هڪ ڪمپني ۾ هڪ مجازي اسسٽنٽ جو ڪردار

جيڪڏهن توهان اڪثر بلاگرز وانگر آهيو، توهان هميشه سوچيو ته توهان کي اڪيلو وڃڻ گهرجي. ۽ جيتوڻيڪ توهان مهينن ۾ موڪلون نه ورتيون آهن، توهان اڃا تائين محسوس ڪيو آهي ته توهان اهو سڀ ڪجهه توهان جي پويان ڪم تي حاصل ڪيو آهي ۽ ياد نه ٿا ڪري سگهو ته آخري وقت توهان کي مڪمل رات جي ننڊ ملي هئي. ڇا هي توهان جو معاملو آهي؟ ۽ ها، گھڻا انٽرپرينيوئرز هر شي سان شروع ڪندا آهن ۽ هر شي پنهنجو پاڻ تي ڪندا آهن. پر سچ آهي، توهان کي ضرورت ناهي. انهي ڪري اسان توهان سان ڳالهائڻ چاهيون ٿا ته توهان جي ٽيم سان ڪيئن وڌڻ شروع ڪجي. هن آرٽيڪل ۾، مان توهان کي ڏيکاريان ٿو ڇو ته هڪ مجازي اسسٽنٽ توهان جي ڪاروبار لاء اهم آهي.

ڪمپني ۾ ملازم جي مصروفيت کي ڪيئن وڌائڻ؟

هڪ ڪمپني ۾ ملازم جي مصروفيت کي ڪيئن وڌايو؟ تنظيمن جي اندر مواصلاتي حڪمت عمليون ٽيڪنالاجي جدت سان گڏ ترقي ڪن ٿيون. پر جيئن ته اهي اوزار ترقي يافته ٿي سگهن ٿا، مؤثر مواصلات اڃا تائين غير گفتار واري قيادت جي مهارتن جي فهرست تي اعلي آهي. ان جو واضح فائدو قيمتي معلومات جي ڪامياب ۽ مسلسل تبادلي آهي. اهو ملازم اعتماد ۽ عزم جي تعمير ۾ پڻ هڪ اهم قدم آهي.

ڪاروبار ۾ تڪرار ڪيئن حل ڪجي

ڪمپني ۾ تڪرار کي بهتر ڪيئن منظم ڪجي؟ ماڻهن لاءِ تڪرار ڪا عجيب ڳالهه ناهي. انسان اهو تجربو پنهنجي روزمره جي زندگيءَ ۾ ڪندا آهن- دوستن، ڪٽنب سان ۽ اڃا به وڌيڪ پنهنجي پيشه ورانه زندگيءَ ۾. ڪاروبار ۾، تڪرار هڪ وڏي حد تائين مايوسي، درد، تڪليف، اداس ۽ ڪاوڙ جو سبب بڻائيندو آهي. اهو زندگي جو هڪ عام حصو آهي. هن آرٽيڪل ۾، اسان ڪجهه تجاويز پيش ڪندا آهيون جيڪي توهان کي ڪمپني ۾ تڪرار کي بهتر طور تي منظم ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا.

15 مرحلا هڪ صلاحڪار فرم شروع ڪرڻ لاء

توهان ٻين ماڻهن جي تربيت ۽ ڪم ڪرڻ لاء وقت ورتو آهي. ۽ ھاڻي توھان جي تمام محنت ادا ڪئي وئي آھي - توھان ماهر آھيو. هينئر لاءِ، توهان ڄاڻڻ چاهيو ٿا ته هڪ صلاحڪار فرم ڪيئن شروع ڪجي ۽ پنهنجي لاءِ ڪم شروع ڪجي. حقيقت ۾، توهان جو پنهنجو باس هجڻ ۽ توهان جي پنهنجي شرطن تي زندگي گذارڻ، توهان جي فيس مقرر ڪرڻ جو ذڪر نه ڪرڻ توهان کي مالي آزادي ڏانهن وٺي ٿو.

هڪ صلاحڪار پيش ڪرڻ لاء تمام گهڻو آهي. پوءِ ڇو تون اڃا تائين ٻين لاءِ ڪم ڪري رهيو آهين؟ جيڪڏهن توهان ڪيترن ئي امڪاني صلاحڪارن وانگر آهيو، توهان کي خبر ناهي ته ڪٿي شروع ڪجي. ٿي سگهي ٿو توهان حيران ٿي رهيا آهيو، تنهنڪري وڌيڪ پريشان نه ڪريو.

مان هن آرٽيڪل ۾ تفصيل ڏيان ٿو، عملي طريقي سان، توهان جي پنهنجي صلاحڪار فرم قائم ڪرڻ جا سڀئي مرحلا. ڇا توهان ٽپڻ لاء تيار آهيو؟

11 هڪ سٺو مينيجر ٿيڻ جا راز

انتظام هڪ فن آهي. اهو ڪافي ناهي ته ٽيم جي سربراهي ۾ هجڻ جي دعويٰ ڪرڻ لاءِ سٺو مئنيجر. حقيقت ۾، انتظام جو مطلب آهي منصوبابندي، همراه ڪرڻ، منظم ڪرڻ ۽ ڪمپني ۾ ڪجهه ڪارناما ڪنٽرول ڪرڻ. تنهن ڪري مينيجر کي پنهنجي مختصر ۽ ڊگهي مدت جي مقصدن حاصل ڪرڻ لاء مضبوط صلاحيتون هجڻ گهرجن. ان لاءِ، اهو اسان جو حق آهي ته پاڻ کان سوال پڇون: هڪ سٺو مئنيجر ڪيئن ٿيو؟ جڏهن ته سٺو مينيجر ٿيڻ جا ڪيترائي طريقا آهن، اتي ڪجھ اهم خاصيتون ۽ صلاحيتون آهن جيڪي توهان ترقي ڪري سگهو ٿا جيڪي توهان کي منظم ڪرڻ ۾ مدد ڏين ٿيون.

ڪاروباري انتظام بابت ڇا ڄاڻڻ؟

بزنس مينيجمينٽ بابت توهان ڇا ٿا ڄاڻو؟
ڪاروباري فنانس، ٽيڪس، اڪائونٽنگ، شماريات ۽ تجزياتي تحقيق جو تصور: آفيس اليڪٽرانڪ ڪليڪٽر جو ميڪرو ڏيک، بار گراف چارٽس، پائي ڊاگرام ۽ بال پوائنٽ قلم مالي رپورٽن تي رنگين ڊيٽا سان گڏ چونڊ فوڪس اثر سان

جيئن اسان چوڻ چاهيون ٿا، انتظام هڪ فن آهي. انتظام هڪ مقرر مقصد حاصل ڪرڻ لاء ڪمن جي تعاون ۽ انتظام آهي. انهن انتظامي سرگرمين ۾ تنظيم جي حڪمت عملي کي ترتيب ڏيڻ ۽ موجود وسيلن جي استعمال ذريعي انهن مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ عملي جي ڪوششن کي همٿائڻ شامل آهي. ڪاروباري انتظام پڻ هڪ تنظيم ۾ عملي جي ميمبرن جي سينئرٽي جوڙجڪ ڏانهن اشارو ڪري سگهي ٿو. هڪ مؤثر مئنيجر ٿيڻ لاءِ، توهان کي صلاحيتن جو هڪ سيٽ ٺاهڻو پوندو جنهن ۾ پلاننگ، ڪميونيڪيشن، تنظيم ۽ قيادت شامل آهن. توهان کي ڪمپني جي مقصدن جي مڪمل ڄاڻ جي ضرورت پوندي ۽ انهن کي حاصل ڪرڻ لاءِ ملازمن، سيلز، ۽ ٻين عملن کي ڪيئن سڌو رستو ڏيکاريندو.