang perlu diperbaiki, dapatkan maklum balas yang konsisten daripada pasukan anda.

Anda juga harus memberikan maklum balas kepada pasukan anda semasa mereka masuk supaya mereka sentiasa sedar tentang kedudukan mereka, kekuatan mereka, dan perkara yang perlu mereka usahakan untuk mencapai matlamat mereka. Pertimbangkan untuk menjadualkan peluang tetap untuk memberi dan menerima maklum balas rasmi.

Pengurus yang baik mempunyai beberapa pilihan untuk menerima maklum balas. Ini boleh dilakukan melalui mesyuarat individu, mesyuarat pasukan, sesi sumbangsaran atau tinjauan. Setiap pilihan membolehkannya menetapkan nada untuk persekitaran kerja berorientasikan pasukan di mana pekerja digalakkan untuk mengambil bahagian dan didengari tanpa kesan.

Pengurus harus berusaha untuk memastikan bahawa individu berasa sebahagian daripada pasukan dan bahawa mereka mempunyai kepentingan dalam kejayaan syarikat. Dengan berbuat demikian, pengurus mewujudkan alasan tambahan untuk pekerja berusaha lebih keras untuk mencapai objektif syarikat. Itulah yang kami panggil Kesan Hawthone.

5. Amalkan mendengar secara aktif

Apabila pengurus mendengar dan bertindak balas kepada pasukan mereka, ia memupuk rasa percaya dan tempat kerja yang jujur ​​dan terbuka. Satu cara untuk memastikan semua orang berasa didengari adalah dengan menjadualkan mesyuarat pasukan mingguan atau bulanan.

Dalam sesetengah kes, mesyuarat pantas setiap pagi mungkin merupakan pilihan yang lebih baik untuk memulakan hari dan menyelesaikan sebarang soalan, kebimbangan atau perniagaan yang belum selesai.

Pada mesyuarat ini, pengurus harus mendengar, mencatat nota, bertanya soalan terus, menggalakkan penyertaan dan mengakhiri setiap pertemuan dengan positif untuk memberitahu pekerja bahawa mereka telah didengari.

Pada Finance de Demain, kami mengesyorkan agar mesyuarat ini diadakan sekali dan pada awal minggu.

Peka dengan jadual rakan sepasukan anda dan laraskan mesyuarat mengikut keperluan jika mereka tidak produktif atau mengambil terlalu banyak jadual pasukan anda tanpa menambah nilai.

6. Mengiktiraf usaha orang lain

Seorang pengurus yang baik mesti mengiktiraf peranan setiap pekerja, kemahiran yang mereka miliki dan kualiti kerja mereka. Pertimbangkan untuk menyediakan cadangan, program dan sumber untuk membuat pasukan anda berasa disokong dalam mencapai matlamat mereka.

Seorang pengurus yang bermaklumat akan mengetahui apabila pekerja telah melebihi jangkaan syarikat dan harus berterima kasih secara peribadi atas usaha mereka. Pekerja yang disokong, diiktiraf dan dihargai oleh pengurus mereka sering merasa terdorong untuk terus berkembang dan tinggal bersama syarikat lebih lama.

Seorang pengurus yang baik mesti meluangkan masa untuk membina hubungan yang kukuh dengan pasukan mereka. Ia juga mesti memahami matlamat kerjaya peribadi mereka dan kemajuan mereka ke arah mereka. Ini bermanfaat untuk semua orang yang terlibat apabila promosi tersedia untuk mereka yang berminat dalam kemajuan kerjaya.

7. Jadi contoh teladan untuk pasukan anda

Sebagai pengurus, adalah penting untuk anda menetapkan contoh jenis persekitaran kerja yang anda harapkan daripada pekerja anda. Ini bermakna anda perlu berkomunikasi, bekerjasama, memberikan maklum balas.

Anda juga harus mempamerkan etika kerja, menunjukkan penghargaan atas kerja yang dilakukan dengan baik, menyokong ahli pasukan lain, dan bersedia untuk campur tangan dan membantu apabila diperlukan.

Perhatikan bagaimana anda anda membentangkan dan berinteraksi dengan kakitangan anda. Pengurus mesti boleh diakses, menyokong, responsif terhadap kebimbangan pekerja dan boleh dipercayai. Mereka harus menggalakkan pekerja untuk melayan satu sama lain dengan cara yang sama.

Membina dan mengekalkan kepercayaan dalam pasukan adalah faktor utama untuk menjadi pengurus yang berkesan.

8. Tetapkan matlamat yang boleh dicapai

Seorang pengurus harus menetapkan matlamat yang jelas dan boleh dicapai yang selaras dengan matlamat, misi dan visi syarikat yang lebih besar. Terdapat banyak pilihan untuk mendekati penetapan matlamat, termasuk matlamat SMART.

Wujudkan ukuran kejayaan tertentu supaya pasukan anda mengetahui dengan tepat apa yang mereka perlukan untuk berusaha. Kekalkan komunikasi terbuka tentang cara pasukan anda maju ke arah matlamat mereka. Pertahankan dia apabila halangan timbul.

9. Latih semula pasukan anda jika perlu

Pengurus yang ingin meningkatkan kemahiran pengurusan mereka akan mengetahui cara pekerja melaksanakan tugas yang diberikan kepada mereka. Kesedaran ini dicapai dengan menilai semua aspek operasi dan menentukan di mana penambahbaikan diperlukan, kemudian melaksanakan perubahan untuk menyelaraskan proses. Latihan pekerja adalah cara yang berkesan untuk mencapai matlamat ini.

Walau bagaimanapun, anda harus ingat bahawa tidak semua orang belajar pada kadar yang sama atau dengan cara yang sama. Jadi anda perlu merancang pelbagai pilihan latihan yang menyokong setiap individu.

Contohnya, peluang seperti latihan sambil bekerja, bimbingan melalui arahan satu-satu dan sesi latihan pasukan direka untuk menyediakan pekerja dengan program yang berstruktur dan teratur.

Adalah menjadi tanggungjawab pengurus untuk mewujudkan persekitaran dan bahan latihan yang sesuai untuk setiap pekerja. Ini akhirnya akan memberi manfaat kepada pekerja, syarikat dan pengurus.

Jika anda ingin melatih semula kakitangan anda pada titik tertentu, maka pintu Finance de Demain amat terbuka kepada anda. Hubungi kami di sini

10. Tingkatkan kemahiran kepimpinan anda

Membangunkan kemahiran kepimpinan anda harus menjadi matlamat berterusan yang anda usahakan sepanjang kerjaya anda. Fokus pada kemahiran insaniah utama yang akan membantu anda menjadi pemimpin yang hebat.

Contohnya, mendengar secara aktif membantu pemimpin menyelesaikan projek dengan mendengar idea dan kebimbangan pasukan. Empati membantu pemimpin memahami apa yang pasukan mereka fikirkan beban kerja mereka. Ia juga membolehkan anda mengetahui persekitaran mereka dan hubungan mereka di tempat kerja.

Berikut adalah senarai kemahiran kepimpinan yang mesti ada yang mungkin terbukti tidak ternilai kepada anda:

• Keupayaan untuk mengajar dan melatih
• Keputusan
• Kebolehpercayaan
• integriti
• Penyelesaian masalah
• Pembinaan hubungan (atau pembinaan pasukan)

11. Fahami dan kuasai peranan anda

Untuk menjadi pengurus yang baik, anda perlu memahami peranan anda dan cara ia sesuai dengan keseluruhan perniagaan. Jika anda seorang pengurus baharu atau telah berada dalam jawatan itu untuk seketika dan sedang berusaha untuk menjadi pengurus yang lebih baik, nilaikan kekuatan anda dan bidang yang perlu anda fokuskan untuk diperbaiki.

Jangan lupa itu pengurus juga mempunyai penyelia. Jika anda perlu memahami dengan lebih baik sifat peranan anda dan cara untuk meneruskannya, anda boleh menghubungi mereka untuk mendapatkan bimbingan dan sokongan.

Teruskan belajar, mendidik tidak kira berapa lama anda berada dalam jawatan kepimpinan. Meningkatkan kemahiran anda adalah proses yang berterusan.

Manfaatkan peluang latihan pengurusan yang menyediakan pembangunan kemahiran yang komprehensif dalam bidang pengurusan masa, perancangan dan penyusunan, pengurusan pekerja dan kemahiran kepimpinan.

Ada 11 sikap untuk berkembang jika anda ingin menjadi pengurus yang baik. Antara sikap berikut, yang manakah menandakan anda secara khusus? Walau bagaimanapun, berikut adalah latihan yang membolehkan anda mempunyai kadar penukaran yang meletup di kedai dalam talian anda. Ia adalah pautan gabungan.

Tinggalkan kami pandangan anda dalam komen. Terima kasih kerana mempercayai.