अधिक लाभको लागि परियोजना लागत नियन्त्रण
कुनै पनि वित्तीय रणनीतिमा लागत नियन्त्रणले महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ। तपाइँ तपाइँको परियोजना वित्त को ट्रयाक राख्दै गर्दा तपाइँ कसरी बजेट मा रहनुहुन्छ? व्यक्तिगत बजेट विकास गर्ने जस्तै, धेरै विकल्पहरू तपाईंसँग उपलब्ध छन्: खर्च वर्गीकरण गर्नुहोस्, सबैभन्दा महँगो वस्तुहरू निर्धारण गर्नुहोस् र प्रत्येक क्षेत्रमा खर्च सीमित गर्न समाधानहरू खोज्नुहोस्। यी सबै कार्यहरू पूरा गरेपछि, तपाइँ बजेट नियन्त्रण गर्न सक्षम हुनुहुनेछ, आफ्नो नाफा विश्लेषण गर्न र नाफा वृद्धि।
लागत नियन्त्रणको आधारभूत सिद्धान्तहरू सबै बजेटहरूको लागि समान छन्, चाहे कर्पोरेट वा व्यक्तिगत। यस लेखमा, Finance de Demain Consulting लागत नियन्त्रणको अवधारणा र यो कसरी ठूलो लागत व्यवस्थापन प्रणालीमा फिट हुन्छ भनेर व्याख्या गर्दछ।
लागत नियन्त्रण के हो?
लागत नियन्त्रण भनेको कम्पनीको नाफा बढाउने उद्देश्यले खर्चलाई पहिचान गर्ने र घटाउने सिद्धान्त हो। यो परियोजना स्तर वा सम्पूर्ण कम्पनी स्तर मा गर्न सकिन्छ।
तपाइँको पहिलो जम्मा पछि 200% बोनस पाउनुहोस्। यो प्रोमो कोड प्रयोग गर्नुहोस्: argent2035
यस अवस्थामा, हामी परियोजना वा परियोजनाहरूको समूहको रूपरेखा भित्र लागत नियन्त्रण प्रक्रिया लागू गर्नमा ध्यान केन्द्रित गर्नेछौं।
परियोजना प्रबन्धकको रूपमा, लागत नियन्त्रणले तपाइँलाई तपाइँको संसाधन व्यवस्थापन योजनाको निगरानी गर्न र बजेट ओभररनहरूमा प्रतिक्रिया दिनको लागि सेवा दिनेछ।
यदि तपाइँ आफ्नो परियोजनाको लागि बजेटमा जानुहुन्छ भने, रिपोर्टिङ उपकरण पनि काममा आउन सक्छ। मान्नुहोस् कि तपाईंले नयाँ परियोजनाको लागि काममा राख्नुभएको फ्रीलान्स डिजाइनरले छविहरू सम्पादन गर्न अपेक्षा गरेको भन्दा धेरै समय लाग्यो।
यो अतिरिक्त लागत पहिचान गरेपछि, तपाईंले लागत घटाउन र दक्षता हासिल गर्न आफ्नो अर्को परियोजनाको लागि एक इन-हाउस डिजाइनर भाडामा लिने निर्णय गर्न सक्नुहुन्छ।
| बुकमर्सहरू | बोनस | अहिले बाजी लगाउनुहोस् |
|---|---|---|
  | ✔️ बोनस : सम्म €1950 + 150 फ्री स्पिनहरू 💸 स्लट मेसिन खेलहरूको फराकिलो दायरा 🎁 प्रोमो कोड : argent2035 |  |
 | ✔️बोनस : सम्म €1500 + 150 फ्री स्पिनहरू 💸 क्यासिनो खेलहरूको फराकिलो दायरा 🎁 प्रोमो कोड : argent2035 |  |
 | ✔️ बोनस: सम्म 1750 € + 290 CHF 💸 शीर्ष पायदान क्यासिनोहरूको पोर्टफोलियो 🎁 प्रोमो कोड : 200euros |  |
लागत नियन्त्रणले कसरी फरक पार्न सक्छ?
के तपाइँको टोली परियोजना क्षेत्र वा बजेट पूरा गर्न असफल भएको छ? यो जहाँ लागत नियन्त्रण महत्त्वपूर्ण हुन्छ। यदि तपाईं बजेटमा हुनुहुन्छ भने, लागत नियन्त्रण गर्नाले तपाईंलाई यसलाई अझ घटाउन र बाटोमा राजस्व बढाउन मद्दत गर्न सक्छ।
यो प्रक्रियाले समग्र कम्पनी खर्चमा अन्तरदृष्टि प्रदान गर्दछ: यसले सबैभन्दा महँगो क्षेत्रहरूलाई हाइलाइट गर्दछ र यी प्रत्येक क्षेत्रहरूमा थप खर्च पहिचान गर्दछ।
पहिलो चरणको रूपमा, यस स्तरमा लागत घटाउने उद्देश्यले परियोजनामा लागत नियन्त्रण लागू गर्न सकिन्छ र यसरी सम्भावित रूपमा कम्पनीको नाफा बढाउन सकिन्छ।
लागत नियन्त्रण प्रविधिहरू के हुन्?
सुरुमा, लागत नियन्त्रण व्यवसायको उच्च स्तरमा हुन सक्छ, तर यो प्रायः परियोजना स्तरमा हुन्छ। यो स्तरमा हो कि तपाइँ प्रति परियोजना वास्तविक लागत मूल्याङ्कन गर्न सक्नुहुन्छ र तिनीहरूलाई प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्न सक्नुहुन्छ।
परियोजनाको लागतलाई राम्रोसँग नियन्त्रण गर्नको लागि यहाँ पाँच चरणहरू छन्:
1. आफ्नो बजेट योजना बनाउनुहोस्
पहिलो, तपाईंले विस्तृत लागत अनुमान प्राप्त गर्न र कुशलतापूर्वक स्रोतहरू आवंटित गर्नको लागि आफ्नो बजेट योजना गर्न आवश्यक छ। विस्तृत परियोजना योजनाको विकासले लागत भिन्नताहरू कम गर्नेछ, जुन तपाईंको मूल बजेट र वास्तविक खर्चहरू बीचको भिन्नता हो।
तपाईंको बजेट योजनामा समावेश गर्नुहोस्:
- परियोजनाको लागि आवश्यक टोली सदस्यहरूको संख्या
- परियोजना पूरा गर्न आवश्यक समयको अनुमान
- परियोजनाको लागि आवश्यक सामग्री
परियोजनाको लागि आवश्यक समय र सामग्री गणना गर्दा, आफ्नो बजेटमा केही ढिलो राख्नुहोस्। अप्रत्याशित असामान्य छैन र तपाईंले परियोजना समयरेखा विस्तार गर्न वा थप स्रोतहरू अनुरोध गर्न आवश्यक हुन सक्छ।
तपाइँको पहिलो जम्मा पछि 200% बोनस पाउनुहोस्। यो प्रोमो कोड प्रयोग गर्नुहोस्: argent2035
2. सबै खर्चहरू निगरानी गर्नुहोस्
परियोजना लागत नियन्त्रणको दोस्रो चरण परियोजना खर्चको प्रगति अनुगमन गर्नु हो। यदि तपाईले वास्तविक समयमा लागत भिन्नताहरू देख्नुभयो भने तपाई अझ सजिलै सुधारात्मक कार्य गर्न सक्षम हुनुहुनेछ।
परियोजनाको अन्त्यमा, यो धेरै ढिलो हुनेछ, पैसा खर्च हुनेछ। यस बिन्दुमा, तपाईले गर्नु पर्ने भनेको यो अवस्थालाई भविष्यमा पुन: हुनबाट रोक्नको लागि यसबाट सिक्नु हो।
परियोजनाको समयमा आफ्नो खर्चलाई प्रभावकारी रूपमा निगरानी गर्न, परियोजना माइलस्टोनहरू सेट गर्नुहोस्। प्रत्येक माइलस्टोनमा, तपाइँ आफ्नो खर्चको विश्लेषण गर्न सक्नुहुन्छ र यो सुनिश्चित गर्न सक्नुहुन्छ कि परियोजनाको दायरा सम्मानित छ। र यदि तपाईंले कुनै माइलस्टोनमा लागत ओभररन्स देख्नुभयो भने, तपाईंले परियोजनामा पछि तिनीहरूलाई घटाउने समाधान पाउन सक्नुहुन्छ।
3. परिवर्तन नियन्त्रण प्रणालीहरू प्रयोग गर्नुहोस्
आयोजनाको योजना चरणमा स्पष्ट उद्देश्यहरू सेट गर्न आवश्यक छ। तपाइँ यी लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न सुनिश्चित गर्न, परिवर्तन नियन्त्रण प्रक्रिया आवश्यक हुन सक्छ।
परिवर्तन नियन्त्रण भनेको परियोजनाको क्रममा सरोकारवालाहरूले गरेका सबै परिवर्तनहरूलाई नियन्त्रण गर्ने चरणहरूको सेट हो। यसले तपाईंलाई परिवर्तनहरू देखा पर्ने बित्तिकै तयार गरेर उद्देश्यहरूको बहावलाई रोक्न अनुमति दिन्छ, र यसरी तदनुसार परियोजनालाई अनुकूलन गर्दै।
4. नियन्त्रण प्रक्रियाको चरणहरू
प्राइमिङ
जब एक सरोकारवालाले परियोजनामा परिवर्तन गर्न अनुरोध गर्दछ तब परिवर्तन नियन्त्रण प्रक्रिया सुरु हुन्छ। अनुरोध फरक हुन सक्छ: यो समय सीमा वा नयाँ परियोजना डेलिभरेबल को विस्तार हुन सक्छ।
| बुकमर्सहरू | बोनस | अहिले बाजी लगाउनुहोस् |
|---|---|---|
 | ✔️ बोनस : सम्म €1950 + 150 फ्री स्पिनहरू 💸 स्लट मेसिन खेलहरूको फराकिलो दायरा 🎁 प्रोमो कोड : 200euros | |
 | ✔️बोनस : सम्म €1500 + 150 फ्री स्पिनहरू 💸 क्यासिनो खेलहरूको फराकिलो दायरा 🎁 प्रोमो कोड : 200euros | |
 | ✔️ बोनस : सम्म €1950 + 150 फ्री स्पिनहरू 💸 स्लट मेसिन खेलहरूको फराकिलो दायरा 🎁 प्रोमो कोड : WULLI | |
मूल्याङ्कन
परियोजना प्रबन्धक वा विभाग प्रमुखले आधारभूत जानकारीको लागि अनुरोध स्क्यान गर्दछ, जस्तै आवश्यक स्रोतहरू, अनुरोधको प्रभाव, र अनुरोध प्राप्तकर्ताहरू। प्रारम्भिक मूल्याङ्कन पछि, परिवर्तन अनुरोध विश्लेषण चरणमा सर्छ।
विश्लेषण
विश्लेषण चरणको बखत, सम्बन्धित परियोजना प्रबन्धकले अनुरोधलाई अनुमोदन वा अस्वीकार गर्दछ। केही अवस्थामा, परिवर्तनहरूको स्वीकृति नियन्त्रण गर्न परिवर्तन नियन्त्रण समिति गठन गर्न सकिन्छ। परियोजना प्रबन्धकले अनुरोध स्वीकृत वा अस्वीकार गर्दछ, र टोलीलाई सूचित गर्दछ।
परियोजनाको आकारमा निर्भर गर्दै, परियोजना प्रबन्धकले सबै परियोजना सरोकारवालाहरूले जानकारी प्राप्त गरेको सुनिश्चित गर्नको लागि परिवर्तन लगमा परिवर्तन लग गर्न सक्छ।
कार्यान्वयन
परिवर्तन कार्यान्वयन गर्दा परियोजनाको चरणको आधारमा फरक पर्न सक्छ, तर सामान्यतया टाइमलाइन र डेलिभरेबलहरू अद्यावधिक गर्ने, साथै परियोजना टोलीलाई जानकारी गराउनु समावेश हुन्छ।
तपाईंले परियोजनाको दायरा मूल्याङ्कन गर्नुपर्छ र समयरेखा परिवर्तन गर्दा नियोजित उद्देश्यहरूमा ठूलो प्रभाव पर्ने छैन भनी प्रमाणित गर्नुपर्छ।
बार
कागजात, प्रसार र अनुरोध कार्यान्वयन पछि, तपाईं बन्द चरणमा जान सक्नुहुन्छ। यो सिफारिस गरिन्छ कि तपाईंसँग औपचारिक क्लोजआउट योजना छ ताकि सबै टोली सदस्यहरूले भविष्यमा यो जानकारी पहुँच गर्न र सन्दर्भ गर्न सकून्।
तपाइँको पहिलो जम्मा पछि 200% बोनस पाउनुहोस्। यो आधिकारिक प्रोमो कोड प्रयोग गर्नुहोस्: argent2035
प्रभावकारी रूपमा तपाईंको परियोजनाहरूमा परिवर्तनहरूको समीक्षा गरेर, लागत नियन्त्रण स्वाभाविक रूपमा आउनुपर्दछ।
बजेट र परियोजनाको सफलताको सही पूर्वानुमान गर्न सुरुदेखि अन्त्यसम्म इमान्दार व्यवस्थापन कायम राख्नु समावेश छ। बाटोमा अप्रत्याशित घटनाहरू अपरिहार्य छन्, तर निश्चित प्रणालीहरूको स्थापनाले यी विचलनहरूबाट जोगाउन मद्दत गर्दछ।
4. आफ्नो समय व्यवस्थापन गर्नुहोस्
समय व्यवस्थापन लागत नियन्त्रणको अभिन्न अंग हो: जब परियोजनाको कुल अवधि बढ्छ, परियोजनाको कुल लागत पनि बढ्छ। विनियोजित बजेट भन्दा बढी नहुनको लागि, तपाईंले सबै भन्दा माथि परियोजना तालिकाको सम्मान गर्नुपर्छ।
उत्पादकता बढाउन समय व्यवस्थापन रणनीतिहरू अपनाउनुहोस् र टोलीका सदस्यहरूलाई बजेट भित्र समयमै काम पूरा गर्न मद्दत गर्नुहोस्।
यहाँ केहि समय व्यवस्थापन सुझावहरू छन्:
टाइमबक्सिङ
टाइमबक्सिङ एक लक्ष्य-उन्मुख समय व्यवस्थापन रणनीति हो जसमा कार्यहरू पूरा गर्न समावेश छ। समय को अवरोध "।
उदाहरणका लागि, यदि तपाइँ एक ब्लग पोस्ट लेख्न आवश्यक छ भने, तपाइँ यसलाई रूपरेखा गर्न दुई-घण्टा ब्लक सिर्जना गर्न सक्नुहुन्छ। त्यसपछि, एक ब्रेक पछि, तपाइँ पहिलो ड्राफ्ट बनाउन तीन घण्टाको अर्को ब्लकमा फर्कन सक्नुहुन्छ।
समय अवरुद्ध
टाइम ब्लकिङ टाइमबक्सिङ जस्तै हो, तर प्रत्येक व्यक्तिगत कार्यको लागि निश्चित समय सेट गर्नुको सट्टा, तपाइँ सम्बन्धित कार्यको लागि तपाइँको क्यालेन्डरको विशिष्ट अवधिहरू ब्लक गर्नुहुनेछ।
| बुकमर्सहरू | बोनस | अहिले बाजी लगाउनुहोस् |
|---|---|---|
 | ✔️ बोनस : सम्म €750 + 150 फ्री स्पिनहरू 💸 स्लट मेसिन खेलहरूको फराकिलो दायरा 🎁 प्रोमो कोड : 200euros 💸 क्रिप्टस: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
 | ✔️बोनस : सम्म €2000 + 150 फ्री स्पिनहरू 💸 क्यासिनो खेलहरूको फराकिलो दायरा 🎁 क्रिप्टस: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
 | ✔️ बोनस: सम्म 1750 € + 290 CHF 💸 शीर्ष क्रिप्टो क्यासिनोहरू 🎁 क्रिप्टस: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
पोमोडोरो विधि
टाइमबक्सिङ र टाइम ब्लकिङ जस्तै, पोमोडोरो प्रविधिले तपाईंलाई आफ्नो कार्यहरू छोटो समयमा पूरा गर्न र कार्य सत्रहरू बीचको विश्राम लिन मद्दत गर्छ।
उदाहरणका लागि, 25 मिनेटको लागि काम गर्नुहोस्, त्यसपछि चार पटक पाँच मिनेट ब्रेक लिनुहोस्। त्यसपछि, चौथो कार्य सत्र पछि, लामो ब्रेक लिनुहोस् 20 वा 30 मिनेटs.
टोड निल्ने
Sमार्क ट्वेनको एक प्रख्यात उद्धरण अनुसार: "यदि तपाइँ एक टोड निल्नुहुन्छ भने, तपाइँ यसलाई बिहान सब भन्दा पहिले गर्नु राम्रो हो।" समय व्यवस्थापन रणनीति "भ्यागुतो खानुहोस्" यी शब्दहरूबाट प्रेरित छ र तपाईंलाई कम महत्त्वपूर्ण वा कम जरुरी कामहरूमा काम गर्नु अघि महत्त्वपूर्ण वा जटिल कार्यहरूको हेरचाह गर्न प्रोत्साहन दिन्छ।
Pareto सिद्धान्त
अझै पनि फोन गरे 80-20 नियम यो सिद्धान्त एक आधारभूत नियममा आधारित छ: हामी हाम्रो समयको 20% कामको 80% पूरा गर्न समर्पित गर्छौं। ठोस रूपमा, यी 80% कार्यहरू पर्याप्त रूपमा द्रुत रूपमा प्रशोधन गर्न सक्षम हुनाले हामीलाई हाम्रो कामको दिनमा बाँकी 20% को हेरचाह गर्न थप समय दिन्छ जुन हामीलाई 80% समय लाग्नेछ।
चीजहरू पूरा गर्दै (GTD)
द्वारा आविष्कार गरियो डेभिड एलन प्रारम्भिक 2000 मा, विधि " कुराहरू पूरा गरिए » वा फ्रेन्चमा "गिटिंग चीजहरू सम्पन्न" ले पहिले नै लिखित रूपमा योजनाबद्ध कार्यहरूको सूची बनाउन सिफारिस गर्दछ। एकपटक यी विचारहरूबाट मुक्त भएपछि, कार्य व्यवस्थापन उपकरणहरूमा भर पर्नुको सट्टा, तपाईंले के गर्ने भनेर पत्ता लगाउन बिना नै कारबाही गर्न सक्षम हुनुहुनेछ।
यो लागत नियन्त्रणको भागको रूपमा उत्पादकतामा ध्यान केन्द्रित गर्न प्रतिवद्ध जस्तो लाग्न सक्छ, तर परियोजना प्रदर्शन नगद प्रवाहको आधारशिला हो।
यदि तपाईंको टोली उत्पादक छैन भने, तपाईंले परियोजनाको म्यादहरू पूरा गर्नुहुनेछैन, र समयसीमाहरू पूरा गर्न असफल हुँदा अतिरिक्त लागतहरू उत्पन्न हुन्छ। तार्किक रूपमा, यदि तपाईंको परियोजनाको लागत बढी छ भने, तपाईंको कम्पनीको नगद प्रवाह घट्छ।
5. कमाएको मूल्य ट्र्याक गर्नुहोस्
तपाईंको कमाएको मूल्य ट्र्याक गर्नाले तपाईंलाई परियोजनाको वित्तीय नतिजाको भविष्यवाणी गर्न मद्दत गर्न सक्छ। यो लागत नियन्त्रण विधि लागत लेखा ज्ञान आवश्यक छ। यसले तपाईंलाई चर लागतहरूको सुरुवात पत्ता लगाउन मद्दत गर्दछ र त्यसैले भविष्यका परियोजनाहरूमा भिन्नताहरू रोक्न सक्छ।
आर्जन गरिएको मूल्य भनेको परियोजना भित्र वास्तवमा पूरा भएका कार्यहरूको मात्रा हो। कमाएको मूल्य ट्र्याक गर्न र यदि तपाइँ तालिकामा हुनुहुन्छ भने, तपाइँले परियोजना बजेट द्वारा पूरा कार्यहरूको प्रतिशत गुणा गर्न आवश्यक छ।
कमाएको मूल्य ट्र्याक गर्न चरणहरू
कमाएको मूल्य ट्र्याक गर्न, यी चरणहरू पालना गर्नुहोस्:
चरण 1: प्रतिशतको रूपमा प्रत्येक कार्य पूरा भएको डिग्री निर्धारण गर्नुहोस्।
चरण 2: योजनाबद्ध मान सेट गर्नुहोस् (नियोजित मूल्य वा PV) वा नियोजित कार्यको बजेट लागत। यो नियोजित काम पूरा गर्न आधिकारिक बजेट हो।
चरण 3: कमाएको मूल्य निर्धारण गर्नुहोस् (Earned मूल्य वा EV) वा गरिएको कामको बजेट लागत। यो वास्तवमा पूरा भएको कामको मात्रा हो।
चरण 4: वास्तविक लागत निर्धारण (वास्तविक लागत वा एसी), जसले कार्यको वास्तविक लागतलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ। यी पहिले नै सम्पन्न भएको कामसँग सम्बन्धित खर्चहरू हुन्।
चरण 5: लागत भिन्नताहरू गणना गर्नुहोस् (लागत भिन्नता वा CV) वास्तविक लागत (CV = EV - AC) बाट कमाएको मूल्य घटाएर।
चरण 6: परिणामहरू संकलन गर्नुहोस्।
पहिलो तीन चरणहरूको लागि, तपाईंले आफ्नो परियोजनाको लागत जानकारी सङ्कलन गर्न आवश्यक छ, जबकि अन्तिम तीनका लागि, तपाईंले गणना र विश्लेषण गर्न आवश्यक छ। लागत भिन्नताहरूले तपाईंको परियोजनाको लागत स्थिति प्रतिनिधित्व गर्दछ।
जब तपाइँ लागतहरू नियन्त्रण गर्नुहुन्छ, तपाइँको CV मेट्रिक हो जसले तपाइँको परियोजना बजेटको साथ ट्रयाकमा छ कि छैन भनेर निर्धारण गर्दछ। ए नकारात्मक CV यसको अर्थ परियोजना बजेटभन्दा बढी छ ।
तपाईंले लागत नियन्त्रण वा लागत व्यवस्थापन गर्नुपर्छ?
यो लागत व्यवस्थापन संग लागत नियन्त्रण भ्रमित गर्न सामान्य छ। यी दुई फरक शब्दहरू हुन् जुन सही रूपमा परिभाषित र बुझ्न आवश्यक छ। लागत नियन्त्रण लागत व्यवस्थापनको ठूलो प्रणाली भित्रको उप-प्रक्रिया हो।
जबकि लागत नियन्त्रण खर्चहरू पहिचान गर्ने र नाफा बढाउन तिनीहरूलाई घटाउने बारे हो, लागत व्यवस्थापन भनेको अनुमान, बजेट, र परियोजनाको लागत नियन्त्रण गर्ने समग्र प्रक्रिया हो।
तपाइँको पहिलो जम्मा पछि 200% बोनस पाउनुहोस्। यो प्रोमो कोड प्रयोग गर्नुहोस्: argent2035
तपाईंको कम्पनीमा लागत व्यवस्थापनमा संलग्न धेरै कर्मचारीहरू छन्। तपाईंको टोलीको आकारमा निर्भर गर्दै, विभिन्न व्यक्तिहरूले संसाधन योजना र बजेटमा काम गर्न सक्छन्।
प्रभावकारी लागत नियन्त्रणको लागि, टोलीहरूले व्यापार बजेटको प्रत्येक भागमा पर्याप्त ध्यान दिन र यसलाई राम्ररी विश्लेषण गर्न व्यवसायको विभिन्न स्तरहरूमा खर्च अनुगमन गर्न आवश्यक छ।
आफ्नो परियोजना खर्च ट्र्याक र कम गर्न लागत नियन्त्रण प्रयोग गर्नुहोस्
परियोजना खर्च कम गर्न लागत डेटा ट्र्याकिङ एक कठिन प्रक्रिया हो, तर लागत व्यवस्थापनले नाफामा प्रत्यक्ष प्रभाव पार्छ।
प्रभावकारी रूपमा लागत व्यवस्थापन गर्नको लागि, तपाइँको औंलाको छेउमा सबै जानकारी प्राप्त गर्न अनुकूलन योग्य ड्यासबोर्ड सिर्जना गर्नुहोस्। यो स्वचालनले तपाईंलाई परियोजना व्यवस्थापन र लागत नियन्त्रणको बीचमा, सबै एकै ठाउँमा जुगल गर्न अनुमति दिनेछ।
हामीलाई एक टिप्पणी छोड्नुहोस्। तर तपाईं जानु अघि, यहाँ छ एक रोबोट जसले तपाईंलाई EUR/USD व्यापारको साथ धेरै सजिलै कमाउन अनुमति दिन्छ.
Laisser संयुक्त राष्ट्र commentaire