Break-Even-analyse – definisjon, formel og eksempler

En break-even-analyse er et økonomisk verktøy som hjelper et selskap med å bestemme når virksomheten, eller en ny tjeneste eller produkt, vil være lønnsomt. Det er med andre ord en økonomisk beregning for å bestemme antall produkter eller tjenester som et selskap må selge eller levere for å dekke sine kostnader (inkludert faste kostnader).

I denne artikkelen vil jeg lede deg gjennom alt du trenger å vite om break-even. Men før du begynner, her er hvordan du kan forbedre deg konverteringsraten i nettbutikken din.

Hva er en business case

Break-even punkt er en situasjon der en organisasjon verken tjener eller taper penger, men alle kostnader er dekket.

Break-even analyse er nyttig for å studere forholdet mellom variable kostnader, faste kostnader og inntekter. Generelt vil en virksomhet med lave faste kostnader ha et lavt break-even salgssted. For eksempel hvis Happy Ltd har faste kostnader på € 10 000 vs Sad Ltd har faste kostnader på € 1 000 000 ved å selge lignende produkter, vil Happy Ltd kunne gå i balanse med salg av produkter av lavere kvalitet sammenlignet med Sad Ltd.

Break-even analysekomponenter

Faste kostnader

Faste kostnader kalles også overhead. Disse overheadkostnadene oppstår etter at beslutningen om å starte en økonomisk aktivitet er tatt, og disse kostnadene er direkte relatert til produksjonsnivået, men ikke til produksjonsmengden.

Faste kostnader inkluderer (men er ikke begrenset til) renter, skatter, lønn, husleie, avskrivningskostnader, lønnskostnader, energikostnader, etc. Disse kostnadene er faste uavhengig av produksjon. Dersom det ikke er produksjon, må kostnadene også påløpe.

Variable kostnader

Variable kostnader er kostnader som vil øke eller avta i direkte forhold til produksjonsvolumet. Disse kostnadene inkluderer kostnader for råvarer, emballasjekostnader, drivstoff og andre kostnader direkte knyttet til produksjonen.

Break-even analyseberegning

Grunnformelen for break-even-analyse er utledet ved å dele de totale faste produksjonskostnadene med bidraget per enhet (pris per enhet minus variable kostnader).

Enhetsbidrag = Enhetssalgspris – Enhetsvariabel kostnad

Nullpunkt i kvantitet=(totale faste kostnader)/(enhetsbidrag) eller

Nullpunkt i antall=(Totale faste kostnader)/(Gjennomsnittlig enhetspris-variabel enhetskostnad)

For eksempel: du får følgende informasjon

• Variable kostnader per enhet: € 400
• Salgspris per enhet: € 600
• Ønsket fortjeneste: €4 000 000
• Totale faste kostnader: € 10,00,000 XNUMX XNUMX

Først må vi beregne breakeven-punktet per enhet, så vi deler €10,00,000 av de faste kostnadene med €200 som er bidraget per enhet (€600 – €400).

Bruddpunkt = €10,00,000/€200 = 5 enheter. Deretter kan dette antallet enheter angis i rupier ved å multiplisere de 000 enhetene med salgsprisen på €5 per enhet. Vi får break-even-salg på 000 enheter x €600 = €5000. (Nupunktpunkt i rupier).

Artikkel å lese: Hva du bør vite om forsikring

Marginalt bidrag

Nullpunktsanalysen omhandler også dekningsbidraget til et produkt. Overskuddet mellom salgsprisen og de totale variable kostnadene kalles dekningsbidrag.

For eksempel, hvis prisen på et produkt er €100, de totale variable kostnadene er €60 per produkt og den faste kostnaden er €25 per produkt, er dekningsbidraget for produktet €40 (€100 – €60). Disse €40 representerer inntektene som samles inn for å dekke de faste kostnadene.

Ved beregning av dekningsbidrag er det ikke tatt hensyn til faste kostnader.

Når brukes break-even analyse

Å starte en ny bedrift: For å starte en ny virksomhet er en break-even-analyse avgjørende. Ikke bare er dette med på å avgjøre om ideen om å starte en ny virksomhet er levedyktig, men det vil tvinge oppstarten til å være realistisk om kostnadene, og gi grunnlag for prisstrategien.

Oppretting av et nytt produkt: i tilfelle av en eksisterende virksomhet, bør virksomheten alltid utføre en break-even-analyse før lansering av et nytt produkt, spesielt hvis et slikt produkt kommer til å legge til en betydelig kostnad.

Endring av forretningsmodell: Hvis selskapet er i ferd med å endre forretningsmodellen, som for eksempel å gå fra engros- til detaljhandel, bør det utføres en break-even-analyse. Kostnadene kan endre seg betydelig, og break-even-analysen vil bidra til å sette salgsprisen.

Break-even analyse er nyttig av følgende grunner:

• Det hjelper å bestemme gjenværende/ubrukt kapasitet til virksomheten når break-even-punktet er nådd. Dette vil bidra til å vise maksimal fortjeneste på et bestemt produkt/tjeneste som kan genereres.
• Nullpunktspunktet brukes til å bestemme resultateffekten av å gå over til manuell automatisering (en fast kostnad erstatter en variabel kostnad).
• Det hjelper å bestemme endringen i fortjeneste hvis prisen på et produkt endres.
• Det hjelper å bestemme hvor mye tap som kan påløpe i tilfelle et fall i salget.

Dessuten er lønnsomhetsanalysen veldig nyttig for å vite den samlede kapasiteten til et selskap til å generere overskudd. Når det gjelder en virksomhet som har et break-even-punkt nær det maksimale salgsnivået, betyr dette at det er nesten umulig for virksomheten å tjene penger selv under de beste forhold.

Derfor er det ledelsens ansvar å hele tiden overvåke break-even-punktet. Denne forglemmelsen senker absolutt break-even-punktet når det er mulig.

Måter å overvåke break-even-punktet

Prisanalyse: minimere eller eliminere bruken av kuponger eller andre prisreduksjonstilbud, ettersom slike kampanjestrategier øker break-even-punktet.

L 'Teknologisk analyse: implementering av enhver teknologi som kan forbedre virksomhetens effektivitet, og dermed øke kapasiteten uten ekstra kostnad.

Artikkel å lese: Hva bør du vite om Forex trading som nybegynner?

Kostnadsanalyse: Kontinuerlig gjennomgang av alle faste kostnader for å se om noen kan elimineres kan absolutt hjelpe. Undersøk også de totale variable kostnadene for å se om de kan elimineres. Denne analysen vil øke marginen og redusere breakeven-punktet.

Marginanalyse: Press salget av varene med høyest margin (inntekter med høy bidrag) og vær nøye med produktmarginene, og reduserer dermed break-even-punktet.

Utkontraktering: Hvis en aktivitet består av en fast kostnad, prøv å outsource den aktiviteten (der det er mulig), noe som reduserer breakeven-punktet.

Fordeler med business case

Ta opp manglende utgifter : Når du tenker på en ny virksomhet, er det godt mulig at du glemmer noen utgifter. Derfor kan en break-even-analyse hjelpe deg med å gjennomgå alle økonomiske forpliktelser for å bestemme ditt break-even-punkt. Denne analysen begrenser absolutt antallet overraskelser på veien eller forbereder i det minste en bedrift for dem.

Sett inntektsmål: Når break-even-analysen er fullført, vil du vite hvor mye du trenger å selge for å være lønnsom. Dette vil hjelpe deg og salgsteamet ditt med å sette mer konkrete salgsmål.

Ta smartere avgjørelser: gründere tar ofte beslutninger om virksomheten sin basert på følelsene deres. Følelser er viktig, det vil si hva du føler, selv om det ikke er nok. For å være en vellykket gründer, må beslutninger være basert på fakta.

Finansier din bedrift: Denne analysen er en sentral del av enhver forretningsplan. Dette er vanligvis et krav hvis du vil at fremmede skal finansiere virksomheten din. For å finansiere virksomheten din må du bevise at planen din er levedyktig. Dessuten, hvis analysen ser bra ut, vil du være komfortabel nok til å ta på deg byrden med ulike finansieringsmåter.

Beste pris : Å finne break-even-punktet vil bidra til å bedre evaluere produktene. Dette verktøyet er mye brukt for å gi den beste prisen på et produkt som kan generere maksimal fortjeneste uten å øke den eksisterende prisen.

Dekker faste kostnader: å lage en business case er med på å dekke alle faste kostnader.

Før du drar, her er en førsteklasses trening som lar deg gjøre det bygge opp virksomheten din på nettet.

Legg igjen en kommentar