ڪمپني ۾ ملازم جي مصروفيت کي ڪيئن وڌائڻ؟

هڪ ڪمپني ۾ ملازم جي مصروفيت کي ڪيئن وڌايو؟ تنظيمن جي اندر مواصلاتي حڪمت عمليون ٽيڪنالاجي جدت سان گڏ ترقي ڪن ٿيون. پر جيئن ته اهي اوزار ترقي يافته ٿي سگهن ٿا، مؤثر مواصلات اڃا تائين غير گفتار واري قيادت جي مهارتن جي فهرست تي اعلي آهي. ان جو واضح فائدو قيمتي معلومات جي ڪامياب ۽ مسلسل تبادلي آهي. اهو پڻ قائم ڪرڻ ۾ هڪ اهم قدم آهي ملازم اعتماد ۽ عزم.

اندروني ڪميونيڪيشن هڪ ڪمپني جي آپريشن ۾ اهم ڪردار ادا ڪري ٿي ۽ مختلف ملازمن جي وچ ۾ رابطي کي ممڪن بڻائي ٿي. ھڪڙي ٽيم سان تعلق جو احساس پيدا ڪرڻ ۽ ڪمپني جي قدرن کي پھچائڻ اندروني رابطي جا ٻيا مقصد آھن ۽ ان جي لازمي پہلو کي مضبوط ڪن ٿا.

هن آرٽيڪل ۾، اسان توهان کي ڏيکاريون ٿا ته ڪارپوريٽ ڪميونيڪيشن ملازم جي مصروفيت جو هڪ ذريعو ٿي سگهي ٿو. پر توھان کان پھريان شروع ڪريو، ھتي ھڪڙو پروٽوڪول آھي جيڪو توھان کي تعمير ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو توهان جو پهريون آن لائن ڪاروبار.

هڪ ڪمپني ۾ عملي جو ڪردار

اسٽاف اهي سڀئي ماڻهو آهن جيڪي ملازم جي طرفان ادا ڪيل معاوضي جي بدلي ۾ ملازمت جي معاهدي تحت پنهنجو ڪم مهيا ڪن ٿا. روايتي طور تي، اهلڪارن وٽ پيداواري ڪارڪردگي آهي: اهي سامان ۽ خدمتون ٺاهي رهيا آهن ۽ وڌيڪ وسيع طور تي، انهن جي ڪارڪردگي تي منحصر ڪري، اهي ڪمپني ۾ دولت جي پيداوار ۾ حصو وٺندا آهن (وڌيڪ قدر جو تصور).

وڌيڪ ۽ وڌيڪ، ڪارپوريٽ ڪلچر جي تصور جي ظاهر سان، اسٽاف ڪمپني جي برانڊ تصوير کي پهچائي ٿو جنهن ۾ اهي ڪم ڪن ٿا ۽ ان جي بدنامي ۾ حصو وٺندا آهن.

اڄ، سڀني ترقي يافته ملڪن ۾، 80 سيڪڙو کان وڌيڪ فعال آبادي تنخواه آهي. هتي ڪمپني ۾ عملي جي اهميت آهي.

آهي. اسٽاف، ڪمپني لاءِ خرچ

اسٽاف ڪمپني لاء اهم خرچن کي داخل ڪري ٿو ۽ اهو حصو وڌائي ٿو. انهن خرچن ۾ شامل آهن:

• اجرت ۽ سماجي چارجز،
• ڀرتي خرچ؛
• ملازمن کي ادا ڪيل مالي مدد؛
• تربيتي خرچ.

ب. اسٽاف، ڪمپني لاء هڪ اثاثو

جيڪڏهن ڪنهن ڪمپني جا ملازم پنهنجي ڪم ۾ ڪامياب ٿيندا ته انهن کي حوصلا افزائي ٿيندي ۽ اهو سڌو سنئون ڪمپني کي فائدو ڏيندو.

هن ترقي ۾ هڪ ڪمپني جي دلچسپي ڇا آهي؟

منافعو هڪ ڪاروبار جو بنيادي محرڪ آهي. بهرحال، اڄ، منافعو پيدا ڪرڻ لاء، هڪ ڪمپني کي لازمي آهي:

• ڄاڻو ته ماحول ۾ تبديلين ۽ صارفين جي ضرورتن کي تڪڙو تڪڙو ڪيئن ٺاهيو. هن کي ڪرڻ لاء، اهو لچڪدار هجڻ گهرجي ۽ مهارتن ۽ ذميوارين جي لحاظ کان پنهنجي ملازمن جي لچڪ کي فروغ ڏيڻ گهرجي.

• مقابلي کي منهن ڏيڻ، يعني غير ضروري خرچن کي محدود ڪرڻ (مثال طور غريب معيار جي شين، مثال طور) يا معيار جون خدمتون پيش ڪرڻ (قابل عملدار) جي مقابلي ۾ مقابلو ڪرڻ لاءِ.

عملي جي مصروفيت کي ڪيئن وڌايو؟

1. تنظيمي مقصدن جي چوڌاري وضاحت پيدا ڪري ٿي

هر تنظيم جو هڪ خواب آهي. جڏهن مقصد ڏاڍا مبهم آهن يا خراب طور تي ڳالهائي رهيا آهن، ملازمن کي منقطع محسوس ڪيو. جي سي اي او جو هڪ مثال Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin، سيلز کي وڌائڻ آھي - ھڪڙو مقصد جنھن ۾ خاص تفصيل ۽ ھدايتون موجود آھن.

ڪيئن هڪ سيلز پروفيشنل سندن وڪرو ترقي ڪري ٿو؟ ٽائيم لائن ڇا آهي؟ ۽ وڌيڪ اهم، اهو ڪيئن هڪ ملازم جي ذاتي ۽ پيشه ورانه مقصدن سان ترتيب ڏئي ٿو؟

تنهن ڪري مسلسل رابطي ڪافي نه آهي. اهو پڻ واضح هجڻ گهرجي ته اهو اثرائتو آهي. اڳواڻن کي ڪاروبار جي مجموعي مقصدن کي اجاگر ڪرڻ گهرجي. انهن کي لازمي طور تي ملازمن جي مخصوص ڪردار کي انهن جي احساس ۾ بيان ڪرڻ گهرجي.

سڃاڻپ ڪريو ته ڪيئن انهن جو ڪم قدر وڌائي ٿو يا مخصوص مسئلا حل ڪري ٿو، جيئن اهو ملازمن جي مدد ڪري سگهي ٿو وڌيڪ معني ڳولڻ ۾ جيڪي اهي ڪندا آهن.

واضح طور تي هر ڪنهن جي مدد کي وڏي تصوير ۾ بيان ڪندي، توهان وڌيڪ مؤثر طريقي سان ملازم جي اعتماد ۽ مصروفيت کي برقرار رکي سگهو ٿا.

2. ملازم جي ڪوششن ۽ ڪاميابين کي تسليم ڪري ٿو

مقابلي واري تنخواه ۽ ملازم فائدا اهم آهن، پر اهي غير معمولي فائدا آهن. رابطي ۽ قيادت تائين رسائي جي اضافي ۾، ڊيلوئيٽ جو مطالعو مليو ته ملازم جي سڃاڻپ ڪارپوريٽ ڪلچر تي هڪ اهم اثر آهي.

جڏهن جلدي انهن جي ڪوششن ۽ محنت لاءِ تسليم ڪيو وڃي ٿو، ملازم محسوس ڪن ٿا ۽ تنظيم سان جڙيل آهن. هي ثقافتي مشق پڻ ملازم جي اعتماد کي وڌائڻ سان تنظيم ۽ ان جي عملي جي وچ ۾ اعتماد جي سطح کي وڌائي ٿو.

خوشقسمتيء سان، ملازم جي سڃاڻپ عمل ۾ رکڻ ڏکيو نه آهي. ڪنهن کي نامزد ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو "مهيني جو ملازم." انفرادي ۽ ٽيم جي ڪاميابين جي مهرباني. يا، بس ذاتي طور تي ملازمن کي انهن جي مسلسل ڪوششن لاء مهرباني. اهو سڀ ڪجهه ملازم جي مصروفيت تي گهرو اثر پئجي سگهي ٿو.

3. فيڊ بيڪ لوپس قائم ڪري ٿو

راءِ هميشه ٻه طرفي گهٽي هجڻ گهرجي. انتظاميا کي پڻ پنهنجي ملازمن کان انهن عنصرن بابت ٻڌڻ جي ضرورت آهي جيڪي انهن جي ان پٽ جي ضرورت هونديون آهن. انهن مسئلن ۾ ڪم ڪار جي جڳهه ڪلچر، ماحول ۽ ڪردار شامل آهن.

مثال طور, اسان جي "چار تجويزون جيڪي توهان جي عملي جي پيداوار کي بهتر بڻائڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿيون" ڪم ڪندڙ حالتن کي بهتر ڪرڻ آهي، جنهن جو جائزو وٺڻ ڏکيو ٿي سگهي ٿو انتظامي نقطي نظر کان.

پنھنجي ملازمن سان ڳالھايو اھو خيال حاصل ڪرڻ لاءِ ته انھن لاءِ ڪھڙو ڪم چڱو آھي. اهو توهان کي هڪ ماحول پيدا ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو جتي اهي واقعي محفوظ، آرامده، ۽ پيداوار محسوس ڪري سگهن ٿيون.

ساڳئي وقت، ملازمن کي انهن جي نگراني کان موٽ ٻڌڻ جي ضرورت آهي. انهن جي غلطين جي نشاندهي ڪرڻ بدران، انهن جي ڪم بابت تعميري راءِ تي ڌيان ڏيو.

بحث ڪيو ته اهي اڃا تائين انهن جي ڪردار ۾ ڪيئن بهتر ٿي سگهن ٿا ۽ توهان انهن جي صلاحيت کي وڌائڻ ۾ ڪيئن مدد ڪري سگهو ٿا. اهو ٿي سگهي ٿو انفرادي مشاورت يا ملازم سروي ذريعي.

4. فڪر کي سمجهي ٿو جيڪي نوڪري جي ڪارڪردگي تي اثر انداز ڪن ٿا

مؤثر مواصلات ۽ انتظام پڻ شامل آهي اهو سمجهڻ ته انهن کي ڪهڙي حوصلا افزائي ڪري ٿو. جڏهن ته توهان ڪم سان لاڳاپيل عنصرن جو خيال حاصل ڪري سگهو ٿا، جهڙوڪ پير صاحب جا رشتا، اتي شايد ٻيا به ڪيترائي عنصر هوندا جن ۾ توهان کي وڌيڪ گہرے کوجنا ڪرڻ جي ضرورت پوندي.

ڪجهه مثال انهن جي ذاتي زندگي ۾ واقعا آهن، ذهني صحت جا مسئلا، ۽ حتي مالي مسئلا.

پڙهڻ لاءِ آرٽيڪل: ڪمپني ۾ تڪرار کي منظم ڪرڻ ۽ حل ڪرڻ لاءِ 7 طريقا

شيء آهي، توهان جي ملازمن جي زندگين ۾ ڪيتريون ئي شيون آهن جيڪي انهن جي ڪم تي اثر انداز ڪري سگهن ٿيون، ۽ اهي هميشه فوري طور تي واضح نه هوندا. مثال طور، پئسي جا معاملا، جن کي اسان هڪ پرائيويٽ تشويش جي طور تي سوچڻ چاهيون ٿا، ان جو سڌو اثر ملازم جي ڪارڪردگيءَ جي صلاحيت تي آهي.

حقيقت ۾، DJOUFOUET اهو سوچي ٿو مالي دٻاءُ ڊپريشن کان وٺي هاء بلڊ پريشر تائين مختلف علامن سان ظاهر ٿي سگھي ٿو. پئسو اسان جي زندگين ۾ ڪيترن ئي عنصرن کي سنڀاليندو آهي، جيئن اسان جي بنيادي ضرورتن لاءِ ادا ڪرڻ جي صلاحيت.

ائين ڪرڻ ۾ ناڪامي دٻاء وڌائي سگھي ٿي، جيڪو آخرڪار ڪم تي سٺو ڪم ڪرڻ جي اسان جي صلاحيت کي خراب ڪري سگھي ٿو.

اهي عنصر (ذاتي ماليات، رشتا، وغيره) عام طور تي نوڪري جي ڪارڪردگي ۽ مصروفيت کي سمجهڻ لاءِ اهم آهن. تنهن هوندي، انهن کي سڃاڻڻ ڏکيو ٿي سگهي ٿو، ڇو ته مؤثر مواصلات اهم آهي. وقت بوقت پنهنجي ملازمن سان چيڪ ڪريو ته ڏسو ته توهان انهن جي ڪيئن مدد ڪري سگهو ٿا.

توهان شايد انهن کي پروفيسر سان ڳنڍڻ جي قابل هوندا جيڪي انهن جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿا. مثال طور، معالج سان رابطو ڪريو يا مالي صلاحڪار. مقصد آهي رابطي جون لائينون کليل رکڻ ۽ اعتماد پيدا ڪرڻ.

5. مستقل رشتا ٺاهي ٿو

توهان جي ملازمن جي وچ ۾ هڪ مستقل تعلق توهان کي توهان جي ملازمن جي عزم کي وڌائڻ جي اجازت ڏئي سگهي ٿي. جڏهن اهي سڀئي عنصر قائم ڪيا ويا آهن، توهان جو ڪاروبار ٺاهي سگهي ٿو بامعني ۽ پائيدار رشتا اعتماد تي ٺهيل.

حقيقت ۾، اعتماد ملازم جي مصروفيت جو هڪ اهم حصو آهي ڇو ته اها ٽيم جي ميمبرن کي حوصلا افزائي ڪري ٿي ته ڪمپني کي پنهنجي مجموعي مقصدن حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري. ڪو به ڪنهن لاءِ ڪم ڪرڻ نٿو چاهي جنهن تي هو ڀروسو نه ڪن.

مٿي ذڪر ڪيل سڀئي ڪوششون اڳواڻن ۽ انهن جي ملازمن جي وچ ۾ وڌيڪ گڏيل اعتماد ۾ حصو وٺي سگهن ٿيون، ۽ اهو شروع ٿئي ٿو موثر رابطي ۽ انتظام جي مشق سان، جيڪي ملازمن جي برقرار رکڻ لاءِ ضروري آهن.

تنهن هوندي، مان توهان کي ڇڏي نه ٿو سگهان بغير توهان کي پيش ڪرڻ کان سواء هي گائيڊ توهان جي ويب سائيٽ جي حوالي سان وڌائڻ لاء. هن گائيڊ کي ڊائونلوڊ ڪرڻ لاءِ هتي ڪلڪ ڪريو.

اسان کي هڪ تبصرو ڇڏي ڏيو