Как повысить вовлеченность сотрудников в компанию?

Как повысить вовлеченность сотрудников в компании? Коммуникационные стратегии внутри организаций развиваются вместе с технологическими инновациями. Но какими бы продвинутыми ни были эти инструменты, эффективная коммуникация по-прежнему занимает одно из первых мест в списке непреложных лидерских качеств. Очевидным преимуществом этого является успешный и последовательный обмен ценной информацией. Это также важный шаг в установлении доверие и приверженность сотрудников.

Внутренняя коммуникация играет преобладающую роль в работе компании и позволяет наладить связь между разными сотрудниками. Создание чувства принадлежности к команде и передача ценностей компании являются другими целями внутренней коммуникации и усиливают ее существенный аспект.

В этой статье мы покажем вам, как корпоративное общение может быть источником вовлеченности сотрудников. Но прежде чем вы начнете, вот протокол, который позволяет вам построить ваш первый онлайн-бизнес.

Роль персонала в компании

Персоналом являются все лица, предоставляющие свою работу по трудовому договору за вознаграждение, выплачиваемое работодателем. Традиционно персонал выполняет продуктивную функцию: он производит товары и услуги и, в более широком смысле, в зависимости от своей функции, участвует в создании богатства в компании (концепция добавленной стоимости).

Все больше и больше, с появлением понятия корпоративной культуры, сотрудники передают имидж бренда компании, в которой они работают, и способствуют ее известности.

Сегодня во всех развитых странах более 80% трудоспособного населения получают заработную плату. Вот важность персонала в компании.

имеет. Персонал, расходы для компании

Персонал влечет за собой значительные расходы для компании, и эта доля имеет тенденцию к увеличению. К этим расходам относятся:

• заработная плата и социальные отчисления,
• расходы на подбор персонала;
• финансовые взносы, выплачиваемые работникам;
• расходы на обучение.

б. Персонал – актив компании

Если сотрудники компании преуспевают в своей работе, они будут мотивированы, и это принесет прямую пользу компании.

В чем заинтересована компания в этой разработке?

Прибыль является основным мотивом бизнеса. Однако сегодня для получения прибыли компания должна:

• уметь быстро приспосабливаться к изменениям в окружающей среде и к потребностям потребителей. Для этого он должен быть гибким и способствовать гибкости своих сотрудников с точки зрения навыков и обязанностей.

• бороться с конкуренцией, то есть быть конкурентоспособным, ограничивая ненужные расходы (например, продукты низкого качества) или предлагая качественные услуги (компетентный персонал)…

Как повысить вовлеченность персонала?

1. Развивает ясность в отношении организационных целей

У каждой организации есть видение. Когда цели слишком расплывчаты или плохо изложены, сотрудники чувствуют себя оторванными. Пример генерального директора Finance de Demain Consulting, DJOUFUET Faustin, заключается в увеличении продаж — цели, для которой не хватает конкретных деталей и инструкций.

Как специалист по продажам развивает свои продажи? Каков график? И, что более важно, как это согласуется с личными и профессиональными целями сотрудника?

Поэтому постоянного общения недостаточно. Кроме того, чтобы быть эффективным, он должен быть четким. Лидеры должны выделять общие цели бизнеса. Они также должны определять конкретные роли сотрудников в их реализации.

Определите, как их работа повышает ценность или решает конкретные проблемы, так как это может помочь сотрудникам найти больше смысла в том, что они делают.

Четко определяя вклад каждого в общую картину, вы можете более эффективно поддерживать доверие и вовлеченность сотрудников.

2. Признает усилия и достижения сотрудников

Конкурентоспособная заработная плата и вознаграждения работникам важны, но не менее важны и нематериальные блага. В дополнение к общению и доступу к руководству, исследование Deloitte показало, что признание сотрудников оказывает значительное влияние на корпоративную культуру.

Когда сотрудники быстро получают признание за их усилия и усердную работу, они чувствуют себя связанными и вовлеченными в организацию. Эта культурная практика также повышает уровень доверия между организацией и ее персоналом за счет повышения уверенности сотрудников.

К счастью, признание сотрудников несложно применить на практике. Попробуйте назначить кого-нибудь «сотрудником месяца». Благодарите за индивидуальные и командные достижения. Или просто лично поблагодарите сотрудников за их постоянные усилия. Все это может сильно повлиять на вовлеченность сотрудников.

3. Устанавливает петли обратной связи

Обратная связь всегда должна быть улицей с двусторонним движением. Руководству также необходимо услышать от своих сотрудников о факторах, которые требуют их участия. Эти вопросы включают культуру рабочего места, окружающую среду и роли.

Например, один из наших «четырех советов, которые могут помочь повысить производительность вашего персонала» — это улучшение условий труда, которые бывает сложно оценить с управленческой точки зрения.

Поговорите со своими сотрудниками, чтобы понять, что лучше всего подходит для них. Это может помочь вам создать среду, в которой они действительно будут чувствовать себя в безопасности, комфортно и продуктивно.

В то же время сотрудникам необходимо слышать обратную связь от своих руководителей. Вместо того, чтобы выявлять их ошибки, сосредоточьтесь на конструктивном отзыве об их работе.

Обсудите, как они могут улучшить свою роль и как вы можете помочь им развить их потенциал. Это можно сделать посредством индивидуальных консультаций или опросов сотрудников.

4. Понимает факторы, влияющие на производительность труда

Эффективное общение и управление также предполагают понимание того, что ими движет. Хотя вы можете получить представление о факторах, связанных с работой, таких как отношения со сверстниками, может быть много других действующих факторов, которые вам, возможно, придется изучить глубже.

Некоторыми примерами являются события в их личной жизни, проблемы с психическим здоровьем и даже финансовые проблемы.

Статья для чтения: 7 советов по управлению и разрешению конфликтов в компании

Дело в том, что в жизни ваших сотрудников происходит много вещей, которые могут повлиять на их работу, и это не всегда может быть сразу очевидно. Например, денежные вопросы, которые нам нравится рассматривать как частную заботу, напрямую влияют на способность сотрудника работать.

На самом деле ДЖУФУЭ считает, что финансовый стресс может проявляться различными симптомами, начиная от депрессии и заканчивая высоким кровяным давлением. Деньги управляют многими факторами в нашей жизни, такими как наша способность оплачивать основные потребности.

Неспособность сделать это может усилить стресс, который в конечном итоге может ухудшить нашу способность справляться с работой.

Эти факторы (личные финансы, отношения и т. д.) важны для понимания эффективности работы и вовлеченности в целом. Однако их может быть трудно распознать, поэтому эффективная коммуникация имеет решающее значение. Время от времени связывайтесь со своими сотрудниками, чтобы узнать, как вы можете им помочь.

Вы можете связать их с профессионалами, которые могут помочь удовлетворить их потребности. Например, обратитесь к терапевтам или финансовые консультанты. Цель состоит в том, чтобы поддерживать открытые линии связи и укреплять доверие.

5. Строит прочные отношения

Прочные отношения между вашими сотрудниками могут позволить вам повысить приверженность ваших сотрудников. Когда все эти элементы будут установлены, ваш бизнес сможет создать значимые и прочные отношения, основанные на доверии.

Фактически, доверие является ключевой частью вовлеченности сотрудников, потому что оно мотивирует членов команды помогать компании в достижении ее общих целей. Никто не хочет работать на того, кому не доверяет.

Все упомянутые выше усилия могут способствовать укреплению общего доверия между руководителями и их сотрудниками, и оно начинается с практики эффективного общения и управления, которые необходимы для удержания сотрудников.

Тем не менее, я не могу оставить вас, не предложив вам это руководство, чтобы увеличить количество ссылок на ваш сайт. Щелкните здесь, чтобы загрузить это руководство.

Оставьте нам комментарий