Cum să sporești implicarea angajaților în companie?

Cum să sporești implicarea angajaților într-o companie? Strategiile de comunicare în cadrul organizațiilor evoluează odată cu inovația tehnologică. Dar, oricât de avansate ar fi aceste instrumente, comunicarea eficientă se află în continuare pe primul loc pe lista abilităților de conducere nenegociabile. Beneficiul evident al acestui lucru este schimbul de succes și consecvent de informații valoroase. Este, de asemenea, un pas crucial în stabilire încrederea și angajamentul angajaților.

Comunicarea internă joacă un rol preponderent în funcționarea unei companii și face posibilă realizarea legăturii între diferiții angajați. Crearea unui sentiment de apartenență la o echipă și transmiterea valorilor companiei sunt alte obiective ale comunicării interne și întăresc aspectul esențial al acesteia.

În acest articol, vă arătăm cum comunicarea corporativă poate fi o sursă de implicare a angajaților. Dar înainte de a începe, iată un protocol care vă permite să construiți prima ta afacere online.

Rolul personalului într-o companie

Personalul este totalitatea persoanelor care își prestează munca în baza unui contract de muncă în schimbul unei remunerații plătite de angajator. În mod tradițional, personalul are o funcție productivă: fabrică bunuri și servicii și mai larg, în funcție de funcția pe care o deține, participă la crearea de bogăție în companie (conceptul de valoare adăugată).

Din ce în ce mai mult, odată cu apariția noțiunii de cultură corporativă, personalul transmite imaginea de marcă a companiei în care lucrează și contribuie la notorietatea acesteia.

Astăzi, în toate țările dezvoltate, peste 80% din populația activă este salariată. Iată importanța personalului în companie.

are. Personalul, o cheltuială pentru companie

Personalul implică cheltuieli semnificative pentru companie și această pondere tinde să crească. Aceste cheltuieli includ:

• salariile și taxele sociale,
• cheltuieli de recrutare;
• contribuții financiare plătite angajaților;
• cheltuieli de formare.

b. Personalul, un atu pentru companie

Dacă angajații unei companii prosperă în munca lor, ei vor fi motivați și acest lucru va beneficia direct companiei.

Care este interesul unei companii pentru această dezvoltare?

Profitul este motivația principală a unei afaceri. Cu toate acestea, astăzi, pentru a genera profit, o companie trebuie să:

• să știe să se adapteze rapid la schimbările din mediu și la nevoile consumatorilor. Pentru a face acest lucru, trebuie să fie flexibil și să promoveze flexibilitatea angajaților săi în ceea ce privește competențele și responsabilitățile.

• a face față concurenței, adică a fi competitiv prin limitarea cheltuielilor inutile (produse de proastă calitate, de exemplu) sau prin oferirea de servicii de calitate (personal competent)...

Cum să creștem implicarea personalului?

1. Dezvolta claritatea în jurul obiectivelor organizaționale

Fiecare organizație are o viziune. Când obiectivele sunt prea vagi sau prost comunicate, angajații se simt deconectați. Un exemplu de CEO al Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, este de a crește vânzările – un obiectiv căruia îi lipsesc detaliile și instrucțiunile specifice.

Cum își dezvoltă un profesionist în vânzări vânzările? Care este cronologia? Și, mai important, cum se aliniază acest lucru cu obiectivele personale și profesionale ale unui angajat?

Prin urmare, comunicarea constantă nu este suficientă. De asemenea, trebuie să fie clar pentru a fi eficient. Liderii ar trebui să evidențieze obiectivele generale ale afacerii. De asemenea, trebuie să definească rolurile specifice ale angajaților în realizarea lor.

Identificați modul în care munca lor adaugă valoare sau rezolvă probleme specifice, deoarece acest lucru îi poate ajuta pe angajați să găsească mai mult sens în ceea ce fac.

Prin definirea clară a contribuțiilor tuturor la imaginea de ansamblu, puteți menține mai eficient încrederea și implicarea angajaților.

2. Recunoaște eforturile și realizările angajaților

Salariile competitive și beneficiile angajaților sunt importante, dar la fel sunt și beneficiile intangibile. Pe lângă comunicare și acces la leadership, un studiu Deloitte a constatat că recunoașterea angajaților are un efect semnificativ asupra culturii corporative.

Când sunt recunoscuți rapid pentru eforturile și munca lor grea, angajații se simt conectați și implicați cu organizația. Această practică culturală crește, de asemenea, nivelul de încredere între organizație și personalul acesteia prin creșterea încrederii angajaților.

Din fericire, recunoașterea angajaților nu este greu de pus în practică. Încercați să nominalizați pe cineva pentru a fi „angajatul lunii”. Mulțumim realizărilor individuale și ale echipei. Sau, pur și simplu, mulțumiți personal angajaților pentru eforturile lor continue. Toate acestea pot avea un efect profund asupra angajării angajaților.

3. Stabilește bucle de feedback

Feedback-ul ar trebui să fie întotdeauna o stradă cu două sensuri. De asemenea, conducerea trebuie să audă de la angajații săi despre factorii care necesită contribuția lor. Aceste probleme includ cultura la locul de muncă, mediul și rolurile.

De exemplu, unul dintre „patru sfaturi care pot ajuta la îmbunătățirea productivității personalului dumneavoastră” este îmbunătățirea condițiilor de muncă, ceea ce poate fi dificil de evaluat din punct de vedere managerial.

Discutați cu angajații dvs. pentru a vă face o idee despre ceea ce funcționează cel mai bine pentru ei. Vă poate ajuta să creați un mediu în care se pot simți cu adevărat în siguranță, confortabil și productiv.

În același timp, angajații trebuie să audă feedback de la supervizorii lor. În loc să le identifici greșelile, concentrează-te pe feedback constructiv despre munca lor.

Discutați cum se pot îmbunătăți în continuare rolul lor și cum îi puteți ajuta să-și dezvolte potențialul. Acest lucru se poate face prin consultări individuale sau sondaje ale angajaților.

4. Înțelege factorii care afectează performanța la locul de muncă

Comunicarea și managementul eficient implică și înțelegerea a ceea ce îi motivează. Deși s-ar putea să vă faceți o idee despre factorii legați de muncă, cum ar fi relațiile cu colegii, pot exista mulți alți factori în joc în care ar putea fi necesar să aprofundați.

Câteva exemple sunt evenimente din viața lor personală, probleme de sănătate mintală și chiar probleme financiare.

Articol de citit: 7 sfaturi pentru gestionarea și rezolvarea conflictelor din companie

Ideea este că se întâmplă o mulțime de lucruri în viața angajaților tăi care le pot afecta munca, iar acestea pot să nu fie întotdeauna evidente imediat. De exemplu, chestiunile legate de bani, pe care ne place să le considerăm o preocupare privată, au un impact direct asupra capacității de performanță a unui angajat.

De fapt, DJOUFOUET crede că stres financiar se poate manifesta cu o varietate de simptome, de la depresie la hipertensiune arterială. Banii controlează mulți factori din viața noastră, cum ar fi capacitatea noastră de a plăti pentru nevoile de bază.

Incapacitatea de a face acest lucru poate crește stresul, care în cele din urmă ne poate afecta capacitatea de a ne descurca bine la locul de muncă.

Acești factori (finanțele personale, relații etc.) sunt importante pentru înțelegerea performanței la locul de muncă și a angajamentului în general. Cu toate acestea, acestea pot fi greu de recunoscut, motiv pentru care comunicarea eficientă este crucială. Luați legătura cu angajații din când în când pentru a vedea cum îi puteți ajuta.

Este posibil să îi puteți pune în legătură cu profesioniști care le pot ajuta să le satisfacă nevoile. De exemplu, contactați terapeuții sau consilieri financiari. Scopul este de a menține liniile de comunicare deschise și de a construi încredere.

5. Construiește relații de durată

O relație de durată între angajații tăi îți poate permite să sporești angajamentul angajaților tăi. Când toate aceste elemente au fost stabilite, afacerea dvs. poate crea relații semnificative și durabile, bazate pe încredere.

De fapt, încrederea este o parte cheie a angajării angajaților, deoarece îi motivează pe membrii echipei să ajute compania să își atingă obiectivele generale. Nimeni nu vrea să lucreze pentru cineva în care nu are încredere.

Toate eforturile menționate mai sus pot contribui la o mai mare încredere împărtășită între lideri și angajații acestora și începe cu practicarea unei comunicări și management eficace, care sunt esențiale pentru păstrarea angajaților.

Cu toate acestea, nu vă pot părăsi fără a vă oferi acest ghid pentru a crește referința site-ului dvs. Faceți clic aici pentru a descărca acest ghid.

Lasă-ne un comentariu