Najlepsze narzędzia konsultacji biznesowych

chcesz założyć firmę konsultingową? Chciałbyś wiedzieć najlepsze narzędzia konsultacja Biznesowa? Dogłębna znajomość firmy jest niezbędna z wielu powodów. Niezależnie od tego, czy jesteś konsultantem i chcesz zrealizować misję, inwestorem szukającym możliwości, czy po prostu chcesz dowiedzieć się więcej o firmie, masz istotne są rzetelne informacje.

Na szczęście dzisiaj są wiele narzędzi internetowych zapewniając łatwy dostęp do kluczowych danych milionów firm na całym świecie. Będziesz mógł sprawdzić dane dotyczące obrotów, siły roboczej, menedżerów, akcjonariuszy, spółek zależnych, zarejestrowanych znaków towarowych i wielu innych cennych danych.

W tym artykule dowiesz się, jakie są najlepsze narzędzia dostępne do badań Twojej firmy. Ale najpierw, jakie są różne rodzaje konsultacji?

🎯 Rodzaje konsultacji dla firm

Konsultanci to eksperci w swojej dziedzinie, którzy współpracują z przedsiębiorstwami w charakterze doradców. Pomagają biznesowi do rozwiązania konkretnych problemów, krytyczne i złożone, które często są integrowane z optymalizacją przepływów pracy i projektów biznesowych oraz oferują pomysły na to, jak robić rzeczy lepiej.

✔️ Konsultacje strategiczne

Jedną z najbardziej znanych form konsultacji biznesowych są doradztwo strategiczne. Konsultant pełni tu rolę doradcy firmy, pomagając jej w stworzeniu i realizacji długoterminowego planu strategicznego.

Taki plan pomaga ustalić kierunek, w którym firma będzie podążać w dłuższej perspektywie, aby osiągnąć wszystkie cele strategiczne.

Konsultanci strategiczni często współpracują z różnymi kierownikami wyższego szczebla, w tym dyrektorem generalnym, dyrektorem finansowym itp. Wszystko po to, aby wszystkie długoterminowe cele, cele finansowe, projekty operacyjne i komponenty infrastruktury IT były zgodne z wizją biznesową.

Ogólnie rzecz biorąc, konsultanci ds. strategii pracują nad ustalić długoterminową wizję/cele firmy. Pomaga również firmie zapewnić, że cele te są spełnione osiągalne, opłacalne i konkurencyjne na rynku.

Główne firmy, które są uważane za niezłomne w społeczności konsultingu strategicznego (na całym świecie), to m.in McKinsey, Kąpiel i Boston Consulting Group, pośród innych. Jeśli jednak nie masz wystarczających środków, aby skontaktować się z tymi gigantami, możesz to zrobić kontakt z nami. Finance de Demain Consulting pozostaje do Państwa dyspozycji.

✔️Konsultacje biznesowe, doradztwo dla firm

Doradztwo biznesowe jest często mylone z innymi formami doradztwa, takimi jak doradztwo strategiczne.

Doradztwo biznesowe to forma doradztwa biznesowego, w której specjalista pomaga zoptymalizować wewnętrzny przepływ pracy i wewnętrzne funkcjonowanie całej firmy, w tym:

Hierarchia: Sposób działania firmy obejmuje hierarchię zarządzania i zarządzania.

Struktura : Strukturę biznesową firmy można zoptymalizować tak, aby każdy dział pracował na pełnych obrotach. Konsultant biznesowy może wykorzystać dane, statystyki i doświadczenie branżowe, aby zaproponować najlepszą strukturę dla firmy.

Zespoły: Konsultant biznesowy może zasugerować utworzenie większej liczby zespołów w ramach działu lub rozwiązanie niektórych zespołów. Ich zadaniem może być pomoc w zmianie sposobu pracy zespołów w firmie w celu zwiększenia wydajności.

Przepływy pracy/operacje. Taki konsultant może pomóc firmie usprawnić jej operacje, przepływy pracy i nie tylko. Może również przyczynić się do optymalizacji wyników finansowych firmy.

Środowisko biznesowe. Konsultant biznesowy może pomóc firmie napisać kodeks etyczny. Może również pomóc firmie w rozwiązywaniu wewnątrz- lub międzywydziałowych problemów związanych ze środowiskiem pracy.

I więcej…

✔️ Konsultacje finansowe

Jedną z najbardziej znanych form konsultacji jest doradztwo finansowe. Konsultant finansowy często współpracuje z dyrektorem finansowym firmy, aby pomóc firmie dostosować jej cele finansowe. Ta praca obejmuje badanie marż zysku, kosztów ogólnych, nawyków związanych z wydatkami, zwrotu z inwestycji itp.

Dodatkowo doradca finansowy analizuje całą pozycję i portfel firmy. Celem tej pracy jest umożliwienie firmie określenia wykonalności i kosztów alternatywnych jej projektów.

Istnieje kilka innych aspektów, w których konsultant finansowy może pomóc firmie. Przykłady obejmują strategie inwestycyjne, podatki, ubezpieczenia, strategie oszczędzania pieniędzy, ekspansję na inne rynki, w tym marże zysku i obniżanie kosztów pozyskiwania klientów.

✔️ Konsultacje z zakresu technologii informacyjno-komunikacyjnych

Konsultanci IT to szerokie grono ekspertów, którzy pracują w wielu różnych dziedzinach. Generalnie konsultanci IT dzielą się na dwie grupy:

Ulepsz/zmień.  

Konsultanci ci zajmują się zarządzaniem zmianą IT i pracują nad modyfikacją systemów informatycznych firmy. Obejmuje to aktualizację do systemów chmurowych, migrację danych, wymianę starszych systemów, wprowadzenie korzystnych systemów technologicznych, takich jak technologia Blockchain lub silniki analityczne Big Data itp.

Brak aktualizacji/konserwacji

Inni konsultanci IT generalnie nie są związani ze zmianą samej infrastruktury IT firmy. Zwykle zatrudnia się ich do optymalizacji w jakiś sposób istniejących systemów.

Obejmuje to inżynierów oprogramowania sprowadzonych do wykonania określonego rodzaju projektu kodowania, testerów bezpieczeństwa, których zadaniem jest zapewnienie, że systemy firmy nie mogą zostać zhakowane.

✔️ Konsultacje zarządcze

Konsultacje zarządcze obejmują m.in solidny zestaw praktyk którego celem jest optymalizacja sposobu, w jaki menedżerowie wyższego szczebla na co dzień zarządzają zespołami, projektami i działami. Jest to bardzo ważny podzbiór pracy konsultingowej, ponieważ dotyczy sposobu działania firmy od góry do dołu.

Konsultanci ds. zarządzania to zazwyczaj byli dyrektorzy wyższego szczebla z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu. Często współpracują z wewnętrznymi strategami, aby pomóc w opracowaniu szczegółowego planu, który określa długoterminowe cele zarządzania.

Ponadto konsultanci ds. zarządzania często wykorzystują solidne ramy doradztwa w zakresie zarządzania i studia przypadków, aby pomóc menedżerom uzyskać wgląd w najlepsze praktyki branżowe i najskuteczniejsze metodologie zarządzania.

Ostatecznym celem konsultacji z zarządem jest w celu optymalizacji metodologii narzędzia zarządcze, dzięki którym firma może działać efektywniej.

✔️ Konsultacje handlowe

Konsultanci ds. sprzedaży to osoby z zewnątrz, które mogą pomóc firmie zoptymalizować lejki sprzedażowe. Mogą wprowadzić firmę w nowe sposoby optymalizacji całego systemu sprzedaży/marketingu w celu przekształcenia większej liczby potencjalnych klientów w klientów.

Współpracując z kierownikiem sprzedaży, doradcy handlowi mogą zaoferować unikalną, zewnętrzną perspektywę na realizację lejków sprzedażowych.

✔️ Konsultacje marketingowe

Podobnie jak konsultanci biznesowi, konsultanci marketingowi są skutecznymi liderami myśli i ekspertami, którzy mogą pomóc firmie radykalnie zrewolucjonizować jej systemy marketingowe, w tym wdrożyć strategiczny plan marketingowy dla celów długoterminowych (zgodnych z prognozami) sprzedażowymi. Stworzenie A plan marketingowy treść i pomóc ją wdrożyć.

✔️ Konsultacje dotyczące marki

Marka firmy reprezentuje publiczną twarz i ogólną reprezentację firmy. Obejmuje wszystko, od działu PR po projekt firmy, logo i obrazy wizualne.

Głównie, marka firmy to symboliczne przedstawienie firmy. Optymalizacja marki firmy jest tak samo ważna, jak optymalizacja procesów i przepływów pracy w marketingu i sprzedaży.

Konsultant ds. marki może pomóc biznesowi découvrir nowe sposoby prezentowania społeczeństwu aktywów firmy w możliwie najbardziej atrakcyjny i korzystny sposób.

Może to obejmować zaprojektowanie różnych logo i elementów wizualnych, a także zastosowanie określonych najlepszych praktyk public relations w celu zapewnienia optymalnego wizerunku firmy w oczach opinii publicznej.

✔️ Konsultacje prawne

Konsultanci prawni to grupa konsultantów, w skład której wchodzą zazwyczaj prawnicy z wieloletnim doświadczeniem. Firmy doradztwa prawnego przyślą ekspertów, którzy najlepiej pomogą Twojej firmie w konkretnej kwestii prawnej.

Firmy zatrudniają również radców prawnych, gdy potrzebują porady, jak rozwiązywać określone spory prawne lub gdy potrzebują eksperta, który pomoże im w przestrzeganiu przepisów prawnych i rządowych.

✔️ Konsultacje public relations

Konsultanci public relations są powiązani z konsultantami marki. Powodem jest to, że pomagają stworzyć lepszy publiczny wizerunek firmy. Jednak konsultanci PR skupiają się wyłącznie na pracy PR, a nie na ogólnej marce firmy.

✔️ Konsultacje wdrożeniowe

Doradztwo wdrożeniowe to podtyp doradztwa ogólnego, w którym konsultant występuje jako quasi-wykonawca. Konsultanci wdrożeniowi pomagają firmie wdrożyć sugerowane rozwiązanie i udzielają szczegółowych informacji na temat rozwiązywania problemów biznesowych.

Często uzupełniają wewnętrzne zespoły firmy i dysponują zarówno wiedzą, jak i praktycznym doświadczeniem w rozwiązywaniu problemów specyficznych dla firmy.

✔️ Doradztwo inwestycyjne

Konsultanci inwestycyjni często funkcjonują jako podtyp konsultantów finansowych. Powodem jest to, że oferują doradztwo finansowe dla biznesu, ale robią to specjalnie w niszy inwestycyjnej.

Konsultanci inwestycyjni pomagają firmom wykorzystywać możliwości i oszczędzać zasoby. W przeciwieństwie do konsultantów finansowych, konsultanci inwestycyjni często mają specjalizację i doświadczenie w doradztwie w zakresie aktywów finansowych i bankowości inwestycyjnej.

✔️ Konsultacje specyficzne dla funkcji

Konsultanci specyficzni funkcyjni to podtyp ogólnego doradztwa, który działa w wielu różnych obszarach. Koncentrują się na pomaganiu firmie w określonym celu, a nie na powiązaniu z konkretną branżą lub działem wewnętrznym.

🎯 Narzędzia konsultacji

Istnieje wiele narzędzi konsultacji biznesowych, my przeanalizujemy najlepsze:

✔️ Narzędzia do analizy porównawczej

Benchmarking to jedna z pierwszych rzeczy, które zrobiłbyś dla klientów. Jest to proces, w którym zasadniczo porównujesz swojego klienta z konkurencją. Czynniki, które weźmiesz pod uwagę, zazwyczaj obejmują:

• Koszty produkcji
• Czas cyklu procesu
• Dochód
• Rotacja pracowników

W ramach tego procesu możesz nawet porównać swojego klienta z liderami w swojej branży, nawet jeśli nie są oni bezpośrednimi konkurentami. Należałoby to zrobić, aby zobaczyć, co jest potrzebne do osiągnięcia absolutnego długoterminowego sukcesu.

Niekoniecznie jest to narzędzie cyfrowe, ale raczej akceptowany proces, którego wszyscy konsultanci biznesowi powinni się nauczyć.

Aby upewnić się, że testy porównawcze naprawdę mają wpływ, musisz opracować łatwy sposób wyświetlania i prezentowania informacji klientom.

✔️ Niedrogie rozwiązanie do zarządzania relacjami z klientami

System zarządzania relacjami z klientami (CRMS) jest niezbędny dla współczesnego konsultanta biznesowego. System CRMS zasadniczo pomaga zarządzać działaniami biznesowymi. Marketing i reklama. W rzeczywistości może zarządzać wszystkimi interakcjami klientów z Twoją firmą.

Pozwala zobaczyć wszystko w jednym miejscu – leady, sprzedaż, gdzie są klienci pod względem doświadczenia klienta. Zasadniczo zarządza relacjami z klientami.

Jeśli chodzi o generowanie większej liczby potencjalnych klientów, przekształcanie potencjalnych klientów w aktywnych klientów i śledzenie problemów klientów, CRMS jest bezcenny. Do najpopularniejszych systemów należą Zoho, Salesforce i Pipedrive. Przeprowadź badania i dowiedz się, która platforma będzie najlepsza do zarządzania klientami w przyszłości.

✔️ Analiza SWOT

Wspomnieliśmy już o benchmarkingu. Analiza SWOT jest w tej samej dziedzinie, co jedno z najcenniejszych narzędzi dla konsultantów. Jednak analiza SWOT jest bardziej skoncentrowana na firmie lub dziale jako całości, podczas gdy testy porównawcze można przeprowadzić dla poszczególnych procesów.

SWOT oznacza Mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Pierwszym ważnym krokiem podczas spotkań z klientami jest poproszenie kadry zarządzającej o udział w analizie SWOT.

Poproś ich, aby szczerze przyjrzeli się swoim mocnym i słabym stronom. Mogą również zidentyfikować potencjalne szanse i zagrożenia dla swojej działalności.

To nie tylko pozwala Twoim klientom myśleć szeroko i strategicznie, ale także daje cenny wgląd w to, gdzie ich zdaniem znajduje się ich biznes.

A za pośrednictwem naszych usług, oferujemy łatwo konfigurowalne narzędzia do ankiet analizy SWOT, dzięki którym proces ten staje się dziecinnie prosty.

✔️ Użyj zrównoważonej karty wyników

Zrównoważona karta wyników jest sposobem pomiaru wydajności organizacji. Zrównoważona karta wyników zapewnia kompleksowy zestaw wskaźników, które można śledzić i monitorować w czasie.

Jest to szczególnie przydatne do pomiaru wyników pracy wykonanej w celu zmiany kierunku strategicznego klienta. Zrównoważona karta wyników może obejmować takie środki, jak:

• Udział w rynku
• dochód
• Zaangażowanie personelu
• Zyski
• Zadowolenie klienta
• Jakość

Pomiary te można również powiązać z innym popularnym obecnie terminem, „ zdrowie organizacyjne „. Zrozumienie tych wskaźników i sposobów ich pomiaru na różnych etapach podróży z klientem jest niezbędne dla przyszłego strategicznego rozwoju.

Daje doskonały przegląd Twoich sukcesów, który może zostać wykorzystany jako punkt sprzedaży dla przyszłych klientów. Krótko mówiąc, pulpit nawigacyjny pozwala mieć pojęcie Twoje wyniki pozafinansowe.

✔️narzędzia do śledzenia czasu

W miarę rozwoju Twojej firmy konsultingowej będziesz spędzać dużo czasu na przemieszczaniu się od klienta do klienta. Dla jednego godzina pracy nad wynikami śledztwa, tam godzina spotkania z drugim. Śledzenie tego może być trudne i może stać się koszmarem, gdy nadejdzie czas wysłania faktur.

Korzystanie z narzędzia do śledzenia czasu, takiego jak Obóz czasowy może być nieoceniony, zwłaszcza jeśli pracujesz na stawkę godzinową. Jeśli nie, takie narzędzia są nadal przydatne w planowaniu Twojej przyszłej działalności.

Przykładowo, jeśli masz dwóch klientów, każdy płaci tę samą stałą opłatę, ale poświęcasz 75% swojego czasu jednemu z nich, coś jest nie tak. Dane te mogą pomóc Ci w określeniu innych opłat w przyszłości lub skierowaniu działań marketingowych do typu klientów, którym osiągnięcie tego samego dochodu zajmie mniej czasu.

✔️ Zapytania auprès des Empés

Czy jest lepszy sposób, aby uzyskać praktyczny wgląd w to, jak radzi sobie firma, niż zapytać bezpośrednio pracowników? Można powiedzieć, że ludzie w terenie często mają dobre pojęcie o tym, jak można coś poprawić.

Ich punkt widzenia może nie zawsze być wysłuchany, ale ankiety pracownicze dają szansę na przekazanie ich pomysłów kierownictwu.

Nie tylko w sprawach operacyjnych pracownicy mogą być cenni. Morale personelu lub zaangażowanie personelu kluczowe dla powodzenia biznesu.

Wiadomo, że wysoce zaangażowane zespoły osób są bardziej produktywne i generują większe zyski. Jeśli więc coś nie idzie dobrze na rynku pracy, Twój klient musi o tym wiedzieć.

✔️ Oprogramowanie do zarządzania projektami

Posiadanie solidnego systemu zarządzania projektami może znacznie ułatwić życie, zwłaszcza jeśli zarząd przyjmie bardzo oparte na współpracy podejście. Niezależnie od tego, czy potrzebujesz po prostu zorganizować własny zespół, czy nawet chcesz zaangażować w proces swojego klienta, narzędzia do zarządzania projektami mogą znacznie usprawnić pracę.

Kluczem w tego rodzaju oprogramowaniu do doradztwa biznesowego jest udostępnianie danych wielu osobom, odpowiednie przydzielanie zadań i śledzenie postępów.

Istnieje wiele narzędzi, z których najpopularniejsze to Asana , Trello ou Poniedziałek.com. Dowiedz się, który jest dla Ciebie odpowiedni i przejmij kontrolę nad swoimi projektami doradczymi.

Praca konsultanta biznesowego jest tak wielopłaszczyznowa, że ​​trudno będzie Ci śledzić wszystkie swoje zadania. Jednak dzięki najlepszym narzędziom doradczym możesz znacznie ułatwić sobie życie.

Niektóre narzędzia konsultingowe są niezbędne do uzyskania wglądu w działalność klienta, podczas gdy inne pomagają zarządzać Twoją.

✔️ narzędzia do generowania leadów

Tam są wiele narzędzi niezwykle przydatne do generowania większej liczby potencjalnych klientów i poznania danych kontaktowych. Istnieją narzędzia, które pomogą Ci znaleźć szczegółowe informacje o potencjalnych leadach, zweryfikować adresy e-mail, wykorzystać profile w mediach społecznościowych, zawęzić rynek, segmentować potencjalnych klientów i tworzyć kampanie za pomocą wysoce ukierunkowanej poczty e-mail.

Automatyzacja wiadomości e-mail do potencjalnych klientów docelowych oszczędza czas. Dostępna jest obecnie technologia, która umożliwia bardzo wydajne wykonywanie tego zadania przy niskich kosztach i zwrocie z inwestycji wysoka inwestycja.

🎯 Zamykam

Krótko mówiąc, niezależnie od tego, czy Twoim celem jest uzyskanie przeglądu, czy wręcz przeciwnie, bardzo szczegółowej analizy firmy, istnieją odpowiednie narzędzia. Rozwiązania zaprezentowane w tym artykule, takie jak Orbis, Manageo, Diane czy Societe.com zaspokoją większość Twoich potrzeb informacyjnych.

każdy ma swoje mocne strony: bogactwo danych, siła analizy finansowej, ergonomia, formaty eksportu, integracja oficjalnych źródeł itp. Przed wybraniem najodpowiedniejszego rozwiązania dokładnie określ swoje priorytety.

Oczywiście żadne narzędzie nie zastąpi całkowicie badań terenowych, wywiadów i wiedzy biznesowej. Zapewniają jednak solidną podstawę do rozpoczęcia badań i pozwalają zaoszczędzić cenny czas.

Nie wahaj się zatem eksplorować tych różnych platform na potrzeby następnej misji doradczej, zbierania funduszy lub projektu wymagającego dogłębnej wiedzy o firmie docelowej. Uzbrojeni w te narzędzia, będziesz mieć strategiczne informacje, które pozwolą Ci odnieść sukces!

Jednak tutaj jest szkolenie premium, które pozwala uzyskać wybuchowy współczynnik konwersji potencjalnych klientów w Twoim sklepie internetowym.

Zostaw nam komentarz