Hvordan bli en utmerket bedriftskonsulent?

Hvordan bli bedriftskonsulent? En utmerket bedriftskonsulent. Faktisk, når du anser deg selv som en bedriftskonsulent, er det fordi du jobber med kunder om strategi, planlegging og løsning av deres problemer. For å komme ut av denne situasjonen må en bedriftskonsulent ty til beste konsultasjonsverktøy.

Dette betyr at du hjelper kundene dine med å utvikle sine forretningsferdigheter og kunnskaper. En god forretningskonsulent vil hjelpe kundene sine med å lære, planlegge og gjennomføre gode prosjekter.

I denne opplæringen inviterer jeg deg til å lære hvordan du blir en profesjonell bedriftskonsulent. Derfor gir jeg deg en liste over praktiske punkter du bør ta hensyn til under konsultasjonene dine.

1. Start med å utvikle dine egne ferdigheter

For å være en effektiv bedriftskonsulent må du gi verdi til gründere. Vis nådeløst frem ferdighetene dine. Du vil motta kundens forespørsel samtidig som du demonstrerer gyldigheten av din kunnskap og erfaring som åpenbart må være i tråd med kundens behov.

Ta en titt på hva vi gjør her Finance de Demain. Vi driver med forretnings- og gründerrådgivning og tilbyr også gratis råd til alle våre abonnenter.

2. Sjekk erfaringsnivået ditt

Det er sjelden en småbedriftseier overlater virksomheten sin til en konsulent som aldri har hatt virksomhet før, eller en konsulent som ikke har høy kompetanse på et spesifikt område. For dette må du også gjøre de riktige studiene, være en mann av feltet for å kunne gjøre forretningskonsultasjoner.

Finance de Demain har et team av konsulenter som hovedsakelig består av lærer-forskere som hver eier minst en liten bedrift. For eksempel er jeg lærer-forsker ved en handelshøyskole og grunnlegger av kabinett Finance de Demain.

3. Bestem formålet ditt

Før du kan designe din egen virksomhet og få kunder, finn ut hvorfor du ønsker å bli bedriftskonsulent og hjelpe denne spesifikke målgruppen. Hva er din motivasjon?

Å vite dette vil holde deg fokusert på å møte behovene til publikum. Ved å definere formålet ditt har du større sjanse til å bli en utmerket forretningskonsulent.

4. Bestem hva "suksess" betyr for deg

Hold øye med målet. Definisjonen av suksess er forskjellig fra person til person. Ta deg tid til å visualisere alle måtene en vellykket rådgivningspraksis vil manifestere seg i ditt personlige og profesjonelle liv. Dermed er du på vei til å bli en bedriftskonsulent som tilfører nytt blod til sine kunders virksomhet.

5. Skriv en forretningsplan

Utvikle hvert av trinnene du vil ta på egen hånd med kunden din, og arbeid med å designe din egen forretningsmodell. Nøkkelpunkter å vurdere : hvilket juridisk format vil du bruke? Hva er din misjon og visjon? Hva er dine tilbud, prismodeller og fordeler?

Ta med ressursene du trenger for å lykkes, for eksempel: penger, tid, ferdigheter/kunnskap, utstyr og menneskelige ressurser.

Sett mål og milepæler for de neste 1 år, 3 år og 5 år. Her er en komplett opplæring som lar deg skrive en overbevisende forretningsplan.

6. Skriv en markedsføringsplan.

Det er mange konsulenter for små bedrifter. Hvordan skal du være bemerkelsesverdig og skille deg ut fra mengden? Hvordan vil du få kontakt med publikum og bygge et forhold basert på tillit?

Vil du kun bruke tradisjonelle markedsføringsteknikker eller vil du kombinere tradisjonell og digital markedsføring? Hvilken av alle tilgjengelige teknikker vil gi de beste resultatene? Hvor mye skal du investere i markedsføring (både tid og penger)? Hva er dine markedsføringsmål?

Med konkurransen som blir tøffere og tøffere, bør markedsføringsplanen din baseres mer på digital markedsføring. Det betyr rett og slett at du må tenke på å tilby dine tjenester via internett og andre digitale kanaler.

7. Utvikle ferdighetene til en trener

Du vil jobbe med mennesker som har sine egne styrker og svakheter. Å utvikle aktive lytteferdigheter og stille meningsfulle spørsmål er nøkkelen til å få klarhet og fokus.

Lær hvordan du holder kundene dine ansvarlige for å implementere handlingsplanene deres og hvordan du håndterer vanskelige situasjoner. Du må også stole på dem. Kort sagt, du må coache dem.

8. Velg et mål eller en nisje.

Bestem om spesialiteten din krever en grad eller sertifisering (finans- og skatterådgivere, juridiske rådgivere, forsikringsrådgivere).

Vil du fokusere på ett område, for eksempel strategier for e-postmarkedsføring, eller vil du være en ekspert som kan hjelpe kunder med et bredt spekter av utfordringer og prosjekter?  

Vil du jobbe med et selskap av en viss størrelse basert på antall ansatte eller omsetning? Vil du kun jobbe med lokale kunder, eller vil konsulentvirksomheten din være nasjonal/internasjonal?

9. Bestem om du vil gi dem råd eller gjøre jobben for dem.

Noen konsulenter er mer som konsulenter, og jobber sammen med eieren for å gjøre planleggingen og strategien sammen.

Andre konsulenter er mer som mentorer eller forretningscoacher som gir råd basert på erfaring, men hvor klienten er den som må ta opp sine egne bekymringer og utføre handlingene selv. Du ville vært der for å veilede og overvåke ham, men aldri for å gjøre jobben for ham.

10. Løs hverdagsproblemer

Hvis du ønsker å bli konsulent og jobbe med kundene dine som en mentor, samarbeid med ham om de viktigste problemene du trenger hjelp med.

Bruk strategier, verktøy og vurderinger for å hjelpe deg med å løse disse problemene, eller lag dine egne strategier. Vurder å utvikle din egen verktøykasse som coach/konsulent.

11. Legg egoet ditt til side.

Selv om arbeidet ditt kan og bør være meningsfullt for deg, er du ikke en konsulent for å øke ditt eget ego. Du er en konsulent til tjeneste for dine kunder. Du vil gi dem råd, hjelpe dem med å finne fordelene og ulempene ved hver handlingsmåte. Til slutt vil du la dem ta sine egne avgjørelser.

De kan ikke stoppes fra å ta ukloke avgjørelser eller ikke følge en implementeringsplan. På samme måte, hvis klienten din har en stor gevinst, kan det delvis være på grunn av rådene dine, men mye av æren går til klienten din for å ha klart å få det til. Bestem på forhånd hva «vellykket kundeengasjement» betyr for deg.

12. Vær ærlig

Ingen er perfekte. Noen ganger blir vi distrahert. Noen ganger utsetter vi og lar sinne eller frykt ta overhånd.

Noen ganger kommuniserer vi ikke så godt vi kan. Oppdag svakhetene dine og lær hvordan du kan overvinne dem, eller ansett en profesjonell til å hjelpe deg å omgå dem.

13. Velg Markedsføringsteknikker

Spor markedsføringen din nådeløst. Hvis strategiene dine ikke gir deg de resultatene du ønsker, oppgrader.

Ikke velg markedsføringsteknikker bare fordi de er trendy. Hvis de ikke virkelig gir positive resultater eller bidrar til å bygge merkevarebevisstheten din, kast dem.

14. Lær problemløsning, beslutningstaking, prosjektledelse og tidsstyring.

Entreprenører trenger ikke uendelige råd. De trenger i hovedsak råd innen beslutningstaking, prosjektledelse, problemløsning og tidsstyring.

Disse 4 ferdighetene vil danne ryggraden i støtten du gir til kundene dine og hjelpe deg med å drive din egen virksomhet med suksess. Du vil dermed bli en suksessfull bedriftskonsulent.

15. Lær av mesterne

Hvorfor finne opp hjulet på nytt? Du kan oppdage smarte snarveier ta hensyn til de beste konsulentene i din sektor. I enhver konsulentnisje for små bedrifter er det alltid flere personer som allerede har utmerket seg, og det er lurt å lære av de beste.

Studer tilbudene deres, markedsføringsmetodene deres, måten deres virksomheter opererer på og måten de jobber med kunder på. Finn ut om disse metodene vil fungere for deg og kundene dine.

Der har du det, nå har du 15 tips du bør vurdere hvis du ønsker å bli en suksessfull bedriftskonsulent.

Er du derimot en bedrift som ønsker å bli konsultert, så ikke nøl med å ta kontakt med oss, for Finance de Demain er et team av fagfolk klar til å betjene deg.

Hvis du har en spesiell bekymring med denne artikkelen, så legg igjen en kommentar. Del denne artikkelen på sosiale medier for å hjelpe andre.

takk for tilliten