De beste verktøyene for forretningskonsultasjon

du vil starte et konsulentfirma? Du vil gjerne vite det de beste verktøyene bedriftsrådgivning? Å kjenne en virksomhet i dybden er viktig av mange grunner. Enten du er konsulent og trenger å utføre et oppdrag, en investor som leter etter muligheter eller bare er nysgjerrig på å vite mer om et selskap, har pålitelig informasjon er viktig.

Heldigvis er det i dag mange nettbaserte verktøy gir enkel tilgang til nøkkeldata fra millioner av virksomheter rundt om i verden. Du vil kunne konsultere omsetningstall, arbeidsstyrke, ledere, aksjonærer, datterselskaper, registrerte varemerker og mange andre verdifulle data.

I denne artikkelen kan du finne ut hva som er de beste tilgjengelige verktøyene for bedriftsforskningen din. Men først, hva er de forskjellige typene konsultasjoner?

🎯 Typer konsultasjoner for bedrifter

Konsulenter er eksperter på sitt felt som jobber med bedrifter som rådgivere. De hjelper en bedrift å løse spesifikke problemer, kritisk og kompleks, som ofte er integrert i optimalisering av forretningsflyter og prosjekter, og gir ideer om hvordan du kan gjøre ting bedre.

✔️ Strategikonsultasjoner

En av de mest kjente formene for forretningskonsultasjoner er strategirådgivning. Her fungerer konsulenten som rådgiver for en bedrift i betydningen å hjelpe den med å lage og følge en langsiktig strategisk plan.

En slik plan er med på å etablere retningen selskapet vil ta på lang sikt, for å nå alle de strategiske målene.

Strategikonsulenter jobber ofte med ulike toppledere, inkludert administrerende direktør, finansdirektør, etc. Alt dette for å sikre at alle langsiktige mål, økonomiske mål, driftsprosjekter og IT-infrastrukturkomponenter stemmer overens med forretningsvisjonen.

Samlet sett jobber strategikonsulenter for å etablere langsiktige visjoner/mål av selskapet. Det hjelper også et selskap med å sikre at disse målene er oppnåelig, lønnsom og konkurransedyktig på markedet.

Store selskaper som regnes som trofaste i strategikonsulentmiljøet (globalt) inkluderer McKinsey, Bath og Boston Consulting Group, blant andre. Men hvis du ikke har nok midler til å kontakte disse gigantene, så kan du det nous contacter. Finance de Demain Consulting forblir til din disposisjon.

✔️Bedriftskonsultasjoner, rådgivning for bedrifter

Bedriftsrådgivning forveksles ofte med andre former for rådgivning, for eksempel strategisk rådgivning.

Bedriftsrådgivning er en form for forretningsrådgivning der en spesialist hjelper til med å optimalisere den interne arbeidsflyten og den interne driften av virksomheten som helhet, inkludert:

Hierarki: Måten en virksomhet opererer på inkluderer hierarkiet av ledelse og ledelse.

struktur: Forretningsstrukturen til et selskap kan optimaliseres slik at hver avdeling jobber med full kapasitet. En bedriftskonsulent kan bruke data, statistikk og bransjeerfaring for å foreslå den beste strukturen for en bedrift.

Lag: En bedriftskonsulent kan foreslå at det opprettes flere team innenfor en avdeling eller at noen team demonteres. Jobben deres kan være å bidra til å endre måten team jobber på i et selskap for større effektivitet.

Arbeidsflyt/drift. En slik konsulent kan hjelpe en virksomhet med å effektivisere driften, arbeidsflyten og mer. Det kan også bidra til å optimalisere et selskaps økonomiske resultater.

Forretningsmiljø. En bedriftskonsulent kan hjelpe et selskap med å skrive etiske retningslinjer. Det kan også hjelpe en bedrift med å håndtere intra- eller tverravdelingsspørsmål knyttet til arbeidsmiljøet.

Et pluss ...

✔️ Økonomisk konsultasjon

En av de mest kjente konsultasjonsformene er økonomisk rådgivning. En finansiell konsulent jobber ofte med selskapets finansdirektør for å hjelpe selskapet med å tilpasse sine økonomiske mål. Dette arbeidet innebærer å undersøke fortjenestemarginer, overhead, forbruksvaner, avkastning på investeringen, etc.

I tillegg analyserer en finanskonsulent hele posisjonen og porteføljen til et selskap. Formålet med dette arbeidet er å gjøre selskapet i stand til å bestemme gjennomførbarheten og alternativkostnadene for sine prosjekter.

Det er flere andre aspekter som en finansiell konsulent kan hjelpe en bedrift med. Eksempler inkluderer investeringsstrategier, skatter, forsikringer, strategier for å spare penger, ekspansjon til andre markeder, inkludert fortjenestemarginer og reduksjon av kundeanskaffelseskostnader.

✔️ Konsultasjoner innen informasjons- og kommunikasjonsteknologi

IT-konsulenter inkluderer et bredt spekter av eksperter som jobber innen mange forskjellige felt. Generelt er IT-konsulenter delt inn i to grupper:

Oppgradere/endre.  

Disse konsulentene driver med IT-endringsledelse og jobber med å modifisere en bedrifts IT-systemer. Dette inkluderer oppgradering til skysystemer, migrering av data, erstatning av eldre systemer, introduksjon av nyttige teknologisystemer som Blockchain-teknologi eller Big Data-analysemotorer, etc.

Ikke-oppgradering/vedlikehold

Andre IT-konsulenter er generelt sett ikke forbundet med å endre virksomhetens IT-infrastruktur i seg selv. De blir vanligvis ansatt for å optimalisere eksisterende systemer på en eller annen måte.

Dette inkluderer programvareingeniører hentet inn for å utføre en bestemt type kodeprosjekt, sikkerhetstestere som er ment å sikre at et selskaps systemer ikke kan hackes.

✔️ Ledelseskonsultasjoner

Ledelseskonsultasjoner inkluderer en solid sett med praksis som har som mål å optimalisere måten seniorledere administrerer team, prosjekter og avdelinger på daglig basis. Dette er en svært viktig undergruppe av konsulentarbeid fordi det omhandler hvordan virksomheten opererer fra topp til bunn.

Ledelseskonsulenter er vanligvis tidligere toppledere med mange års ledererfaring. De jobber ofte med interne strateger for å hjelpe med å sette sammen en detaljert plan som definerer langsiktige ledelsesmål.

I tillegg bruker ledelseskonsulenter ofte robuste rammeverk for ledelsesrådgivning og casestudier for å hjelpe ledere med å få innsikt i bransjens beste praksis og de mest effektive ledelsesmetodikkene.

Det endelige målet med en lederkonsultasjon er å optimalisere metodikk styringsverktøy som brukes for å få virksomheten til å operere mer effektivt.

✔️ Kommersielle konsultasjoner

Salgskonsulenter er eksterne personer som kan hjelpe en bedrift med å optimalisere sine salgstrakter. De kan introdusere selskapet for nye måter å optimalisere hele salgs-/markedsføringssystemet for å konvertere flere leads til kunder.

Ved å samarbeide med salgssjefen kan salgsrådgivere tilby et unikt, eksternt perspektiv på implementeringen av salgstrakter.

✔️ Markedsføringskonsultasjoner

I likhet med bedriftskonsulenter er markedskonsulenter effektive tankeledere og eksperter som kan hjelpe et selskap med å radikalt revolusjonere markedsføringssystemene sine, inkludert implementering av en strategisk markedsplan for langsiktige mål (på linje med prognoser). Skapelsen a markedsføringsplan innhold og bidra til å implementere det.

✔️ Merkekonsultasjoner

Et selskaps merkevare representerer det offentlige ansiktet og den generelle representasjonen av selskapet. Det inkluderer alt fra PR-avdelingen til selskapets design, logo og visuelle bilder.

I bunn og grunn, selskapets merke er enhver symbolsk representasjon av selskapet. Å optimalisere en bedrifts merkevare er like viktig som å optimalisere markedsførings- og salgsprosesser og arbeidsflyter.

En merkevarekonsulent kan hjelpe en bedrift oppdage nye måter å presentere selskapets eiendeler til publikum på en mest mulig attraktiv og fordelaktig måte.

Dette kan inkludere utforming av forskjellige logoer og visuelle elementer, og kan inkludere bruk av spesifikke beste praksiser for PR for å sikre at selskapets offentlige syn er optimalt.

✔️ Juridiske konsultasjoner

Juridiske konsulenter er en gruppe konsulenter som vanligvis inkluderer advokater med mange års erfaring. Juridiske konsulentfirmaer vil sende eksperter som best kan hjelpe din bedrift med et bestemt juridisk problem.

Bedrifter ansetter også juridisk rådgiver når de trenger råd om hvordan de skal håndtere visse juridiske tvister eller når de trenger en ekspert for å hjelpe dem med å overholde juridiske og offentlige forskrifter.

✔️ PR-konsultasjoner

PR-konsulenter er relatert til merkevarekonsulenter. Årsaken er at de bidrar til å skape et bedre offentlig bilde av selskapet. PR-konsulenter fokuserer imidlertid helt på PR-arbeid og ikke på det overordnede selskapets merkevare.

✔️ Implementeringskonsultasjoner

Gjennomføringsrådgivning er en undertype generell rådgivning hvor en rådgiver fungerer som en kvasi-entreprenør. Implementeringskonsulenter hjelper en bedrift med å implementere den foreslåtte løsningen og tilbyr detaljert informasjon om hvordan man kan løse forretningsproblemer.

De utfyller ofte en bedrifts interne team og kommer med både kunnskap og praktisk erfaring for å løse bedriftsspesifikke problemer.

✔️ Investeringsrådgivning

Investeringskonsulenter fungerer ofte som en undertype av finanskonsulenter. Årsaken er at de tilbyr økonomisk rådgivning til bedrifter, men gjør det spesifikt i investeringsnisjen.

Investeringskonsulenter hjelper et selskap med å gripe muligheter og spare ressurser. I motsetning til finansielle konsulenter, har investeringskonsulenter ofte en spesialitet og erfaring innen finansiell aktivarådgivning og investeringsbankvirksomhet.

✔️ Funksjonsspesifikke konsultasjoner

Funksjonsspesifikke konsulenter er en undertype av generell rådgivning som opererer på en rekke ulike områder. De fokuserer på å hjelpe en bedrift med et bestemt formål, i stedet for å være knyttet til en bestemt bransje eller intern avdeling.

🎯 Konsultasjonsverktøy

Det er mange forretningskonsultasjonsverktøy, vi vil utforske de beste:

✔️ Benchmarking-verktøy

Benchmarking er noe av det første du vil gjøre for kunder. Dette er prosessen der du i utgangspunktet sammenligner kunden din med konkurrentene. Faktorene du vil vurdere vil vanligvis omfatte:

• Produksjonskostnader
• Prosesssyklustid
• Inntekt
• Gjennomtrekk av arbeidskraft

Som en del av denne prosessen kan du til og med måle kunden din mot ledere i deres bransje, selv om de ikke er en direkte konkurrent. Dette vil bli gjort for å se hva som trengs for å oppnå absolutt langsiktig suksess.

Det er ikke nødvendigvis et digitalt verktøy, men snarere en akseptert prosess som alle bedriftskonsulenter bør lære seg.

For å sikre at benchmarkingen din virkelig har en innvirkning, må du utvikle en enkel måte å vise og presentere informasjonen for kundene dine.

✔️ En rimelig løsning for kundehåndtering

Et styringssystem for kunderelasjoner (CRMS) er avgjørende for den moderne forretningskonsulenten. Et CRMS hjelper i hovedsak med å administrere forretningsaktivitetene dine. Markedsføring og reklame. Faktisk kan den administrere alle kundenes interaksjoner med virksomheten din.

Den lar deg se alt på ett sted – potensielle salg, salg, hvor kundene er når det gjelder kundeopplevelse. I utgangspunktet styrer det forholdet ditt til kundene.

Når det gjelder å generere flere potensielle kunder, konvertere potensielle kunder til aktive kunder og spore kundeproblemer, et CRMS er uvurderlig. Noen av de mest populære systemene inkluderer Zoho, Salesforce og Pipedrive. Gjør litt research og finn ut hvilken plattform som er best for å administrere kundene dine i fremtiden.

✔️ SWOT-analyse

Vi har allerede nevnt benchmarking. SWOT-analyse er i samme felt som et av de mest verdifulle verktøyene for konsulenter. Imidlertid er SWOT-analyse mer fokusert på et selskap eller en avdeling som helhet, mens benchmarking kan gjøres for individuelle prosesser.

SWOT betyr Styrker, svakheter, muligheter og trusler. Ved møte med kunder er et viktig første skritt å be ledergruppen om å delta i en SWOT-analyse.

Du ber dem ta en ærlig titt på deres styrker og svakheter. De kan også identifisere potensielle muligheter og trusler mot virksomheten deres.

Ikke bare får dette kundene dine til å tenke bredt og strategisk, men det gir deg også verdifull innsikt i hvor de tror virksomheten deres befinner seg.

A gjennom våre tjenester, vi tilbyr enkelt tilpassbare SWOT-analyseundersøkelsesverktøy for å gjøre denne prosessen til en lek.

✔️ Bruk et balansert målkort

Et balansert målkort er en måte å måle organisasjonens ytelse. Balanced Scorecard gir deg et omfattende sett med beregninger som kan spores og overvåkes over tid.

Dette er spesielt nyttig for å måle resultatene av arbeidet du gjør for å omforme en klients strategiske retning. Balansert målstyring kan inneholde tiltak som:

• Markedsandel
• Returnert
• Personalets engasjement
• inntjening
• Kundetilfredshet
• Kvalitet

Du kan også knytte disse målingene til et annet populært begrep i disse dager, det av " organisasjonshelse ". Å forstå disse beregningene og hvordan du kan måle dem på forskjellige punkter i reisen din med den kunden er avgjørende for fremtidig strategisk vekst.

Det gir deg en god oversikt over suksessene dine, som kan brukes som et salgsargument for fremtidige kunder. Kort sagt lar dashbordet deg ha en ide om din ekstraøkonomiske ytelse.

✔️tidsregistreringsverktøy

Etter hvert som konsulentvirksomheten din vokser, vil du bruke mye tid på å flytte fra klient til klient. En time her arbeider med resultatene av etterforskningen for en, en time der møte med en annen. Dette kan bli vanskelig å holde styr på og kan skape et mareritt når det er på tide å sende fakturaene dine.

Bruke et tidssporingsverktøy som TimeCamp kan være uvurderlig, spesielt hvis du jobber på timepris. Hvis du ikke er det, er verktøy som dette fortsatt nyttige for din fremtidige forretningsplanlegging.

For eksempel, hvis du har to kunder som hver betaler samme faste avgift, men du bruker 75 % av tiden din på en av dem, er det noe galt. Disse dataene kan kanskje veilede deg til å belaste annerledes i fremtiden, eller målrette markedsføringen mot den typen kunder som vil bruke mindre tid på samme inntekt.

✔️ Medarbeiderundersøkelser

Hvilken bedre måte å få et praktisk overblikk over hvordan en bedrift gjør enn å spørre personalet direkte? Folk på bakken, så å si, har ofte en god idé om hvordan ting kan forbedres.

Deres perspektiv blir kanskje ikke alltid hørt, men medarbeiderundersøkelser gir en sjanse til å bringe ideene deres videre til ledelsen.

Det er ikke bare i operative saker hvor personalet kan være verdifullt. Personalets moral eller personalengasjement er avgjørende for suksessen til en bedrift.

Svært engasjerte team av individer er kjent for å være mer produktive og generere mer fortjeneste. Så hvis noe ikke går bra på arbeidsmarkedet, må kunden din vite om det.

✔️ Programvare for prosjektledelse

Å ha et solid prosjektstyringssystem på plass kan gjøre livet mye enklere, spesielt hvis styret ditt vedtar en svært samarbeidende tilnærming. Enten du bare trenger å organisere ditt eget team, eller til og med ønsker å involvere kunden din i prosessen, kan prosjektstyringsverktøy gjøre jobben mye mer effektiv.

Nøkkelen med forretningskonsulentprogramvare som dette er å gjøre data tilgjengelig for flere personer, tildele oppgaver deretter og spore fremgang.

Det er mange verktøy, det mest populære er asana , Trello ou Monday.com. Finn ut hvilken som passer for deg og ta kontroll over dine konsulentprosjekter.

Arbeidet til en bedriftskonsulent er så mangefasettert at du vil finne det vanskelig å holde styr på alle oppgavene dine. Men med de beste rådgivningsverktøyene kan du gjøre livet ditt mye enklere.

Noen konsulentverktøy er avgjørende for å få innsikt i kundens virksomhet, mens andre hjelper deg med å administrere din.

✔️ verktøy for å generere potensielle kunder

Det er mange verktøy ekstremt nyttig for å generere flere potensielle salg og vite kontaktdetaljer. Det finnes verktøy som kan hjelpe deg med å finne detaljert informasjon om potensielle potensielle kunder, bekrefte e-postadresser, utnytte profiler på sosiale medier, begrense et marked, segmentere potensielle kunder og lage kampanjer med svært målrettet e-post.

Automatisering av e-poster til potensielle målkunder sparer tid. Teknologien er nå tilgjengelig for å gjøre dette svært effektivt til lave kostnader og med en avkastning høy investering.

🎯 Avslutning

Kort sagt, om målet ditt er å få en oversikt eller tvert imot en svært detaljert analyse av et selskap, det finnes passende verktøy. Løsningene som presenteres i denne artikkelen, som Orbis, Manageo, Diane eller Societe.com, vil dekke de fleste informasjonsbehovene dine.

hver har sine styrker: datarikdom, kraft til finansiell analyse, ergonomi, eksportformater, integrasjon av offisielle kilder etc. Identifiser prioriteringene dine nøye før du velger den mest relevante løsningen.

Selvfølgelig vil ingen verktøy helt erstatte feltundersøkelsesarbeid, intervjuer og forretningsekspertise. Men de gir et solid grunnlag for å starte forskningen din og sparer deg for verdifull tid.

Så ikke nøl med å utforske disse forskjellige plattformene for ditt neste konsulentoppdrag, pengeinnsamling eller prosjekt som krever inngående kunnskap om et målselskap. Bevæpnet med disse verktøyene vil du ha strategisk informasjon for å lykkes!

Men her er premium trening som lar deg ha en eksplosiv konverteringsrate på prospekter på nettbutikken din.

Legg igjen en kommentar