په شرکت کې د کارمندانو ښکیلتیا څنګه لوړول؟

په یوه شرکت کې د کارمندانو ښکیلتیا څنګه وده کول؟ په سازمانونو کې د مخابراتو ستراتیژۍ د ټیکنالوژیکي نوښت سره سره وده کوي. مګر لکه څنګه چې دا وسیلې ممکن پرمختللې وي ، مؤثره اړیکه لاهم د غیر خبرو اترو رهبري مهارتونو لیست کې لوړه ده. د دې ښکاره ګټه د ارزښتناکو معلوماتو بریالي او دوامداره تبادله ده. دا د تاسیس کولو لپاره هم یو مهم ګام دی د کارمند باور او ژمنتیا.

داخلي اړیکي د شرکت په عملیاتو کې مهم رول لوبوي او دا امکان ورکوي چې د مختلف کارمندانو ترمینځ اړیکې رامینځته کړي. د ټیم سره د تړاو احساس رامینځته کول او د شرکت ارزښتونو رسول د داخلي اړیکو نورې موخې دي او د هغې اړین اړخ پیاوړی کوي.

پدې مقاله کې ، موږ تاسو ته ښیې چې څنګه کارپوریټ اړیکه د کارمندانو ښکیلتیا سرچینه کیدی شي. مګر مخکې له دې چې تاسو پیل کړئ، دلته یو پروتوکول دی چې تاسو ته د جوړولو اجازه درکوي ستاسو لومړی آنلاین سوداګرۍ.

په یوه شرکت کې د کارکوونکو رول

کارمندان ټول هغه کسان دي چې د کارموندنې قرارداد الندې خپل کار د ګمارونکي لخوا د تادیه شوي معاش په بدل کې چمتو کوي. په دودیز ډول، پرسونل تولیدي فعالیت لري: دوی توکي او خدمات تولیدوي او په پراخه توګه، د دوی د فعالیت پورې اړه لري، دوی په شرکت کې د شتمنیو په جوړولو کې برخه اخلي (د اضافه ارزښت مفهوم).

د کارپوریټ کلتور د مفکورې په څرګندیدو سره ، کارمندان د شرکت برانډ عکس وړاندې کوي چیرې چې دوی کار کوي او د دې په شهرت کې مرسته کوي.

نن ورځ، په ټولو پرمختللو هیوادونو کې، له 80٪ څخه ډیر فعال نفوس معاش لري. دلته په شرکت کې د پرسونل اهمیت دی.

لري. کارمندان، د شرکت لپاره لګښت

کارمندان د شرکت لپاره د پام وړ لګښتونو ته اړتیا لري او دا ونډه د زیاتوالي سره مخ کیږي. دا لګښتونه شامل دي:

• معاشونه او ټولنیز لګښتونه
• د استخدام لګښتونه؛
• کارمندانو ته ورکړل شوي مالي مرستې؛
• د روزنې لګښتونه.

ب. کارمندان، د شرکت لپاره یوه شتمني

که چیرې د شرکت کارمندان په خپل کار کې پرمختګ وکړي، دوی به هڅول کیږي او دا به مستقیم شرکت ته ګټه ورسوي.

په دې پرمختګ کې د شرکت دلچسپي څه ده؟

ګټه د سوداګرۍ لومړنۍ انګیزه ده. په هرصورت، نن ورځ، د ګټې تولید لپاره، یو شرکت باید:

• پوهیږئ چې څنګه په چاپیریال کې بدلونونو او د مصرف کونکو اړتیاو سره ګړندي تطابق وکړئ. د دې کولو لپاره، دا باید انعطاف منونکي وي او د مهارتونو او مسؤلیتونو له مخې د خپلو کارمندانو انعطاف ته وده ورکړي.

• د سیالۍ سره مخ کیدل، دا د غیر ضروري لګښتونو محدودولو (د مثال په توګه د کیفیت لرونکي محصولاتو) یا د کیفیت خدماتو وړاندې کولو (وړ کارمندانو) په واسطه سیالي کول دي ...

د کارمندانو ښکیلتیا څنګه لوړول؟

1. د سازماني اهدافو په اړه روڼتیا رامنځته کوي

هره اداره یو لید لري. کله چې اهداف ډیر مبهم وي یا په کمزوري توګه اړیکه ونیسي، کارمندان د منحل کیدو احساس کوي. د CEO یوه بیلګه Finance de Demain Consulting، DJOUFOUET Faustin، د پلور زیاتول دي - یو هدف چې ځانګړي توضیحات او لارښوونې نلري.

د پلور مسلکي څنګه خپل پلور ته وده ورکوي؟ مهال ویش څه دی؟ او تر ټولو مهم، دا څنګه د کارمند شخصي او مسلکي اهدافو سره سمون لري؟

له همدې امله دوامداره اړیکه کافي نه ده. دا هم باید روښانه وي چې اغیزمن وي. مشران باید د سوداګرۍ ټولیز اهداف روښانه کړي. دوی باید د دوی په احساس کې د کارمندانو ځانګړي رول هم تعریف کړي.

په ګوته کړئ چې څنګه د دوی کار ارزښت زیاتوي یا ځانګړي ستونزې حل کوي، ځکه چې دا کولی شي د کارمندانو سره مرسته وکړي په هغه څه کې چې دوی یې کوي نور معنی ومومي.

د لوی انځور لپاره د هرچا د ونډې په روښانه توګه تعریف کولو سره، تاسو کولی شئ په اغیزمنه توګه د کارمندانو باور او ښکیلتیا وساتئ.

2. د کارمندانو هڅې او لاسته راوړنې پیژني

رقابتي معاشونه او د کارمندانو ګټې مهمې دي، مګر دا د پام وړ ګټې دي. د مخابراتو او مشرتابه ته د لاسرسي سربیره، د ډیلویټ مطالعې وموندله چې د کارمندانو پیژندنه د کارپوریټ کلتور باندې د پام وړ اغیزه لري.

کله چې په چټکۍ سره د دوی د هڅو او سخت کار لپاره پیژندل کیږي، کارمندان د سازمان سره تړلي او ښکیل احساس کوي. دا کلتوري تمرین د کارمندانو د باور په زیاتولو سره د سازمان او د هغې د کارمندانو ترمنځ د باور کچه هم زیاتوي.

خوشبختانه، د کارمندانو پیژندنه په عمل کې ستونزمن نه ده. هڅه وکړئ یو څوک د "د میاشتې کارمند" په توګه وټاکئ. د انفرادي او ټیم لاسته راوړنو څخه مننه. یا، په ساده ډول د کارمندانو څخه د دوی د دوامداره هڅو لپاره مننه. دا ټول کولی شي د کارمندانو ښکیلتیا باندې ژوره اغیزه ولري.

3. د فیډبیک لوپونه رامینځته کوي

فیډبیک باید تل دوه طرفه سړک وي. مدیریت هم باید د خپلو کارمندانو څخه د هغه فکتورونو په اړه واوري چې د دوی انډول ته اړتیا لري. پدې مسلو کې د کار ځای کلتور، چاپیریال او رول شامل دي.

د مثال په توګهزموږ د "څلور لارښوونو څخه چې کولی شي ستاسو د کارمندانو د تولید په ښه کولو کې مرسته وکړي" د کاري شرایطو ښه کول دي، کوم چې د مدیریت له نظره ارزونه ستونزمن کیدی شي.

د خپلو کارمندانو سره خبرې وکړئ ترڅو یو نظر ترلاسه کړئ چې د دوی لپاره غوره کار کوي. دا کولی شي تاسو سره د داسې چاپیریال رامینځته کولو کې مرسته وکړي چیرې چې دوی واقعیا خوندي ، راحته او ګټور احساس کولی شي.

په ورته وخت کې، کارمندان باید د خپلو څارونکو نظرونه واوري. د دوی د غلطیو پیژندلو پرځای، د دوی د کار په اړه رغنده فیډبیک تمرکز وکړئ.

په دې اړه بحث وکړئ چې څنګه دوی لاهم کولی شي په خپل رول کې وده وکړي او تاسو څنګه کولی شئ د دوی د ظرفیت لوړولو کې مرسته وکړئ. دا د انفرادي مشورې یا کارمندانو سروې له لارې ترسره کیدی شي.

4. هغه فکتورونه پیژني چې د دندې فعالیت اغیزه کوي

مؤثره اړیکه او مدیریت هم پدې پوهیدل شامل دي چې دوی څه هڅوي. په داسې حال کې چې تاسو ممکن د کار پورې اړوند فکتورونو په اړه نظر ترلاسه کړئ، لکه د ملګرو اړیکو، ممکن په لوبې کې ډیری نور فکتورونه وي چې تاسو اړتیا لرئ ژوره یې وخورئ.

ځینې ​​​​مثالونه د دوی په شخصي ژوند کې پیښې دي، رواني روغتیا مسلې، او حتی مالي مسلې.

د لوستلو لپاره مقاله: په شرکت کې د شخړو اداره کولو او حل کولو لپاره 7 لارښوونې

خبره دا ده، ستاسو د کارمندانو په ژوند کې ډیری شیان شتون لري چې کولی شي د دوی کار اغیزه وکړي، او دا ممکن تل سمدستي څرګند نه وي. د مثال په توګه، د پیسو مسلې، چې موږ یې د شخصي اندیښنې په توګه فکر کوو، د کارمند په وړتیا باندې مستقیم اغیزه لري.

په حقیقت کې، DJOUFOUET داسې فکر کوي مالي فشار د مختلف نښو سره څرګند کیدی شي د خپګان څخه تر لوړ فشار پورې. پیسې زموږ په ژوند کې ډیری فکتورونه کنټرولوي، لکه د لومړنیو اړتیاوو لپاره د پیسو ورکولو وړتیا.

د دې کولو نشتوالی کولی شي فشار زیات کړي، چې په پای کې کولی شي په کار کې د ښه کولو وړتیا کمزورې کړي.

دا عوامل (شخصي مالياړیکې، او داسې نور) په عمومي توګه د دندې د فعالیت او ښکیلتیا د پوهیدو لپاره مهم دي. په هرصورت، دا پیژندل ستونزمن کیدی شي، له همدې امله اغیزمنه اړیکه خورا مهمه ده. وخت په وخت د خپلو کارمندانو سره وګورئ ترڅو وګورئ چې تاسو څنګه ورسره مرسته کولی شئ.

تاسو کولی شئ دوی د مسلکي کسانو سره وصل کړئ څوک چې د دوی اړتیاو پوره کولو کې مرسته کولی شي. د مثال په توګه، د معالج سره اړیکه ونیسئ یا مالي مشاورین موخه دا ده چې د اړیکو کرښې خلاصې وساتئ او باور رامینځته کړئ.

5. تلپاتې اړیکې جوړوي

ستاسو د کارمندانو تر مینځ دوامداره اړیکه کولی شي تاسو ته اجازه درکړي د خپلو کارمندانو ژمنتیا ته وده ورکړي. کله چې دا ټول عناصر رامینځته شوي وي، ستاسو سوداګرۍ کولی شي معتبر او تلپاتې اړیکې رامینځته کړي چې په باور جوړ شوي.

په حقیقت کې، باور د کارمندانو ښکیلتیا کلیدي برخه ده ځکه چې دا د ټیم غړي هڅوي ترڅو شرکت سره مرسته وکړي خپل ټول اهداف ترلاسه کړي. هیڅوک نه غواړي د هغه چا لپاره کار وکړي چې باور نلري.

پورته ذکر شوي ټولې هڅې کولی شي د مشرانو او د دوی کارمندانو تر مینځ لوی ګډ باور کې مرسته وکړي، او دا د اغیزمن اړیکو او مدیریت تمرین کولو سره پیل کیږي، کوم چې د کارمندانو ساتلو لپاره اړین دي.

په هرصورت، زه نشم کولی تاسو ته د دې لارښود وړاندیز کولو پرته پریږدم ترڅو ستاسو د ویب پاڼې حواله زیاته کړي. د دې لارښود ډاونلوډ کولو لپاره دلته کلیک وکړئ.

موږ ته یو نظر پریږدئ