ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਲਿਖਣੀ ਹੈ?

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤਾਂ ਰਿਣਦਾਤਿਆਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਉੱਚ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਅਕਸਰ ਲੋਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਹਨ। ਨਹੀਂ, ਉਹ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੋਜੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।

ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਠੋਸ, ਅਸਲ ਸਬੂਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਦਾ ਹਰ ਮੌਕਾ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਿਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸੁਪਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਹਕੀਕਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉੱਦਮੀ ਸੁਭਾਅ ਵਿੱਚ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸੀ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪੂੰਜੀ ਲੋੜਾਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਮੁਕਾਬਲੇ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਨਿਰਪੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ: ਇੱਕ ਕਦਮ ਪਿੱਛੇ ਜਾਓ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੋ।

ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?

ਵਿੱਤ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਰੋਤ

ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਬੈਂਕ ਜਾਂ ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬੀਜ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੇਸ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਬਿਆਨ ਦਰਸਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਗਏ ਹੋ। ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਮਾਨ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।

ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚੋਗੇ। ਉਧਾਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋਖਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਰਿਣਦਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਮਾਪਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਧ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸੰਭਾਵੀ ਭਾਈਵਾਲ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ

ਜਦੋਂ ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ)। ਦੂਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਜਾਂ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀਪਤੀਆਂ ਸਮੇਤ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਹੋ।

ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਹਕੀਕਤ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਉਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ।

ਸੰਭਾਵੀ ਸਾਂਝੇ ਉੱਦਮ

ਸਾਂਝੇ ਉੱਦਮ ਦੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਾਂਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਉੱਦਮ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਸਮਝੌਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਣਜਾਣ ਮਾਤਰਾ ਹੋਵੋਗੇ. ਇੱਕ ਸਥਾਪਿਤ ਸਹਿਭਾਗੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਉੱਦਮ ਬਣਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਫਰਕ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਹੈ. ਆਉ ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਭਾਗ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ: ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੰਖੇਪ।

ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਸੰਖੇਪ

ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੰਖੇਪ ਤੁਹਾਡੇ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪਰੇਖਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਪੰਨਿਆਂ 'ਤੇ ਫਿੱਟ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਵਰਣਨ
• ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਸਾਰ
• ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਇੱਕ ਠੋਸ ਵੇਰਵਾ
• ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਤਰਕਸੰਗਤ (ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਦੀ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਝਲਕ ਸਮੇਤ)
• ਵਿਕਾਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਝਲਕ
• ਵਿੱਤੀ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ

ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੰਖੇਪ ਅਕਸਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਨਿਰਣਾਇਕ ਭਾਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਕੰਪਨੀ ਗਾਹਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਾਰਾਂਸ਼ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਪੰਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਏਗਾ, ਤਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹਨ - ਜਾਂ ਅਸਲ ਮੌਕੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਤ.

ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਨੈਪਸ਼ਾਟ ਵਜੋਂ ਸੋਚੋ। ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ "ਹਾਈਪ" ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ - ਇੱਕ ਵਿਅਸਤ ਪਾਠਕ ਦੀ ਇਹ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਹੋਵੋਗੇ।

ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਾਰਾਂਸ਼ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਬਣਾਓ

ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਸਾਰ ਦੇਣਾ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਆਸਾਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਇਹ ਸਮਝਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਕਦਮ ਪਿੱਛੇ ਲੈ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ.

ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋਗੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋਗੇ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕੌਣ ਸਪਲਾਈ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕਰੋਗੇ।

ਸਾਡੇ ਸਾਈਕਲ ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਲਓ। ਇਹ ਪ੍ਰਚੂਨ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਭਾਗ ਹੈ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਾਈਕਲ ਕਿਰਾਏ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਭੌਤਿਕ ਸਥਾਨ, ਬਾਈਕ, ਰੈਕ, ਔਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਇੱਟਾਂ ਅਤੇ ਮੋਰਟਾਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਾਸ ਹੁਨਰ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ।

ਟੀਚੇ

• ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਈਕਲ ਕਿਰਾਏ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
• ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ $235 ਦੀ ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨ ਪੈਦਾ ਕਰੋ
• ਮੌਜੂਦਾ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ 'ਤੇ 7% ਅਟ੍ਰੀਸ਼ਨ ਦਰ (ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਔਸਤ 12% ਹੈ) ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਕੇ ਕਿਰਾਏ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਬਦਲਣ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।

ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ

• ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਪਕਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਗੇਅਰ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਈਕਲਿੰਗ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦਾ ਸਬੰਧਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਸਤੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗੇਅਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ
• ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਕੇਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੰਗਲ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨਾ, ਸਾਡੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਲਾਭ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨਾ
• ਵਾਧੂ ਸੁਵਿਧਾ ਕਾਰਕ ਬਣਾਓ ਸਾਡੇ ਸਟੋਰ ਤੋਂ ਕੁਝ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਸੜਕਾਂ ਅਤੇ ਪਗਡੰਡੀਆਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸੁਵਿਧਾ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕ ਲਈ
• ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਅਤੇ ਮੂੰਹ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸ਼ਬਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਗਾਹਕ ਧਾਰਨ

ਇਤਆਦਿ …

ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਭਾਗ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ - ਹਾਂ - ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ। ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਵਰਣਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਸਧਾਰਣ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਬਜ਼ਵਰਡਸ ਤੋਂ ਬਚੋ।

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਇਹ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਮਾਰਕੀਟ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ।

ਪੇਟੈਂਟ, ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਅਤੇ ਟ੍ਰੇਡਮਾਰਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤੁਸੀਂ ਮਾਲਕ ਹੋ ਜਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਸੈਕਸ਼ਨ ਬਹੁਤ ਲੰਬਾ ਜਾਂ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਛੋਟਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਤਪਾਦ-ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਾ ਚਾਹੋਗੇ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਸਤੂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਕਹੋ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਤਪਾਦ ਵੇਰਵੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਜਾਂ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਉਟਲੈਟਾਂ 'ਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਨਾ ਹੋਵੇ ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਮਾਰਕੀਟ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ (ਜਾਂ ਸੇਵਾ) ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਕੀ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਇਸਦਾ ਮੁੱਲ ਆਦਿ ਕੀ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪਾਠਕਾਂ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।

ਮਾਰਕੀਟ ਮੌਕੇ

ਮੰਡੀ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਗਾਹਕ ਜਨਸੰਖਿਆ, ਖਰੀਦਣ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ, ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਚੱਕਰ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਉਸ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਥੋੜੀ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਮਾਰਕੀਟ ਹੈ।

ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਕਈ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਜਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਓਨਾ ਹੀ ਬਿਹਤਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕੋਗੇ।

ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ, ਆਪਣੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ:

• ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਆਕਾਰ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਵਧ ਰਿਹਾ, ਸਥਿਰ ਜਾਂ ਘਟ ਰਿਹਾ ਹੈ?
• ਕੀ ਉਦਯੋਗ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਥਿਰ ਹੈ ਜਾਂ ਘਟ ਰਿਹਾ ਹੈ?
• ਮੈਂ ਕਿਹੜੇ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ? ਕਿਹੜੀ ਜਨਸੰਖਿਆ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਮਾਰਕੀਟ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ?
• ਕੀ ਮੇਰੇ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਘਟ ਰਹੀ ਹੈ?
• ਕੀ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੱਖ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਲੱਗੇ? ਜੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਕੀ ਮੈਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?
• ਗਾਹਕ ਮੇਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਸਤੂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?

ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੁਝ ਕੰਮ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਮੈਪ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਬਣਾਓ

ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।

ਪਰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ - ਭਾਵੇਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ, ਲੋਕ ਸੰਪਰਕ, ਪ੍ਰਚਾਰ ਸਾਹਿਤ, ਆਦਿ। - ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰੋਗੇ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। (ਹੋਰ ਕਿਉਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ?) ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਵਾਪਸੀ ਸਿਰਫ਼ ਵੱਧ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਚੰਗੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਉੱਚ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਸ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਕਈ ਯਤਨਾਂ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਾ ਬਣਾਓ। ਆਪਣਾ ਹੋਮਵਰਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਓ।

ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਪੜਾਅ ਸਿਰਜਣਾ

ਆਪਣੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਕੌਣ ਹਨ? ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਕਿੱਥੇ ਹਨ? ਫੈਸਲੇ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਤਾਂ ਹੀ ਬਾਹਰ ਖੜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ। ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਸੇਵਾਵਾਂ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਕੇ ਜਾਣੋ।

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਵਧੀਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਕੀ ਹਨ? ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ. ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਇਸ ਦਾ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਅਤੇ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਚਿਹਰਾ ਹੈ - ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚਿਹਰੇ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ।

ਲਾਭਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ। ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਫਾਇਦੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਗਾਹਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ, ਉਹ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੋਚਦੇ ਹਨ।

ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ।

ਭਿੰਨਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ। ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕੀਮਤ, ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰੋਗੇ? ਅੱਗੇ, ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਵੇਰਵੇ ਅਤੇ ਬੈਕਅੱਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ।

ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸੈਕਸ਼ਨ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈ - ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ - ਜਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ - ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਜਾਂਚਕਰਤਾ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦਾ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਨਵੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਪਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ

ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਦਾ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਆਫਿਸ ਸਪਲਾਈ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸਟੋਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਔਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਘੱਟ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਦਫਤਰੀ ਸਪਲਾਈ ਵੇਚਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰੋਗੇ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਫਰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਫਰਮਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰੋਗੇ।

ਦੁਬਾਰਾ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕੱਪੜੇ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ: ਵਧੀਆ ਸੇਵਾ, ਦੋਸਤਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਲੋਕ, ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਘੰਟੇ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਆਦਿ।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਬਾਰੇ ਇਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿਓ। ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਬਣੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਘੱਟ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਛਾੜ ਸਕਦੇ ਹਨ:

• ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ? ਕੀਮਤ, ਸੇਵਾ, ਸਹੂਲਤ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਉਹ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ।
• ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਕੀ ਹਨ? ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਉਹ ਮੌਕੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
• ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਉਦੇਸ਼ ਕੀ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ? ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਰਾਹੀਂ ਦੇਖੋ। ਉਹ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ?
• ਉਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਰਤਦੇ ਹਨ? ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ, ਪੀਆਰ, ਆਦਿ ਨੂੰ ਦੇਖੋ.
• ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਕਿਵੇਂ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ?
• ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨਗੇ?

ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ

ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ, ਉਤਪਾਦਾਂ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟਾਰਗੇਟ ਮਾਰਕੀਟ ਬਾਰੇ ਖਬਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ।

ਪਰ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹੋਰ ਲੋਕ ਵੀ ਉਹੀ ਮੌਕਾ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ। ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਉਦਯੋਗ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਉੱਚ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦਾ ਹੈ
• ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਸਸਤਾ ਹੈ
• ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਜਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇਹ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਖਤਰਾ ਓਨਾ ਹੀ ਵੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
• ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਘੱਟ ਹੈ - ਸਪਲਾਈ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ
• ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ "ਕਮਰਾ" ਹੈ

ਆਮ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਹ ਮੰਨ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਗੇ। ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੀ ਹੈ।

ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਵਿੱਤੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸਾਰਣੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਧਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਇਸਦੇ ਆਰਥਿਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋ ਸਾਰਣੀਆਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ: 

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਸਾਰਣੀ

ਇਸ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਲਈ, ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ:

• ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਔਸਤ ਟੋਕਰੀ।
• ਉਸ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਲਾਗਤਾਂ (ਕਿਰਾਏ ਜੇਕਰ ਇਮਾਰਤ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਖਰੀਦ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਮੁੜ ਅਦਾਇਗੀ, ਟੈਕਸ, ਤਨਖਾਹ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ, ਆਦਿ)। 

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਸਦੇ ਆਰਥਿਕ ਮਾਡਲ ਦੀ ਟੀਚਾ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸ ਕੀਤੇ ਗਏ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ ਇਸਦੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਦੀ ਸਾਰਥਕਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। 

ਵਿੱਤ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਸਾਰਣੀ

ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਇਹ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵਿੱਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਘਟਾਉਣਾ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਬੁਰੀ ਉਮੀਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.

ਵਿੱਤ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਇਸਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਲੋੜਾਂ;
• ਸਰੋਤ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜੁਟਾਏ (ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰੋਤ)।

ਨਤੀਜਾ: ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਬਾਹਰੀ ਵਿੱਤ ਲਈ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨੀ ਰੂਪ ਚੁਣੋ

ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਰੂਪ ਦੀ ਚੋਣ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਏਗੀ। ਚੁਣੀ ਗਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਲਾਗੂ ਟੈਕਸ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਖਰਚੇ (ਟੈਕਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਸਮਾਜਿਕ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਖਰਚੇ) ਵੱਖਰੇ ਹੋਣਗੇ।

ਇਹਨਾਂ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਚਨਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਲਈ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਵਾਸ ਸਥਾਨ (ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਨਿਵਾਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਅਹਾਤੇ ਵਿੱਚ, ਆਦਿ) ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੋਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ).

ਆਪਣੇ ਲਈ ਵਿੱਤ ਲੱਭੋ

ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਦੇ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਉੱਦਮੀ ਦੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਸਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰੇਕ-ਈਵਨ ਪੁਆਇੰਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਵਿੱਤੀ ਹੱਲਾਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦੇਣਾ ਬਾਕੀ ਹੈ।

ਬਾਹਰੀ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਠੋਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸੰਭਾਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ, ਬੈਂਕਾਂ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਲਈ ਰਾਜ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਵਿੱਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।