11 тајни како постати добар менаџер

Управљање је уметност. Није довољно бити на челу тима да бисте тврдили да сте добар менаџер. У ствари, управљање подразумева планирање, координацију, организовање и контролу одређених радњи у компанији. Менаџер стога мора имати солидне способности да би постигао своје краткорочне и дугорочне циљеве. За ово, наше је право да себи поставимо питање: како постати добар менаџер?

Иако постоји много начина да постанете добар менаџер, постоји неколико кључних карактеристика и вештина које можете развити и које ће вам помоћи да добро управљате.

Иако је стицање лидерских вештина и постати одличан менаџер дугорочан процес, данас можете поставити краткорочне прекретнице које ће почети да развијају ваше способности управљања.

У овом чланку, Finance de Demain упознаје вас са аспектима и вештинама на које треба да се фокусирате да бисте побољшали своје вештине управљања. Другим речима, Finance de Demain упознаје вас са оним што вас може учинити добрим менаџером.

Али прво, желео бих да вас упознам са овом врхунском обуком која вам даје вештине.савети за пословни успех.

Идемо

Како постати добар менаџер?

У склопу Finance de Demain, верујемо да је постати добар менаџер или менаџер стечена вештина која се мора континуирано развијати током времена. Међутим, многи људи не знају тачно шта да ураде да би постигли ове циљеве.

Да бисмо помогли овим људима, саставили смо листу 11 поза усвојити. Ево неколико начина рада који вас могу учинити добар менаџер '

1. Развијати и подстицати комуникацијске вештине

Добар менаџер развија и подстиче комуникацијске вештине у свом тиму. Успостављање и одржавање отворених линија комуникације са вашим тимом може вам помоћи да разумете њихове потребе. Ова стратегија такође олакшава постизање циљева и смањује неспоразуме.

Ево неколико примера могућности комуникације које треба да размотрите да бисте побољшали своје комуникацијске вештине као менаџер:

• Да ли подстичете запослене да на састанцима поделе своје идеје и мишљења?
• Да ли су запослени позвани да поделе своје бриге или идеје?
• Да ли тражите позитивне или критичке повратне информације?
• Да ли вас занима шта ваши запослени имају да кажу о напретку пројекта?
• Да ли препознајете допринос сваког запосленог на послу?
• Да ли сте приступачни и са којима је лако радити?

Иако је поседовање јаких комуникацијских вештина важно као менаџер, такође морате да помогнете свом тиму да развије своје вештине у овој области.

2. Подржите сарадњу унутар тима

сарађивати, је да раде ефикасно са другима ка заједничком циљу. Подстицање колаборативног тима и радног простора треба да буде приоритет за менаџере, јер ствара пријатније радно окружење. Што више воле ваши саиграчи раде заједно, то ће њихов рад бити ефикаснији и квалитетнији.

Наравно, успостављање окружења за сарадњу почиње постављањем индивидуалних очекивања и јасних тимских циљева. Сваки члан тима треба да зна за шта је одговоран. Он такође мора да зна са ким мора да ради и утицај његовог рада на организационе циљеве.

Међутим, ова дефиниција циљева није довољна. Ви као менаџер морате им веровати. Стварањем овога поверење, Ваши саиграчи имају дуг пут у промовисању здравог радног окружења.

3. Будите јасни и доследни у вези са својим очекивањима

Менаџери треба да буду јасни у погледу својих очекивања од свих чланова тима. Тим успева када његови чланови добро раде заједно. Да би ово постигао, менаџер мора или да креира нове процесе или да поједностави и кохезивно организује постојеће процесе како би побољшао ток посла.

Организациона шема треба јасно да оцртава циљеве одељења и дефинише задатке појединца или тима. Део програма ефикасног менаџера је да делегирати посао члановима тима, а затим да надгледају, а не микроуправљају резултатима.

Менаџер мора да креира ланац командовања који укључује додељивање једног или више људи тачка контакта „. Ови запослени се могу сматрати вођама тимова који блиско сарађују са групом и обавештавају менаџера.

Тачка за контакт ће објединити информације и дати менаџеру јасан и концизан резиме ажурирања.

Како се промене у радном процесу додају или ажурирају, менаџер треба да подстакне комуникацију између запослених о томе како ажурирања функционишу, а затим затражи повратне информације како би то био заједнички напор.

4. Понудите и примајте доследне повратне информације

Добар менаџер воли критику. Да бисте разумели своје менаџерске снаге и области за побољшање, тражите доследне повратне информације од свог тима.

Такође би требало да пружите повратну информацију свом тиму када дође како би стално били свесни где стоје, своје снаге и на чему треба да раде да би постигли своје циљеве. Размислите о заказивању редовних прилика за давање и примање формалних повратних информација.

Добар менаџер има неколико опција за примање повратних информација. Ово се може урадити кроз појединачне састанке, састанке тима, сесије размишљања или анкете. Свака опција јој омогућава да постави тон за тимски оријентисано радно окружење где се запослени подстичу да учествују и да се чују без последица.

Менаџери треба да се труде да то обезбеде појединци се осећају као део тима и да имају удела у успеху компаније. На тај начин менаџер ствара додатни разлог да запослени уложи више напора да оствари циљеве компаније. То је оно што ми зовемо Хавтхоне ефекат.

5. Вежбајте активно слушање

Када менаџер слуша и реагује на свој тим, то подстиче осећај поверења и поштено и отворено радно место. Један од начина да се уверите да се сви чују је да закажете недељне или месечне састанке тима.

У неким случајевима, брзи састанак сваког јутра може бити боља опција да започнете дан и решите сва отворена питања, недоумице или посао.

На овим састанцима, менаџери треба да слушају, праве белешке, постављају директна питања, подстичу учешће и завршите сваки састанак на позитивној ноти да обавестите запослене да су саслушани.

У Finance de Demain, препоручујемо да се ови састанци одржавају једном и почетком сваке недеље.

Будите осетљиви на распореде својих саиграча и прилагодите састанке по потреби ако су непродуктивни или заузимају превише распореда вашег тима без додавања вредности.

6. Препознајте напоре других

Добар менаџер мора препознати улогу сваког запосленог, вештине које поседује и квалитет свог рада. Размислите о припреми предлога, програма и ресурса како би ваш тим осетио подршку у постизању својих циљева.

Обавештен менаџер ће знати када је запослени премашио очекивања компаније и требало би да им се лично захвали за њихов труд. Запослени које њихов менаџер подржава, препознаје и цени често се осећају принуђеним да наставе да расту и дуже остану у компанији.

Добар менаџер морају одвојити време да изграде јаке односе са својим тимом. Такође мора разумети њихове личне циљеве у каријери и њихов напредак ка њима. Ово је корисно за све укључене када су доступне промоције за оне који су заинтересовани за напредовање у каријери.

7. Будите узор свом тиму

Као менаџер, битно је да дате пример врсте радног окружења које очекујете од својих запослених. То значи да морате комуницирати, сарађивати, пружати повратне информације.

Такође би требало да покажете радну етику, да покажете да цените добро обављен посао, да подржите друге чланове тима и да будете спремни да уђете и помогнете када је то потребно.

Обратите пажњу на то како сте представљате и комуницирате са својим особљем. Менаџери морају бити приступачни, подржавати, одговарати на бриге запослених и од поверења. Требало би да подстичу запослене да се опходе једни према другима на исти начин.

Изградња и одржавање поверења у тиму је кључни фактор да постанете ефикасан менаџер.

8. Поставите оствариве циљеве

Менаџер треба да постави јасне и оствариве циљеве који су у складу са ширим циљевима, мисијом и визијом компаније. Постоји много опција за приступ постављању циљева, укључујући ПАМЕТНИ циљеви.

Успоставите конкретну меру успеха тако да ваш тим тачно зна на чему треба да ради. Одржавајте отворену линију комуникације о томе како ваш тим напредује ка својим циљевима. Брани је када се појаве препреке.

9. Преобучите свој тим ако је потребно

Менаџери који желе да унапреде своје вештине управљања знаће како запослени обављају задатке који су им додељени. Ова свест се постиже проценом свих аспеката операције и утврђивањем где су потребна побољшања, а затим применом промена како би се процес поједноставио. Обука запослених је ефикасан начин да се то постигне.

Међутим, треба имати на уму да не уче сви истим темпом или на исти начин. Дакле, морате планирати различите опције обуке које подржавају сваког појединца.

На пример, могућности као што су обука на послу, менторство кроз појединачне инструкције и тимске обуке су дизајниране да запосленима пруже структуиран и организован програм.

Одговорност менаџера је да створи одговарајуће окружење за обуку и материјале за сваког запосленог. Ово ће на крају имати користи за запосленог, компанију и менаџера.

Ако желите да преквалификујете своје особље у датом тренутку, онда врата од Finance de Demain су веома отворени за вас. Контактирајте нас овде

10. Побољшајте своје лидерске вештине

Развијање ваших лидерских вештина требало би да буде стални циљ на коме радите током своје каријере. Усредсредите се на кључне меке вештине које ће вам помоћи да будете одличан лидер.

На пример, активно слушање помаже лидерима да заврше пројекте слушајући идеје и бриге тима. Емпатија помаже лидерима да разумеју шта је њихов тим размислите о њиховом оптерећењу. Такође вам омогућава да упознате њихово окружење и њихове односе на радном месту.

Ево листе лидерских вештина које морате имати које би вам могле бити од непроцењиве вредности:

• Способност подучавања и обучавања
• Одлука
• Поузданост
• интегритет
• Решавање проблема
• Изградња односа (или изградња тима)

11. Схватите и савладајте своју улогу

Да бисте били добар менаџер, морате да разумете своју улогу и како се она уклапа у цео посао. Ако сте нови менаџер или сте већ неко време на тој позицији и настојите да постанете бољи менаџер, оцените ваше снаге и области на које треба да се фокусирате да бисте побољшали.

Не заборавите да менаџери имају и надзорнике. Ако треба да боље разумете природу своје улоге и како да уђете у њу, можете им се обратити за смернице и подршку.

Наставите да учите, образујте се без обзира колико дуго сте на лидерској позицији. Надоградња ваших вештина је сталан процес.

Искористите могућности обуке за менаџмент које обезбеђују свеобухватан развој вештина у областима управљања временом, планирања и организовања, управљања људима и лидерских вештина.

Воила 11 поза да се развијаш ако желиш да постанеш добар менаџер. Који од ових ставова Вас је посебно обележио? Међутим, ево обуке која вам омогућава да имате експлозивна стопа конверзије у вашој онлине продавници. То је партнерска веза.

Оставите нам своје гледиште у коментарима. Хвала на поверењу.