11 tajomstiev, ako sa stať dobrým manažérom

Manažovať je umenie. Nestačí byť na čele tímu na to, aby ste sa mohli prehlásiť za dobrého manažéra. Riadenie v skutočnosti znamená plánovanie, koordináciu, organizovanie a kontrolu určitých akcií v spoločnosti. Manažér preto musí mať solídne schopnosti, aby dosiahol svoje krátkodobé a dlhodobé ciele. Preto je naším právom položiť si otázku: ako sa stať dobrým manažérom?

Aj keď existuje mnoho spôsobov, ako sa stať dobrým manažérom, existuje niekoľko kľúčových vlastností a zručností, ktoré môžete rozvíjať a ktoré vám pomôžu dobre riadiť.

Hoci získanie vodcovských schopností a stať sa vynikajúcim manažérom je dlhodobý proces, už dnes si môžete stanoviť krátkodobé míľniky, ktoré začnú rozvíjať vaše manažérske schopnosti.

V tomto článku, Finance de Demain predstaví vám aspekty a zručnosti, na ktoré by ste sa mali zamerať, aby ste zlepšili svoje manažérske schopnosti. Inými slovami, Finance de Demain vám predstaví, čo z vás môže urobiť dobrého manažéra.

Najprv by som vám však rád predstavil toto prémiové školenie, ktoré vám dáva zručnosti.tipy na úspech v podnikaní.

Poďme na to

Ako sa stať dobrým manažérom?

Vnútri Finance de Demain, veríme, že stať sa dobrým manažérom alebo manažérom je nadobudnutá zručnosť, ktorú treba neustále rozvíjať. Mnoho ľudí však presne nevie, čo robiť, aby tieto ciele dosiahli.

Aby sme týmto ľuďom pomohli, zostavili sme zoznam 11 postoje adoptovať si. Tu je niekoľko spôsobov práce, ktoré vás môžu prinútiť dobrý manažér "

1. Rozvíjať a podporovať komunikačné zručnosti

Dobrý manažér rozvíja a podporuje komunikačné zručnosti vo svojom tíme. Vytvorenie a udržiavanie otvorených komunikačných liniek s vaším tímom vám môže pomôcť pochopiť ich potreby. Táto stratégia tiež uľahčuje dosahovanie cieľov a znižuje nedorozumenia.

Tu je niekoľko príkladov komunikačných príležitostí, ktoré by ste mali zvážiť na zlepšenie svojich komunikačných schopností ako manažér:

• Podporujete zamestnancov, aby sa na stretnutiach podelili o svoje nápady a názory?
• Sú zamestnanci pozvaní, aby sa podelili o svoje obavy alebo nápady?
• Pýtate sa na pozitívnu alebo kritickú spätnú väzbu?
• Zaujíma vás, čo hovoria vaši zamestnanci o postupe projektu?
• Uznávate prínos každého zamestnanca v práci?
• Si prístupný a ľahko sa s tebou pracuje?

Aj keď sú silné komunikačné schopnosti pre manažéra dôležité, musíte tiež pomôcť svojmu tímu rozvíjať svoje schopnosti v tejto oblasti.

2. Podporte spoluprácu v rámci tímu

spolupracovať, je pracovať efektívne s ostatnými k spoločnému cieľu. Prioritou manažérov by mala byť podpora kolektívneho kolektívu a pracovného priestoru, pretože vytvára príjemnejšie pracovné prostredie. O to viac sa páči vašim spoluhráčom spolupracovať, tým efektívnejšia a kvalitnejšia bude ich práca.

Je zrejmé, že vytvorenie prostredia pre spoluprácu začína stanovením individuálnych očakávaní a jasných cieľov tímu. Každý člen tímu musí vedieť, za čo je zodpovedný. Musí tiež vedieť, s kým musí spolupracovať a aký vplyv má jeho práca na ciele organizácie.

Táto definícia cieľov však nie je dostatočná. Ako manažér im musíte dôverovať. Vytvorením tohto dôverovať, vaši spoluhráči idú ďaleko v podpore zdravého pracovného prostredia.

3. Jasne a dôsledne vyjadrite svoje očakávania

Manažéri by mali mať jasno v tom, čo očakávajú od všetkých členov tímu. Tím je úspešný, keď jeho členovia dobre spolupracujú. Na dosiahnutie tohto cieľa musí manažér buď vytvoriť nové procesy, alebo zefektívniť a súdržne organizovať existujúce procesy, aby sa zlepšil pracovný tok.

Organizačná schéma by mala jasne načrtnúť ciele oddelenia a definovať úlohy jednotlivca alebo tímu. Súčasťou efektívneho manažérskeho programu je delegovať prácu členom tímu a následne dohliadať, nie mikromanažovať výsledky.

Manažér musí vytvoriť reťazec príkazov, ktorý zahŕňa priradenie jednej alebo viacerých osôb kontaktné miesto ". Týchto zamestnancov možno považovať za tímových lídrov, ktorí úzko spolupracujú so skupinou a priebežne informujú manažéra.

Kontaktné miesto skonsoliduje informácie a poskytne manažérovi jasný a stručný súhrn aktualizácií.

Keď sa pridávajú alebo aktualizujú zmeny v pracovnom procese, manažér by mal podporovať komunikáciu medzi zamestnancami o tom, ako aktualizácie fungujú, a potom požiadať o spätnú väzbu, aby išlo o spoločné úsilie.

4. Ponúkajte a prijímajte konzistentnú spätnú väzbu

Dobrý manažér má rád kritiku. Ak chcete porozumieť svojim manažérskym prednostiam a oblastiam na zlepšenie, hľadajte konzistentnú spätnú väzbu od svojho tímu.

Mali by ste tiež poskytnúť spätnú väzbu svojmu tímu, keď prichádzajú, aby si boli neustále vedomí toho, kde sú, aké sú ich silné stránky a na čom musia pracovať, aby dosiahli svoje ciele. Zvážte plánovanie pravidelných príležitostí na poskytovanie a prijímanie formálnej spätnej väzby.

Dobrý manažér má niekoľko možností, ako získať spätnú väzbu. Dá sa to uskutočniť prostredníctvom individuálnych stretnutí, tímových stretnutí, brainstormingových stretnutí alebo prieskumov. Každá možnosť umožňuje nastaviť tón pre tímovo orientované pracovné prostredie, kde sú zamestnanci povzbudzovaní, aby sa zúčastnili a boli vypočutí bez následkov.

Manažéri by sa to mali snažiť zabezpečiť jednotlivci sa cítia súčasťou tímu a že majú záujem na úspechu spoločnosti. Manažér tým vytvára pre zamestnanca ďalší dôvod, aby vynaložil väčšie úsilie na dosiahnutie cieľov spoločnosti. Tak tomu hovoríme Hawthonový efekt.

5. Cvičte aktívne počúvanie

Keď manažér počúva a reaguje na svoj tím, podporuje to pocit dôvery a čestné a otvorené pracovisko. Jedným zo spôsobov, ako zabezpečiť, aby sa všetci cítili vypočutí, je naplánovať týždenné alebo mesačné tímové stretnutia.

V niektorých prípadoch môže byť rýchle stretnutie každé ráno lepšou voľbou, ako začať deň a vyriešiť všetky nevyriešené otázky, obavy alebo záležitosti.

Na týchto stretnutiach by manažéri mali počúvať, robiť si poznámky, klásť priame otázky, podporovať účasť a ukončite každé stretnutie pozitívne aby zamestnanci vedeli, že boli vypočutí.

chez Finance de Demain, odporúčame, aby sa tieto stretnutia konali raz a na začiatku každého týždňa.

Buďte citliví na plány svojich spoluhráčov a upravte stretnutia podľa potreby, ak sú neproduktívne alebo zaberajú príliš veľa z plánu vášho tímu bez pridanej hodnoty.

6. Uznať úsilie druhých

Dobrý manažér musí uznať úlohu každého zamestnanca, schopnosti, ktoré má, a kvalitu jeho práce. Zvážte prípravu návrhov, programov a zdrojov, aby sa váš tím cítil podporovaný pri dosahovaní svojich cieľov.

Informovaný manažér bude vedieť, kedy zamestnanec prekonal očakávania spoločnosti a mal by mu osobne poďakovať za jeho úsilie. Zamestnanci, ktorých ich manažér podporuje, uznáva a oceňuje, sa často cítia nútení pokračovať v raste a zostať v spoločnosti dlhšie.

Dobrý manažér musí nájsť čas na vybudovanie pevných vzťahov so svojím tímom. Musí tiež chápať ich osobné kariérne ciele a ich pokrok smerom k nim. To je výhodné pre všetkých zúčastnených, keď sú k dispozícii povýšenia pre záujemcov o kariérny postup.

7. Buďte vzorom pre svoj tím

Ako manažér je nevyhnutné, aby ste išli príkladom typu pracovného prostredia, ktoré očakávate od svojich zamestnancov. To znamená, že musíte komunikovať, spolupracovať, poskytovať spätnú väzbu.

Mali by ste tiež prejavovať pracovnú morálku, prejavovať uznanie za dobre vykonanú prácu, podporovať ostatných členov tímu a byť pripravení zasiahnuť a pomôcť v prípade potreby.

Venujte pozornosť tomu, ako vy prezentujete a komunikujete so svojimi zamestnancami. Manažéri musia byť prístupní, podporní, musia reagovať na obavy zamestnancov a musia byť dôveryhodní. Mali by povzbudzovať zamestnancov, aby sa k sebe správali rovnako.

Budovanie a udržiavanie dôvery v tíme je kľúčovým faktorom, ako sa stať efektívnym manažérom.

8. Stanovte si dosiahnuteľné ciele

Manažér by si mal stanoviť jasné a dosiahnuteľné ciele, ktoré sú v súlade s väčšími cieľmi, poslaním a víziou spoločnosti. Existuje veľa možností, ako sa priblížiť k stanovovaniu cieľov, vrátane SMART ciele.

Stanovte si konkrétnu mieru úspechu, aby váš tím presne vedel, na čom musí pracovať. Udržujte otvorenú komunikáciu o tom, ako váš tím napreduje k svojim cieľom. Bráňte ju, keď sa objavia prekážky.

9. V prípade potreby preškolte svoj tím

Manažéri, ktorí chcú zlepšiť svoje manažérske zručnosti, budú vedieť, ako zamestnanci vykonávajú úlohy, ktoré im boli pridelené. Toto uvedomenie sa dosahuje vyhodnotením všetkých aspektov prevádzky a určením, kde sú potrebné zlepšenia, potom implementáciou zmien na zefektívnenie procesu. Školenie zamestnancov je efektívnym spôsobom, ako to dosiahnuť.

Treba však mať na pamäti, že nie každý sa učí rovnakým tempom alebo rovnakým spôsobom. Musíte si teda naplánovať rôzne možnosti tréningu, ktoré podporia každého jednotlivca.

Napríklad, príležitosti, ako je školenie na pracovisku, mentoring prostredníctvom individuálnych inštrukcií a tímových školení, sú navrhnuté tak, aby zamestnancom poskytli štruktúrovaný a organizovaný program.

Je zodpovednosťou manažéra vytvoriť vhodné školiace prostredie a materiály pre každého zamestnanca. To bude v konečnom dôsledku prínosom pre zamestnanca, spoločnosť a manažéra.

Ak chcete preškoliť svojich zamestnancov v danom bode, potom dvere o Finance de Demain sú vám veľmi otvorené. Kontaktujte nás tu

10. Zlepšite svoje vodcovské schopnosti

Rozvíjanie vašich vodcovských schopností by malo byť stálym cieľom, na ktorom budete pracovať počas celej svojej kariéry. Zamerajte sa na kľúčové mäkké zručnosti, ktoré vám pomôžu stať sa skvelým lídrom.

Napríklad, aktívne počúvanie pomáha vedúcim dokončiť projekty počúvaním nápadov a obáv tímu. Empatia pomáha lídrom pochopiť, čo ich tím myslieť na ich pracovné zaťaženie. Umožňuje vám tiež poznať ich prostredie a vzťahy na pracovisku.

Tu je zoznam nevyhnutných vodcovských schopností, ktoré sa pre vás môžu ukázať ako neoceniteľné:

• Schopnosť učiť a koučovať
• rozhodnutie
• Spoľahlivosť
• integrita
• Riešenie problémov
• Budovanie vzťahov (alebo budovanie tímu)

11. Pochopte a osvojte si svoju rolu

Aby ste boli dobrým manažérom, musíte pochopiť svoju rolu a ako zapadá do celého biznisu. Ak ste novým manažérom alebo ste na pozícii už nejaký čas a snažíte sa stať lepším manažérom, ohodnoťte vaše silné stránky a oblasti, na ktoré sa musíte zamerať, aby ste sa zlepšili.

Nezabudni na to manažéri majú aj nadriadených. Ak potrebujete lepšie porozumieť povahe svojej role a tomu, ako sa do nej dostať, môžete sa na nich obrátiť so žiadosťou o radu a podporu.

Pokračujte v učení, vzdelávajte sa bez ohľadu na to, ako dlho ste vo vedúcej pozícii. Zvyšovanie vašich zručností je neustály proces.

Využite možnosti manažérskych školení, ktoré poskytujú komplexný rozvoj zručností v oblastiach riadenia času, plánovania a organizácie, riadenia ľudí a vodcovských zručností.

tu 11 postoje rozvíjať, ak sa chcete stať dobrým manažérom. Ktorý z týchto postojov vás obzvlášť poznačil? Avšak, tu je školenie, ktoré vám umožní mať výbušný konverzný pomer vo vašom internetovom obchode. Je to pridružený odkaz.

Zanechajte nám svoj názor v komentároch. Ďakujem za dôveru.