11 geheimen om een ​​goede manager te worden

Managen is een kunst. Het is niet voldoende om aan het hoofd van een team te staan ​​om te beweren een goede manager te zijn. Managen betekent feitelijk het plannen, coördineren, organiseren en controleren van bepaalde handelingen in het bedrijf. De manager moet daarom over solide capaciteiten beschikken om zijn korte- en langetermijndoelstellingen te bereiken. Daarom is het ons recht om onszelf de vraag te stellen: hoe word je een goede manager?

Hoewel er veel manieren zijn om een ​​goede manager te worden, zijn er enkele belangrijke kenmerken en vaardigheden die u kunt ontwikkelen om goed te kunnen managen.

Hoewel het verwerven van leiderschapsvaardigheden en het worden van een uitstekende manager een langetermijnproces is, kunt u vandaag al kortetermijnmijlpalen bereiken waarmee u uw managementcapaciteiten kunt ontwikkelen.

In dit artikel Finance de Demain laat je kennismaken met de aspecten en vaardigheden waarop je je moet richten om je managementvaardigheden te verbeteren. Met andere woorden, Finance de Demain laat je kennismaken met wat jou tot een goede manager kan maken.

Maar eerst wil ik je kennis laten maken met deze premium training die je vaardigheden bijbrengt.tips voor zakelijk succes.

Laten we gaan

Hoe word je een goede manager?

binnen Finance de Demain, wij geloven dat een goede manager of manager worden een verworven vaardigheid is die in de loop van de tijd continu moet worden ontwikkeld. Veel mensen weten echter niet precies wat ze moeten doen om deze doelen te bereiken.

Om deze mensen te helpen, hebben we een lijst samengesteld met 11 houdingen adopteren. Hier zijn enkele manieren om te werken die u kunnen maken een goede beheerder "

1. Ontwikkel en stimuleer communicatieve vaardigheden

Een goede manager ontwikkelt en stimuleert communicatieve vaardigheden in zijn team. Door open communicatielijnen met uw team tot stand te brengen en te onderhouden, kunt u hun behoeften beter begrijpen. Deze strategie maakt het ook gemakkelijk om doelen te bereiken en misverstanden te verminderen.

Hier zijn enkele voorbeelden van communicatiemogelijkheden die u zou moeten overwegen om uw communicatieve vaardigheden als manager te verbeteren:

• Moedigt u medewerkers aan om tijdens vergaderingen hun ideeën en meningen te delen?
• Worden medewerkers uitgenodigd om hun zorgen of ideeën te delen?
• Vraag je om positieve of kritische feedback?
• Bent u geïnteresseerd in wat uw medewerkers te zeggen hebben over de voortgang van een project?
• Herkent u de bijdrage van elke medewerker op het werk?
• Ben jij toegankelijk en makkelijk in de omgang?

Hoewel sterke communicatieve vaardigheden belangrijk zijn als manager, moet je je team ook helpen hun vaardigheden op dit gebied te ontwikkelen.

2. Ondersteun de samenwerking binnen het team

Samenwerken, is om efficiënt te werken met anderen naar een gemeenschappelijk doel. Het aanmoedigen van een samenwerkend team en werkruimte zou een prioriteit moeten zijn voor managers, omdat dit een aangenamere werkomgeving creëert. Hoe meer je teamgenoten leuk vinden samenwerken, hoe effectiever en kwalitatiefer hun werk zal zijn.

Uiteraard begint het opzetten van een samenwerkingsomgeving met het stellen van individuele verwachtingen en duidelijke teamdoelen. Elk teamlid moet weten waarvoor hij of zij verantwoordelijk is. Ook moet hij weten met wie hij moet samenwerken en welke impact zijn werk heeft op de organisatiedoelstellingen.

Deze definitie van doelstellingen is echter niet voldoende. Je moet ze als manager kunnen vertrouwen. Door dit te creëren vertrouwen, uw teamgenoten doen veel voor het bevorderen van een gezonde werkomgeving.

3. Wees duidelijk en consistent over uw verwachtingen

Managers moeten duidelijk zijn over hun verwachtingen van alle teamleden. Een team slaagt als de leden goed samenwerken. Om dit te bereiken, moet een manager nieuwe processen creëren of bestaande processen stroomlijnen en samenhangend organiseren om de workflow te verbeteren.

Een organigram moet de doelstellingen van de afdeling duidelijk omschrijven en de taken van een individu of team definiëren. Onderdeel van het programma van een effectieve manager is om werk delegeren aan teamleden en vervolgens om toezicht te houden, niet om de resultaten te micromanagen.

De manager moet een commandostructuur creëren die het toewijzen van een of meer mensen omvat een aanspreekpunt ". Deze medewerkers kunnen worden beschouwd als teamleiders die nauw samenwerken met de groep en de manager op de hoogte houden.

Een contactpunt consolideert informatie en geeft de manager een duidelijk en beknopt overzicht van updates.

Naarmate er wijzigingen in het werkproces worden toegevoegd of bijgewerkt, moet de manager de communicatie tussen werknemers over hoe de updates werken aanmoedigen en vervolgens om feedback vragen zodat het een gezamenlijke inspanning is.

4. Bied en ontvang consistente feedback

Een goede manager houdt van kritiek. Zoek naar consistente feedback van uw team om inzicht te krijgen in uw sterke punten en verbeterpunten op het gebied van management.

Je moet je team ook feedback geven als ze binnenkomen, zodat ze constant weten waar ze staan, wat hun sterke punten zijn en waar ze aan moeten werken om hun doelen te bereiken. Overweeg om regelmatig gelegenheid te plannen om formele feedback te geven en te ontvangen.

Een goede manager heeft verschillende mogelijkheden om feedback te ontvangen. Dit kan door middel van individuele bijeenkomsten, teambijeenkomsten, brainstormsessies of enquêtes. Elke optie stelt het in staat om de toon te zetten voor een teamgerichte werkomgeving waar werknemers worden aangemoedigd om deel te nemen en gehoord te worden zonder repercussies.

Managers moeten ernaar streven om dat te waarborgen individuen voelen zich onderdeel van het team en dat zij een aandeel hebben in het succes van het bedrijf. Hiermee creëert de manager een extra reden voor de medewerker om zich meer in te spannen om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken. Dat is wat wij noemen Hawthone-effect.

5. Oefen actief luisteren

Wanneer een manager luistert naar en reageert op zijn team, bevordert dat een gevoel van vertrouwen en een eerlijke en open werkplek. Een manier om ervoor te zorgen dat iedereen zich gehoord voelt, is door wekelijkse of maandelijkse teambijeenkomsten te plannen.

In sommige gevallen kan een snelle vergadering elke ochtend een betere optie zijn om de dag te beginnen en openstaande vragen, zorgen of zaken op te lossen.

Tijdens deze vergaderingen moeten managers luisteren, aantekeningen maken, directe vragen stellen, deelname aanmoedigen en beëindig elke vergadering met een positieve noot om werknemers te laten weten dat ze gehoord zijn.

Een T Finance de Demain, we raden aan om deze bijeenkomsten een keer aan het begin van elke week te houden.

Wees gevoelig voor de schema's van uw teamgenoten en pas vergaderingen indien nodig aan als ze niet productief zijn of te veel van de planning van uw team in beslag nemen zonder waarde toe te voegen.

6. Erken de inspanningen van anderen

Een goede manager moet de rol van elke medewerker, de vaardigheden die hij bezit en de kwaliteit van zijn werk erkennen. Overweeg om suggesties, programma's en bronnen voor te bereiden om ervoor te zorgen dat uw team zich gesteund voelt bij het bereiken van hun doelen.

Een geïnformeerde beheerder weet wanneer een medewerker de verwachtingen van het bedrijf heeft overtroffen en moet hem of haar persoonlijk bedanken voor zijn inspanningen. Medewerkers die door hun manager worden gesteund, erkend en gewaardeerd voelen zich vaak genoodzaakt om door te groeien en langer bij het bedrijf te blijven.

Een goede beheerder moeten de tijd nemen om sterke relaties met hun team op te bouwen. Het moet ook inzicht krijgen in hun persoonlijke carrièredoelen en hun voortgang daarin. Dit is gunstig voor alle betrokkenen wanneer er promoties beschikbaar zijn voor degenen die geïnteresseerd zijn in loopbaanontwikkeling.

7. Wees een rolmodel voor je team

Als manager is het essentieel dat u het goede voorbeeld geeft van het type werkomgeving dat u van uw medewerkers verwacht. Dit betekent dat je moet communiceren, samenwerken, feedback geven.

Je moet ook een arbeidsethos tonen, waardering tonen voor een goed stuk werk, andere teamleden ondersteunen en bereid zijn om in te grijpen en te helpen wanneer dat nodig is.

Let op hoe je je presenteert en communiceert met je personeel. Managers moeten toegankelijk en ondersteunend zijn, inspelen op zorgen van werknemers en betrouwbaar zijn. Ze moeten werknemers aanmoedigen om elkaar op dezelfde manier te behandelen.

Het opbouwen en behouden van vertrouwen binnen het team is een sleutelfactor om een ​​effectieve manager te worden.

8. Stel haalbare doelen

Een manager moet duidelijke en haalbare doelen stellen die in lijn zijn met de grotere doelen, missie en visie van het bedrijf. Er zijn veel opties om het stellen van doelen te benaderen, waaronder SMART doelen.

Stel een specifieke mate van succes vast, zodat uw team precies weet waar ze naartoe moeten werken. Houd een open communicatielijn over hoe uw team vooruitgang boekt in de richting van hun doelen. Verdedig haar wanneer zich obstakels voordoen.

9. Train je team indien nodig bij

Managers die hun managementvaardigheden willen verbeteren, weten hoe medewerkers de aan hen toegewezen taken uitvoeren. Dit bewustzijn wordt bereikt door alle aspecten van de operatie te evalueren en te bepalen waar verbeteringen nodig zijn, en vervolgens wijzigingen door te voeren om het proces te stroomlijnen. Training van medewerkers is een effectieve manier om dit te bereiken.

Houd er echter rekening mee dat niet iedereen in hetzelfde tempo of op dezelfde manier leert. U moet dus verschillende trainingsopties plannen die elk individu ondersteunen.

Bijvoorbeeld, kansen zoals on-the-job training, mentoring door middel van een-op-een instructie en teamtrainingen zijn ontworpen om werknemers een gestructureerd en georganiseerd programma te bieden.

Het is de verantwoordelijkheid van de manager om de juiste trainingsomgeving en materialen voor elke werknemer te creëren. Hiervan profiteren uiteindelijk de medewerker, het bedrijf en de leidinggevende.

Als u uw personeel op een gegeven moment wilt omscholen, dan zijn de deuren van Finance de Demain staan ​​enorm voor je open. Neem hier contact met ons op

10. Verbeter uw leiderschapsvaardigheden

Het ontwikkelen van uw leiderschapskwaliteiten moet een constant doel zijn waar u gedurende uw hele carrière aan werkt. Concentreer u op de belangrijkste zachte vaardigheden die u zullen helpen een geweldige leider te zijn.

Bijvoorbeeld, actief luisteren helpt leiders projecten te voltooien door te luisteren naar de ideeën en zorgen van het team. Empathie helpt leiders te begrijpen wat hun team doet denk aan hun werkdruk. Het stelt u ook in staat om hun omgeving en hun relaties op de werkplek te leren kennen.

Hier is een lijst met onmisbare leiderschapsvaardigheden die voor u van onschatbare waarde kunnen zijn:

• Vermogen om les te geven en te coachen
• Beslissing
• Fiabilité
• Integriteit
• Probleemoplossing
• Relatieopbouw (of teambuilding)

11. Begrijp en beheers je rol

Om een ​​goede manager te zijn, moet u uw rol begrijpen en weten hoe deze in het hele bedrijf past. Als u een nieuwe manager bent of al een tijdje in deze functie zit en ernaar streeft een betere manager te worden, beoordeel dan je sterke punten en gebieden waarop u zich moet concentreren om te verbeteren.

Vergeet dat niet Managers hebben ook supervisors. Als u de aard van uw rol beter wilt begrijpen en hoe u daarin kunt handelen, kunt u zich tot hen wenden voor begeleiding en ondersteuning.

Blijf leren, onderricht, ongeacht hoe lang u al in een leidende positie zit. Het verbeteren van je vaardigheden is een continu proces.

Profiteer van managementtrainingsmogelijkheden die uitgebreide ontwikkeling van vaardigheden bieden op het gebied van timemanagement, plannen en organiseren, people management en leiderschapsvaardigheden.

Voilà 11 houdingen ontwikkelen als je een goede manager wilt worden. Welke van deze houdingen heeft u in het bijzonder gekenmerkt? Hier is echter een training die u kunt volgen een explosieve conversieratio in uw online winkel. Het is een affiliate-link.

Laat ons uw mening achter in de opmerkingen. Bedankt voor het vertrouwen.