ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සහතික කරන ව්‍යාපෘති සැලැස්මක අදියර

ව්‍යාපෘති සැලැස්මක් යනු ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවෙකු විසින් ප්‍රවේශමෙන් සැලසුම් කිරීමේ කූටප්‍රාප්තියයි. ව්‍යාපෘතියක ප්‍රගතිය මෙහෙයවන ප්‍රධාන ලේඛනය එයයි. මෙය ව්‍යාපෘති කළමනාකරුගේ මාර්ගෝපදේශයයි.

ව්‍යාපෘති සැලසුම් සමාගමෙන් සමාගමට වෙනස් වුවද, ව්‍යාපෘති ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අදියරේදී ව්‍යාකූලත්වය සහ බලහත්කාරයෙන් වැඩිදියුණු කිරීම් වළක්වා ගැනීම සඳහා ව්‍යාපෘති සැලැස්මක් තුළ අනිවාර්යයෙන්ම තිබිය යුතු පියවර දහයක් ඇත.

මෙම ලිපියෙන්, ඔබේ ව්‍යාපෘති සැලැස්ම හොඳින් ලිවීමට ඔබට උපකාර කිරීමට මගේ උපදෙස් මම ඔබට ගෙන එයි. ඔබට ඔබේ ව්‍යාපෘතිය සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබේ ව්‍යාපෘති සැලැස්මට පහත සඳහන් අංග සම්පුර්ණයෙන්ම ඇතුළත් විය යුතුය:

1. ව්‍යාපෘති අරමුණු

ව්‍යාපෘතියේ අරමුණු ව්‍යාපෘති ප්‍රඥප්තියේ අර්ථ දක්වා ඇත. කෙසේ වෙතත්, ව්‍යාපෘති අරමුණු තවදුරටත් පැහැදිලි කිරීම සඳහා ඒවා ද ව්‍යාපෘති සැලැස්මට ඇතුළත් කළ යුතුය. කෙසේ වෙතත් ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවෙකු ව්‍යාපෘති සැලැස්මට අරමුණු ඇතුළත් කිරීමට තෝරා ගත්තද, වැදගත් දෙය නම් අතර පැහැදිලි සම්බන්ධයක් පවත්වා ගැනීමයි. ව්යාපෘති ප්රඥප්තිය - ව්යාපෘතියක පළමු ප්රධාන ලේඛනය - සහ ව්යාපෘතියේ දෙවන ප්රධාන ලේඛනය, එහි ව්යාපෘති සැලැස්ම.

2. ව්යාපෘති විෂය පථය

ව්‍යාපෘති අරමුණු මෙන්, විෂය පථය ප්‍රඥප්තියේ අර්ථ දක්වා ඇති අතර ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්‍යාපෘති සැලැස්මෙහි තවදුරටත් පිරිපහදු කළ යුතුය. විෂය පථය නිර්වචනය කිරීමෙන්, ව්‍යාපෘති කළමනාකරුට එය පෙනෙන්නේ කෙසේද යන්න පෙන්වීමට පටන් ගත හැකිය ව්යාපෘතියේ අරමුණ.

විෂය පථය නිර්වචනය කර නොමැති නම්, එය ව්‍යාපෘතිය පුරාවටම පැතිර යා හැක. මෙය පිරිවැය ඉක්මවා යාමට සහ නියමිත කාලසීමාවන් මග හැරීමට හේතු වේ.

කියවීමට ලිපිය: සමෘද්ධිමත් ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යන්නේ කෙසේද?

උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ සමාගමේ නිෂ්පාදන පෙළ සඳහා අත් පත්‍රිකාවක් නිර්මාණය කිරීමට අලෙවිකරණ කණ්ඩායමක් මෙහෙයවන්නේ නම්, ඔබ පිටු ගණන ලැයිස්තුගත කර නිමි භාණ්ඩය පෙනෙන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ උදාහරණ සැපයිය යුතුය.

සමහර කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සඳහා, අත් පත්‍රිකාවක් පිටු දෙකක් අදහස් විය හැකි අතර අනෙක් අය පිටු දහයක් ප්‍රමාණවත් ලෙස සැලකිය හැකිය. විෂය පථය නිර්වචනය කිරීමෙන් ආරම්භයේ සිටම මුළු කණ්ඩායමම එකම පිටුවක ලබා ගත හැකිය.

3. සන්ධිස්ථාන සහ ප්රධාන බෙදාහැරීම්

ව්‍යාපෘතියක ප්‍රධාන ජයග්‍රහණ සන්ධිස්ථාන ලෙසත් ප්‍රධාන වැඩ නිෂ්පාදන ප්‍රධාන බෙදාහැරීම් ලෙසත් හැඳින්වේ. ඔවුන් දෙදෙනාම ව්යාපෘතියක වැඩ කිරීමේ ප්රධාන සංරචක නියෝජනය කරයි. ව්‍යාපෘති සැලැස්මක් මෙම මූලද්‍රව්‍ය හඳුනාගෙන ඒවා නිර්වචනය කර ඒවා නිම කිරීම සඳහා කාල නියමයන් සැකසිය යුතුය.

ආයතනයක් නව මෘදුකාංග සංවර්ධනය කිරීමට ව්‍යාපෘතියක් සිදු කරන්නේ නම්, ප්‍රධාන බෙදාහැරීම් ව්‍යාපාර අවශ්‍යතා පිළිබඳ අවසාන ලැයිස්තුව සහ ඒවා ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද යන්න විය හැකිය.

එවිට ව්‍යාපෘතියට සැලසුම් සම්පූර්ණ කිරීම, පද්ධති පරීක්ෂා කිරීම, පරිශීලක පිළිගැනීමේ පරීක්ෂාව සහ මෘදුකාංග යෙදවීමේ දිනය සඳහා සන්ධිස්ථාන තිබිය හැකිය. මෙම සන්ධිස්ථාන වැඩ නිෂ්පාදන සමඟ සම්බන්ධ වී ඇත, නමුත් ඒවා නිෂ්පාදන වලට වඩා ක්‍රියාවලීන්ට සම්බන්ධ වේ.

කියවීමට ලිපිය: ව්‍යාපාරයේ ඩිජිටල් අලෙවිකරණයේ ස්ථානය

සන්ධිස්ථාන සහ ප්‍රධාන බෙදාහැරීමේ වේලාවන් නිශ්චිත දිනයන් විය යුතු නැත, නමුත් වඩාත් නිශ්චිත වන තරමට වඩා හොඳය. නිවැරදි දිනයන් ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන්ට වැඩ ව්‍යුහයන් වඩාත් නිවැරදිව බිඳ දැමීමට උපකාරී වේ.

සැලැස්මේ මෙම අදියරේදී, ඔබට විශාල හෝ ඉහළ මට්ටමේ බෙදාහැරීම් ගෙන ඒවා කුඩා බෙදාහැරීම් වලට කැඩීමට හැකි වන පරිදි සන්ධිස්ථාන නිර්මාණය කරනු ඇත, එය ඊළඟ අදියරේදී විස්තර කළ හැකිය.

4. වැඩ බිඳවැටීමේ ව්යුහය

වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහයක් මඟින් ව්‍යාපෘතියක සන්ධිස්ථාන සහ ප්‍රධාන බෙදාහැරීම් කුඩා කොටස්වලට බිඳ දමන අතර එමඟින් එක් එක් පැතිකඩ සඳහා එක් පුද්ගලයෙකුට වගකීම පැවරිය හැකිය.

මෙම ව්‍යුහය සංවර්ධනය කිරීමේදී, ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්‍යාපෘති කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා, කාර්යයන් අතර අන්තර් රඳා පැවැත්ම, පවතින සම්පත් සහ ව්‍යාපෘතියේ සමස්ත කාලසීමාව වැනි බොහෝ සාධක සැලකිල්ලට ගනී.

ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන් ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සඳහා අවසාන වශයෙන් වගකිව යුතු නමුත් ඔවුන්ට එම කාර්යය තනිවම කළ නොහැක. බිඳවැටීමේ ව්‍යුහය යනු ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්‍යාපෘතිය සඳහා වගවීම සහතික කිරීම සඳහා භාවිතා කරන මෙවලමකි.

කියවීමට ලිපිය: ඉක්මන් පොහොසත් වීමට උපදෙස් 14ක් මෙන්න

මෙම මෙවලම කුමක් සඳහා වගකිව යුතු ව්‍යාපෘති පාර්ශවකරුවන්ටද කියයි. ව්‍යාපෘති කළමනාකරු යම් කාර්යයක් ගැන සැලකිලිමත් වන්නේ නම්, මෙම උත්සුකය සම්බන්ධයෙන් හමුවිය යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න ඔහු හරියටම දනී.

5. ආයෝජන අයවැය

ව්‍යාපෘතියක අයවැයෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ ව්‍යාපෘතිය නිම කිරීම සඳහා කොපමණ මුදලක් වෙන් කරනවාද යන්නයි. මෙම සම්පත් නිසි ලෙස වෙන් කිරීම සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරු වගකිව යුතුය.

සැපයුම්කරුවන් සිටින ව්‍යාපෘතියක් සඳහා, ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විසින් ගුණාත්මකභාවය කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරමින් කොන්ත්‍රාත්තුවේ නියමයන්ට අනුව බෙදා හැරීම් සම්පූර්ණ කරන බව සහතික කරයි. සමහර ව්යාපෘති අයවැය මානව සම්පත් සැලැස්මට සම්බන්ධ වේ.

කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අවශ්‍ය කාලය සහ ශ්‍රමයේ පිරිවැය සොයා බැලීමෙන් එක් එක් පියවරේ පිරිවැය ස්ථාපිත කිරීම වැදගත් වේ. ව්‍යාපෘතියේ පිරිවැය ව්‍යාපෘතියේ කාලසීමාව හා සම්බන්ධ වන අතර එය ව්‍යාපෘතියේ විෂය පථයට පැමිණේ. විෂය පථය, සන්ධිස්ථාන, කාර්යයන් සහ අයවැය පෙළගැස්විය යුතු අතර යථාර්ථවාදී විය යුතුය.

6. මානව සම්පත් සැලැස්ම

මානව සම්පත් සැලැස්ම මඟින් ව්‍යාපෘතියට කාර්යමණ්ඩලය යෙදවිය යුතු ආකාරය පෙන්වයි. එය ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමේ කොටසක් වන්නේ කවුරුන්ද යන්න සහ එක් එක් පුද්ගලයා කොපමණ කාලයක් කැපවිය යුතුද යන්න නිර්වචනය කරයි.

මෙම සැලැස්ම සංවර්ධනය කිරීමේදී, ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විසින් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සහ ඔවුන්ගේ අධීක්ෂකවරුන් සමඟ එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට ව්‍යාපෘතිය සඳහා කොපමණ කාලයක් කැප කළ හැකිද යන්න සාකච්ඡා කරයි. ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳ උපදේශනය සඳහා අමතර කාර්ය මණ්ඩලයක් අවශ්‍ය නමුත් ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමේ කොටසක් නම්, මෙය කාර්ය මණ්ඩල සැලැස්මේ ද ලේඛනගත කර ඇත. නැවතත්, සුදුසු අධීක්ෂකවරුන්ගෙන් විමසනු ලැබේ.

7. අවදානම් කළමනාකරණ සැලැස්ම

ව්‍යාපෘතියක් ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී බොහෝ දේ වැරදි විය හැක. සිදුවිය හැකි සෑම ව්‍යසනයක්ම හෝ සුළු සිදුවීමක් ගැන අනාවැකි කීම අපහසු වුවද, බොහෝ අන්තරායන් පුරෝකථනය කළ හැකිය. අවදානම් කළමනාකරණ සැලැස්ම තුළ, ව්‍යාපෘති කළමනාකරු සියලු ව්‍යාපෘති අවදානම් හඳුනා ගනී. මෙම අවස්ථා ඇතිවීමේ සම්භාවිතාව සහ ඒවා අවම කිරීමේ උපාය මාර්ග ද එය තීරණය කරයි.

මෙම සැලැස්ම සකස් කිරීමේදී, ව්‍යාපෘති කළමනාකරුට ව්‍යාපෘති අනුග්‍රාහකයාගෙන් හෝ ඔවුන්ගේ ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමෙන් අදහස් ලබා ගත හැක.

සිදුවිය හැකි හෝ ඒවාට සම්බන්ධ අධික පිරිවැයක් ඇති අවදානම් සඳහා අවම කිරීමේ උපාය මාර්ග සකස් කර ඇත. සිදුවිය නොහැකි අවදානම් සහ අඩු වියදම් ඇති අවදානම් අවම කිරීමේ උපාය මාර්ග නොමැති වුවද, සැලැස්මෙහි සටහන් කර ඇත.

8. සන්නිවේදන සැලැස්ම

සන්නිවේදන සැලැස්මක් මඟින් ව්‍යාපෘතියක් විවිධ ප්‍රේක්ෂකයින් වෙත සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද යන්න විස්තර කරයි. වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහය මෙන්, සන්නිවේදන සැලැස්මක් ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට එක් එක් සංරචක සම්පූර්ණ කිරීමේ වගකීම පවරයි.

මෙම පියවරේදී, කණ්ඩායම තුළ ගැටළු සන්නිවේදනය කර විසඳා ගන්නේ කෙසේද යන්න විස්තර කිරීම වැදගත් වේ. කණ්ඩායම සහ පාර්ශවකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනයේ වාර ගණන ද සඳහන් කළ යුතුය. සෑම පණිවිඩයකටම ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් ඇත. එය ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන්ට නිවැරදි තොරතුරු නියම වේලාවට නිවැරදි පුද්ගලයින් වෙත ලැබෙන බව සහතික කිරීමට උපකාරී වේ.

කියවීමට ලිපිය: අලුත විවාහ වූවන් සඳහා මූල්ය උපදෙස් 1 ක්

9. පාර්ශවකරුවන්ගේ කළමනාකරණ සැලැස්ම

පාර්ශවකරුවන්ගේ කළමනාකරණ සැලැස්මක් ව්‍යාපෘතියේ පාර්ශවකරුවන් භාවිතා කරන්නේ කෙසේද යන්න හඳුනා ගනී. සමහර විට පාර්ශවකරුවන්ට තොරතුරු ලැබීමට අවශ්ය වේ. සන්නිවේදන සැලැස්මෙහි මෙය සැලකිල්ලට ගත හැකිය.

10. වෙනස් කළමණාකරණ සැලැස්ම

වෙනස් කළමණාකරණ සැලැස්මක් ව්‍යාපෘතියේ වෙනස්කම් සිදු කිරීම සඳහා රාමුවක් ස්ථාපිත කරයි. ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන්ට ව්‍යාපෘතියේ වෙනස්කම් වළක්වා ගැනීමට අවශ්‍ය වුවද, සමහර විට ඒවා නොවැළැක්විය හැකිය.

වෙනස් කිරීමේ කළමනාකරණ සැලැස්ම වෙනස්කම් සිදු කිරීම සඳහා ප්‍රොටෝකෝල සහ ක්‍රියාවලි සපයයි. ව්‍යාපෘති අනුග්‍රාහකයන්, ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන් සහ ව්‍යාපෘති කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් වෙනස් කළමණාකරණ සැලැස්ම අනුගමනය කිරීම වගවීම සහ විනිවිදභාවය සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වේ.

සාරාංශයකින්….

ව්‍යාපෘති සැලැස්ම ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සඳහා වැදගත් ලියවිල්ලකි. එය ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා ව්‍යාපෘතියේ හැසිරීමේ මාලිමා යන්ත්‍රයක් ලෙස ක්‍රියා කරයි. එබැවින්, විවිධ කරුණු සම්බන්ධයෙන් එකඟ වීම සඳහා සියලු පාර්ශවකරුවන්ගේ ක්රියාකාරී සහභාගීත්වය අවශ්ය වේ. එය නිර්වචනය කිරීමට අවශ්ය සියලු කාලය ගත කිරීම ද වැදගත් වේ.

වැරදි ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති සැලැස්මක ඇති ප්‍රධාන අවදානම නම්, ඔබ විසින් සකස් කර නොමැති එකඟ නොවීම් මත විසඳිය යුතු ආරවුල්වලට නිරාවරණය වීමයි.

අදහස් දැක්වීමේදී ඔබේ අදහස් සහ අත්දැකීම් බෙදා ගැනීමට මම ඔබට ආරාධනා කරමි.