Importanza tal-ġestjoni f'organizzazzjoni

LIs-suċċess ta' organizzazzjoni jista' jiġi attribwit għall-mod kif titmexxa. Kemm jekk qed titkellem dwar stabbiliment żgħir, medju jew kbir, il-ġestjoni hija tant kruċjali li m'għandhiex tiġi injorata. Allura x'inhu dwar il-ġestjoni li jagħmilha tant inevitabbli fl-insegwiment tas-suċċess? Biex inwieġbu din il-mistoqsija, irridu mmorru lura għall-bord tat-tpinġija - għall-funzjonijiet essenzjali tal-ġestjoni. Huma qed jippjanaw, jorganizzaw, jagħtu persunal, jidderieġu u jikkontrollaw.

F'dan l-artikolu, inti ser tiskopri l-importanza tal-ġestjoni fi kwalunkwe organizzazzjoni billi tħares lejn kull wieħed minn dawn l-aspetti. Imbagħad tkun tista' toffri l- struttura ta 'ġestjoni tajba għall-organizzazzjoni tiegħek jew biex tgħin lil xi ħadd ieħor li jista' jkollu bżonn l-informazzjoni. Hawn huma 10 raġunijiet għaliex il-ġestjoni hija importanti għal kwalunkwe organizzazzjoni.

La Ippjanar

La ippjanar fil-ġestjoni huwa l-proċess li jiġi ddeterminat kif u meta għandu jsir dak li hu xieraq sabiex l-għanijiet ikunu jistgħu jintlaħqu fi żmien qasir jew twil. Ftakar, tippjanax, qed tippjana għall-falliment.

1) Jgħin biex jintlaħqu l-għanijiet u l-għanijiet

L-ewwel, l-organizzazzjonijiet jistabbilixxu l-għanijiet tagħhom. Dawn l-għanijiet għandhom jiġu ppjanati minn qabel, u hija f'idejn struttura ta' ġestjoni tajba li tagħmel proposti u pjanijiet biex jintlaħqu. Ippjanar tajjeb jiżgura li l-organizzazzjoni ssegwi triq stabbilita lejn il-viżjoni u l-missjoni tagħha.

Ġestjoni effettiva dejjem għandu skopijiet multipli. Jagħti l-importanza dovuta lill-obbligi soċjali, lejn gruppi differenti ta’ nies bħal impjegati, klijenti, fornituri, eċċ.

Tenfasizza li tipprovdi oġġetti ta’ kwalità, tgħin b’salarju kompetittiv, toħloq opportunitajiet ta’ xogħol, eċċ. Billi żżid il-ġestjoni tal-produzzjoni tikkontribwixxi wkoll għaż-żieda fil-PGD (għajnuna grossa għall-prodott domestiku) u twassal għat-tkabbir tan-nazzjon.

2) Jipprovdi sens ta 'fokus u direzzjoni

Meta organizzazzjoni tippjana l-attivitajiet tagħha, hija kapaċi jkollha orjentazzjoni unika. In-nuqqas li jippjana jista’ jitfa’ kumpanija sħiħa f’diżordni għax ħadd ma jifhem fejn sejjer.

Struttura ta 'ġestjoni li tippjana ssibha saħansitra aktar faċli biex tantiċipa u tittratta l-problemi. Ladarba organizzazzjoni tkun ippjanat tajjeb l-attivitajiet tagħha, il-funzjonijiet l-oħra kollha ta' ġestjoni jidħlu fis-seħħ.

Organizzazzjoni

L-organizzazzjoni tinvolvi definizzjoni u raggruppament ta' rwoli, it-twaqqif ta' awtoritajiet u oqfsa li huma mmirati lejn il-kisba tal-għanijiet. Jiddettalja kif il-pjanijiet se jiġu implimentati u jalloka r-riżorsi meħtieġa biex isir dan.

3) Għall-aħjar użu tar-riżorsi

Dawn ir-riżorsi jinkludu kemm ir-riżorsi umani kif ukoll it-teknoloġija. Billi tassenja lill-individwi r-rwoli li l-aktar jixirquhom, l-organizzazzjoni tista 'tikseb l-aħjar minn kull impjegat. L-organizzazzjoni twitti t-triq għall-ispeċjalizzazzjoni u l-aħjar użu tat-talent. Jgħin lill-maniġment jiffranka l-flus u riżorsi oħra filwaqt li jimminimizza t-telf.

4) Żomm ir-responsabbiltà u l-ordni

Forza tax-xogħol organizzata hija dejjem effiċjenti. Huma jaħdmu bħala tim lejn għan komuni. Meta kulħadd ikun jaf x’għandu jagħmel, ikun aktar responsabbli għax qed jagħmel dak li jaf jagħmel l-aħjar. Huwa wkoll faċli li żżomm lin-nies responsabbli meta tkun taf x'qed jagħmel kull wieħed minnhom.

Maniġer effettiv huwa dak li jġib prosperità massima lil min iħaddem kif ukoll lill-impjegati. Il-maniġers imexxu lin-nies b'tali mod li, flimkien mal-għan organizzattiv, l-objettiv individwali tal-impjegati hija affettwata wkoll.

Bħala għan organizzattiv u għan individwali huma f'direzzjoni waħda. L-individwu jrid jaqla 'aktar u l-organizzazzjoni trid produzzjoni massima. L-impjegati jistgħu jaqilgħu aktar billi jipproduċu aktar. Dan se jilħaq l-għanijiet taż-żewġ gruppi.

Le Reklutaġġ

Staffing tfisser l-għażla, l-iżvilupp, iż-żamma u l-użu tal-persunal sabiex l-organizzazzjoni tkun tista’ tilħaq l-għanijiet tagħha b’mod effiċjenti u ekonomiku. Il-persunal jista' ma jkunx applikabbli għal sjieda unika, iżda xorta huwa essenzjali ħafna.

5) Biex tikseb l-aktar persunal ikkwalifikat għax-xogħol

F’organizzazzjoni, l-impjegati ġejjin minn sfondi differenti, għandhom attitudnijiet u stili ta’ xogħol differenti u jekk kulħadd jibda jsegwi l-istil tiegħu, jista’ jwassal għal kaos u konfużjoni fl-organizzazzjoni. Billi jagħtu direzzjonijiet, il-maniġers iġibu uniformità u armonija fl-azzjonijiet tal-impjegati.

Il-persunal ibbażat fuq l-eżekuttiv jgħin biex jikxef individwi kwalifikati biex jimlew pożizzjonijiet varji fl-organizzazzjoni. Dan jirriżulta fi prestazzjoni għolja u produttività massima.

Dan jippermetti wkoll li l-impjegati jiġu kkumpensati b’mod ġust, li mbagħad jirriżulta f’sodisfazzjon akbar fix-xogħol. Din hija r-raġuni għaliex ħafna postijiet tax-xogħol għandhom proċeduri ta' verifika bir-reqqa qabel ma jimpjegaw in-nies.

6) Biex tnaqqas il-piż tax-xogħol u tagħmel l-affarijiet

Persunal effettiv jiżgura li x-xogħol jitqassam fost l-impjegati skont ir-rwoli assenjati tagħhom. Il-fatt li kull wieħed minnhom huwa tajjeb f’dak li jagħmel ifisser li x-xogħol se jitlesta aktar malajr u aħjar. L-impjegati jibqgħu kuntenti u motivati ​​għax m'hemm l-ebda pressjoni fuq il-post tax-xogħol.

La Leadership

Fil-ġestjoni, li tmexxi huwa ekwivalenti għal superviżjoni jew direzzjoni. Il-maniġers, is-superviżuri u l-mexxejja huma responsabbli għas-superviżjoni tas-subordinati tagħhom. Huwa impossibbli li tmexxi organizzazzjoni mingħajr tmexxija, kif ser tiskopri hawn taħt.

7) Jgħin biex tiffaċilita komunikazzjoni tajba

Tmexxija tajba tgħin fil-bini ta 'kanal ta' komunikazzjoni f'żewġ direzzjonijiet bejn it-tmexxija u s-subordinati. L-impjegati jistgħu jitkellmu u għalhekk kwistjonijiet imqajma jiġu ttrattati kif xieraq. Il-komunikazzjoni hija kontributur kruċjali għall-prestazzjoni ta' organizzazzjoni, u għalhekk qatt ma tista' tiġi injorata.

8) Jgħin biex tibda azzjoni u żżomm l-organizzazzjoni miexja

Grazzi għas-superviżjoni u l-motivazzjoni, il-proġetti jinbdew u jiġu sostnuti. Immaġina għal mument, organizzazzjoni mingħajr mexxejja. Ma jkunx hemm sens ta’ direzzjoni u l-istabbiliment kollu jitfarrak. Il-maniġment jistabbilixxi l-awtorità li l-impjegati huma responsabbli għaliha.

Kontroll

F'organizzazzjoni, il-funzjoni ta 'kontroll tal-ġestjoni tiffoka fuq il-verifika tal-progress li sar, filwaqt li tkejjel il-prestazzjoni ta' diversi aspetti. Ħafna organizzazzjonijiet żgħar jinjoraw il-kontroll bħala fattur kritiku ta 'suċċess għall-periklu tagħhom stess.

9) Track progress u chart it-triq 'il quddiem

Huwa importanti ħafna li jitwettqu verifiki u reviżjonijiet tal-prestazzjoni tal-organizzazzjoni. Huwa l-uniku mod kif tkejjel il-progress, tikkoreġi l-iżbalji, u tagħmel titjib lejn futur saħansitra aktar prosperu. Organizzazzjoni b'kontroll intern qawwi jirnexxilha żżomm riżultati tajbin għal perjodi twal ta' żmien.

10) Jagħti s-setgħa lill-individwi

Il-kontroll jgħin biex jidentifika min jagħmel xiex f'organizzazzjoni. Dan jgħinek tiddeċiedi min iżżomm fit-tim tiegħek u min mhux worth it. Hija din il-funzjoni ta 'ġestjoni li tgħin lill-organizzazzjoni twettaq evalwazzjoni tal-prestazzjoni, li hija element kruċjali fin-negozju.

konklużjoni

Kif tistgħu taraw, huwa impossibbli li tinjora l-importanza tal-ġestjoni f'organizzazzjoni. L-oppost ta 'ġestjoni tajba hija ġestjoni ħażina. Ma’ dan jiġi l-konfużjoni, in-nuqqas ta’ direzzjoni u fl-aħħar mill-aħħar, il-falliment. Anke jekk inti l-imgħallem tiegħek, agħmel dak li għandek bżonn tagħmel biex tippjana, torganizza, tidderieġi u tikkontrolla dak li tagħmel. Dan huwa dak li a maniġer tajjeb.

F'kull organizzazzjoni, il-ġestjoni għandha rwol importanti fil-kisba tal-għanijiet u l-għanijiet tal-organizzazzjoni. Huwa għalhekk li ngħidu li l-importanza tal-ġestjoni hija meħtieġa għal kull organizzazzjoni.