11 hemmeligheter for å bli en god leder

Å lede er en kunst. Det er ikke nok å stå i spissen for et lag for å hevde å være en god manager. Faktisk betyr ledelse å planlegge, koordinere, organisere og kontrollere visse handlinger i selskapet. Lederen må derfor ha solide evner for å nå sine kort- og langsiktige mål. For dette er det vår rett å stille oss selv spørsmålet: hvordan bli en god leder?

Selv om det er mange måter å bli en god leder på, er det noen få viktige egenskaper og ferdigheter du kan utvikle som vil hjelpe deg å administrere godt.

Selv om det å tilegne seg lederegenskaper og bli en utmerket leder er en langsiktig prosess, kan du sette kortsiktige milepæler i dag som vil begynne å utvikle dine ledelsesevner.

I denne artikkelen Finance de Demain introduserer deg til aspektene og ferdighetene du bør fokusere på for å forbedre dine lederegenskaper. Med andre ord, Finance de Demain introduserer deg for hva som kan gjøre deg til en god leder.

Men først vil jeg introdusere deg for denne premium-treningen som gir deg ferdigheter.tips for forretningssuksess.

La oss gå

Hvordan bli en god leder?

Innenfor Finance de Demain, vi mener at det å bli en god leder eller leder er en ferdighet som må utvikles kontinuerlig over tid. Imidlertid vet mange ikke nøyaktig hva de skal gjøre for å oppnå disse målene.

For å hjelpe disse menneskene har vi satt sammen en liste over 11 holdninger å adoptere. Her er noen måter å jobbe på som kan gjøre deg en god leder '

1. Utvikle og oppmuntre til kommunikasjonsevner

En god leder utvikler og oppmuntrer til kommunikasjonsevner i teamet sitt. Etablering og vedlikehold av åpne kommunikasjonslinjer med teamet ditt kan hjelpe deg med å forstå deres behov. Denne strategien gjør det også enkelt å nå mål og redusere misforståelser.

Her er flere eksempler på kommunikasjonsmuligheter du bør vurdere for å forbedre dine kommunikasjonsevner som leder:

• Oppfordrer du ansatte til å dele sine ideer og meninger på møter?
• Er ansatte invitert til å dele sine bekymringer eller ideer?
• Ber du om positiv eller kritisk tilbakemelding?
• Er du interessert i hva dine ansatte har å si om fremdriften i et prosjekt?
• Kjenner du bidraget til hver enkelt ansatt på jobben?
• Er du imøtekommende og lett å jobbe med?

Mens det er viktig å ha sterke kommunikasjonsevner som leder, må du også hjelpe teamet ditt med å utvikle ferdighetene sine på dette området.

2. Støtte samarbeid innad i teamet

Samarbeide, er å jobbe effektivt med andre mot et felles mål. Å oppmuntre til et samarbeidende team og arbeidsområde bør være en prioritet for ledere, siden det skaper et mer behagelig arbeidsmiljø. Jo mer lagkameratene dine liker jobbe sammen, jo mer effektivt og kvalitet vil deres arbeid være.

Å etablere et samarbeidsmiljø begynner selvsagt med å sette individuelle forventninger og klare teammål. Hvert teammedlem må vite hva de har ansvar for. Han må også vite hvem han må jobbe med og virkningen av arbeidet hans på organisatoriske mål.

Denne definisjonen av mål er imidlertid ikke tilstrekkelig. Du som leder må stole på dem. Ved å lage dette tillit, lagkameratene dine går langt i å fremme et sunt arbeidsmiljø.

3. Vær tydelig og konsekvent om dine forventninger

Ledere bør være tydelige på forventningene til alle teammedlemmer. Et team lykkes når medlemmene jobber godt sammen. For å oppnå dette må en leder enten opprette nye prosesser eller effektivisere og samkjøre eksisterende prosesser for å forbedre arbeidsflyten.

Et organisasjonskart bør tydelig skissere avdelingens mål og definere oppgavene til en person eller et team. En del av et effektivt lederprogram er å delegere arbeid til teammedlemmer og deretter for å overvåke, ikke mikroadministrere resultatene.

Lederen må opprette en kommandokjede som inkluderer tildeling av en eller flere personer et kontaktpunkt ". Disse ansatte kan betraktes som teamledere som jobber tett med gruppen og holder lederen informert.

Et kontaktpunkt vil konsolidere informasjon og gi lederen en klar og kortfattet oppsummering av oppdateringer.

Etter hvert som endringer i arbeidsprosessen legges til eller oppdateres, bør lederen oppmuntre til kommunikasjon mellom ansatte om hvordan oppdateringene fungerer, og deretter be om tilbakemelding slik at det blir et samarbeid.

4. Tilby og motta konsekvent tilbakemelding

En god leder liker kritikk. For å forstå dine ledelsesmessige styrker og områder for forbedring, søk konsekvent tilbakemelding fra teamet ditt.

Du bør også gi tilbakemelding til teamet ditt når de kommer inn, slik at de hele tiden er klar over hvor de står, deres styrker og hva de trenger å jobbe med for å nå målene sine. Vurder å planlegge regelmessige muligheter for å gi og motta formell tilbakemelding.

En god leder har flere muligheter for å motta tilbakemeldinger. Dette kan gjøres gjennom individuelle møter, teammøter, idédugnad eller spørreundersøkelser. Hvert alternativ lar det sette tonen for et teamorientert arbeidsmiljø der ansatte oppmuntres til å delta og bli hørt uten ettervirkninger.

Ledere bør bestrebe seg på å sikre det enkeltpersoner føler seg som en del av teamet og at de har en interesse i selskapets suksess. Ved å gjøre det skaper lederen en ekstra grunn for den ansatte til å gjøre mer innsats for å nå bedriftens mål. Det er det vi kaller Hawthone-effekt.

5. Øv på aktiv lytting

Når en leder lytter og reagerer på teamet deres, fremmer det en følelse av tillit og en ærlig og åpen arbeidsplass. En måte å sikre at alle føler seg hørt er å planlegge ukentlige eller månedlige teammøter.

I noen tilfeller kan et raskt møte hver morgen være et bedre alternativ for å starte dagen og løse eventuelle utestående spørsmål, bekymringer eller forretninger.

På disse møtene bør ledere lytte, ta notater, stille direkte spørsmål, oppmuntre til deltakelse og avslutte hvert møte med en positiv tone for å la ansatte få vite at de er blitt hørt.

Ved Finance de Demain, vi anbefaler at disse møtene holdes én gang og i begynnelsen av hver uke.

Vær følsom overfor lagkameratenes tidsplaner og juster møter etter behov hvis de er uproduktive eller tar opp for mye av teamets timeplan uten å tilføre verdi.

6. Anerkjenne andres innsats

En god leder må anerkjenne rollen til hver enkelt medarbeider, ferdighetene de besitter og kvaliteten på arbeidet deres. Vurder å utarbeide forslag, programmer og ressurser for å få teamet ditt til å føle seg støttet i å nå målene sine.

En informert leder vil vite når en ansatt har overgått selskapets forventninger og bør personlig takke dem for innsatsen. Ansatte som blir støttet, anerkjent og verdsatt av sin leder føler seg ofte tvunget til å fortsette å vokse og bli lenger i selskapet.

En god leder må ta seg tid til å bygge sterke relasjoner med teamet sitt. Den må også forstå deres personlige karrieremål og deres fremgang mot dem. Dette er fordelaktig for alle involverte når kampanjer er tilgjengelige for de som er interessert i karriereutvikling.

7. Vær et forbilde for teamet ditt

Som leder er det viktig at du er et eksempel på hva slags arbeidsmiljø du forventer av dine ansatte. Dette betyr at du må kommunisere, samarbeide, gi tilbakemelding.

Du bør også vise arbeidsmoral, vise takknemlighet for en godt utført jobb, støtte andre teammedlemmer og være klar til å gå inn og hjelpe når det trengs.

Vær oppmerksom på hvordan du du presenterer og samhandler med dine ansatte. Ledere må være tilgjengelige, støttende, lydhøre overfor ansattes bekymringer og pålitelige. De bør oppmuntre ansatte til å behandle hverandre på samme måte.

Å bygge og opprettholde tillit i teamet er en nøkkelfaktor for å bli en effektiv leder.

8. Sett oppnåelige mål

En leder bør sette klare og oppnåelige mål som er i tråd med de større målene, oppdraget og visjonen til selskapet. Det er mange alternativer for å nærme seg målsetting, inkludert SMARTE mål.

Etabler et spesifikt mål på suksess slik at teamet ditt vet nøyaktig hva de trenger å jobbe mot. Hold en åpen kommunikasjonslinje om hvordan teamet ditt utvikler seg mot sine mål. Forsvar henne når det oppstår hindringer.

9. Tren opp laget ditt om nødvendig

Ledere som ønsker å forbedre sine lederegenskaper vil vite hvordan ansatte utfører oppgavene de er tildelt. Denne bevisstheten oppnås ved å evaluere alle aspekter av operasjonen og bestemme hvor forbedringer er nødvendig, og deretter implementere endringer for å effektivisere prosessen. Opplæring av ansatte er en effektiv måte å oppnå dette på.

Du bør imidlertid huske på at ikke alle lærer i samme tempo eller på samme måte. Så du må planlegge en rekke treningsalternativer som støtter hver enkelt.

For eksempel, muligheter som trening på jobben, veiledning gjennom en-til-en instruksjon og teamtreningsøkter er utformet for å gi ansatte et strukturert og organisert program.

Det er lederens ansvar å lage passende opplæringsmiljø og materiell for hver ansatt. Dette vil til syvende og sist komme den ansatte, bedriften og lederen til gode.

Hvis du ønsker å omskolere dine ansatte på et gitt tidspunkt, så dørene til Finance de Demain er veldig åpne for deg. Kontakt oss her

10. Forbedre dine lederegenskaper

Å utvikle dine lederegenskaper bør være et konstant mål som du jobber mot gjennom hele karrieren. Fokuser på viktige myke ferdigheter som vil hjelpe deg å bli en god leder.

For eksempel, aktiv lytting hjelper ledere med å fullføre prosjekter ved å lytte til teamets ideer og bekymringer. Empati hjelper ledere å forstå hva deres team tenk på arbeidsmengden deres. Det lar deg også kjenne miljøet deres og relasjonene deres på arbeidsplassen.

Her er en liste over lederegenskaper du må ha som kan vise seg å være uvurderlig for deg:

• Evne til å undervise og coache
• Beslutning
• Fiabilité
• integritet
• Problemløsning
• Relasjonsbygging (eller teambygging)

11. Forstå og mestre rollen din

For å være en god leder må du forstå rollen din og hvordan den passer inn i hele virksomheten. Hvis du er ny leder eller har vært i stillingen en stund og streber etter å bli en bedre leder, vurder dine styrker og områder du må fokusere på for å forbedre deg.

Ikke glem det ledere har også veiledere. Hvis du trenger å bedre forstå karakteren av rollen din og hvordan du skal gå inn i den, kan du henvende deg til dem for veiledning og støtte.

Fortsett å lære, utdanne deg uansett hvor lenge du har vært i en lederstilling. Å oppgradere ferdighetene dine er en pågående prosess.

Dra nytte av ledertreningsmuligheter som gir omfattende kompetanseutvikling innen områdene tidsstyring, planlegging og organisering, medarbeiderledelse og lederegenskaper.

Her 11 holdninger å utvikle deg hvis du ønsker å bli en god leder. Hvilken av disse holdningene preget deg spesielt? Men her er en opplæring som lar deg ha en eksplosiv konverteringsrate på nettbutikken din. Det er en tilknyttet lenke.

Gi oss ditt synspunkt i kommentarfeltet. Takk for tilliten.