Najboljša orodja za poslovno svetovanje

Želite si ustanoviti svetovalno podjetje? Bi radi vedeli najboljša orodja poslovno svetovanje? Poglobljeno poznavanje podjetja je bistveno iz več razlogov. Ne glede na to, ali ste svetovalec in morate opraviti misijo, vlagatelj, ki išče priložnosti ali preprosto želite izvedeti več o podjetju, imejte zanesljive informacije so bistvenega pomena.

Na srečo danes obstajajo veliko spletnih orodij zagotavlja enostaven dostop do ključnih podatkov milijonov podjetij po vsem svetu. Ogledali si boste lahko podatke o prometu, delovni sili, menedžerjih, delničarjih, podružnicah, registriranih blagovnih znamkah in številne druge dragocene podatke.

V tem članku ugotovite, katera so najboljša orodja, ki so na voljo za vaše poslovne raziskave. Toda najprej, katere so različne vrste posvetovanj?

🎯 Vrste svetovanj za podjetja

Svetovalci so strokovnjaki na svojem področju, ki sodelujejo s podjetji kot svetovalci. Pomagajo podjetju za reševanje konkretnih problemov, kritično in kompleksno, ki je pogosto vključeno v optimizacijo poslovnih delovnih tokov in projektov ter ponuja ideje, kako narediti stvari bolje.

✔️ Strateška svetovanja

Ena izmed najbolj znanih oblik poslovnega svetovanja je strateško svetovanje. Pri tem svetovalec deluje kot svetovalec podjetju v smislu, da mu pomaga ustvariti in slediti dolgoročnemu strateškemu načrtu.

Tak načrt pomaga določiti smer, ki jo bo podjetje ubralo na dolgi rok, da bi dosegli vse strateške cilje.

Strateški svetovalci pogosto sodelujejo z različnimi vodstvenimi delavci, vključno z izvršnim direktorjem, finančnim direktorjem itd. Vse to za zagotovitev, da so vsi dolgoročni cilji, finančni cilji, operativni projekti in komponente IT infrastrukture usklajeni s poslovno vizijo.

Na splošno si strateški svetovalci prizadevajo vzpostaviti dolgoročno vizijo/cilje družbe. Prav tako podjetju pomaga zagotoviti, da so ti cilji uresničeni dosegljivo, donosno in konkurenčno na trgu.

Večja podjetja, ki veljajo za močne v skupnosti strateškega svetovanja (globalno), vključujejo McKinsey, kopel in Boston Consulting Group, med ostalimi. Če pa nimate dovolj sredstev za stik s temi velikani, potem lahko nous contacter. Finance de Demain Consulting vam ostane na razpolago.

✔️Poslovna svetovanja, svetovanje podjetjem

Poslovno svetovanje se pogosto zamenjuje z drugimi oblikami svetovanja, kot je strateško svetovanje.

Poslovno svetovanje je oblika poslovnega svetovanja, pri kateri strokovnjak pomaga optimizirati notranji potek dela in notranje delovanje podjetja kot celote, vključno z:

Hierarhija: Način delovanja podjetja vključuje hierarhijo upravljanja in upravljanja.

Struktura: Poslovno strukturo podjetja je mogoče optimizirati tako, da vsak oddelek deluje s polno zmogljivostjo. Poslovni svetovalec lahko uporabi podatke, statistiko in izkušnje v industriji, da predlaga najboljšo strukturo za podjetje.

ekipe: Poslovni svetovalec lahko predlaga, da se znotraj oddelka ustvari več ekip ali da se nekatere ekipe razpustijo. Njihova naloga je morda pomagati spremeniti način dela skupin v podjetju za večjo učinkovitost.

Delovni tokovi/operacije. Takšen svetovalec lahko podjetju pomaga racionalizirati svoje poslovanje, potek dela in drugo. Prav tako lahko prispeva k optimizaciji finančnih rezultatov podjetja.

Poslovno okolje. Poslovni svetovalec lahko pomaga podjetju napisati etični kodeks. Prav tako lahko podjetju pomaga pri reševanju vprašanj znotraj ali med oddelki, povezanih z delovnim okoljem.

Et plus ...

✔️ Finančno svetovanje

Ena izmed najbolj znanih oblik svetovanja je finančno svetovanje. Finančni svetovalec pogosto sodeluje z glavnim finančnim direktorjem podjetja, da pomaga podjetju uskladiti svoje finančne cilje. To delo vključuje preučevanje stopenj dobička, režijskih stroškov, potrošniških navad, donosnosti naložbe itd.

Poleg tega finančni svetovalec analizira celoten položaj in portfelj podjetja. Namen tega dela je omogočiti podjetju, da ugotovi izvedljivost in oportunitetne stroške svojih projektov.

Obstaja več drugih vidikov, pri katerih lahko finančni svetovalec pomaga podjetju. Primeri vključujejo naložbene strategije, davke, zavarovanje, strategije za varčevanje denarja, širitev na druge trge, vključno z dobičkovnimi maržami in zmanjševanjem stroškov pridobivanja strank.

✔️ Svetovanje na področju informacijske in komunikacijske tehnologije

IT svetovalci vključujejo široko paleto strokovnjakov, ki delujejo na različnih področjih. Na splošno se IT svetovalci delijo v dve skupini:

Nadgradnja/sprememba.  

Ti svetovalci se ukvarjajo z upravljanjem sprememb IT in delajo na spreminjanju IT sistemov podjetja. To vključuje nadgradnjo na sisteme v oblaku, selitev podatkov, zamenjavo podedovanih sistemov, uvedbo koristnih tehnoloških sistemov, kot je tehnologija veriženja blokov ali analitični motorji za velike podatke itd.

Nenadgradnja/vzdrževanje

Drugi IT svetovalci na splošno niso povezani s spremembo IT infrastrukture podjetja same po sebi. Običajno jih najamejo, da na nek način optimizirajo obstoječe sisteme.

To vključuje inženirje programske opreme, ki so vključeni, da izvedejo določeno vrsto projekta kodiranja, varnostne preizkuševalce, ki naj bi zagotovili, da sistemov podjetja ni mogoče vdreti.

✔️ Vodstvena svetovanja

Vodstvena svetovanja vključujejo a trden nabor praks katerega cilj je optimizirati način, kako višji menedžerji vsakodnevno upravljajo ekipe, projekte in oddelke. To je zelo pomemben del svetovalnega dela, saj se ukvarja s tem, kako podjetje deluje od zgoraj navzdol.

Svetovalci za upravljanje so običajno nekdanji višji vodstveni delavci z dolgoletnimi izkušnjami na področju vodenja. Pogosto sodelujejo z notranjimi strategi, da pomagajo sestaviti podroben načrt, ki opredeljuje dolgoročne cilje upravljanja.

Poleg tega poslovodni svetovalci pogosto uporabljajo robustne okvire za poslovodno svetovanje in študije primerov, da pomagajo menedžerjem pridobiti vpogled v najboljše prakse v industriji in najučinkovitejše metodologije upravljanja.

Končni cilj vodstvenega posveta je za optimizacijo metodologij orodja za upravljanje, ki se uporabljajo za učinkovitejše poslovanje podjetja.

✔️ Komercialna svetovanja

Prodajni svetovalci so zunanji ljudje, ki lahko pomagajo podjetju optimizirati prodajne tokove. Podjetje lahko seznanijo z novimi načini optimizacije celotnega sistema prodaje/trženja, da se več potencialnih strank pretvori v stranke.

S sodelovanjem z vodjo prodaje lahko prodajni svetovalci ponudijo edinstven zunanji pogled na izvajanje prodajnih tokov.

✔️ Marketinška svetovanja

Tako kot poslovni svetovalci so tudi svetovalci za trženje učinkoviti miselni voditelji in strokovnjaki, ki lahko pomagajo podjetju korenito spremeniti svoje trženjske sisteme, vključno z izvajanjem strateškega trženjskega načrta za dolgoročne cilje (usklajene z napovedmi). Nastanek a načrt trženja vsebino in jo pomagajte implementirati.

✔️ Svetovanje o znamki

Blagovna znamka podjetja predstavlja javni obraz in celotno predstavitev podjetja. Vključuje vse od oddelka za odnose z javnostmi do oblikovanja podjetja, logotipa in vizualnih podob.

V bistvu, blagovno znamko podjetja je kakršna koli simbolična predstavitev podjetja. Optimizacija blagovne znamke podjetja je prav tako pomembna kot optimizacija marketinških in prodajnih procesov ter delovnih tokov.

Svetovalec za blagovno znamko lahko pomaga podjetju odkriti novih načinov, kako na čim bolj privlačen in ugoden način predstaviti premoženje podjetja javnosti.

To lahko vključuje oblikovanje različnih logotipov in vizualnih elementov ter lahko vključuje uporabo posebnih najboljših praks za odnose z javnostmi, da se zagotovi optimalen pogled javnosti podjetja.

✔️ Pravna svetovanja

Pravni svetovalci so skupina svetovalcev, ki običajno vključuje pravnike z dolgoletnimi izkušnjami. Podjetja za pravno svetovanje bodo poslala strokovnjake, ki vam lahko najbolje pomagajo pri določenem pravnem vprašanju.

Podjetja prav tako najamejo pravnega svetovalca, ko potrebujejo nasvet o tem, kako ravnati v določenih pravnih sporih, ali ko potrebujejo strokovnjaka, ki jim pomaga pri izpolnjevanju zakonskih in vladnih predpisov.

✔️ Posvetovanja z javnostmi

Svetovalci za odnose z javnostmi so povezani s svetovalci za blagovne znamke. Razlog je v tem, da pomagajo ustvarjati boljšo javno podobo podjetja. Vendar pa se svetovalci za odnose z javnostmi v celoti osredotočajo na PR delo in ne na celotno blagovno znamko podjetja.

✔️ Izvedbena svetovanja

Izvedbeno svetovanje je podvrsta splošnega svetovanja, kjer svetovalec nastopa kot kvaziizvajalec. Svetovalci za implementacijo pomagajo podjetju implementirati predlagano rešitev in nudijo podrobne informacije o reševanju poslovnih težav.

Pogosto dopolnjujejo notranje ekipe podjetja in prihajajo z znanjem in praktičnimi izkušnjami za reševanje specifičnih problemov podjetja.

✔️ Investicijsko svetovanje

Investicijski svetovalci pogosto delujejo kot podvrsta finančnih svetovalcev. Razlog je v tem, da ponujajo poslovno finančno svetovanje, vendar to počnejo posebej v naložbeni niši.

Investicijski svetovalci pomagajo podjetju izkoristiti priložnosti in prihraniti vire. Za razliko od finančnih svetovalcev imajo investicijski svetovalci pogosto posebnost in izkušnje na področju svetovanja glede finančnih sredstev in investicijskega bančništva.

✔️ Posvetovanja glede posameznih funkcij

Svetovalci za specifične funkcije so podvrsta splošnega svetovanja, ki deluje na različnih področjih. Osredotočeni so na pomoč podjetju z določenim namenom, namesto da bi bili povezani z določeno panogo ali notranjim oddelkom.

🎯 Orodja za posvetovanje

Obstaja veliko orodij za poslovno svetovanje, raziskali bomo najboljše:

✔️ Orodja za primerjalno analizo

Primerjalna analiza je ena od prvih stvari, ki bi jih naredili za stranke. To je postopek, pri katerem svojo stranko v bistvu primerjate z njeno konkurenco. Dejavniki, ki jih boste upoštevali, običajno vključujejo:

• Stroški izdelave
• Čas cikla procesa
• dohodek
• Fluktuacija zaposlenih

Kot del tega postopka lahko svojo stranko celo primerjate z vodilnimi v njihovi panogi, tudi če niso neposredna konkurenca. To bi naredili, da bi videli, kaj je potrebno za doseganje absolutnega dolgoročnega uspeha.

Ne gre nujno za digitalno orodje, temveč za sprejet postopek, ki bi se ga morali naučiti vsi poslovni svetovalci.

Če želite zagotoviti, da bo vaša primerjalna analiza resnično vplivala, boste morali razviti enostaven način za prikaz in predstavitev informacij vašim strankam.

✔️ Cenovno ugodna rešitev za upravljanje odnosov s strankami

Sistem za upravljanje odnosov s strankami (CRMS) je nujen za sodobnega poslovnega svetovalca. CRMS v bistvu pomaga upravljati vaše poslovne dejavnosti. trženje in oglaševanje. Pravzaprav lahko upravlja vse interakcije vaših strank z vašim podjetjem.

Omogoča vam, da vidite vse na enem mestu – potencialne stranke, prodajo, kje so stranke v smislu uporabniške izkušnje. V bistvu upravlja vaš odnos s strankami.

Ko gre za ustvarjanje več potencialnih strank, pretvorbo potencialnih strank v aktivne stranke in sledenje težavam strank, CRMS je neprecenljiv. Nekateri najbolj priljubljeni sistemi vključujejo Zoho, Salesforce in Pipedrive. Opravite nekaj raziskav in ugotovite, katera platforma je najboljša za upravljanje vaših strank v prihodnosti.

✔️ SWOT analiza

Primerjalno analizo smo že omenili. SWOT analiza je na istem področju kot eno najdragocenejših orodij za svetovalce. Vendar pa je SWOT analiza bolj osredotočena na podjetje ali oddelek kot celoto, medtem ko se primerjalna analiza lahko izvaja za posamezne procese.

SWOT pomeni Prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti. Pri srečanju s strankami je pomemben prvi korak, da vodstveno ekipo zaprosite za sodelovanje pri analizi SWOT.

Prosite jih, naj pošteno pogledajo svoje prednosti in slabosti. Prav tako lahko prepoznajo potencialne priložnosti in nevarnosti za svoje podjetje.

Ne samo, da to spodbudi vaše stranke k širšemu in strateškemu razmišljanju, ampak vam daje tudi dragocen vpogled v to, kje po njihovem mnenju je njihov posel.

A prek naših storitev, ponujamo enostavno prilagodljiva orodja za raziskave analize SWOT, da ta postopek postane preprost.

✔️ Uporabite uravnoteženo kartico kazalnikov

Uravnotežena tabela kazalnikov je način za merjenje uspešnosti organizacije. Balanced Scorecard vam ponuja obsežen nabor meritev, ki jim je mogoče slediti in jih spremljati skozi čas.

To je še posebej uporabno za merjenje rezultatov dela, ki ga opravljate za preoblikovanje strankine strateške usmeritve. Uravnoteženi kazalnik lahko vključuje ukrepe, kot so:

• Tržni delež
• dohodek
• Zavzetost osebja
• zaslužek
• Zadovoljstvo strank
• Kakovost

Te meritve lahko povežete tudi z drugim priljubljenim izrazom te dni, izrazom " organizacijsko zdravje ". Razumevanje teh meritev in kako jih meriti na različnih točkah vaše poti s to stranko je bistvenega pomena za prihodnjo strateško rast.

Omogoča vam odličen pregled nad vašimi uspehi, ki se lahko uporabi kot prodajna točka za prihodnje stranke. Skratka, armaturna plošča vam omogoča, da imate predstavo o vaša izvenfinančna uspešnost.

✔️orodja za sledenje časa

Ko bo vaše svetovalno podjetje raslo, boste porabili veliko časa za premikanje od stranke do stranke. Eno uro tukaj delam na rezultatih preiskave za enega, uro tam se sestajam z drugim. Temu je lahko težko slediti in lahko ustvari nočno moro, ko pride čas za pošiljanje računov.

Uporaba orodja za sledenje časa, kot je TimeCamp je lahko neprecenljivo, še posebej, če delate na urno postavko. Če niste, so takšna orodja še vedno uporabna za vaše prihodnje poslovno načrtovanje.

Na primer, če imate dve stranki, od katerih vsaka plačuje enako pavšalno pristojbino, vendar porabite 75% svojega časa za eno od njiju, nekaj ni v redu. Ti podatki vas bodo morda lahko vodili k drugačnemu zaračunavanju v prihodnosti ali pa boste svoje trženje usmerili na vrsto strank, ki si bodo za enak dohodek vzele manj časa.

✔️ Ankete zaposlenih

Kaj je boljši način, da dobite praktičen vpogled v poslovanje podjetja, kot da neposredno vprašate osebje? Ljudje na terenu imajo tako rekoč pogosto dobro predstavo o tem, kako je mogoče stvari izboljšati.

Njihova perspektiva morda ni vedno slišana, vendar ankete med zaposlenimi ponujajo priložnost, da svoje ideje posredujejo vodstvu.

Osebje je lahko dragoceno ne le pri operativnih zadevah. Morala osebja oziroma angažiranost osebja je ključnega pomena za uspeh podjetja.

Znano je, da so zelo angažirane ekipe posameznikov bolj produktivne in ustvarjajo več dobička. Če torej na trgu dela nekaj ne gre dobro, mora vaša stranka o tem vedeti.

✔️ Programska oprema za vodenje projektov

Vzpostavljen trden sistem vodenja projektov lahko olajša življenje, še posebej, če vaš upravni odbor sprejme a zelo sodelovalen pristop. Ne glede na to, ali preprosto morate organizirati svojo ekipo ali želite celo vključiti svojo stranko v proces, lahko orodja za vodenje projektov naredijo delo veliko bolj učinkovito.

Ključno pri programski opremi za poslovno svetovanje, kot je ta, je omogočiti dostop do podatkov več ljudem, ustrezno dodeliti naloge in slediti napredku.

Orodij je veliko, najbolj priljubljeno pa je asana , Trello ou Ponedeljek.com. Ugotovite, kateri je pravi za vas, in prevzemite nadzor nad svojimi svetovalnimi projekti.

Delo poslovnega svetovalca je tako večplastno, da boste težko sledili vsem svojim nalogam. Z najboljšimi svetovalnimi orodji pa si lahko zelo olajšate življenje.

Nekatera svetovalna orodja so ključnega pomena za pridobitev vpogleda v poslovanje vaše stranke, druga pa pomagajo pri upravljanju vašega.

✔️ orodja za ustvarjanje potencialnih strank

Obstajajo veliko orodij izjemno uporabno za pridobivanje več potencialnih strank in poznavanje kontaktnih podatkov. Obstajajo orodja, ki vam lahko pomagajo poiskati podrobne informacije o potencialnih potencialnih strankah, preveriti e-poštne naslove, izkoristiti profile družbenih medijev, zožiti trg, segmentirati potencialne stranke in ustvariti oglaševalske akcije z natančno ciljno usmerjeno e-pošto.

Avtomatizacija e-pošte potencialnim ciljnim strankam prihrani čas. Tehnologija je zdaj na voljo, da to naredi zelo učinkovito z nizkimi stroški in z donosom visoka naložba.

🎯 Zaključek

Skratka, ne glede na to, ali je vaš cilj pridobiti pregled ali, nasprotno, zelo podrobno analizo podjetja, obstajajo primerna orodja. Rešitve, predstavljene v tem članku, kot so Orbis, Manageo, Diane ali Societe.com, bodo zadovoljile večino vaših informacijskih potreb.

vsak ima svoje prednosti: bogastvo podatkov, moč finančne analize, ergonomija, formati za izvoz, integracija uradnih virov itd. Preden izberete najprimernejšo rešitev, natančno določite svoje prioritete.

Seveda nobeno orodje ne bo v celoti nadomestilo terenskega anketiranja, intervjujev in poslovnega strokovnega znanja. Zagotavljajo pa trdno podlago za začetek raziskovanja in vam prihranijo dragoceni čas.

Zato ne oklevajte in raziščite te različne platforme za svojo naslednjo svetovalno misijo, zbiranje sredstev ali projekt, ki zahteva poglobljeno poznavanje ciljnega podjetja. Oboroženi s temi orodji boste imeli strateške informacije za uspeh!

Vendar pa je tukaj vrhunsko usposabljanje, ki vam omogoča eksplozivno stopnjo konverzije možnosti za vašo spletno trgovino.

Pustite nam komentar