ਇੱਕ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਲਿਖਣੀ ਹੈ?

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਭਾਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਪਹੁੰਚਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਵਿੱਚ ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਉਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ। ਅਜੇ ਵੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ " ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ », ਲੈ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਸਦੇ ਪਾਠਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਆਕਰਸ਼ਕਤਾ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਹੈ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਹੋ ਆਪਣੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਲਾਹਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਲਈ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਟੂਲ ਹਨ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ

ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ?

ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਕਿਸ ਲਈ ਹੈ? ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਨਿਵੇਸ਼।

ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਮਾਡਲ, ਇਹ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ, ਟੀਕੇ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਆਦਿ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਗੰਭੀਰਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੁਹਾਡੇ ਬੈਂਕਰ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨਾਉਣਾ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਕਿਉਂ ਬਣਾਓ?

ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਦੀ ਖਰੀਦ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸਾਧਨ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਇਦਾਦ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ।

ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਚਨਾ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ SCI ਦੁਆਰਾ ਜਾਇਦਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ, ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ:

• ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਹੈ;
• ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ;
• ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ।

ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਿੱਤ ਦੇਣ ਲਈ ਮਨਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਸਿੰਥੈਟਿਕ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਓਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦਿੱਤੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਰਾਏ ਜਾਂ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਰਾਹੀਂ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓਗੇ।

ਬਿਲਡਿੰਗ ਉਸਾਰੀ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਰੈਂਟਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਬਾਰੇ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਨਤੀਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ, ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਧਾਗੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਦੁਹਰਾਓ ਅਭਿਆਸ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਅਸਲੀਅਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨ ਹੈ।

ਇੱਕ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਲਿਖ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਭਾਗਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅੱਗੇ ਦੇ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਚਾਰਟ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਵਿਚਾਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲਾਂ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨੌ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ ਹਨ:

1. ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਏਜੰਟ ਵਜੋਂ ਕੌਣ ਹੋ

ਤੁਹਾਡੀ ਨਵੀਂ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ ਇਹ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਹੋ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਥੋੜਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।

ਇਸ ਸੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਖਰੀ (ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ) ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਟੁਕੜੇ-ਟੁਕੜੇ ਕਰਨ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਇਸ ਸੈਕਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋਗੇ। ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਪਾਉਣਾ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।

ਦਲਾਲਾਂ ਲਈ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਏਜੰਟਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਹਾਜ਼ ਦੇ ਕਪਤਾਨ ਹੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮੁੰਦਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?

2. ਆਪਣੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ

ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਸ ਭਾਗ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਰ ਕੋਨੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋਗੇ, ਕਿਹੜੇ ਭਾਗ ਗਰਮ ਹਨ, ਕਿਹੜੇ ਭਾਗ ਹੌਲੀ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਮੌਕੇ ਕਿੱਥੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ MLS ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਨੰਬਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹਨ।

ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹਨ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਰਾਜ ਵਿਆਪੀ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਨਾ ਲਗਾਓ। ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਮੈਕਰੋ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਗਲੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਇੱਥੇ ਇਸ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣ ਲਈ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ:

• ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਲਈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਔਸਤ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ
• ਆਮ ਰੈਫਰਲ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਦਰ
• ਉਸ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਔਸਤ ਕੀਮਤ ਰੁਝਾਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
• ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮਹੀਨਾ-ਦਰ-ਮਹੀਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਲ ਬਨਾਮ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ

3. ਆਪਣੇ ਸਥਾਨਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ

ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਕੌਣ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਭਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸੇਵਾ ਖੇਤਰ ਜੋ ਏਜੰਟਾਂ ਨਾਲ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਪਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਗੜ ਰਹੇ ਹਨ।

ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੇੜਿਓਂ ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਦੇਖੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਜਨਸੰਖਿਆ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ? ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਖਾਸ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਲਈ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਖਾਸ ਰੇਂਜ ਵਿੱਚ ਘਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਾਨਾ MLS ਖੋਜ ਕਰੋ। ਕਿਹੜੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਏਜੰਟ ਇਸ ਸੀਮਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ?

ਇਸ ਭਾਗ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਹੈ ਕਿ ਬਾਕੀ ਖੇਤਰ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਕਿੱਥੇ ਘੱਟ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੋੜ ਪੂਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

4. ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ

ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਮਾਮਲੇ ਦੇ ਦਿਲ ਵੱਲ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ, "'ਸੇਵਾਵਾਂ' ਤੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ? ਕੀ ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਵਾਲ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਹੋ। ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਕਿਹੜੀਆਂ? ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਮੌਕਾ ਕਿੱਥੇ ਹੈ?

ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਕਿਸ ਸਥਾਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕੰਡੋ ਮਾਹਰ ਹੋਵੋਗੇ? ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਘਰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋਗੇ? ਖਾਲੀ ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਖੇਡ ਬਾਰੇ ਕੀ?

ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਚੁਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਚੁਣਨਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਗੁਆਉਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ (ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ) ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਭਾਵੁਕ ਹੋ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦਾ ਓਵਰਲੈਪ ਤੁਹਾਡਾ ਜਵਾਬ ਹੈ।

5. ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਆਦਰਸ਼ ਗਾਹਕ ਕੌਣ ਹਨ

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਕੌਣ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਏਜੰਟ (ਜਾਂ ਦਲਾਲੀ) ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਘਰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਔਸਤ ਗਾਹਕ ਘੱਟ ਉਮਰ ਦਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਰਾਹੀਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਅਖਬਾਰ ਵਿਗਿਆਪਨ ਹੈ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ.

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਆਦਰਸ਼ ਗਾਹਕ ਪੁਰਾਣੇ ਰਿਟਾਇਰ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੇਲਬਾਕਸ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਸ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮਝੋ - ਇਹ ਵੱਡੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੇਗਾ।

6. ਇੱਕ SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ

SWOT - ਜਾਂ ਤਾਕਤ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਧਮਕੀਆਂ - ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਖਿਡਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਬਿਜ਼ਨਸ ਪਲਾਨ ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹੈ।

ਇੱਥੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਖੋਜਿਆ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਲਿਖਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਨੂੰ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਵਜੋਂ ਸੋਚੋ।

ਫਿਰ ਉਸ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਜੋੜੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਕੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (ਤਾਕਤ) ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋ ਪਰ ਠੰਡੇ ਕਾਲ (ਕਮਜ਼ੋਰੀ) ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ?

ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਦਲਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ (ਮੌਕੇ) 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੈ? ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਮਾਰਕੀਟ ਨਵੀਂ ਉਸਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਾਰੀ ਵਿੱਚ ਮੰਦੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ (ਖਤਰਾ)?

SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੁਹਾਡੀ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਹੱਥ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਏਜੰਟਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਸੈਕਸ਼ਨ ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਪੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਬੁਲੇਟਿਨ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਚਿਪਕਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ਼ ਇਸਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ।

7. ਆਪਣੇ ਵਿੱਤੀ, ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੀ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਰੀ ਮਿਹਨਤ ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਹੋਈ ਹੈ। ਇਸ ਭਾਗ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਬਣਾਓਗੇ: ਵਿੱਤੀ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਹੋਰ.

ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣਯੋਗ ਕਥਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਟੀਚੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ:

• ਖਾਸ ਕੁੱਲ ਕਮਿਸ਼ਨ ਆਮਦਨ
• ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੰਖਿਆ
• ਇੱਕ ਦਿੱਤੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਲੀਡਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੰਖਿਆ
• ਕਿਸੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ ਜਾਂ ਸਹਾਇਕ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਓ
• ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਏਜੰਟ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
• ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਘਰ ਬਨਾਮ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ

ਇਸ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓਗੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੋਗੇ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਨਵੇਂ ਸਾਧਨ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਓ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਾਉਂਦੇ।

8. ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਤੇ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੀ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਅੰਤਮ ਭਾਗ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਗਣਿਤ ਨੂੰ ਸਮਝ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਿੰਦੂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਦੇ ਕਾਰਨ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਿਹਨਤ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਚੁੱਕੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਡਰੋ ਨਾ। ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਭਰੋ, ਫਾਰਮੂਲੇ ਭਰੋ, ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ।

ਇਸ ਭਾਗ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋਗੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਲੀਡ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਮਾਸਿਕ ਆਊਟਰੀਚ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਕ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ।

9. ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਸੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧਾ ਛਾਲ ਮਾਰਨ ਲਈ ਪਰਤੱਖ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਕਦੋਂ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।

ਤੁਹਾਡੀ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਇੱਕ ਜੀਵਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਪੱਥਰ ਵਿੱਚ ਸੈੱਟ ਕੀਤੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼। ਅਸੀਂ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਤਿਮਾਹੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਆਪਣੀ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛਣ ਲਈ 4 ਸਵਾਲ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਟੈਂਪਲੇਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਲਿਖਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਤੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲਬਾਤ ਜੂਸ ਨੂੰ ਫਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਥੋੜੀ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜਾਂ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਰੀਅਲਟਰ-ਓਨਲੀ ਡਿਨਰ ਲਈ ਕੁਝ ਭੋਜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਹੋਰ ਵਾਈਨ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ).

1. ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ-ਮਿਆਦ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ?

ਹਰ ਰੋਜ਼ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ ਜਾਂਦੇ ਹੋ (ਜਾਂ ਸੋਫੇ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਲੈਪਟਾਪ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹੋ), ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਜਾਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਾਲ ਵਿਜੇਤਾ ਦੇ ਸਰਕਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਦਾਖਲੇ ਦਾ ਕੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਰੁਟੀਨ ਹੋਵੇਗਾ?

2. ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਕੋਲ ਕਿਹੜੇ ਸਵਾਲ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਜਵਾਬ ਦਿਓਗੇ?

ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਜੁੱਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾਓ: ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾ ਸਵਾਲ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

3. ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ?

ਇਹ ਇੱਕ ਔਖਾ ਸਵਾਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਜਾਂ ਬੋਰਡਰੂਮ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ। ਪਰ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕਗਾਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਕਦੇ ਕਿਹਾ ਹੈ, "ਠੀਕ ਹੈ, ਚਲੋ ਇਸਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰੀਏ, ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਨਹੀ ਹੈ ? »

ਭਾਵੇਂ ਸਟੈਂਡਰਡ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਸੂਖਮ ਹੋਣ, ਉੱਥੇ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਕੁਝ (ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੀ ਹੋ ਜੋ ਇਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ) ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ।

4. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਅੰਤਮ ਰਾਏ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?

ਇਹ ਸਵਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰੋਕਰੇਜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਿਸੇ ਲਈ ਵੀ ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣੇ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਫੈਸਲੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪੋਗੇ? ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਮਿਲ ਕੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਇਕਸਾਰ ਰਹੇ?

ਆਪਣੀ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ?

ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਲਿਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਸਾਨੂੰ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ ਅਤੇ ਆਓ ਗੱਲਬਾਤ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀਏ।

ਤੁਹਾਡੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ